Застосунок працює на основі штучного інтелекту від розробників CleanMyMac. Він має три модулі –  «Очищення», «Організація» та «Мережа», які мають допомогти швидко позбутися непотрібних зображень, відсортувати фото та відео за тематичними категоріями, а також протестувати швидкість інтернет-з’єднання.

Детальніше про функції

• Прибирання. Розробники пишуть, що CleanMyPhone сканує галерею iPhone та iPad на наявність дублікатів, розмитих зображень, записів екрана, TikTok-завантажень та інших файлів, аби користувачі оцінили, що займає найбільше місця та звільнили простір. Сканування та видалення файлів відбувається тільки за згоди користувачів і виключно на пристрої.

• Упорядкування. За допомогою ШІ застосунок має детально аналізувати галерею і допомогти організовувати файли в тематичні теки. наприклад: «Подорожі», «Домашні тварини», «Їжа», «Портрети» та «Текст».

• Мережа. Застосунок пропонує зробити тест швидкості мережі. За допомогою цього можна контролювати інтернет-зʼєднання та підготуватися до трансляцій, перегляду відео та дзвінків, пишуть розробники.

Ціна та умови

CleanMyPhone доступний в App Store. Його вартість в Україні – $29,99/рік, в інших країнах вона може відрізнятись. Також він є в Setapp Store. Три дні додатком можна користуватися безкоштовно, щоб спробувати усі його функції.

Для користування новим застосунком від MacPaw потрібен iPhone з iOS 16.0 або новішою версією, або iPad з iPadOS 16.0 або новішою версією.

Детальніше про MacPaw

MacPaw розробляє та розповсюджує програмне забезпечення для macOS та iOS. Продукти компанії – CleanMyMac X, Setapp, ClearVPN та SpyBuster, також роблять технологічні дослідження.

Компанію заснували в Києві, дочірній офіс є у Бостоні. Налічує понад 30 мільйонів користувачів по всьому світу: кожен п’ятий користувач Mac має принаймні одну завантажену програму компанії, стверджують розробники.

Нещодавно MacPaw оголосили про запуск бета-версії мобільного застосунку Setapp в ЄС. Очікується, що бета-тестування розпочнеться вже цієї весни – у квітні.

Setapp – це платформа з підпискою, яка пропонує користувачам колекцію застосунків для Mac та iOS. Платформа підтримує розробників, пов’язуючи винагороду із використанням застосунків та їхньою ринковою вартістю. Мобільна версія Setapp буде доступна на iOS-пристроях.

Категорії програм:

• Продуктивність та бізнес-інструменти: підвищення ефективності завдяки інструментам для керування розкладом, дотримання графіку, персоналізації роботи в інтернеті тощо.
• Програмне забезпечення для творчості та дизайну: розкриття творчого потенціалу за допомогою інтуїтивних інструментів для анімації фотографій, створення документів тощо.
• Стиль життя та продуктивність: покращення щоденної рутини за допомогою застосунків, які допомагають виробляти кращі звички, бути в курсі останніх новин та ефективно керувати своїми нотатками та ідеями.
• Корисні програми: спрощення повсякденних завдань за допомогою застосунків для обміну файлами, контролю витрат та організації ідей.
• Спеціалізовані професійні інструменти: передові застосунки для детального пошуку документів, комплексного управління базами даних тощо.

Як стати учасником бета-тестування: ті, хто бажають отримати доступ до Setapp Mobile, можуть приєднатися до листа очікування на сайті Setapp.

MacPaw також шукає iOS-розробників: зацікавлені у співпраці з Setapp можуть подати заявку тут.

Apple вперше дозволить завантажувати сторонні програми на iPhone, але тільки у Європейському Союзі. Це включає нові API та інструменти, які дозволять розробникам пропонувати свої програми для завантаження з альтернативних магазинів. Зміни у політиці спричинені законом про цифрові ринки.

• Setapp є платформою для macOS та iOS, яка надає доступ до колекції програм від різних розробників за фіксовану щомісячну плату.
• Компанія MacPaw вже розпочала розробку бета-версії мобільного маркетплейсу Setapp, і планує запустити його в ЄС протягом 2024 року.

Користувачі iOS можуть зареєструватися в листі очікування Setapp, щоб отримати доступ до бета-версії маркетплейсу.

Зрештою, у жовтні 2023 року, Верховний Суд вирішив залишити без задоволення касаційну скаргу заступника керівника Київської обласної прокуратури та закрив касаційне провадження у справі.

Що за справа?

• Зранку 15 лютого в мережі зʼявився допис засновника компанії MacPaw Олександра Косована. До його приватного помешкання та в офіс компанії прийшли з обшуками. Офіс генерального прокурора підтвердив факт обшуків лише близько 17-ї вечора.
• Обшуки були пов’язані із земельною ділянкою біля річки Дніпро в селі Циблі Переяславського району Київської області, де Косован побудував базу відпочинку MacPaw Village. За версією керівника IT-компанії, інтерес до цієї землі обумовлений тим, що чиновники та прокурори хотіли відібрати права на користування облаштованою ділянкою.
• Справа набула гучного розголосу тому, що MacPaw є компанією-резидентом «Дія City», учасникам якого під час запуску спеціального режиму обіцяли захист від так званих «маски-шоу».

Одразу після обшуків, AIN.UA поспілкувався з Олександром Косованом, щоб той розповів всю передісторію справи. Почитати повний матеріал можна тут:

• Врешті справа дійшла до суду, після якого MacPaw і прокурор по черзі оскаржували рішення судів першої та апеляційної інстанцій.
• Протривала ця історія майже десять місяців, аж до моменту, поки Верховний суд не вирішив  відхилити касаційну скаргу, поставивши крапку в цій історії.

Оновлення 9 листопада:

Після публікації новини про рішення Верховного Суду в різних медіа Косован розмістив на своїй Facebook-сторінці допис, в якому назвав це «Пірровою перемогою», адже, за його словами, суд фактично узаконив винесеним рішенням тезу, яку просуває прокуратура, про те, що земельна ділянка є спірною територією.

«Цією справою прокуратура намагалася позбавити ТОВ «Макпау Проперті Менеджмент» права власності на одну із земельних ділянок, де ми є добросовісним власником. Позов прокуратури за цією справою був поданий зі свідомо безпідставними позовними вимогами, але містив спеціальну «закладку», яку суд прийняв без наданих доказів, і таким чином, фактично узаконив її. Головний аргумент прокуратури у цій справі — що це спірна ділянка, яка нібито належить до земель лісогосподарського призначення та перебуває в постійному користуванні Державного підприємства «Переяслав-Хмельницький Агролісгосп». Проте прокуратура не підтвердила це жодним документом. Саме цей аргумент ми намагалися оскаржити й подавали апеляцію та касацію на нібито виграшне для нас рішення суду. На жаль, Верховний Суд залишив наші аргументи поза увагою.

За даними Opendatabot, ДП «Переяслав-Хмельницький Агролісгосп» — організація з чотирма співробітниками та нульовою активністю, яка неодноразово передавалася з рук у руки. Припускаю, що організація існує, щоб створювати проблеми для власників земельних ділянок, ніяких інших функцій вона не виконує.

Для нас, на жаль, це «Піррова перемога». Уся справа, по якій було винесено рішення ВС — це інструмент прокуратури для тиску на власників земель. Фактично Верховний Суд своїм рішенням поставив крапку в цій справі. Проте ми очікуємо, що прокуратура і надалі буде подавати позови щодо власності ТОВ «Макпау Проперті Менеджмент» з посиланням на це прийняте рішення.

Ми будемо продовжувати відстоювати свою позицію, яка ґрунтується на Законі. Про будь-які зрушення або нові позови я буду розповідати публічно», — написав Косован.

Коли відкрили

Офіційно офіс відкрили 28 вересня 2023 року, на відкриття запросили представників бостонської ІТ-екосистеми та медіа. Під час події учасникам розповіли про офіс компанії в Києві та про Україну загалом.

Одним із елементів оформлення офісу стала частина експозиції вінтажної техніки Apple (серед експонатів: Macintosh 128k, iBook G3, Newton eMate 300 та інші). Адже київська колекція MacPaw складається з 323 робочих пристроїв Apple.

Кімнати для перемовин в офісі названі на честь окупованих і вільних українських міст: Ялти, Рівного, Дніпра, Харкова тощо.

Для чого відкрили

Одна зі цілей MacPaw у 2023 році — Go Global. Команда працює над експансією нових ринків та виходом на ширшу міжнародну аудиторію. 

Офіс у Бостоні відкривають, щоб стати ближче до клієнтів та потенційних партнерів.

«США — це один із ключових ринків для компанії. Близько 40% користувачів продуктів MacPaw є мешканцями США. А фізична присутність у цій країні сприятиме встановленню нових зв’язків із технологічною та бізнес-спільнотами. Це — еволюційний етап розвитку компанії», — розповідають у компанії.

Водночас MacPaw продовжуватиме розвивати київський офіс, тут знаходиться основна частина команди (через повномасштабну війну 30% команди вимушено перебуває за кордоном). Бостонське представництво стане осередком компанії за кордоном.

Плани

Компанія планує розширювати географію рекрутингу та наймати спеціалістів за кордоном. Відкриття бостонського представництва створить умови для такої співпраці. До 2025 року хочуть найняти п’ятьох людей із США і розширити команду в Бостоні до 30 спеціалістів. MacPaw також допомагатиме з релокацією тим спеціалістам, які вже за кордоном і мають законне право на виїзд.

Це стане можливим завдяки новим правилам ЄС, що набувають чинності вже наступного року та вимагатимуть від Apple дозволити користувачам встановлювати програми сторонніх розробників на iOS без необхідності відвідувати App Store.

Що планують в Setapp?

Як повідомили в компанії, Setapp планує запустити власний магазин застосунків для iOS, що буде конкурувати з App Store. До його запуску вже готові долучитися понад 30 партнерів, (включаючи Ulysses, Taskheat, NotePlan, PDFSearch і Soulver), які додадуть свої програми в альтернативний магазин.

«Оскільки 60% розробників зацікавлені в розповсюдженні своїх додатків для iOS через сторонні магазини додатків, ми раді розширити нашу підтримку iOS розробників і надати їм платформу для збільшення кількості користувачів і збільшення джерел доходу», — сказав Олександр Косован, засновник і генеральний директор Setapp

Компанія прагне залучити розробників кращими частками доходів, ніж Apple. Setapp пропонує розподіл 70/30 з розробниками, коли клієнти використовують їхній додаток протягом місяця, але додатково готова поділитися ще 20% з розробниками, які залучають нових клієнтів. Це означає, що розробники мають потенціал заробляти до 90% від витрат користувачів.

Для тих, хто хоче першим отримати доступ до нового альтернативного магазину застосунків від Setapp, компанія вже запустила реєстрацію в список очікування. Долучитися можна за посиланням.

Про які зміни в ЄС йде мова?

В липні 2022 року Єврокомісія схвалила два законопроекти, спрямовані на боротьбу з монополіями технологічних гігантів, таких як Google, Amazon, Apple, Facebook і Microsoft. Загалом закони «Про цифрові ринки» (DMA) та «Про цифрові послуги» (DSA) вимагають від платформотримачів надавати доступ до сторонніх платіжних систем та дозволити встановлення сторонніх додатків.

• Компанії мають дозволити завантажувати програми зі сторонніх магазинів додатків або встановлювати їх безпосередньо через інтернет;
• Надавати користувачам та розробникам можливість використовувати сторонні платіжні системи;
• Дозволити користувачам видаляти будь-які додатки та відмовлятися від основних сервісів, що надаються платформоутримувачами «з коробки» разом з пристроями;
• Платформотримачі не мають просувати власні продукти та послуги на шкоду додаткам інших розробників;

Що планує робити Apple?

Певно, Apple повністю виконає вимоги нового законодавства і дозволить встановлення сторонніх додатків, та роботу альтернативних магазинів на своїй платформі (як мінімум тому, що за порушення Єврокомісія передбачила штрафи до 20% річного світового обороту).

Крім того, в квітні 2023 журналіст Bloomberg Марк Гурман повідомив, що Apple працює над переробкою програмного забезпечення, щоб відкрити iPhone для завантаження сторонніх застосунків.

Крім того, в iOS 16.2 Apple додала службу під кодовою назвою countryd, потрібну для блокування програм та функцій iPhone за місцем розташування смартфона (незалежно від вибраного в налаштуваннях регіону).

Найімовірніше це потрібно для того, щоб альтернативні магазини застосунків і встановлення сторонніх додатків, які Apple планує запустити вже в iOS 17, працювали виключно на території Європейського Союзу, проте не в інших країнах.

Moonlock

Moonlock — це новий напрямок діяльності MacPaw, завданням якого буде розробка продуктів для посилення кібербезпеки користувачів Mac. 

Для створення нових продуктів та рішень MacPaw запустила Moonlock Lab. Команда спеціалістів займатиметься дослідженням існуючих загроз та створюватиме для їх нейтралізації рішення. В MacPaw не стали багато розповідати про Moonlock Lab, а одразу показали свій перший готовий продукт.

Він отримав назву Moonlock Engine. Це нова технологія пошуку зловмисного програмного забезпечення, яку одразу інтегрували у найпопулярнішу програму компанії — CleanMyMac X.

Тепер модуль для виявлення вразливостей — Знешкоджувач загроз —  працює на базі Moonlock Engine. Оновленя доступне з цього моменту, безкоштовно.

Що змінилося:

• Сканування шкідливих програм працює вдвічі швидше;
• Сканування охоплює додаткові місця, такі як зовнішні диски, вкладення електронної пошти, архіви та розширення браузера;
• Користувачі можуть налаштувати перевірку на вразливості відповідно до своїх потреб, віддаючи перевагу або швидкості, або ретельності сканування.

Чому взялись за новий напрямок?

Левову частку презентації спікери пояснювали, чому MacPaw взялась за роботу у новому напрямку. Якщо коротко: багато років сама ж Apple поширювала тезу, що на Mac не буває вірусів. Це давно вже не так і загроз вистачає в тому числі на macOS.

Якщо не коротко, то у MacPaw спираються на дослідження Mac Security Survey 2023.

• Приблизно 57% користувачів Mac не впевнені, що на операційній системі macOS існують загрози, або переконані, що шкідливих програм немає взагалі.
• Також кожен третій користувач Mac вважає, що його дані не цікаві кіберзлочинцям.
• При цьому понад 50% користувачів Mac стикалися зі шкідливими програмами, зламами облікових записів та шахрайством особисто, або серед знайомих чи колег.

В MacPaw стверджують, що мають необхідну експертизу роботи з операційною системою macOS  і знання того, як зловмисне програмне забезпечення вражає цю систему. Тому інженери та спеціалісти з кібербезпеки у новому підрозділі Moonloсk будуть розробляти продукти з фокусом на безпеці Mac-користувачів.

Чому це цікаво?

Для MacPaw, яка найбільше відома своїми продуктами CleanMyMac X та Gemini, це вже другий великий напрям роботи. Кілька років тому компанія представила Setapp, який виступає конкурентом Mac App Store. Проект Moonlock, судячи з усього, підважує експертизу Apple та вказує на недоліки у системі безпеки macOS, які українська компанія планує виправити.

Окрім того, з презентації стало відомо, що MacPaw значно виросла: сьогодні у команді більше 500 людей.

Цього року мені пощастило потрапити на Worldwide Developers Conference — щорічну конференцію для розробників від Apple, яка відбувається у штаб-квартирі компанії в Каліфорнії. Уже позаду перельоти, джетлег та повернення в Україну — тож можна зібрати висновки докупи, й розповісти, як це було.

Офіційне підтвердження моєї участі в конференції я отримав 6 квітня, майже за два місяці до події. Складно описати емоції в той момент, адже я мріяв потрапити на WWDC з 2015 року. Цього року я вперше подав заявку на WWDC — і одразу ж потрапив у коло щасливчиків. Далі були оформлення візи та підготовка до подорожі — туристичні клопоти, від яких я вже відвик за час пандемії. Дозвіл для виїзду з України під час воєнного стану мені не потрібно було отримувати, оскільки маю право на виїзд за кордон.

Рання реєстрація та подія для розробників

Конференція проходила з 5 по 9 червня в Apple Park, а за день до початку я прибув до старого кампусу Apple на ранню реєстрацію. Пройшов звичні формальності, отримав перепустку та брендовані сувеніри. Далі очікував почути «Дякуємо, приходьте завтра!», але мене запросили пройти всередину на подію для розробників.

Атмосфера всередині була невимушеною та святковою — таке враження створювали співробітники Apple у брендованих бірюзових футболках, які радісно та енергійно вітали гостей. На настрій та атмосферу вплинула також і легендарна локація, де були створені найвідоміші продукти Apple: iMac, iPod, iPad та iPhone.

Подія тривала три години, і програми як такої не було. Лише знайомства та спілкування з іншими інженерами. Того дня я встиг поспілкуватися з розробниками з Німеччини, Норвегії та США. Приємно здивувало, що всі вони чули про MacPaw та користуються чи знайомі з CleanMyMac X або Setapp. Час пролетів непомітно, і я повернувся в готель.

Відкриття конференції

День відкриття конференції для мене розпочався о 8 ранку. Події цього дня відбувалися на новій локації — в Apple Park, штаб-квартирі Apple, відкритій у 2017 році.

Знайти вхід було просто через величезні черги. Людей було так багато, що регулювати рух на пішохідних переходах допомагала поліція. Під час очікування гостей любʼязно пригощали кавою та пончиками.

Близько 80 % території нового кампусу займають зелені насадження: кущі, дерева та квіти. Є навіть озеро — зовсім неглибоке, із вкритим камінчиками дном та спеціальним механізмом, що запускає хвилі поверхнею та створює звук, ніби сидиш біля водоспаду. Кажуть, це дуже популярне місце серед співробітників Apple для короткого відпочинку під час робочого дня.

На території Apple Park очікували уже знайомі люди в бірюзових футболках — команда Apple. Такі ж позитивні, як і вчора, і завжди готові відповісти на запитання та поспілкуватися.

Перед презентацією на гостей чекав сніданок у Caffé Macs, де зазвичай обідають працівники Apple. Цінність офлайн участі у WWDC ще й у тому, що учасники можуть провести цей день так, як команда Apple, і максимально відчути атмосферу кампусу. Після сніданку гості поступово переміщувались на місця для перегляду головної презентації, які були облаштовані одразу біля виходів із кафе.

Усе дійство відбувалося просто неба: великий екран, сцена і ряди стільців під навісом. Тут усе, як на концерті — найкращі місця зайняли одразу. Перші кілька рядів перед сценою були зарезервовані для керівників Apple та фіналістів Swift Students Challenge — студентського конкурсу проєктів із використанням найновіших розробок компанії. Автори найцікавіших ідей отримують запрошення на WWDC, для них влаштовують окремі події та екскурсії. Шкодую, що свого часу не брав участь, та дуже раджу цей конкурс сьогоднішнім студентам.

Відкрили подію CEO Apple Тім Кук та SVP Крейг Фредерігі: привітали гостей та подякували усім, хто прийшов. Усе щиро і з гумором, нічого особливого, та все ж побачити їх наживо було неймовірним досвідом!

Після цього почалася презентація. Про неї багато не розповідатиму, адже вона доступна в записі. Скажу лише, що наживо ще більш помітна неймовірна якість контенту, а перегляд у колі однодумців дарує незабутні враження і відчуття причетності до змін.

Apple Vision Pro — головна новинка WWDC 2023

Найбільш очікуваною подією став анонс Apple Vision Pro, і про нього варто розказати детальніше. Коли вже були презентовані основні новинки й стало зрозуміло, що це ще не кінець і попереду ще «one more thing», рівень ажіотажу глядачів став максимальним. Схоже, під час перегляду тизера всі намагалися не пропустити жодного слова. Після презентації Apple Vision Pro аудиторія вибухнула оплесками.

Для мене Vision Pro демонструє ідеальне втілення подальшого розвитку галузі. Жодних контролерів, лише руки й погляд — це абсолютно революційний продукт для свого напряму, що розкриває інший спосіб взаємодії з новим виміром.

Хоч я й не мав змоги випробувати пристрій (лише міг розглянути його на стенді), механіка використання здається мені органічною та природною для користувача. Я бачу майбутнє саме за доповненою реальністю з можливістю регулювати ступінь занурення та водночас залишатися в контакті з навколишнім світом. Це дає багато можливостей для застосування Vision Pro у мультимедіа та сфері розваг. Також цікаво було б спробувати окуляри для навігації у місті.

Єдине обмеження у застосуванні повʼязане з батареєю — наразі її вистачає на дві години користування. Тому на сьогодні більш реалістичними виглядають варіанти використання Vision Pro в приміщеннях або з можливістю швидкої підзарядки. Також я поки не готовий робити висновки щодо тривалого використання окулярів для роботи. Варто спробувати, щоб зрозуміти, чи не будуть втомлюватися очі.

Загалом, я був вражений тим, наскільки Vision Pro обігнав аналогічні продукти. Це дійсно великий крок у майбутнє, і я радію, що зміг бути присутнім у цей історичний момент.

Спілкування з командами Apple

Далі була обідня перерва та Platforms State of the Union — презентація основних технічних оновлень. Для мене цей захід був не менш цікавим, ніж основна презентація. Тут мене найбільше порадували презентація SwiftData та великі покращення анімації для SwiftUI.
Наступною подією була Meet the Teams — крута можливість почути про продукти з перших вуст, поспілкуватися з інженерами та іншими спеціалістами напряму. Подібні події мають ще одну перевагу — вони дозволяють звернути увагу розробників Apple на специфічні проблеми, які не вдається вирішити через онлайн репорти. Передати інформацію з рук в руки та бути впевненим, що фідбек почують і візьмуть у роботу.

Apple Park: територія та враження

По завершенню на всіх чекала екскурсія будівлею та територією. Головна будівля кампусу насправді величезна, жодні фото цього не передають. Тут усе з металу, дерева, скла та бетону, і жодного пластику. Багато світла, всередині живі дерева — складається враження, ніби знаходишся надворі. Було цікаво послухати, як усе це будувалося та які технічні рішення використовували в процесі. Відвідування території дає відчуття причетності до цінностей та підходів Apple до всього, що вони створюють.

Територія навколо дуже доглянута, навколо росте багато фруктових дерев. Лише яблук — більше ніж 10 різних сортів, а ще абрикоси, вишні, персики. З яблук роблять сидр (на події після ранньої реєстрації його навіть можна було скуштувати), а інші плоди використовують у приготуванні їжі.

Окрему увагу приділяють сталості:

• дерева адаптовані до посушливого клімату та не потребують надмірного поливу;
• система вентиляції дозволяє мінімально використовувати електроенергію;
• а ще сонячні панелі, біорозкладний посуд та роздільний збір відходів на території.

В організації події видно шалену увагу до деталей та прагнення забезпечити комфортне перебування усім гостям. На події був переклад мовою жестів, екрани для перегляду презентацій із субтитрами та аудіоопис. Також була можливість замовити супровід для гостей, які використовують колісні крісла. Усе це комунікували заздалегідь, щоб кожен міг підібрати для себе найкращий варіант.

Загалом, під час відвідування кампусу Apple у всьому відчувалася турбота компанії про команду, відвідувачів та навколишнє середовище.

Що я отримав від поїздки?

1. Максимальне натхнення та мотивацію працювати далі! Думаю, таке неможливо отримати більше ніде. На WWDC сама атмосфера надихає та заряджає енергією.
2. Живе спілкування з розробниками з різних країн. Надзвичайно цінно отримувати фідбек про свої продукти та компанію, чути, що люди користуються вашими розробками, та бачити їх з іншого боку.
3. Зустрічі з інженерами Apple. Адже це люди, які створюють продукти й технології, з якими я працюю щодня. На цих зустрічах можна отримати пораду чи підказку, або ж дізнатися про цікаві й цінні деталі робочого процесу.

Я дуже рекомендую подаватися на участь у WWDC усім розробникам, які пишуть для Apple-платформ. Також подія буде цікавою дизайнерам — і через Apple Design Awards та шанс поспілкуватися з переможцями, і через можливість потрапити в самісіньке серце естетики Apple та побачити, як підходи компанії до дизайну продуктів втілюються у реальному світі.

Податися на участь можна через сайт Apple, єдина умова — потрібно мати платний акаунт розробника. Безплатні квитки на подію розігрують серед усіх охочих, проте дорогу і готель необхідно оплатити самостійно.

Як підготуватися до поїздки, якщо ви отримали запрошення?

По-перше, варто добре відпочити напередодні. Зустрічі та спілкування забирають багато енергії, довга дорога і зміна часових поясів — також.

Ще важливо вивчити розклад і теми подій, щоб спланувати своє перебування і якомога ефективніше провести час.

Не зайвим буде підтягнути англійську. Що нижчим є мовний барʼєр, то більше цінної інформації від співрозмовників ви дізнаєтеся.

І наостанок: захопіть із собою декілька корпоративних футболок. Футболка з лого компанії чи продукту на подібних подіях — це шанс, що вас упізнають та підійдуть познайомитись чи подякувати. Навіть у такому конкурентному середовищі, як розробка програмного забезпечення, важливі підтримка та обмін думками. Однією з найголовніших цінностей подій на зразок WWDC є те, що вони забезпечують майданчик для вільного спілкування в межах галузі. А таке спілкування закладає підґрунтя для нових ідей та результативної роботи!

Автор: Сергій Попов, Software Engineer у Setapp від MacPaw

Команда MacPaw бере участь в Worldwide Developers Conference вже більш ніж 10 років. Минулого року Юля Петрик, PR Lead в MacPaw, розповіла про поїздку на конференцію в Apple Park.

Ролик «Прибирання» демонструє, що станеться, якщо ваші рідні подумають про чистку макбуку надто буквально.

«Стискання» іронізує над тим, наскільки несподіваним може обернутися стиснення файлів для вашого пристрою.

Рекламну кампанію запустили від анонс нового тарифного плану — Family Plan, що доступний з 29 травня. Користувачі Setapp можуть запрошувати нових і наявних користувачів за $19,99 США на місяць. Нові користувачі також можуть створити сім’ю та стати її власниками.

Setapp — незалежний сервіс підписки на застосунки для macOS і iOS від MacPaw. Setapp надає доступ до бібліотеки з 240+ застосунків для Mac, iPhone і iPad від провідних світових розробників. Ідея в тому, що спеціальна команда відбирає найкращі на їх думку додатки, щоб допомогти користувачам зосередитися на своїх робочих задачах.

Чому це цікаво?

MacPaw — одна з небагатьох українських продуктових компаній, що для промо своїх продуктів знімає дорогі професійні ролики на західний ринок. Раніше компанія вже неодноразово промотувала Setapp, використовуючи саме такий формат. Редакція AIN.UA попросила команду Setapp розповісти, чому обрали саме такий шлях.

Продукти MacPaw застосовують креативний підхід в роботі за необхідності відповідно до цілей і стратегії продукту. Наприклад, креативна кампанія Revenge of the junk від TBWA для CleanMyMac X. У своїх комунікаційних проявах з аудиторією, Setapp передбачає креативний підхід, котрий команда впроваджує з моменту запуску продукту.

• Так у 2017 (рік запуску Setapp) вийшла креативна кампанія Setapp x SuperHeroes, ціллю котрої було розповісти про Setapp простими словами.
• У 2020 році з новим позиціюванням Setapp вийшла й нова креативна колаборація: Setapp x Droga5, котра демонструє глядачам наскільки продуктивним може бути день завдяки Setapp.
• У 2021 році Setapp знову співпрацював з SuperHeroes над кампанією Super Simple Stories. Метою кампанії було підвищити обізнаність бренду серед нової аудиторії, яка часто не сприймає рекламу.

У 2023 ми запустили новий Family Plan і знову вирішили розповісти про цікаву можливість креативним шляхом — щоб охопити нові аудиторії. Цього разу ми співпрацювали з українськими Radioaktive Film.

Також редакція AIN.UA попросила розповісти, скільки у MacPaw українських користувачів.

Setapp не розголошує дані про кількість користувачів. Наразі українська аудиторія не входить в топ країн серед користувачів Setapp. Проте українська база користувачів Setapp поступово зростає, і тому ми нещодавно локалізували Setapp українською.

Подкасти вже давно зарекомендували себе як популярний формат. Лише в США минулого року 62% американців  слухали подкасти, а це 177 мільйонів людей! Сьогодні аудіоконтент є оптимальним, адже його можна споживати на ходу, паралельно робити інші справи, і це дуже зручно.

Ми в Setapp вже декілька років успішно використовуємо цей маркетинговий канал і купуємо рекламу в подкастах. Минулого року піар-команда Setapp запропонувала створити власний аудіоконтент, цікавий і корисний, який би став потужним доповненням до маркетингових ініціатив, допоміг підвищити впізнаваність бренду й залучити нові аудиторії. Ще у 2019 році BBC опублікував звіт, у якому, серед іншого, підтвердив, що подкасти є особливо ефективним способом охоплення тих, хто уникає реклами. Крім того, подкасти створюють підсвідомі асоціації з брендом. За даними звіту, брендові подкасти сприяють підвищенню інформованості щодо бренду до 89% — погодьтеся, це дуже привабливо.

У липні 2022 року Setapp запустив свій власний брендовий подкаст для новаторів та креативних підприємців. Шоу англійською мовою Ahead of Its Time («Випереджаючи час») упродовж 8 епізодів досліджує історії найпопулярніших технологій сучасності, які були винайдені та забуті перш ніж змінили світ.

Над проєктом працювала команда з 22 людей. Після завершення першого сезону Ahead of Time зібрав орієнтовно 50 000 прослуховувань на різних платформах, потрапив до двадцятки найкращих технологічних подкастів на Spotify та у рекомендації Apple Podcasts як New&Noteworthy в США, Канаді, Британії, Австралії, Новій Зеландії, ПАР та Україні.

Для чого створювати брендові подкасти?

Бренд може створювати подкаст, щоб закрити базові цілі:

• познайомити аудиторію з брендом і донести певне позиціювання, або 
• не дати забути про бренд.

Вплив подкасту на бренд полягає в тому, що людина більше знає і частіше згадує про бренд. А оскільки подкаст має ще й розважальний складник, прослуховування має викликати позитивні емоції. Отже, маємо ціль — запамʼятатися і нагадати про бренд, подарувавши певні враження,

— Юлія Чужа, Brand Marketing Manager MacPaw.

New York Times влучно назвав брендові подкасти «витонченим способом формування думки про бренд, що розважає і переконує слухача одночасно». Ця цитата зі статті про брендовий подкаст The Sauce від McDonald’s — цікавий приклад використання подкастингу для відновлення репутації.

У 2017 році McDonald’s оголосив про лімітований одноденний реліз популярного сичуанського соусу, який раніше зафічерили в шоу Rick & Morty. Але соус швидко закінчився, і багато фанатів лишилися незадоволеними. До деяких ресторанів довелося навіть викликати поліцію. Не кажучи вже про тисячі розлючених публікацій у соцмережах. Наступного року, коли McDonald’s оголосив про повторний лімітований реліз соусу, компанія також оголосила, що випускає подкаст із трьох частин під назвою The Sauce. У цьому шоу аналізували перший скандальний випуск сичуанського соусу у популярному форматі журналістських розслідувань. Це стало своєрідним вибаченням перед розчарованими клієнтами, аби повернути їхню довіру.

Поміжінших успішних брендових подкастів — Teamistry від Atlassian, Variety Pack від Slack, #LipStories від Sephora, The Journey від KLM. Усі вони розповідають не власні історії, а історії інших, проте закладають у них цінності бренду: Atlassian — про командну роботу, Sephora — про жіноче лідерство, KLM — про силу подорожей.

Основний меседж Ahead of Its Time — це інноваційність. Теглайн подкасту — A show about tech underdogs no one knew would shape the future.

Ми планували реліз подкасту на березень 2022 року. Проте через повномасштабну війну відклали запуск. Але згодом зрозуміли, що в теперішній ситуації подкаст набув ще більшої цінності. Адже він розповідає про непростий шлях новаторів, які буквально виборювали право на існування своїх винаходів, в успіх яких ніхто не вірив. Це історії про людей — не лише винахідників, але і мрійників — і їхню боротьбу за втілення мрії в життя.

Ми швидко зрозуміли: якщо ставимо проєкти на паузу — росія добивається свого. Тому ми знайшли для подкасту новий сенс — підсвітити важливість технологій, навіть у найтемніші часи, та надихнути новаторів сучасності на нові рішення,

— Інна Шилова, PR Specialist у MacPaw.

Чому вирішили працювати з підрядником?

Створення будь-якого якісного продукту потребує ресурсу та часу команди. У MacPaw є своя студія та досвід створення подкасту про технології українською мовою It’s Raining Cats & Dogs. Проте ми ще ніколи не працювали з аудіоконтентом на міжнародну аудиторію англійською мовою. Тому вирішили звернутися по допомогу до професіоналів.

Ми зібрали популярні та цікаві нам подкасти в індустрії за останні кілька років, подивилися, хто їх робив, склали список виробничих студій і почали зв’язуватися з кожною по черзі, щоб з’ясувати умови й деталі.

Багато відомих брендових подкастів створено в партнерстві. Наприклад, The Sauce для McDonald’s створили Gizmodo, #LipStories для Sephora робили Girlboss, а Variety Pack та Teamestry створили Pacific Content.

У результаті ми обрали партнерами Pacific Content — провідну компанію зі створення подкастів у Північній Америці. Окрім Slack та Atlassian, серед їхніх клієнтів також Facebook, Adobe, Shopify та інші відомі міжнародні технологічні бренди. І як виявилося на першій зустрічі — серед їхньої команди також давні та віддані користувачі Setapp. А такий збіг — не випадковість!

Pacific Content не були оптимальним підрядником, адже їхні послуги коштували дорожче за інших. Але нам дуже імпонував їхній досвід і підхід. Окрім, власне, створення якісного контенту, Pacific Content консультували нас  щодо створення айдентики подкасту, складання маркетинг-плану, а також супроводжували проєкт від запуску й до виходу останнього епізоду. Багато агенцій пропонували лише створити й віддати нам готовий аудіопродукт, і на цьому їхні послуги закінчувалися.

Тож співпрацю з Pacific Content ми розглядали і як інвестицію у нові знання та навички команди.

На щотижневих зустрічах від початку були присутні 3 людини з Pacific Content — виконавчий продюсер, продюсер та директор із розвитку аудиторій (audience development director). А також 4 людини з команди Setapp — 3 піар-спеціалісти і продуктовий маркетинг-менеджер. Згодом за потреби приєднувалися інші учасники — бренд-менеджерка, сценаристи, дизайнери, рекламний відділ та інші.

Як створювали Ahead of Its Time?

Від першої зустрічі з командою Pacific Content до виходу останнього епізоду минуло 16 місяців. Потім ще два місяці ми оцінювали ефективність та підбивали підсумки. З них чотири місяці проєкт стояв на паузі через війну росії в Україні, але загалом наша співпраця тривала 18 місяців.

На початку співпраці з Pacific Content ми провели кілька сесій (загалом їх було 20 за весь час), присвячених цільовій аудиторії (audience development). Ми хотіли чітко зрозуміти, для кого й навіщо робимо подкаст.У підсумку цих сесій ми мали чітке уявлення про те, хто наш слухач, які емоції він відчуває під час і після прослуховування нашого подкасту, і до чого ми його спонукаємо. Цей подкаст створювався для новаторів і креативних підприємців, які поміж інших є цільовою аудиторією Setapp як продукту. Ми прагнули, щоб подкаст надихав і мотивував до розроблення інноваційних рішень та підходів, адже з цим також допомагає платформа Setapp.

Далі формат і тривалість. Ми обрали формат на перетині інтерв’ю та журналістики. Епізоди тривали до 30 хвилин. Ми ставили за мету зробити наш контент максимально доступним та зручним для прослуховування, а пів години — це середній час, який людина витрачає на сніданок або дорогу до роботи й має натхнення послухати цікавий контент.

Найголовніше й найскладніше — це тема. Ми вирішили, що наш подкаст буде про технології та інновації, адже це ніша продукту. Проте проєкт має бути актуальним не лише під час виходу, але й у майбутньому, тобто щоб це був evergreen content. Технологічних подкастів про інновації дуже багато, отже, треба було знайти оригінальний кут. У результаті зупинилися саме на невизнаних новаторах — underdogs — відомих технологій сучасності.

Наприклад, розробник програмного забезпечення для розпізнавання облич на багато років випередив конкурентів, але так і не дістав визнання за свою роботу, оскільки ЦРУ тримало проєкт у секреті. А коли керівникам Kodak показали ранній прототип першої цифрової камери, вони категорично відкинули цю ідею. Новаторам часто важко втілити свою ідею в життя одразу. Але завдяки їхній наполегливості та впевненості в трансформаційній природі своїх винаходів, вдалий час — або обставини — приходять. Сьогодні нам як ніколи потрібно надавати пріоритет інноваціям, щоби подолати глобальні виклики.

Наступним кроком був вибір ведучого. У нас було 11 кандидатур. Більшість підібрали Pacific Content, і кількох запропонувала команда Setapp. З кожним записали пробне аудіо, щоб зрозуміти, чи відповідає їхній настрій та подання нашому шоу та продукту — це мало звучати живо, емоційно, допитливо, але водночас впевнено та надійно. Відома, кваліфікована й медійна людина в ролі ведучого — це додаткова довіра та промо для вашого шоу. У результаті ми обрали журналістку та ведучу популярних подкастів NPR та Vox Джулію Фурлан. У неї було 10 тисяч підписників у Twitter, і вона також допомагала нам із промо епізодів через свої соцмережі.

Основний масив роботи — це, власне, створення контенту. Ahead of Its Time складається з восьми епізодів, у кожному з яких два герої — винахідник оригінальної технології в минулому й сучасний новатор, який допоміг втілити її в життя або вивів на новий рівень. Тобто слухач здійснює своєрідну подорож у часі. Наприклад, технологія Wi-Fi була винайдена ще в далеких 1940-х роках голлівудською акторкою з українським корінням Геді Ламар. 70 років потому Гарольд Гаас використав цю технологію для винайдення Li-Fi — системи зв’язку, яка використовує світло для посилання бездротових даних, вбудованих у його промінь.

На цьому етапі до наших регулярних зустрічей доєдналися ще дві людини з команди партнерів. Їхнім завданням було контактувати з героями, записувати з ними інтерв’ю, писати сценарії епізодів. Далі робота над монтажем.

Коли ви створюєте новий подкаст, розуміння того, що саме за шоу ви створюєте, приходить не відразу. Часом було складно знайти потрібних героїв для Ahead of Its Time, адже у світі всього не так багато винахідників, а інколи це лише одна людина, яка може розповісти про досвід створення певної технології. І якщо ця людина була недоступна, нам потрібно було скасувати епізод і шукати абсолютно нову тему. З 8 тем, які ми обрали перед початком роботи, 3 довелося замінити через головних героїв. І це абсолютно нормально в подкастингу,

— Девід Свонсон, Showrunner & Producer в Pacific Content.

Команда Setapp була залучена до кожного етапу, окрім безпосередньо інтерв’ю та монтажу. Найдовше, понад місяць, працювали над першим епізодом про цифрові камери. З десяток ітерацій пішло на погодження сценарію і фінального аудіо. З іншими епізодами справа йшла швидше й легше. Загалом створилипонад 200 хвилин аудіоконтенту!

Паралельно з роботою над контентом ішла робота над дизайном. Візуальний складник подкасту надзвичайно важливий і має якісно доповнювати ваш зміст. Над дизайном Ahead of Its Time працювала команда з 5 дизайнерів Setapp та MacPaw. Вони створювали айдентику для шоу, сайт, а також матеріали для кожного епізоду — для розміщення на платформах та промо.
Основні вимоги до дизайну подкасту — він має бути простим, масштабованим, іконографічним. Аби ваше головне зображення легко зчитувалося і гарно виглядало в будь-якому розмірі, оскільки матеріалів буде потрібно дуже багато. Вимоги до дизайну подкастів можна переглянути в гайді від Pacific Content.

Нам хотілось, щоб айдентика була унікальна, розповідала про зміст самого подкасту та мала в собі частинку Setapp. Оскільки подкаст розповідає нам історії різних технологій, які випереджали час, було зрозуміло, що варто візуалізувати саме цю головну ідею — час! Тому головним обʼєктом обкладинки є пісочний годинник, силует якого формується з логотипа Setapp. Кольорова гамма та шрифт також були запозичені у Setapp. Ромб як форма легко масштабується, тож це було практичним рішенням, щоби покрити багато різних платформ,

— Ната Авраменко, Design Service Manager в MacPaw.

Як ми просували подкаст

Оскільки ми запускали подкаст під час повномасштабної війни росії в Україні, то всі офлайн-активності довелося відкласти. Тож реліз відбувся повністю онлайн.

Для планування комунікацій ми використовували модель PESO (Paid, Earned, Shared, and Owned).

Передусім ми намагалися максимально залучити наші власні канали (owned media), бо це потужний ресурс. Зокрема, такі як робочий Slack, in-app сповіщення в Setapp, розсилки на користувачів та партнерів. Ми також активно залучали продуктові акаунти в соцмережах (shared) та персональні акаунти наших колег, особливо C-level, включно з CEO, CTIO, продакт-менеджерів та інших. Здебільшого особисті рекомендації працюють краще, ніж контент від офіційних сторінок брендів, тож ми окремо домовлялися з героями кожного епізоду про репости.

Партнери озвучили важливу ідею про те, що саме у власних каналах зосереджена «суперсила» продукту. Наприклад, видання National Geographic просували свій подкаст на зворотній стороні обкладинки журналу і ніхто, окрім них, не міг використовувати це місце. А Mozilla просували своє шоу у власному браузері Firefox і також це рекламне місце не продавали. Для Setapp такою «суперсилою» став наш продукт — ми розмістили банер із рекламою подкасту на головній сторінці програми — й оновлювали з кожним новим епізодом.

В Ahead of Its Time не було власного мерчу, але це ще один гарний спосіб просувати ваш продукт. Для прикладу, Джеймс Вайтхерст, CEO технологічної компанії Red Hat, які створюють відомий подкаст Command Line Heroes, вдягав забрендовані шкарпетки на публічну дискусію з CEO Microsoft Сатья Наделла під час Red Hat Summit.

Другими за важливістю були платні канали (paid media) — для просування подкастузагалом та кожного епізоду окремо. Зокрема, ми використовували рекламу у Facebook, а також рекламу в інших подкастах та розсилках. Список готували разом із командою партнерів — з їхнього досвіду та нашого. Якщо дозволяє бюджет, можна рекламувати подкасти на платформах Spotify та Castbox, а також замовляти промо в інфлюенсерів.

Для брендових рекламних кампаній за основні метрики ми брали Reach, Cost per 1k people reached i Cost er mile (CPM), адже нам було важливо охопити максимально велику кількість потенційних слухачів. Спочатку розглядали запуск Meta Ads i Spotify Ads. Втім, прогнозований CPM для Spotify Ads був зависокий відносно інших каналів у цільових локаціях, тому вирішили відмовитися від реклами на цій платформі. Ми обирали мікс каналів (Facebook та Instagram), що давало змогу найефективніше «відкрутити» рекламу в межах бюджету та поставлених цілей.

Структура рекламних кампаній базувалася на окремих епізодах, отже ми могли підібрати більш вузькі targeting interests, відповідно до контенту певного епізоду. Окрім більш специфічних аудиторій, рекламу також запускали на більш загальні інтереси для Mac users. Для більшості епізодів саме Mac users приносили найкращі результати. В оголошеннях використовували відеокреативи з уривками епізодів, зі субтитрами й без субтитрів. Також оголошення вели на два види лендінгів — лендінги окремих епізодів та лендінги окремих епізодів із транскрипцією. Перший вид лендінгів відпрацьовував краще,

— Марта Клуб, Junior Digital Advertising Specialist в MacPaw.

Проривним моментом для Ahead of Its Time стала реклама в подкасті 20K Hertz. Хоча його тема не технології, а історії про найбільш впізнавані звуки світу, подкаст слухають багато креативників, які є аудиторією нашого подкасту. Кожен епізодотримує орієнтовно сто тисяч завантажень. Після реклами у 20K Hertz прослуховування Ahead of Its Time злетіли на декілька сотень за день, після чого вже трималися на новому рівні. Завдяки цьому Ahead of Its Time органічно потрапив до20 найкращих технологічних шоу на Spotify, адже одним із критеріїв рекомендацій платформи є кількість прослуховувань. Це дало додатковий важливий поштовх для шоу.

Ми активно намагалися залучити безкоштовні канали (earned media). Це один із найскладніших каналів, адже, на противагу попереднім двом, ви не можете його контролювати. Виявилося, це один із найменш ефективних каналів для просування подкасту.

Піар-команда Setapp пітчила Ahead of Its Time в десятки медіа. На жаль, нам вдалося отримати лише 10 згадок у нішевих медіа, переважно українських. Українські видання були більш зацікавлені в новині, ніж міжнародні. У 2022 році з’явилося майже 174 тисячі нових подкастів, тобто конкуренція шалена. Але навіть ті публікації, що ми здобули, сконвертувались у порівняно низьку кількість прослуховувань.

Тут нас трохи заспокоїли партнери, адже, як зʼясувалося, це стандартна практика. У приклад поставили подкаст Goodnight World!, який HeadSpace створили в партнерстві з Sesame Street. Ексклюзив у Variety та участь у CBS Morning Show не конвертувалися у велику кількість прослуховувань. Але на рівні іміджевих досягнень вони визначні.

Як потрапити в рекомендації Apple Podcasts і чому це важливо?

Для подкасту потрапити в рекомендації в Apple Podcasts має велике значення. По-перше, це дуже сильно впливає на прослуховування. По-друге, рекомендації в Apple Podcasts не можна купити. У кожного регіону в Apple Podcasts є куратор — жива людина, яка працює в Apple та відбирає подкасти для рекомендації. Тобто це валідація того, що ваше шоу вартує того, аби пропонувати його величезній аудиторії.

Щоб отримати рекомендацію в Apple Podcasts, треба надіслати в Apple заявку, де ретельно описати шоу й розповісти, як і де ви будете його просувати, а також зазначити, яке потенційне охоплення ви плануєте від промо (в цьому вам дуже допоможе заздалегідь підготовлений файл із моделлю PESO). Також важливо надіслати візуальні матеріали, створені спеціально під розміри платформи Apple Podcasts (докладний перелік можна знайти тут). Плюс для кожної країни треба подавати окрему заявку. Але навіть усе це не гарантує потрапляння в рекомендації.

Ми почали готувати заявки за місяць до виходу подкасту. А рекомендацію отримали за місяць після виходу першого епізоду. Після потрапляння в топ Spotify рекомендація в Apple Podcasts стала приємним сюрпризом, адже це відбувається без попередження. Подкаст з’явився на головних сторінках Apple Podcasts в США, Новій Зеландії, Австралії, Канаді, ПАР та в Україні. Ми це зрозуміли через раптовий стрибок у прослуховуваннях, який помітили в аналітиці.

Як наслідок — наші прослуховування одразу злетіли! І вишенька на торті — у якийсь момент ми побачили Ahead of Its Time серед 10 найкращих технологічних подкастів у США поряд із такими, без перебільшення, легендарними шоу, як TED Radio Hour, Darknet Diaries, Land of Giants, Reply All та іншими.

Як ми оцінювали ефективність брендового подкасту?

Деякі подкастери вимірюють успіх за допомогою єдиного показника — завантажень. Проте лише завантаження не розкажуть усієї історії. Особливо це стосується брендових подкастів, оскільки для брендів важливі залученість аудиторії (engagement), впізнаваність (awareness), сприйняття (perception) та прихильність (favorability). А ці показники неможливо виміряти або оцінити лише за допомогою завантажень.

Для щоденного трекінгу ми використовували аналітику на платформах SimpleCast та Chartable, які дають змогу бачити основні метрики: завантаження, унікальні прослуховування, унікальні пристрої, відсоток прослуховування епізоду, рейтинг і відгуки, платформи, географію та демографію.

Партнери з Pacific Content поділилися з нами базовими середніми показниками — бенчмарками — з їхнього досвіду. Completion rate шоу Ahead of Its Time склав 81% відсотків, середня тривалість прослуховувань 20+ хвилин при середній тривалості епізодів 30 хвилин, коефіцієнт конверсії трафіку із соцмереж у прослуховування 7% (для цього ми використовували smart links від Chartable). Отже, ці бенчмарки ми успішно досягли.

Ще одним бенчмарком може бути статистика від BuzzSprout. Наприклад, така метрика як кількість завантажень епізоду упродовж перших 7 днів — цю статистику надають SimpleCast та Chartable. Тобто, якщо ваше шоу завантажили 30+ разів, то ви вже потрапите у найкращі 50% подкастів. У середньому епізоди Ahead of Its Time упродовж перших 7 днів завантажували близька 3000 разів, отже, ми потрапили до найкращих 5% і майже наблизилися до 1%!

Навіщо замовляли Brand Lift study?

Brand Lift — це дослідження, яке показує ставлення користувачів до вашого бренду завдяки рекламній кампанії, а в нашому випадку — подкасту. Це останній важливий етап оцінювання ефективності подкасту — як він, власне, вплинув на продукт.

Для проведення дослідження за рекомендацією Pacific Content ми звернулися до агенції Signal Hill. Вони спеціалізуються саме на дослідженнях подкастів. Команда Signal Hill опитала приблизно 400 людей, частина з яких слухала наш подкаст (тестова група), а частина — ні (контрольна група). І підготували для команди Setapp розгорнутий звіт. З позитивних висновків можна виділити такі:

• 56% слухачів відзначили подкаст як «loved it», що значно перевищує бенчмарк у 35%.
• Обізнаність про бренд (brand familiarity) зросла на 14% серед слухачів подкасту.
• Setapp піднявся з 8 на 3 місце серед брендів, що підвищують продуктивність.
• На емоційному рівні подкаст викликав у слухачів відчуття зацікавленості й натхнення. Деякі епізоди викликали також почуття вмотивованості та захоплення.
• Аудиторія, що прослухала подкаст, описували Setapp як «інноваційний/винахідливий» або «високотехнологічний» бренд. Ті, хто не слухав подкаст, частіше використовували функційні описи, наприклад, «допомагає засетапити процеси».
• 77% слухачів подкасту зауважили, що залученість Setapp до створення подкасту спонукала їх відчути значно або дещо більшу прихильність до бренду. Це високий показник щодо бенчмарка у 59%.

Як таких негативних висновків дослідження не виявило. Але були деякі моменти, над якими варто більше працювати в майбутньому.

Запам’ятовуваність бренду Setapp (brand recall) виявилася досить низькою через присутність більш відомих брендів в епізодах (Kodak, Apple тощо). Одна з причин — Setapp ще не є широко впізнаваним брендом (household name) у США. Дослідження також це підтвердило. Серед неконтрольованих згадок про бренди, що створюють рішення для підвищення продуктивності, домінують великі гравці, як-от Google, Microsoft або Apple.

Отже, команді Setapp в партнерстві з Pacific Content вдалося створити якісний, цікавий подкаст, який транслював цінності компанії, допоміг дещо збільшити впізнаваність і прихильність до бренду.

Скільки коштував запуск подкасту?

Бюджет Ahead of Its Time команда не розголошує, проте це був недешевий проєкт. Цей шлях обрали свідомо — нас вразила якість реалізованих Pacific Content проєктів, їхній підхід до справи, тож можливість співпрацювати і вчитися в однієї з найкращих компаній в індустрії також входила у цінність.

Якщо ви плануєте співпрацювати із західним підрядником, то варто розраховувати на цифру від $5,000 за епізод. Це, зазвичай, враховує розроблення концепту, створення контенту й технічний складник. Pacific Content також узяли на себе дистрибуцію шоу на подкаст-платформах і надали нам доступ до дашбордів. Проте дистрибуція і створення дашбордів можуть бути окремими статтями бюджету.

Створити якісний аудіоконтент, безперечно, є першочерговою метою. Але лише цього й дистрибуції на подкаст-платформах недостатньо, щоб ваше шоу почала слухати велика аудиторія. Тому важливо закладати бюджет для маркетингу — бажано, протягом усього періоду виходу подкасту й навіть після. У цьому вам допоможе PESO модель.

Оцінювання ефективності подкасту — потенційно також окрема стаття витрат. Оскільки брендовий подкаст працює на рівні репутації та довіри, для їхнього вимірювання найкраще замовити дослідження у професіоналів.

Які нагороди може здобути брендовий подкаст?

Хоча останній епізод подкасту Ahead of Its Time вийшов у жовтні 2022 року, робота над шоу на тому не закінчилась. Подавання на нагороди — це чудовий спосіб привернути додаткову увагу до вашого подкасту та збільшити його охоплення. Саме на цьому і сфокусувалася піар-команда Setapp упродовж наступних кількох місяців після закінчення шоу. Список потенційних нагород для брендового подкасту можна знайти тут.

Ahead of Its Time вже здобув почесну відзнаку Webby Awards у категорії Technology Podcasts, а також дві платинові нагороди Hermes Awards — за найкращий подкаст та найкращий епізод про Digital Cameras. Ahead Of Its Time також потрапив до фіналу Shorty Awards у двох категоріях — Branded Podcast та Scienc and Technology Podcast (переможців оголосять наприкінці весни).

Висновки, які ми зробили

Створення брендового подкасту Ahead of Its Time стало надзвичайно цікавим та цінним досвідом для команди Setapp. Це ціла подорож тривалістю в 18 місяців — крізь пандемію і війну — яка, сподіваємось, залишиться в історії надовго й буде надихати та мотивувати.

• Запускайте брендовий подкаст, коли є вільний ресурс команди, адже це дуже працемісткий і дорогий процес.
• Створюйте цікавий і якісний контент, який буде працювати на бренд тривалий час.
• Не створюйте подкаст про вас, створюйте цінність для слухачів.
• Використовуйте омніканальність для просування подкасту.
• Приділяйте увагу кожному епізоду на етапі промо.
• Використовуйте smart links для трекінгу конверсій із трафіку в прослуховування.
• Подавайте заявки в Apple Podcasts — це ваш шанс охопити великі аудиторії.
• Плануйте оцінювання ефективності від самого початку роботи над проєктом.

Бажаємо успіхіві нехай буде більше крутих подкастів!

Автор: Альона Горбатко, PR Specialist у MacPaw

Про ClearVPN2

• В ClearVPN2 команда MacPaw представила новий користувальницький інтерфейс. Тепер на ньому лише основні функції рішення: онлайн-захист, зміна країни підключення, для стрімінгу.
• ClearVPN2, додали в компанії, аналізує місцеперебування користувача і за замовчуванням вибирає найкращі налаштування. За потребою, юзери можуть змінювати країни підключення. Список серверів збільшили до 40.

«Користувач може не знати, в яких країнах найсуворіша політика захисту даних і які сервери забезпечують найшвидшу швидкість. Але ClearVPN2 знає», – пояснили в MacPaw.

• Щоб забезпечити кращу швидкість зʼєднання під час користування стрімінгами, в ClearVPN2 запровадили використання резидентських IP-адрес та P2P-серверів, а не звичайні VPN-сервери. Представники MacPaw додали, що завдяки цьому український контент можна дивитися з будь-якої точки світу.
• Для шифрування ClearVPN2 використовує AES-256 — найсучасніший стандарт. Застосунок не відстежує й не збирає дані про онлайн-активність користувачів.
• Як і попередня версія, що вийшла в 2020 році, застосунок залишається повністю безоплатним для українців.

Як оновити ClearVPN

На Windows

1. Відкрийте ClearVPN на своєму компʼютері.
2. Перейди в меню Settings.
3. Натисніть Check for updates, далі Update.

На macOS

1. Відкрийте застосунок ClearVPN. 
2. Перейдіть в налаштування в лівому нижньому кутку.
3. Оберіть Check for updates та клікніть Update.

На iPhone

1. Відкрийте App Store. 
2. Натисніть на фото свого профілю в правому верхньому кутку. 
3. Прогорніть вниз і знайдіть в списку ClearVPN. 
4. Біля ClearVPN натисніть «Оновити». 

На Android 

1. Відкрийте Google Play.
2. В пошуку введіть ClearVPN і перейдіть на сторінку застосунку. 
3. Натисніть «Оновити».

Якщо ви не були користувачем ClearVPN раніше, завантажте і встановіть ClearVPN на свій пристрій. Для встановлення додатку знадобиться знадобиться валідований «Дія.Підпис».

Тепер Косован описав всю ситуацію навколо землі. Редакція AIN.UA публікує історію без скорочень.

Історія

У продовження нещодавньої епопеї, хочу поділитися нашим досвідом та детальною історією, яка і призвела до ситуації з обшуками. Самі по собі звинувачення в кримінальній справі, з якою до нас прийшли з обшуками, – це лише маленький елемент великої картини, і розглядати виключно цей кейс не достатньо.

Як добре відомо, шлях через хабарі в нашій країні обходиться значно дешевше і він є менш стресовим та затратним по внутрішній енергії. Проте моя принципова позиція – це недопустимий шлях годувати гідру, яка душить нашу країну зсередини.

Після Революції Гідності я прийняв рішення залишатися в Україні та розвивати бізнес тут, незважаючи на всі складнощі. На той момент компанія MacPaw динамічно росла. Усі ми були максимально віддані своїй справі. Створення популярних у світі програм — ментально нелегка справа, яка потребує відновлення та певної свободи для думок і творчості. А я як керівник компанії переймався й іншими питаннями. Наприклад, як створити людям такі умови, щоб вони не думали про еміграцію та були зацікавлені залишатися та працювати в Україні.

У цей час і з’явилася ідея створити таке собі «Містечко MacPaw», яке ми пізніше назвали MacPaw Village, де люди зможуть ефективно відновлювати свої ресурси, де буде територія довіри для обміну думками й ідеями, і де можна буде займатися спортом (як один зі способів відновлення).

Ідея містечка MacPaw

У 2015 році я почав активно шукати локацію, де можна було б реалізувати такий проєкт. Основною умовою була можливість виходу до р. Дніпро для занять водними видами спорту у літній період, а також відносно близьке розташування до Києва. Я переглянув дуже багато об’єктів, але до більшості з них були запитання або вони просто не підходили для реалізації проєкту.

Потім я побачив інформацію, що на березі Канівського водосховища продаються ділянки, які відповідали б всім нашим внутрішнім вимогам. Ми провели аналіз цих ділянок із доступних нам джерел, і дізналися, що вони не обтяжені ніякими заборонами. Також побачили, що у сусідів цієї ділянки вже є забудови та реєстрація права власності.

Починаючи з 2016-17 року ми підписали декілька договорів купівлі-продажу цих ділянок та декілька договорів суборенди. Компанія придбала ці ділянки за ринковою ціною без договорняків та відкатів. На момент купівлі жодних претензій до ділянок не було. Також не було ніяких розслідувань стосовно їхнього виділення. На час купівлі були постанови слідчих про закриття двох справ, які стосувалися ділянок, але вони були вирішені і закриті у звʼязку із відсутністю складу злочину. Але чомусь уже після того, як ми придбали ділянки, до цих самих фактів вирішили повернутися та почали відкривати кримінальні справи (на даний момент таких чотири і усі виключно з претензіями до MacPaw).

На жаль, це була моя найбільша помилка – інвестувати в землю в Україні, бо далі ми фактично стали заручниками власних інвестицій. Хочу підкреслити, що MacPaw — це ІТ-компанія, яка займається розробкою та розповсюдженням програмного забезпечення. В нашій Групі була створена спеціалізована дочірня компанія — ТОВ «МакПау Проперті Менеджмент», яка нам належить і єдина ціль якої — обслуговування нерухомості, яка використовується нашим бізнесом. Компанія не є системним забудовником чи масовим експлуататором земельних ділянок в Україні, тому, на жаль, про всі підводні камені володіння землею в Україні та реалізації подібних проєктів нам довелося дізнатися на власному гіркому досвіді.

Невдовзі після оформлення договорів, ми почали готувати проєкти й думати про їхню реалізацію. Після купівлі, територія була абсолютно не облагороджена та засмічена, на ній були захаращені та хворі дерева, берег, що обвалювався, та інші проблеми, які й досі є на сусідніх ділянках. Також там не існувало взагалі ніякої інфраструктури. Нам довелося з нуля інвестувати у її розбудову.

Ділянки, які ми купували, були оформленні та офіційно зареєстровані у Державному реєстрі речових прав з цільовим призначенням для індивідуального садівництва та ведення підсобного сільського господарства, що ніяк не забороняло будувати на них садові будиночки та інші споруди, які підпадали під це призначення. З таким призначенням споруди реєструються не тільки навколо наших ділянок, але і по всій Київщині та і Україні. Хто володіє заміськими домами, той прекрасно знає про що йдеться мова.

Ми купували ці ділянки з єдиною метою і від початку говорили про це владі відкрито: створити на території рекреаційний комплекс, де спеціалісти MacPaw зможуть відновлювати ресурси і проводити час зі своїми рідними та друзями. Також у плані проєкту було створення конференц-зали для проведення заходів для IT-спільноти. Ми планували зробити тут місце для обміну досвідом та розвитку, куди можна запрошувати іноземних гостей, і показати, що в Україні створюють проєкти світового масштабу, що точно сприяло би інвестиційному клімату в нашій державі. У разі реалізації такого проєкту це мало бути візитною карткою України.

Одразу після купівлі ми розпочали діалог з органами місцевого самоврядування, щоб отримати рішення про зміну цільового використання землі та мати змогу вільно та в законний спосіб користуватися нашою приватною власністю. На початку, місцева влада без особливих вимог та заперечень йшла нам на зустріч, був прийнятий генеральний план на сесії села Циблі (прикріплюю), до якого включили наші ділянки з рекреаційним призначенням. Межі прибережної зони були скориговані до 25м та межували з обрубаним берегом (перепад був 5-7м), де ми пізніше побудували та зареєстрували підпірну стіну (берегоукріплююча споруда). Але так як цей процес багатоетапний та повільний, після погодження генерального плану, я прийняв рішення не втрачати час та почати інвестувати у розвиток нашого проєкту. Напевно, це була друга моя найбільша помилка. Вважаю, що час — це найцінніший ресурс, за який варто боротися. Я вирішив, що стояти на місці декілька років, допоки ми отримаємо всі необхідні процедурні рішення, буде неприпустимою втратою, та почав вкладати кошти в розвиток проєкту, поки паралельно з цим ми робили документацію.

Моя особиста філософія: якщо вже щось і будувати, то це повинно бути з душею та використанням передових технологій, досвіду найкращих архітекторів, бо такі проєкти залишатимуться на десятиліття після мене.

Ми почали вкладати кошти в інфраструктуру — провели електрику, збудували найпередовішу на той час станцію з очищення стічних вод, збудували надзвичайно ефективну теплостанцію для потреб всього проєкту та побудували перші два будиночки, та деякі інші споруди, які були обмежені поточним цільовим призначенням, встигли зробити багато інших робіт для благоустрою території.

Ми отримали та реалізували проєкт покращення технічного та екологічного стану прибережної зони Канівського водосховища в межах Переяслав-Хмельницького району Київської області, оскільки прибережна зона мала незадовільний екологічний стан мілководної акваторії та прибережних смуг.

Також, побудували 4 км асфальтованої дороги, яку доглядаємо та обслуговуємо цілий рік, та якою користуються всі сусіди з дачного кооперативу. Ми створили робочі місця для місцевих жителів та сплачуємо податки. У команді проєкту є лісники, які доглядають за природою на території, наприклад, доглядають за станом дерев та приймають міри у разі необхідності. Я особисто борюся за кожне окреме дерево, якщо приймається рішення про необхідність спиляння хворих дерев.

У той час вже почали ширитися чутки про нашу активність і приваблювати до нас нездорову зацікавленість з боку чиновників.

Місцеві вибори, тиск на компанію, допит у прокурора

У 2020 році відбулись вибори місцевого самоврядування, на яких прийшла нова місцева влада та новий голова ОТГ. Одним з його перших кроків стали внесення шкідливих змін до уже раніше прийнятого попередньою владою генерального плану с. Циблі. Можна сказати, що тут пастка, в яку ми потрапили, стала ще глибшою. Деякий час ми намагалися порозумітися з новим головою і навіть мали запевнення, що ось-ось приймуть новий детальний план. Але потім ситуація різко змінилася. Підозрюю, що з’явилася якась «третя сторона», яка руками нового голови почала створювати нам «проблеми».

Новий голова почав вкидати негативні інфоприводи щодо нашої діяльності, ніби ми зливаємо відходи у р. Дніпро, незаконно вирубуємо дерева, незаконно розставляємо паркани, та розповсюджував різні інші наклепи для створення «картинки». Спочатку ми не надавали особливого значення цим фактам, але на жаль, як потім виявилось, це була прелюдія до значно агресивніших дій по «монетизації» потенційних «клієнтів» (тобто нас).

Я намагався особисто пояснити цінність нашого проєкту для громади, що це не просто якась випадкова «забудова». Я був особисто присутній на зборах сільської ради, де ще раз публічно почув безпідставні звинувачення в тому, що ми зливаємо відходи в річку і нас потрібно за це покарати та «розкуркулити». Я наголосив, що це не відповідає дійсності та висловив свою принципову позицію в недопустимості будь-яких корупційних дій, який би тиск на нас не здійснювався. Сільська рада, контрольована головою, прийняла рішення відмовити у розгляді нашого питання, хоча на словах підтримали проєкт та запевнили, що все буде добре.

Далі будь-яка наша комунікація з головою прямо протилежним чином розходилась з тими діями і тиском на нашу компанію, які почали відбуватися. Іншими словами, нас розцінили як цікавих «клієнтів» та спільно з різними представниками влади почали створювати проблеми. Згодом нам довелося відчути на собі весь спектр інструментів тиску на бізнес, доступних владі (окрім хіба що фізичного впливу): тітушки, чорнушні ЗМІ, ботоферми, публічне псування репутації, кримінальні справи, допити, погрози конфіскації активів, перешкоджання діяльності, різні «рішали» зі списком бажань, а тепер вже і обшуки у мене вдома та в нашій компанії. Було видно що хтось перетворив нас в цікавий для себе «інвестпроект» та почав вкидати значні ресурси в усю цю активність.

Наступним гучним дзвіночком став мій допит у прокурора в м. Бориспіль, де прокурор у моїй присутності та в присутності мого юриста заявив, що «в принципі до мене, як до законного покупця ділянок питань немає, але є питання до попередніх рішень по нашим ділянкам, тому ми у вас їх відберемо, але до вас питань немає». Сказати, що я був шокований цією заявою — це нічого не сказати.

Ця заява суперечить нашим законним конституційним правам на приватну власність. Якщо навіть ці права не виконуються, можна ставити хрест на майбутньому України та будь-яких інвестиціях у країну.

Паралельно з цим наші ділянки якимось чином «обросли» по периметру новими ділянками, які з’явилися в реєстрі і впритул межували та обмежували доступ до нашої власності. Нас почали шантажувати тим, що якщо ми не придбаємо ці сусідні ділянки, то їх віддадуть під якусь «свиноферму» і нам життя не буде. Це дійсно було великим ризиком для проєкту, і ми були вимушені погодитися на угоду. Так наші 10 га перетворилися в 22 га. Як виявилось потім, ці ділянки були виділені якимось місцевим угрупуванням-конкурентом з Циблівською сільською радою і певно саме вони стали тригером для великого конфлікту, бо ми купили не у «тих». Тобто у нас в країні існують можливості робити із землею що завгодно, коли знаєш потрібних людей?

Для нас як інвесторів це дико та не зрозуміло. Якщо є законні методи купівлі, є публічні реєстри, то чому ці зміни може вносити будь-хто і будь-як? При цьому законний покупець лишається повністю безправним та не захищеним.

Далі проблеми почали набирати обертів, і всі наші намагання закінчити наш проєкт у правовій площині лишалися безуспішними через абсолютну залежність від єдиної особи чи органу місцевого самоврядування, який може приймати рішення. Фактично ми стали заручниками органів місцевого самоврядування та наших інвестицій, які на той момент вже були на рівні десятків мільйонів доларів.

У червні 2021 року ми познайомились з таким явищем, як «тітушки», натовп замовних спортсменів-хуліганів в супроводі оператора увірвалися на наші ділянки та намагалися вчинити погроми та провокації. На щастя для нас, дуже швидко відреагувала місцева поліція, яка прибула на місце події та охолодила наміри гостей.

Звичайно, що цей візит не був випадковістю, а матеріали провокацій, які згенерували замовні гості, розійшлися чорнушними помийками та були розповсюджені ботофермами. Цей інцидент сам по собі вже свідчив, що у наших проблем з’явився інвестор-замовник.

Наступним інцидентом були замовні псевдоактивісти зі «СтопКор», які також спочатку увірвалися на наші ділянки, а потім почали намагатися проникнути до нас в офіс в Києві. Зроблені матеріали також розійшлися у соцмережах та завдали нам значної репутаційної шкоди. По всім цим інцидентам ми зверталися в правоохоронні органи, але досі не отримали ніяких рішень, ну бо є важливіші справи…

У вересні 2021 року ми отримали інформацію про відкриття ще декількох кримінальних справ. Єдиний спосіб захиститися у межах закону було системно та планомірно відбивати ці атаки та посилювати оборону. Ситуація активно розвивалася до повномасштабного вторгнення росії, потім на деякий час притихла, поки окупант був під Києвом. Але як тільки зовнішня загроза дещо відступила, відразу поновилися атаки внутрішніх ворогів. Для мене особисто це надзвичайно демотиваційний фактор, ну як так, під час війни ви продовжуєте свої чорні справи??? Це абсолютний безлад, і він не повинен мати шансів на успіх, а всі причетні повинні бути притягнуті до відповідальності за створення злочинного угрупування, яке наживається на всіх нас, громадянах України!

Уже в 2022 році суд за клопотанням прокурора виніс рішення про арешт земельних ділянок із забороною користування. При поданні клопотання прокурор посилався, що MacPaw обмежує вільний доступ до берегової лінії водойми, що не відповідає дійсності. Безперешкодний доступ до водойми мають всі громадяни. Наш паркан та охорона розташовані виключно по периметру приватної території і не перешкоджають доступу до пляжної зони. Таким чином, за клопотанням прокурора фактично нас було позбавлено можливості користуватися вказаною землею. У подальшому таке рішення було скасовано.

Зараз розслідуються ознаки того, що виділення цих земельних ділянок було актом змови службових осіб. Також розслідується факт того, що ці посадові особи організували протиправний механізм виведення з державної власності земельної ділянки лісового фонду на території Київської області в порушення вимог земельного законодавства, а також обставини, що ніби MacPaw при організації укріплення берегової лінії нанесла збитки екології на мільйони гривень. Але у всіх цих кримінальних провадженнях одна мета (і можливо, замовник) – це, на мою думку, віджати цікавий актив або подоїти багатого клієнта, який потрапив у пастку.

Недавні обшуки стали кульмінацією всіх дій

Недавні обшуки стали кульмінацією всіх дій, але явно не останнім кроком, який планувався. Такий метод — це абсолютно надмірні заходи у кримінальному провадженні, тим більше, що ми були готові надати доступ до всіх запитуваних документів. Проте така міра зазвичай чудово працює, якщо є задача вчинити додатковий тиск на бізнес та заблокувати його роботу для досягнення якоїсь іншої мети. Бо хіба складно отримати ухвалу суду на проведення обшуків? Звичайна справа у довоєнній Україні…

Я ще раз хочу наголосити на тому, що позиція компанії непохитна: ми не збираємося давати хабарів і не будемо брати участь у корупційних схемах посадовців. Ми готові вирішувати всі аргументовані претензії виключно в правовому полі. Щодо хабарів я налаштований радикально і абсолютно не готовий грати за правилами злодіїв та корупціонерів, які використовують своє положення для власного збагачення, вибіркового правосуддя або індульгенцій. І як результат, для шкоди майбутньому нашої країни, бо такі кейси відбуваються майже щодня, навіть під час повномасштабної війни! Я особисто та моя команда вже витратили надто багато енергії та часу на протидію свавіллю чиновників. Цей час ми могли б інвестувати у розвиток проєкту та основного бізнесу, але замість цього загрузли в судових справах та проблемах, які створювали чиновники. Помножте цей час на десятки тисяч бізнесів, які опинилися у такій самій ситуації, і ви зрозумієте, чому за рівнем розвитку Україна все ще перебуває далеко внизу світових рейтингів!

Ми особисто зацікавлені у швидкому та обʼєктивному розслідуванні усіх можливих фактів будь-яких порушень законодавства та завжди готові надавати наявну інформацію та документи. При цьому, більше за все шокує, що після оприлюднення інформації про проведені обшуки, прокурори виправдовуючись, через свої офіційні джерела, повідомляють недостовірну інформацію, що ніби підставою для проведення цих обшуків є ненадання нами відповіді на запит «правоохоронців». Це є відвертою брехнею, оскільки жодних запитів MacPaw не отримувало, і навіть після отримання такої інформації на прохання надати такий запит – його надано не було. Необхідність вилучення у мене компʼютера, а також проведення обшуку на робочих місцях ІТ-спеціалістів MacPaw, намагаються виправдати наявністю там бухгалтерської документації. Такі закиди є безглуздими, так як доступ до фінансових документів слідчі отримали попередньо у банківській установі, а бухгалтерські послуги MacPaw надають сторонні компанії.

Я не хочу думати, що те, з чого я почав цей пост, виявиться помилкою. Сподіваюся, що кейс MacPaw стане прецедентом і призведе до позитивних змін у країні, а свавілля чиновників назавжди залишиться у історії!

В цей же день проходив саміт на честь року з запуску спеціального податкового режиму «Дія City». MacPaw є у списку компаній-резидентів, про що неодноразово було згадано і поставлено крізь призму його «плюсів»: учасникам як мінімум на словах обіцяли захист. В результаті вранішніх подій, тема саміту скоригувалась: всі говорили лише про MacPaw.

Редактор AIN.UA поспілкувався з двома десятками людей що до кейсу і розповідає свої спостереження.

Що за справа

Якщо коротко, то кілька років тому дочірня компанія MacPaw придбала ділянку землю у Київській області. За документами, які вдалося знайти, ці ділянки були передані з державної власності приватній компанії (у якої вже потім вони були викуплені MacPaw) з порушеннями закону. Сам Косован не приховує, що в результаті угоди його компанія стала заручником ситуації, вирішувати проблеми там хочуть законним шляхом, а не через корупційні схеми.

Варто зазначити, що судова тяганина почалась не вчора, вона триває вже кілька років. В MacPaw не приховували суду, компанія-власник землі також носить не якусь умовну приховану назву, а зрозуміле «МАКПАУ ПРОПЕРТІ МЕНЕДЖМЕНТ» — це дочірнє підприємство, що відповідає за нерухомість компанії.

Всі опитані AIN.UA дійові особи підтверджують, що до землі дійсно є питання, тому власне суди й тривають вже декілька років. При цьому Косован неодноразово особисто пояснював, звідки взялись земляні насипи та коментував судові процеси.

Сам факт винуватості чи не винуватості, а також порушення закону, визначає суд, його рішення ще не винесене. У цьому тексті редакція AIN.UA також не бере на себе роль арбітра з визначенням, правий позивач чи відповідач.

Головне питання — звідки взялись обшуки

Це питання, яке 15 лютого виникло у всіх опитаних і більше всіх здивувало. За словами Офісу генерального прокурора «проведення [обшуків] обумовлено тим, що на запити правоохоронних органів не було надано запитуваних документів».

Сам же Косован стверджує, що всі документи надаються вчасно та у повному обсязі. Редакція AIN.UA також продивилась кілька судових документів і всюди було вказано, що юрист «МАКПАУ ПРОПЕРТІ МЕНЕДЖМЕНТ» не ігнорує засідання, є активним учасником всього процесу, подає апеляції. Косован також залишається в Україні.

В кулуарах стверджують, що це самостійне рішення середньої ланки правоохоронних органів, щоб надавити на компанію. «Там, певно, взагалі не відстрілювали, куди і до кого йдуть», — розповів один з співрозмовників AIN.UA. «Цей обшук виглядає дивно, його необхідність незрозуміла. По землі є питання, окей, але влаштовувати показові розборки — цирк», — поділився думкою ще один чиновник.

Як наслідок, замість «тихого» обшуку з метою «натиснути» на компанію, ситуація перетворилась на величезний публічний скандал, в рамках якого одному міністру довелось привселюдно вибачатись за дії іншої гілки влади. При цьому інша гілка влади неправомірність своїх дій не визнала і під кінець дня випустила пресреліз з звинуваченнями на 12 млн грн.

Косован не приховує, що саме завдяки публічному розголосу ситуації обшуки завершились швидше, а обʼєм вилученої техніки скоротився до його особистого iMac Pro. Схожа ситуація вже була чотири роки тому з компанією «Нова Пошта», коли саме активний розголос масових обшуків звернув увагу високопосадовців на ситуацію.

Опитані AIN.UA юристи додають, що обшуків можна було уникнути зважаючи на те, що суди почались кілька років тому і юристи «МАКПАУ ПРОПЕРТІ МЕНЕДЖМЕНТ» знаходяться у постійній комунікації з позивачем. Сама ж ситуація більше схожа на фарс, аніж на необхідні слідчі дії. Як і подальші пропозиції «розглянути цей випадок на засіданні Комітету за участі правоохоронців та представників ІТ-компанії»: як це вплине на необхідність проведення чесного суду — не зрозуміло.

Пояснити, чому обшуки тривали ледь не десять годин, також ніхто не зміг. І саме обшуки, варто зауважити, і є найголовнішою претензією зі сторони спільноти до правоохоронців: якщо компанія йде на контакт — навіщо влаштовувати «показуху»? Абсолютно всі погоджуються, що всі питання що до правомірності вчинених дій (купівля, забудова тощо) потрібно вирішувати у суді згідно з чинним законодавством.

Чи може щось завершити обшуки?

Обшуки MacPaw знову підняли тему приходу правоохоронних органів до IT-компаній, що по суті блокує їх роботу на час проведення слідчих дій, а інколи й довше, якщо це супроводжується вилученням техніки.

Співрозмовники AIN.UA додали, що Мінцифра, в сторону якої одразу дивляться у таких випадках, по суті безсила — вона не може впливати на прокуратуру та забороняти їм щось робити (як і не може без Міністерства оборони розібратись з питанням бронювання ІТ-спеціалістів). Все зводиться до особистої комунікації міністрів профільних міністерств, які, щоправда, не завжди можуть привезти до результату.

Згаданий раніше спеціальний режим «Дія City» на момент підготовки матеріалу не провів закон, який би забороняв вилучення техніки: його готували до прийняття у лютому-березні 2022-го, але через початок повномасштабного вторгнення — відклали. Та потрібно зауважити два важливих моменти, про які 15 лютого нагадали та на які вказали в тому числі представники самого «Дія City»:

• Резидентом спеціального режиму була не «МАКПАУ ПРОПЕРТІ МЕНЕДЖМЕНТ», а MacPaw. А слідчі дії проводили саме до першої компанії.
• Спеціальний режим не захищає, якщо у правоохоронних органів є питання щодо порушення компанією закону.

Як наслідок, незважаючи на всі спроби представників Мінцифри посприяти нормальному вирішенню цього питання — обшуки тривали до кінця дня, а згідно інсайдів AIN.UA, перед Косованом і компанією ніхто не вибачився, хоча стверджувалось зворотне, документи і техніку таки вилучили. Найімовірніше, показово: не могли правоохоронці прийти з обшуками і після 10 годин нічого не вилучити. Формат «зберегти лице» для влади надважливий, ви можете це згадати після «голосних» заяв одного з радників, якого не звільнили, а який «пішов сам».

Видається, що ситуація може змінитись лише в момент, коли про інвестклімат почне говорити не президент чи премʼєр-міністр, а й Офіс генерального прокурора. Хоча б з точки зору верховенства права та правомірного вирішення усіх спірних справ. Поки ж ми бачимо лише те, що при обшуках правоохоронці роззуваються чи вдягають бахіли.

Цікаво, що MacPaw є резидентом «Дія City», спеціального правового режиму, однією з переваг якого декларувалася, зокрема, захищеність компаній від обшуків силовими та правоохоронними структурами.

Представники українського бізнесу відреагували на ситуацію хвилею обурення. AIN.UA зібрав їх дописи.

Олександр Конотопський, CEO Ajax Systems:

«Сьогодні у компанії MacPaw відбуваються обшуки. Одна з найкращих продуктових компаній країни. Чемпіон світу у своїй ніші. Олександр Косован збудував під Києвом базу відпочинку для співробітників. Вклав туди десятки мільйонів доларів. Здобув до*бки від якихось місцевих царків. Вирішувати нічого не став. Отримав обшук. Під час війни.

Я спілкуюсь із десятками підприємців за межами України. Ніхто з них не знає, що таке обшук. А у нас обшуки — це вид бізнесу. Ну як там ІТ-бізнес, аграрний бізнес, бізнес на тиску на бізнес. Поки така дичина відбувається — забудьте про інвестпривабливість. Про промислові парки, «Дія City», інвестнянь. Маски шоу мають піти у минуле. Це обов’язкові умови для побудови адекватної юрисдикції.

P.S. На фото співробітник правоохоронців проводить відеорозвідку маку».

Юрій Филюк, СЕО Promprylad.Renovacion

«Той випадок, коли просто не можна стояти осторонь. MacPaw — одна із небагатьох українських прозорих глобальних компаній, які залишаються в Україні і активно інвестують в її розвиток. Розумію, що для гідри старої системи це нічого не значить, але прийшов час остаточно змінювати правила гри. Перемоги всередині не менш важливі, ніж на фронті».

Олег Гороховський, співзасновник monobank

«Сьогодні у компанії MacPaw відбуваються обшуки. Олександра Косована в образу не дамо! Один із найпорядніших і найдостойніших людей, яких я знаю. Меценат, візіонер, патріот! Я думаю, у когось у аркуші бажань на цей рік просто опинилися записані його земельні ділянки.

Це нікуди не годиться — MacPaw міжнародна компанія, гордість країни. Відзначена безліччю міжнародних нагород.

Резидент «Дiя City» — якраз на річницю юрисдикції «Дія City». Обшуки! Дуже мило! Немає слів!!!»

Іван Приймаченко, СЕО Prometheus

Сказати, що це скандал – не сказати нічого. MacPaw одна з найвідоміших продуктових українських компаній, що досягнула великого успіху на міжнародних ринках. Знакова компанія українського IT, що завжди працювала «по білому». Зразок для наслідування.

Більше того, її засновник Олександр Косован не просто і далі живе в Україні, але й надзвичайно активно займається благодійністю, вкладаючи мільйони доларів в різноманітні проєкти: від підтримки армії до освіти. Все це робиться без гучного піару, але відомо всім, хто дотичний до теми.

В останньому рейтингу Forbes найбагатших людей країни вперше фігурують засновники IT компаній. З роками їх має ставати все більше – новий високотехнологічний капітал витіснятиме з лідерів старий олігархічний. Фундаментальне питання для країни полягає в тому, де саме будуть жити і платити податки успішні українські IT підприємці – в Україні чи в умовних США. І не останню роль у відповіді на це питання зіграє те, якою зараз буде реакція суспільства і держави на абсурдні обшуки MacPaw.

Костянтин Магалецький, екс-партнер Horizon Capital

Знаю Олександра Косована багато років. Не маю з ним бізнесу. Але знаю його як дуже порядного бізнесмена і людину, великого патріота. Одне з провідних облич українського ІТ в світі

Обшуки у нього – це повернення до дуже поганих часів до яких ми не маємо повертатися.

Микола Палієнко, співзасновник та СЕО EVO

Обшуки в MacPaw через якісь ділянки в країні, де все, що стосується землі, є відтінками сірого, і додовбатись можна практично до будь-кого просто по факту володіння, це один з симптомів того, що система хвора.

Сподіваюсь ініціаторам швидко надають по шапці зверху (а це єдиний спосіб нажаль боротися з такими симптомами) і Олександр Косован з командою повернуться до звичайної роботи, а роблять вони для країни набагато більше корисного, ніж ті, хто по них прийшли.

Реакції в Twitter

Обшук в MacPaw також сколихнув Twitter. Ми зібрали декілька реакцій.

Раніше ми писали велику історію компанії MacPaw.

Деталі обшуку

upd: станом на 14:00 обшуки продовжуються, правоохоронці продовжують вилучати техніку та документи.

upd2: станом на 16:30 обшуки досі тривають.

• Обшуки проводять співробітники Спеціалізованної екологічної прокуратури, Головне слідче управління Національної поліції та оперативні працівники.
• За словами Косована, до обшуку компанія надала всі необхідні документи слідчим, тож він вважає, що обшуки в цьому випадку — необов’язковий захід.
• Косован також опублікував фото коробки з-під системного блока з підписом: «Запакували інвестиції», тобто, ймовірно під час слідчих дій у компанії вилучають техніку:

• Такі слідчі дії пов’язані із земельними ділянками, які MacPaw придбала у період з 2016 по 2021 роки. За словами підприємця, зараз чиновники намагаються відібрати у компанії цей актив.

«Ми не виключаємо, що через недосконалості у земельному законодавстві і його застаріле регулювання могли бути допущені якісь помилки посадовцями. Тому ми надаємо правоохоронцям всю запитувану інформацію та більш ніж три роки ведемо діалог з місцевою владою, щоб виправити ці помилки та мати можливість створити дійсно цікавий і цінний проект в Україні. Але після того, як ми інвестували десятки мільйонів доларів у розвиток ділянок, ними зацікавилися чиновники, які тепер намагаються відібрати ці землі та актив», — пише він.

• Підприємець уточнив, що йдеться про земельні ділянки
  • 3223388200:02:015:0105;
  • 3223388200:02:015:0108,
  • 3223388200:02:015:0009;
  • 3223388200:02:015:0136;
  • 3223388200:02:015:0094;
  • 3223388200:02:015:0107;
  • 3223388200:02:015:0030;
  • 3223388200:02:015:0106;
  • 3223388200:02:015:0107;
  • 3223388200:02:015:0018;
  • 3223388200:02:015:0019;
  • 3223388200:02:015:0095 та прилеглі до них.
• Якщо дивитися онлайн-карту Держгеокадастру, це — сільськогосподарчі землі Бориспільского та Переяслав-Хмельницького районів Київської області Циблівської сільської територіальної громади. Якщо порівнювати географію ділянок на карті, у цьому районі розташована база для відпочинку працівників компанії MacPaw Village:

• Компанія MacPaw є резидентом спеціального правового режиму «Дія Сіті».
• За повідомленням Нацполіції, «слідчі Головного слідчого управляння Нацполіції спільно із екоінспекцією столичного регіону провели огляд і з’ясували, що без спеціального дозволу було збільшено берегову лінію на ділянці, де будується комплекс відпочинку. Згідно із проведеною в рамках досудового розслідування екологічною експертизою, сума завданих державі збитків становить понад 12,5 млн грн».
• На випадок уже відреагували в Міністерстві цифрової трансформації. Очільник відомства Михайло Федоров написав, що йому соромно за дії правоохоронців: «Не можна зупиняти роботу компанії через ділянку землі. Враховуючи те, що, за словами власника, він був готовий надати всі матеріали до розгляду справи. Подібні підходи вбивають будь-який інвестклімат країни. Тим паче під час повномасштабної війни.». А також анонсував законопроект, який міністерство розробляє разом із «Дія Сіті”: «Маски Шоу Стоп». Зазначимо, що це не перша і не друга така законодавча ініціатива.

Передісторія

Поки компанія не оприлюднювала документи, на підставі яких проводилися слідчі дії та вилучалася техніка. Одначе за номерами земельних ділянок, які, за словами Косована, фігурують у цій ситуації, вже не перший рік йде судовий розгляд.

Зокрема, 2021 та 2022 року суди надавали ухвали на обшук земельних ділянок, що належать або в оренді у доньки MacPaw, компанії «Макпау Проперті Менеджмент» — 3223388200:02:015:0030, 3223388200:02:015:0030, 3223388200:02:015:0136, 3223388200:02:015:0019, 3223388200:02:015:0018, 3223388200:02:015:0108, 3223388200:02:015:0105, 3223388200:02:015:0009 — за підозрою у незаконному намиві піску з Дніпра, вирубці лісу та нецільовому використанні земель (ці ділянки – с/г-призначення, згідно з даними Держгеокадастру. Ці землі через суд хочуть повернути до держвласності (наприклад, ухвала від вересня 2022 року про відкриття справи про повернення ділянки з власності компанії).

CEO компанії вже раніше коментував ці звинувачення, вказуючи на те, що щороку вода розмиває там берег і забирає до двох метрів ґрунту. Тож компанія проводила земельні роботи, щоб укріпити берег ділянки і запобігти ерозії. Також, за його словами, компанія слідкувала за тим, щоб слід людської діяльності був мінімальним для природи. Компанія відкидала всі звинувачення у веденні незаконної діяльності.

Також, одну з ділянок, що фігурують в обшуку 15 лютого (3223388200:02:015:0108), могли виділити в оренду MacPaw з порушеннями. Про це йдеться в ухвалі суду від 31 серпня 2022 року. Там йдеться про чиновників з Держгеокадастру, ДП «Переяслав-Хмельницький лісгосп» та інших, що разом із компанією «Переяслав Фіш Клаб» незаконно вивели з держвласності ділянки лісового фонду: передали землю «Переяслав Фіш Клаб» без зміни цільового призначення та погодження із органами лісгоспу. В ухвалі йдеться, що в аналогічний спосіб чиновники змінили призначення та передали в оренду «Макпау Проперті Менеджмент» ділянку 3223388200:02:015:0108.

Раніше ми писали велику історію компанії MacPaw.

Golden Kitty Award – це щорічна премія, яку проводить платформа Product Hunt. Нагороди отримують продукти, які запустилися на Product Hunt в поточному році.

В номінації «Конфіденційність» переміг застосунок від української компанії MacPaw під назвою SpyBuster. Він зʼявився у березні 2022 року і допомагає у виявленні та видаленні програм, які походять з РФ чи Білорусі або підключаються до серверів у цих країнах. Це вже друга нагорода компанії. У 2017 році MacPaw вже отримувала Golden Kitty за додаток Setapp.

Ще один український продукт All-new Spark здобув перемогу в номінації «Продуктивність». Spark – це поштовий клієнт від команди Readdle, який допомагає фільтрувати повідомлення.

Також в списку є продукт української команди FUELfinance. Компанія розробляє хмарний фінансовий відділ для стартапів.

Інші переможці Golden Kitty Award:

1. Продукт року: ChatGPT
2. Продуктивність: All-new Spark
3. Штучний інтелект: ChatGPT
4. Дизайн: Canva Visual Worksuite
5. SaaS: LeadDelta 2.0
6. Кращий дизайн: Amie
7. Краудфандинг: ruttl
8. Соцмережі: daily.dev
9. Економіка для творців: Polywork
10. Дані та аналітика: June 2.0
11. Програми для розробників: Appwrite
12. Електронна комерція: Medusa
13. Освіта: Refocus
14. Фінтех: Causal
15. Здоровʼя та фітнес: Endel × James Blake: Wind Down
16. Маркетинг та продажі: RADAAR
17. Мобільні застосунки: Cron for iOS
18. Інноваційне використання технологій: Rewind
19. Найбільш вірусна програма: Wordle
20. Без коду: Make
21. Конфіденційність: SpyBuster
22. Демовідео продукту: Clay
23. Віддалена робота: Miro Teams Workspace
24. Web3: Collectible Avatars by Reddit

Чи був у компанії план на випадок блекаутів, чи готувалися заздалегідь?

Команда MacPaw заздалегідь розробила план дій на випадок критичних ситуацій. Проте життєві обставини українців динамічно змінюються. Тож MacPaw довелося адаптуватися до нових ризиків — регулярних відключень електроенергії. До тривалого блекауту в листопаді компанія планувала евакуювати команду на захід країни, щоб забезпечити більш стабільні умови роботи. Проте у компанії зрозуміли, що ризик довготривалих блекаутів є по всій Україні.

На випадок блекаутів різного масштабу й тривалості MacPaw розробила три плани. Компанія сфокусувала сили на забезпеченні стабільної роботи офісу в Києві та підтримці критичних функцій бізнесу. Порядок дій варіюється відповідно до тривалості відключень:

• до трьох днів;
• від трьох днів до двох тижнів;
• від двох тижнів.

І, звичайно, менеджмент регулярно ділиться новинами з командою. Для обговорення підготовки до блекаутів з’явився окремий канал у Slack, де діляться корисними знахідками та порадами.

Як помінялися бізнес-процеси та графіки роботи? Чи більше людей почали ходити до офісів?

Для економії електроенергії MacPaw відмовилась від використання всіх необов’язкових електроприладів у своєму робочому просторі. При цьому офіс залишається місцем для комфортної та безперебійної роботи. І якщо раніше спеціалісти компанії надавали перевагу віддаленій роботі, то в умовах постійних відключень електроенергії офіс став необхідністю для більшості з тих, хто знаходиться в Києві.

Як у MacPaw забезпечують автономність роботи офісу?

• Встановили генератор для резервного живлення та кілька безперебійних точок доступу до інтернету (Starlink).
• Зробили запаси питної води та готують запаси технічної на випадок відключення центрального водопостачання.
• Підготували додаткові запаси продуктів та засобів першої медичної допомоги, адже у разі довгострокових відключень енергії офіс буде працювати і як тимчасовий прихисток для команди.
• Створили календар планових відключень світла, який можна інтегрувати до робочого календаря та завчасно отримувати сповіщення про блекаут. 

Спеціалістам, які не можуть відвідувати офіс, MacPaw пропонує компенсацію витрат на оренду коворкінгу та облаштування робочого місця. Компенсацію можна витратити і на павербанки, зарядні станції, генератори. Якщо хтось із команди вирішує знайти більш автономне житло, компанія також допомагає відшкодувати витрати.

На випадок тривалих блекаутів спеціалісти MacPaw можуть сформувати індивідуальний гнучкий графік роботи. Також якщо хтось не може доєднатися до командних онлайн-зустрічей через блекаунт, такі зустрічі записують.

Чи блекаути впливають на фінансові та інші показники?

Короткострокові блекаути не впливатимуть на показники MacPaw, адже у компанії створюють умови для стабільної роботи, і більшість користувачів програм компанії знаходяться за кордоном. До того ж ще до початку повномасштабної війни команді вдалося налаштувати автономну роботу ключових процесів у продуктах. 

Проте регулярні блекаути впливають на продуктивність команди. У довготривалій перспективі це може знизити динаміку росту показників. Наприклад, рекрутинг — одна з функцій бізнесу, на яку значно впливають відключення. Процес відбору розтягується у часі, і його все складніше контролювати та планувати. Кандидати рідше мають можливість вийти на зв’язок, а компанії доводиться частіше нагадувати про себе. Через це показники по закритих вакансій нижчі, ніж зазвичай.

Чи можливо взагалі щось прогнозувати у цій ситуації? Як з неї виходитимуть українські ІТ-компанії?

Вести бізнес в умовах постійного ризику відключення електроенергії та зв’язку дуже складно. Компаніям в Україні все складніше планувати довгострокову стратегію росту та розвитку. Проте є способи зробити свій бізнес трохи стійкішим. Наприклад, забезпечення автономної роботи офісів — це оптимальне рішення при короткострокових блекаутах тривалістю до трьох днів.

При довгострокових відключеннях пріоритети зміщуються. MacPaw завжди ставить на перше місце безпеку й добрoбут спеціалістів та їх родин. Тож у разі блекаутів тривалістю від трьох днів питання продуктивності відійде на другий план, поки ситуація з енергопостачанням не стабілізується.

Як працює SpyBuster

Як зазначається, SpyBuster виконує дві функції — сканує пристрій на наявність встановлених програм, які мають зв’язки з РФ чи РБ, і відстежує, чи надсилаються дані на російські чи білоруські сервери. Таким чином, з SpyBuster можна виявити та заблокувати з’єднання додатків і вебсторінок із серверами в цих двох країнах.

• Щойно користувач запускає SpyBuster на iPhone, додаток перевіряє код і ресурси застосунків на пристрої на наявність доказів потенційно небажаного зв’язку. Одночасно, у SpyBuster можна регулювати рівень виявлення між мінімальним і максимальним.
• Після завершення сканування користувач побачить список програм на пристрої, які можуть бути небажаними, якщо такі є.
• Інструмент дозволяє точно знати, чому позначена програма є підозрілою, і пояснює, як видалити програму з iPhone.

SpyBuster можна завантажити за посиланням або встановити додаток із App Store.

Чому це важливо

• У 2016 році Росія прийняла закони, які вимагають від провайдерів зв’язку зберігати особисті дані користувачів, включаючи вміст голосових дзвінків, зображень і текстових повідомлень, протягом 6 місяців. 
• Закон також наказує зберігати такі метадані, як інформацію про відправника та одержувача, час надсилання та місцеперебування, протягом 3 років. ФСБ та інші російські правоохоронні органи мають майже необмежений доступ до будь-яких даних користувачів на російських серверах без ухвали суду. 
• SpyBuster дозволяє краще захистити персональні дані зважаючи на російське законодавство.

Хто може подати заявку на стажування в MacPaw

Trainee та Junior-спеціалісти віком від 18 років, що залишились на території України. Обов’язковим є знання англійської на рівні Intermediate або вище.

Цього року стажування проходитиме за 7 напрямами:

• iOS/macOS Engineering
• Front-end Engineering
• Back-end PHP Engineering
• Quality Assurance
• Social Media Communications
• Internal Communications
• Content Management

Для кожного з них відкрито до чотирьох вакантних місць. Як зазначають в MacPaw, зараз у команді компанії 36 колишніх стажистів, деякі з яких вже доросли до Senior Software Engineers та стали менторами на програмах стажування.

Як подати заявку

Подати заявку на кожен з напрямів можна на сайті програми, дедлайн — 24 липня.

Для цього:

1. Потрібно виконати тестове завдання. Для кожного напрямку воно інше.
2. Пройти співбесіду з рекрутером та ментором.

Про MacPaw

Це українська продуктова компанія, яка з 2008 року створює та розповсюджує програми для macOS та iOS. Серед продуктів MacPaw — CleanMyMac X, Setapp, The Unarchiver та інші. Сьогодні програмами MacPaw користується понад 30 млн людей. Застосунки MacPaw встановлені на кожному п’ятому комп’ютері Mac у світі.

Команда MacPaw бере участь у Apple Worldwide Developers Conference (WWDC) вже 10 років. Але цьогорічна WWDC змогла відзначитись не лише першим від початку пандемії офлайн-форматом, але й «днем відкритих дверей» в Apple Park. Штаб-квартира вартістю майже $5 млрд – не лише ціль для різноманітних чуток, але й результат 8 років планування та отримання безлічі дозволів. Раніше WWDC проходила у великих залах Сан-Франциско та Сан-Хосе, а цьогоріч Apple провела конференцію в своєму кампусі, запросивши розробників і представників медіа на екскурсії. Відвідувачам показали новий Apple Developer Center та всіляко намагалися створити атмосферу свята. Ми з командою теж відвідали конференцію, тож у цьому матеріалі розділимо з вами враження від Apple Park та WWDC 2022 в цілому. 

За день до WWDC

На реєстрацію в кампус Apple ми приїхали напередодні WWDC. Для входу вимагали квитки на подію, повну вакцинацію та негативний тест на COVID-19. І там же ми отримали маски. Не знаю, чи це саме та легендарна маска Тіма Кука — Apple Face Mask, від якої не пітніють окуляри, але відчуття від користування приємні. Завдяки паперовому матеріалу в ній легко дихати та зовсім не жарко. Водночас вона тришарова, тож доволі цупка й тримає форму, на відміну від звичної медичної маски. Це дає додаткове відчуття захищеності. Маску можна носити протягом восьми годин, прати та використовувати повторно до п’яти разів. Із особливо приємного — вона має регульовані вушка. Така маска була у всієї команди конференції. Її ж можна вважати ексклюзивним експонатом, адже купити її в ритейл-магазинах досі неможливо.

У переддень конференції для учасників провели екскурсію кампусом. Ми також відвідали Developer Center. На вході один із представників Apple запитав наші імена, а з наступним нашим кроком за поворот вже вигукував: «Зустрічайте Vira, Alex, Julia!»‎ та під веселі привітання й вигуки ми рухалися далі. Цікаво, що співробітники Apple, які працювали на локації WWDC — це працівники з 95 Apple Stores у США та Канаді, які приїхали на захід у Купертіно. Персонал WWDC завжди був привітним, але є відчуття, що цього року вони вийшли на новий рівень. Не знаю, за яким критеріями їх відбирали, але в задачі деяких навіть входило читання репу, коли повз них проходили учасники WWDC. Такі дрібниці підтримували дружню та приємну атмосферу на локації. 

Враження від Apple Park

Загалом про Apple Park було відомо небагато: це штаб-квартира в Купертіно площею 71 гектар, яку спільнота часто порівнює з космічним кораблем. Хоча сам персонал розповідав, що в проєктуванні приміщення архітектори повертались «назад до витоків»‎, надихались спорудами Стародавнього Риму та їх принципами роботи з кліматичними особливостями. Apple Park — це також тисячі квадратних метрів сонячних панелей, 3,2 км стежок для прогулянок, розгалужені системи підземного паркування та майже 9 000 стійких до засухи дерев 309 видів, представлених у флорі Каліфорнії. 

Так, 80% цієї території — парк. Співробітники розповіли, що вже 3 роки не були в офісі через пандемію й здивувалися тому, як повиростали кущі та дерева за цей час. Ідею про те, що люди повинні гуляти, зароджуючи в собі креативність, заклав ще Стів Джобс. Він хотів, щоб кампус був більше схожий на заповідник, ніж офіс у звичному його значенні. Дизайнери навіть спроєктували штучні насипи, щоб відтворити екосистему Каліфорнії. І недарма, адже працівники підтвердили, що така атмосфера дійсно допомагає знімати стрес та сприяє креативності. Проте шлях між деякими з будівель може займати до 10 хвилин пішки, тож для працівників Apple, а на час події — і для гостей, на території доступні велосипеди. 

У Apple Park приємно знаходитись. У внутрішньому дворі є власний ставок та фруктові дерева. Під час обіду на WWDC нас пригощали черешнею, яку зібрали саме в Apple Park. Вони тішаться саду, адже раніше на його місці була бетонна парковка Hewlett Packard. Після викупу території для побудови Apple Park, на локації збудували бетонопереробний завод, щоб надалі використовувати цей матеріал у будівництві.

Сама будівля Apple Park мінімалістична, з нотами футуризму й доволі органічно інтегрована в місцеві краєвиди. Майже цілком скляний фасад складається з найбільших у світі вигнутих панелей та 16-метрових дверей вагою у 180 тонн кожна. Виглядає гарно, проте з’являються сумніви, наскільки там комфортно працювати. Цю гіпотезу підтвердив і один із працівників. Apple Park — це не про самовираження спільноти, там в дизайні немає місця креативу, на стінах жодного стікера чи оголошення, окрім попередження бути обережними і не впускати в приміщення качок, що поселилися в місцевому ставку. 

Проте компанія піклується про свою команду іншим чином: на території є спортзал, баскетбольні майданчики, йога-студії, 7 кафетеріїв, найбільший з яких має 3 рівні та може нагодувати 15 000 людей за один обід. А от будинки поруч з кампусом не подобались Стіву Джобсу, оскільки порушували ідилію Apple Park. Викупити їх не вдалось, тож команда посадила по периметру високі дерева, щоб перекрити вид на будівлі. Тепер завдяки ландшафтному дизайну та організації простору навколо кампусу не видно сусідніх будинків та не чутно трасу.

Скляні навіси, які оточують головну будівлю Apple Park, настільки ефективно зменшують потрапляння прямих сонячних променів, що кондиціонер там працює лише п’яту частину року, незважаючи на постійно пекуче каліфорнійське сонце.А вкритий сонячними батареями дах здатен виробляти до 14 мегават електроенергії, що може забезпечити до 75% потреб усього кампусу. 

Враження від Developer Center

Apple Developer Center розташований не в кампусі, а біля Apple Park Visitor Center і включає в себе лабораторії для розробників, навчальні центри та сучасну студію. 

Щоб відтворити робочу атмосферу, на дошках в лабораторіях були намальовані ескізи концепцій дизайну разом зі скріншотами кінцевого продукту, схеми, створений від руки робочий QR-код та навіть «пасхалки»‎ — посилання на «Прототип Дельфін»‎, кодове ім’я для деяких версій watchOS. На бильцях одного зі стільців, ніби випадково, висіла куртка, яку мали дарувати учасникам WWDC 2020. 

Ідея футуристичності продовжується і в Developer Center: він оснащений дихаючими колонами з вентиляцією та світлочутливими жалюзі на вікнах, що темнішають залежно від активності сонця. Там є кімната з можливістю увімкнути білий шум для обговорення конфіденційної інформації. Під підлогою центру знаходиться 106 км кабелю, а для технічного супроводу відеоконференцій Apple обрав рішення від Cisco Systems. 

Ще однією несподіваною знахідкою став двадцятий ювілейний Macintosh, з якого доволі якісно грала музика на весь коридор. Приємно, що попри постійний рух вперед, Apple не забуває про історію. 

Переговорні кімнати Developer Center теж стали втіленням історії — усі вони носять імена попередніх macOS, наприклад, Panther, Leopard, Tiger і El Capitan. Найбільша кімната-амфітеатр названа на честь Big Sur. 

Big Sur Theater виглядає як зменшена версія Steve Jobs Theater. Там є можливість відпочити та подивитися презентації на великому екрані на 16 000 пікселів, що може поєднувати до 12 різних входів — екрани пристроїв, камери в реальному часі та попередньо записане відео у будь-якій комбінації. Контроль звуку, світла та відео там відбувається одразу з 2 кімнат із управлінським центром із великою кількістю професійної апаратури. 

Вразив продуманий дизайн Big Sur. Там навіть стільці в ряду стоять настільки рівно, що можна провести пряму лінію й жодного разу не запнутися. Така увага до деталей підкорює. 

У день WWDC

Сама конференція була безкоштовною, але тільки перший день проходив офлайн. Подія вперше відбулась надворі, тож з турботою про гостей у welcome-подарунки додали крем від засмаги, щоб вберегтися від каліфорнійського сонця. Турбота відчувалася у найменших деталях: навіть на квитках були нагадування про воду та капелюх. А тих, хто все ж забув, точно потішила подарункова кепка у welcome pack. На галявині перед великою сценою з монолітним екраном Apple розмістила пляжні крісла для глядачів. Подивитись keynote можна було й у кафетеріях неподалік.

На початку конференції на сцену по черзі вийшли Тім Кук та Крейг Федерігі з вступними промовами. Відчувалася ностальгія, бо початок нагадав «доковідні часи»‎. Але на цьому виступи наживо закінчились, і решту конференції ми переглядали в записі. Бурхливих овацій із зали новинки Apple цього року не отримали. Єдине, в чому була різниця в перегляді для нас, на відміну від решти глядачів з усього світу, — це можливість сфотографуватись із Крейгом Федерігі після презентації, випадково зустріти Бредлі Купера та протестувати MacBook Air у Steve Jobs Theater. Попри те, що ноутбуків було лише 20, великих черг до них не було, а нові macOS та iOS можна було завантажити лише на спеціальних download-зонах. Одна з причин — слабкий Wi-Fi на локації (велика концентрація розробників дає неабияке навантаження на мережу), який цього року все ж посилили. 

Оскільки WWDC вперше проходив у кампусі, жодних додаткових side events не відбувалося. Припускають, що команда Apple виводить конференцію на більш контрольований рівень та зав’язує всі події на собі. Раніше можна було придбати квитки на улюблений подкаст, який записують одразу на місці та «по свіжих слідах»‎. Знайомі ж подкастери розповіли, що PR-менеджер Apple запросив їх на подію, надавши студію для запису у Developer Center, хоча раніше їм виділяли цілі театри. Локація менша, а отже, й залучення нетворкінгу нижче, ніж це могло бути в Сан-Хосе. Також зазвичай хости подкастів витрачали до кількох тижнів на підготовку до запису, домовлялися, про що будуть говорити, тоді як цього року вони мали підготуватися за 20 хвилин. І цікаво було дізнатись, що традиційне шоу впливового інфлуенсера Джона Грубера теж було записане на території Developer Center. Тобто деякі знайомі нам формати присутні, але реалізація незвична. Враження, що Apple відрізали все, що влаштовувала спільнота, і залишили тільки те, з чим вони безпосередньо працюють, замикаючи подію на собі. 

Можливо, такий формат збережеться і надалі. Проте сумно, що цього разу я не зустріла великої кількості представників не розробницької спільноти. З іншого боку, на цей раз Apple Cafe було відчинене лише для представників медіа, тож у вмотивованого PR-ника була можливість для знайомств, якщо трохи повичікувати журналістів біля входу. 

Взагалі рішення перенести проведення WWDC в Купертіно було пов’язане з тим, що в Apple немає цілі вмістити багато людей. Більшість все одно дивиться презентацію онлайн. А під час події Філ Шиллер, старший віцепрезидент з маркетингу Apple, просив близьке оточення активно давати зворотний зв’язок щодо локації та загальних вражень. Ходять чутки, що конференція назавжди переїде на цю локацію. 

З думкою про Україну

У перший день персонал WWDC був одягнений у жовті футболки з синім написом: «Hello»‎. Я кілька разів намагалася дізнатись у них, чи ця уніформа виготовлена на підтримку України. Проте команда ухилялася від відповіді та не давала коментарів. Наступного дня один із працівників впізнав лого MacPaw на наших футболках, бо сам користується CleanMyMac. Він і видав таємницю, запитавши, чи подобаються нам їхні футболки в кольорах України. 

Усе ж, чим далі ти від’їжджаєш від України, тим менше інформаційний тиск щодо подій. З одного боку, це дивно, а з іншого — зрозуміло, що люди в світі переймаються подіями в нашій країні не так, як ми. У місцевих медіа вже майже немає заголовків, присвячених війні.

Хоча й не можна заперечувати лояльності Apple до українців. Компанія підтримує Україну та навіть подвоює всі благодійні внески на її потреби, які робить команда Apple. Персонал дозволив мені приєднатись до екскурсії по Developer Center для розробників через те, що я українка. Там я зустріла й щире співчуття. Представниця Apple до сліз розчулилася, побачивши на наших телефонах фотографії подій в Україні, та подякувала, що ми змогли приїхати в такі складні часи. Тож попри відстань між нами у тисячі кілометрів, є надія, що людям по всьому світу не байдужа доля українців. 

Автор: Юлія Петрик, PR Lead у MacPaw

Безпека даних завжди була важливою, а в часи стрімкого розвитку діджитал світу, стала життєво необхідною. Для підвищення кібербезпеки, скорочення циклу продажів і збільшення кількості користувачів, компаніям варто розглянути отримання SOC сертифікації. 

У 2021 році середньостатистична компанія користується приблизно 110 SaaS (software as a service) застосунками для щоденних задач. З кожним роком ця цифра зростає, тому практики кібербезпеки вендорів-посередників стають пріоритетними. Для компаній-користувачів критично важливо розуміти у кого є доступ до їх даних та як вони захищені.

Проте оцінювати безпеку кожного окремого вендора непрактично. Тому аудиторська індустрія створила види акредитацій від SOC 2 до ISO 27001. Такі сертифікати можна називати шорткатами для замовників, адже їх наявність доводить, що вендор дотримується найкращих практик із гарантування безпеки даних.

Запитайте ваших sales-менеджерів скільки разів вони отримували відповіді: «Вибачте, ми працюємо лише з SOC-акредитованими вендорами». 

MacPaw отримувала SOC-сертифікацію для продукту Setapp. Setapp – платформа за підпискою, яка дає доступ до додатків на macOS та iOS, і обслуговує B2C й B2B-напрямки. Ми витрачали години, щоб вручну верифікувати кожного розробника, який долучається до екосистеми Setapp і одночасно відповідали на запити від потенційних B2B-користувачів щодо безпеки продукту. На щастя, після того, як ми отримали сертифікат SOC-2 Type 1, процеси стали набагато простішими. 

Що ж таке SOC,чому сертифікат важливий для безпеки даних і ваша компанія повинна отримати його просто зараз?

Що таке SOC? 

SOC (system and organization controls) – це структура звітності, створена для оцінки рівня управління та захисту даних у сервісних продуктах.

Структура була створена American Institute of Certified Public Accountants (AICPA). Кожна SOC сертифікація має проводитись незалежним аудитором, який перевіряє усі можливі загрози безпеці.

Існує три категорії SOC, які можна отримати: 

• SOC 1 – тестує дотримання вимог безпеки фінансових процесів;
• SOC 2 – верифікує системи управління даними SaaS-компаній;
• SOC 3 – спрощена версія SOC 2, яка доступна не лише для великих компаній, а й для більш широкої аудиторії.

SOC 2 поділяється на два типи:

• Type 1 – оцінює системи гарантування безпеки у конкретний момент часу;
• Type 2 – тестує всі системи безпеки на проміжку часу (зазвичай від 3 до 12 місяців).

На відміну від аудитів в інших індустріях, SOC добровільний і гнучкий за обсягом – компанії самостійно обирають категорії для аудиту. Усього передбачено 5 категорій:

1. Security (основна і єдина обов’язкова категорія);
2. Availability;
3. Confidentiality;
4. Processing integrity;
5. Privacy.

SaaS-компанії зазвичай починають аудит із SOC 2 Type 1 в категорії Security і вже пізніше доповнюють сертифікацію рештою. 

Які переваги має SOC 2 Type 1?

Незважаючи на те, що SOC 2 Type 1 вимагає нетривіальну кількість зусиль та часу, інвестиції окупаються багаторазово. Найважливіший результат – компанія може довести користувачам і партнерам, що має найкращі політики управління та безпеки даних.

А ось ще п’ять переваг проходження аудиту SOC 2 Type 1:

1. Розширення бази клієнтів. Оскільки безпека даних викликає все більше занепокоєння і враховуючи, що порушення доступу до даних можуть вплинути на сотні мільйонів користувачів, більшість великих і цінних B2B компаній мають сувору політику щодо систем безпеки даних для вендорів-посередників і вимагають, щоб вендори мали акредитацію SOC 2.
2. Скорочення циклу продажів. З SOC команда sales-менеджерів зможе укладати угоди швидше, оскільки вже не потрібно буде писати спеціальні відповіді з поясненням корпоративної політики безпеки для кожного потенційного клієнта.
3. Підвищення продуктивності команди. Хоча отримання SOC 2 Type 1 може бути суворим і трудомістким процесом, команді потрібно зробити це лише раз (якщо з першого разу пройти аудит). Після отримання сертифікату кожен учасник зможе зосередитися на інших продуктивних аспектах своєї роботи, відколи вимоги до практики безпеки чіткі та зрозумілі.
4. Оновлення практик безпеки. Процес збору доказів для SOC 2 Type 1 систематично висвітлює будь-які “діри” в безпеці даних, що дає можливість викорінити загрози вже під час підготовки до аудиту.
5. Використовуйте SOC 2 для інших сертифікатів. SOC — це відома міжнародна атестація, тому як тільки ви отримаєте перевірений аудитором звіт SOC 2 Type 1, компанія зможе використовувати його для підтвердження відповідності іншим міжнародним стандартам безпеки.

Як успішно пройти аудит SOC 2 Type 1?

Аудит SOC 2 Type 1 не має обмежень у часі для підготовки. У нашому випадку це зайняло більшу частину 2021 року, оскільки були вимоги які потребували формалізації та покращенню наявних процесів.

Для швидкого та простого проходження SOC 2, спираючись на досвід MacPaw ділимось п’ятьма корисними порадами:

1. Знайдіть підтримуючого аудитора. Шукайте аудитора, який дійсно розуміє вимоги SOC і може давати порадити протягом усього процесу. Співпраця з аудитором від самого початку збільшує шанси на успіх, тоді як просте надсилання остаточної документації призведе до майже гарантованого відхилення.
2. Визначіть обсяг аудиту. Оскільки кожен звіт SOC 2  Type 1 є унікальним, ви можете скласти список необхідних засобів контролю безпеки, які потрібно перевірити чи впровадити для вашого бізнесу.
3. Використовуйте автоматизоване рішення щодо відповідності. Щоб відстежувати сотні завдань – від облікових записів доступу до результатів перевірки коду — рекомендуємо використовувати програмне забезпечення, яке автоматично відстежує прогрес підготовки до SOC 2.
4. Призначте керівників команди для кожного результату. Звичайно, у компанії має бути чіткий план, але також переконайтеся, що ви заздалегідь знаєте, хто несе відповідальність за кожен проміжний результат. А ще зверніться до головного технічного райтера, який допоможе структурувати всю необхідну документацію, від ІТ-процесів до підтримки клієнтів.
5. Заплануйте більше часу на процес, ніж вам потрібно. Плануйте, щоб процес тривав довше, ніж ви очікуєте, щоб позбавити всіх від тривожних ночей у (домашньому) офісі. Обробка файлів аудитором може зайняти місяць або два.

Зрештою, ви отримаєте офіційний звіт, який свідчить, що ви пройшли SOC 2 Type 1 сертифікацію і є підтвердженням високого рівня безпеки процесів компанії, а це безперечно варте всіх зусиль.

Сьогодні мені на підпис принесли «стіл» документів, по діяльності однієї із наших компаній в Україні. Ця вся макулатура — абслолютно марна робота бухгалтерського відділу, яка абслолютно ніяк не потрібна бізнесу.

Але всі достатньо зайняті продукуванням паперів, які потім ще треба ще й зберігати. І це все для того щоб були формальні приводи для податкових органів докопатися до помилок, у випадку, якщо якийсь папірець десь загубився, або цифра десь не зійшлась.

Минулого року декілька місяців мого особистого часу та часу моєї команди пішло на те, щоб підготувати купу паперів, для проходження податкової перевірки. Увесь цей час, ми не робили нічого корисного, ми не розвивали бізнес і не створювали додаткову цінність для країни, ми були зайняті тим що обслуговували «ефективний» апарат податкової системи.

Крім цього, наступним ударом від Гетьманцева була ініціатива по блокуванню податкових накладних та віднесення нашої компанії разом із десятками тисяч інших компаній до списку ризикованих (ми все ще там).

Уявіть собі таку ситуацію що ми вирішили заблокувати всіх користувачів CleanMyMac, бо наш бухгалтер вирішив боротися з піратами, і заставив всіх доводити що вони не Гусаки. За день нашої компанії вже б не існувало! То чому ми дозволяємо державі використовувати такі методи по відношенню до бізнесу?

Автор: Олександр Косован, CEO MacPaw

• Залучені кошти «Промприлад.Реновація» спрямує на ревіталізацію корпусів А, В і В1. Зокрема, там буде створено центр підтримки бізнесу, офіси інноваційних компаній, великий коворкінг, центр промоції читання, фудмаркет та артцентр.
• Ці корпуси планують відновити до кінця 2022 року, зазначають в «Промприлад». Проект реалізовуватимуть поетапно, зважаючи на пріоритети в умовах війни. Зазначається, що він буде комплексним: на території інноваційного центру створять близько 3500 робочих місць, а також готель та хостел-колівінг для команд і фахівців.
• MacPaw підтримує Промприлад з 2019 року. З новим етапом фінансування, компанія збільшила загальну суму власних інвестицій у проект до $1,5 млн.
• Напередодні повномасштабного військового вторгнення росії частина команди MacPaw переїхала до Івано-Франківська й продовжила працювати в коворкінгу Промприладу.

«У час війни Промприлад став прихистком для команд українських компаній, які через складні умови були змушені переїхати. Я вірю в потенціал та місію проєкту. Make Impact є однією з головних цінностей MacPaw, а «Промприлад.Реновація» змінює не лише регіон, а й впливає на розвиток усієї країни. Спільно ми хочемо створити такі умови, щоб талановиті й креативні люди залишалися в Україні, а компанії — відновлювали свою діяльність і підсилювали економічний фронт нашої боротьби, — каже Олександр Косован, засновник і CEO MacPaw. — Розбудова проєкту допоможе швидше відновити економіку країни й побудувати Україну майбутнього».

«MacPaw є нашим стратегічним партнером від початку розвитку проєкту. Компанія підтримала нас дуже важливою інвестицією як на етапі викупу заводу, так і зараз, в умовах війни. Для нас також важливим є те, що MacPaw — це приклад нової української компанії з високоінтелектуальним продуктом, що завойовує глобальні ринки. Саме такі компанії вже зараз починають народжуватись та, сподіваємось, будуть доростати до подібного успіху в екосистемі «Промприладу», — ділиться CEO «Промприлад.Реновація» Юрій Филюк.

Про «Промприлад.Реновація»

«Промприлад.Реновація» — інноваційний центр площею 38 205 м² на базі старого заводу в Івано-Франківську. Він сфокусований на чотирьох напрямках розвитку регіону: новій економіці, урбаністиці, сучасному мистецтві та неформальній освіті. Так, на території заводу функціонують компанії-резиденти, є коворкінг, галерея сучасного мистецтва, урбан-лабораторія, школа танців, проводяться події та конференції.

Промприлад є прикладом імпакт-інвестування – інвестори вкладають гроші у соціальний проект, стають його співвласниками й отримують дивіденди. Як AIN.UA зазначили представники центру, загалом від початку реалізації проект залучив $12,5 млн від 1186 приватних інвесторів та компаній з України та світу. Станом на 26 травня залишилося залучити ще $2,5 млн інвестицій.

Команда інноваційного центру зазначає, що мета проекту — «створити умови й можливості, за яких українські компанії, підприємці й спеціалісти з різних галузей залишатимуться і працюватимуть в Україні, і таким чином, будуть підтримувати економіку країни під час війни та її відновлення після перемоги».

Про MacPaw

MacPaw —  українська продуктова компанія, яка створює та розповсюджує програми для macOS та iOS. Серед продуктів MacPaw — CleanMyMac X, Setapp, The Unarchiver та інші. Станом на травень 2022 року програмами MacPaw користується понад 30 млн людей.

В меню з’являться кілька нових моніторів: захисту, сховища і жорсткого диска, центрального процесора, оперативної пам’яті та батареї. Оновлення буде доступним для всіх користувачів, разом з безплатною пробною версією продукту.

Що зміниться

• Моніторинг захисту дає швидкі рекомендації щодо того, як захистити Mac від шкідливих програм та загроз.
• Моніторинг сховища та жорсткого диск допомагає відстежувати доступне місце на диску, температуру, типи даних, які зберігаються на диску, та розмір цифрового сміття, яке можна негайно очистити.
• Моніторинг ЦП, окрім навантаження на процесор, тепер показує застосунки, що споживають найбільше ресурсів, час безперервної роботи системи та слідкувати за незвичайними стрибками активності.
• Моніторинг оперативної пам’яті допомагає дізнатися, що відбувається з оперативною пам’яттю комп’ютера, які програми її споживають, і чи можна її оптимізувати.
• Моніторинг батареї дає можливість стежити за кількістю циклів заряджання, загальним станом батареї та часом, який знадобиться для її повної заряджання.

Усі користувачі macOS 10.10 і пізніших версій можуть приєднатися до бета-тестування застосунку та поділитись зворотнім зв’язком, натиснувши кнопку «Надіслати відгук».

Як отримати бету безкоштовно

Щоб завантажити бета-версію застосунку з оновленим Меню, потрібно:

1. Завантажити CleanMyMac X з сайту MacPaw
2. Відкрити «Параметри»
3. Обрати «Пропонувати оновлення до бета-версій»
4. Натиснути «Перевірити оновлення».

CleanMyMac X — застосунок для очищення та оптимізації комп’ютерів Mac від української компанії MacPaw. Перша версія утиліти була створена у 2008 році, а у 2018 вийшла четверта версія продукту — CleanMyMac X. У 2021 CleanMyMac X отримав підтримку процесорів Apple Silicon, оновлений дизайн та декілька міжнародних дизайн-нагород: Red Dot Award, UX Design Award та Asia Design Prize. У 2022 застосунок був номінований на Webby Awards та отримав оновлення Деінсталятора, яке дозволило знаходити та видаляти підозрілі програми російських та білоруських розробників.

Як це працює

• За допомогою SpyBuster користувачі можуть визначити, які з програм та сайтів на їхніх комп’ютерах Mac були розроблені в РФ та РБ, а також які з них підключаються до серверів на території країн-агресорів.
• Таким чином, SpyBuster допомагає захистити персональні дані користувачів.
• За бажанням, вони можуть видалити ці програми або заблокувати потенційно небезпечні з’єднання.
• Програму можна завантажити за посиланням.

• У застосунку є дві вкладки: Static Analysis та Dynamic Analysis.
• Статичний аналіз виявляє лише ті застосунки, які походять з Росії чи Білорусі.
• Динамічний аналіз показує поведінку програм та вебсайтів в режимі реального часу.
• Обравши опцію Compromised Only, можна побачити лише потенційно небезпечні з’єднання. Щоб назавжди їх заборонити, потрібно обрати Deny this connection. Якщо не відключити небажане з’єднання, воно продовжить надсилати ваші дані на небезпечні сервери.

Над застосунком працювала команда Technological R&D Lead MacPaw. Було прийняте рішення адаптувати технічну реалізацію мережевої фільтрації в macOS, щоб допомогти користувачам захистити свої персональні дані у часи постійних кіберзагроз.

“Спочатку виникла ідея допомогти українцям захистити свої дані онлайн від російських силових структур, а пізніше команда вирішила масштабувати ідею і зробити програму доступною для користувачів з усього світу” – говорять представники команди.

• Застосунок SpyBuster є безкоштовним та доступним користувачам macOS по всьому світу.

Як це працює

Together App є у загальному доступі на GitHub за посиланням. За допомогою застосунку, компанії можуть впевнитися, чи кожна людина в їхній команді перебуває у безпеці, а також дізнатися, якщо хтось потребує допомоги.

Щоб використовувати застосунок у команді, знадобиться: Slack Workspace, 1 година для налаштування, $7 на місяць на Heroku App. Щоденно бот в Slack надсилає співробітникам повідомлення із проханням зачекінитися до 12:00 і надати інформацію про:

• місцезнаходження;
• самопочуття;
• можливість брати участь у роботі.

Інтерактивна мапа дозволяє в реальному часі бачити місцезнаходження колег, розуміти, чи потрібна комусь допомога, а також об’єднуватися з тими, хто поруч, додають в MacPaw.

«Together App допомагає командам залишатися згуртованими і підтримувати один одного у непростий час. Мапа також координує логістику і гуманітарну допомогу. Наприклад, можна швидко подивитися, хто із колег наразі перебуває у Миколаєві, щоб допомогти мені координувати евакуацію. Аби ніхто не залишився позаду, адже ми маємо триматися разом», – коментує Рей Іст, продакт-менеджер MacPaw і один із розробників застосунку.

В компанії зазначають, що задля безпеки в базі даних зберігаються лише координати міст, а не точне місцезнаходження. Одночасно, за бажанням люди можуть відмовитися від чекінів або попросити не відображати їхнє місцезнаходження на загальній мапі.

• Роскомнадзор обмежив доступ до http://macpaw.com згідно з наказом Генеральної прокуратури РФ від 24.02.2022 № 27-31-2020/Ид2145-22.
• 27 лютого, MacPaw опублікував пост на своєму блозі зі списком ресурсів та медіа, де кожен, включаючи росіян, має можливість дізнатися правду про війну в Україні: https://macpaw.com/ru/know-truth-about-ukraine. Зараз прочитати його можна тут.

• Більш ніж 140,000 переглядів з Росії і 87,000 – з Білорусі. Можна сказати, що велика кількість людей потенційно могла отримати доступ до інформації щодо реальних подій в нашій країні. Але тепер – ні, бо за наказом Роскомнадзору, ця сторінка більше не доступна людям, що намагаються переглянути її з російської території.
• Більш того, постанова була підписана та датована 24-м лютого, тобто перед тим, як блогпост взагалі було опубліковано.

Якщо ваш сайт також заблокував Роскомнадзор — повідомте нас про це на news@ain.ua.

• Про вступ до «Дія City» співробітники SoftServe дізналися з листа. У компанії розраховують протестувати всі процедури на окремій юридичній особі з невеликою кількістю людей, аби впевнитись, що все працюватиме так, як написано в законі.
• При цьому одним із перших кроків ІТ-компаній, що заходять у «Дія City», нібито має стати створення саморегульованої громадської організації. Вона буде взаємодіяти з державними структурами та працювати над удосконаленням спецрежиму.
• В керівництві EPAM заявили, що компанія теж вступатиме в правовий режим поступово. «Найважливіше для нас — здійснити перехід плавно, без шкоди для внутрішніх процесів компанії. Гіг-контракти — лише альтернатива. Тому ті, хто має бажання і надалі співпрацювати з компанією за моделлю ФОП, не відчують жодних змін», — каже віцепрезидент EPAM у Центральній та Східній Європі Юрій Антонюк.
• CEO MacPaw Олександр Косован каже, що компанія планує добровільний перехід на гіг-контракти. Спершу розпочнуть із 30 добровольців разом із самим Косованом. Далі досвідом будуть ділитися з усіма в компанії, налагоджувати процеси та поступово переводити в режим усіх охочих. Він також пояснив, що найближчим часом компанія не збирається переходити на сплату податку на виведений капітал. Але вважає таку можливість перевагою режиму. 

Віра Ткаченко, CTO MacPaw

Усі чекали на нові чипи — і це сталося. MacBook Pro тепер працюватимуть на чипах M1 Pro та M1 Max. Вони потужні, дорогі і розраховані на людей, які працюють з графікою, відео, а також на програмістів, яким дійсно потрібні ці ресурси. Людям, які працюють, в основному, з документами, такі нововведення не дуже потрібні. 

Нові чипи продовжують тренд компанії з SoC — System on a chip. Тобто майже весь ноутбук тепер працюватиме на цьому чипі, у ньому все інтегроване: і GPU, i CPU, і пам’ять, і security enclave, i neural чип, тощо. Така архітектура збільшує перформанс. З іншого боку, коли щось зламається, доведеться замінювати весь чип — його не можна буде полагодити, і це засмучує.

На презентації розповіли, що батарея нового MacBook Pro працюватиме значно довше, нові чипи даватимуть велику потужність і є енергоефективними. Час покаже, як усе працюватиме насправді, тому що зазвичай з новими архітектурами в перших версіях є проблеми. 

Також у нових Macbook Pro багато портів і до них можна підключити декілька моніторів, що є дуже важливим для професійної аудиторії. Узагалі вся лінійка MacBook Pro – це повернення до creators, до того, з чого Apple в принципі починали. Як казав Стів Джобс, макбуки нам потрібні не лише для продуктивності, але й для творчості. Круто, що розвичаючи свої сервіси та технології Apple пам’ятає про це.

Сергій Кривоблоцький, Technological R&D Lead у MacPaw

Дуже сподобалося оновлення MacBook. Для себе під час презентації виділив декілька моментів. 

Процесор 

Процесори M1 Max та M1 Pro — це дійсно наступний крок в еволюції комп’ютерів. Завдяки представленій system-on-a-chip архітектурі процесори M1 показують значний ріст в перформансі при меншій енергозатратності.У перспективі розвиток такого архітектурного рішення дозволить розробникам мати в ноутбуці хардвер десктопного класу. Для мене, як для розробника, дуже важливим фактором є швидкість взаємодії з системою. Apple стверджує, що швидкість компіляції коду збільшилася в 3 рази в порівнянні з Intel. Якщо цей аргумент навіть вдвічі менший за заявлений, то для мене цей фактор все одно буде визначальним.

Батарея 

Нові процесори мають знижене електроспоживання в порівнянні з Intel, і це означає збільшений час автономної роботи. Також батарею будуть зберігати оновлені дисплеї з технологією ProMotion.

Сьогодні більшість дисплеїв оновлюють екран 60 разів за секунду (60Hz), незалежно від того, що на екрані — гра, фільм, чи текстовий документ. Технологія ProMotion у нових MacBook Pro змінюватиме частоту оновлення екрану в залежності від того, що дивиться користувач. Наприклад, якщо користувач переглядає фільм, де картинка постійно змінюється, MacBook це зрозуміє і буде щосекунди оновлювати екран до 120 разів (до 120 Hz), щоб зображення «не підвисало». На звичних 60Hz деякі кадри випадають, і наше око це помічає (наприклад, картинка починає смикатися чи гальмувати). Якщо ж якесь із зображень випаде при 120 Hz, то рух на екрані залишатиметься плавним.

І навпаки, якщо ви читаєте звичайний документ, то ноутбуку не потрібно оновлювати екран 60 разів щосекунди. У такому випадку MacBook буде зменшувати кількість оновлень за секунду. Відповідно, чим менше разів оновлюється екран, тим більшою буде економія батареї, і це відбуватиметься майже не помітно для користувачів. На мій погляд, ця технологія вже дуже круто себе зарекомендувала в iPad, де фреймрейт може сягати 120Hz.

Дизайн 

Apple випустив дійсно новий MacBook. Тут можна відслідкувати як роботу над помилками, так і прислуховування до фідбеку користувачів. TouchBar не виправдав сподівань і не став чимось, що вирізняє продукцію Apple, тож був замінений на фізичні кнопки. У MacBook повернулися порти, тож можна буде не використовувати зайві перехідники. 

MagSafe is back, а це вже big deal! Для мене MagSafe — приклад того, як Apple може передати емоцію навіть через такий елемент пристрою як кабель живлення — і він знову на борту. Узагалі, в нових MacBook простежується якась ретро-хвиля, і мені це подобається. Чекаю лише на підсвітку яблука на задньому боці дисплею.

На мій погляд, нові комп’ютери від Apple — найкращі ноутбуки за останні  5 років. Дуже подобається фокус Apple на креативності — музиці, кіно, тощо.

Віталій Буднік, Staff Software Engineer Setapp

Представили більше, ніж я очікував. У нових MacBook Pro перформанс нового CPU на дуже високому рівні. Найбільше від цього виграють ті користувачі, які працюють з відео, аудіо та фото. Монтаж відео тепер не потребуватиме стаціонарного місця роботи, а новий дисплей — це яскраве (в прямому розумінні цього слова) доповнення. Також для користувачів це означатиме високу енергоефективність MacBook Pro і тривалий час роботи без підзарядки.

Екран 14.2″ is the new 13″. Не впевнений, що буде багато користувачів, яким будуть потрібні всі 64Gb пам’яті і 32 Core GPU, однак такий апдейт буде дуже корисний тим, хто працює з графікою, дизайном, відеомонтажем, а також займається розробкою відеоігор. На мою думку, $200 — це не так вже й багато за кожні додаткові 8 ядер GPU, якщо вони й справді потрібні. 

Підтримка процесором HEVC (High Efficiency Video Coding aka H.265) — це чудова новина для всіх, хто дивиться відео в форматі 4К. Для користувачів це означатиме, що ні процесор ні відеокарта не будуть витрачати великих ресурсів на обробку зображення, що зменшить споживання енергії і продовжить роботу від акумуляторної батареї ноутбука. 

Також можна помітити, що завдяки arm64 архітектурі на iPhone і нових MacBook з процеcорами M1 функції iOS мігрують на macOS. Для iOS розробників цей апдейт є ще одним свідченням того, що потрібно робити універсальні застосунки, які будуть працювати на iOS та macOS. Також розробники все ще чекають на Xcode Cloud та Cloud signing від Apple.