Нові категорії товарів – зоотовари, одяг та алкогольні напої

За півроку виторг мерчантів збільшився на третину проти аналогічного періоду 2023 року. З січня по червень на 17% збільшилася їх кількість. Нові партнери частіше представляють імпортні чи товари власного виробництва у таких категоріях маркетплейсу, як «Дача, дім та сад», «Ремонт та обладнання», «Зоотовари», «Одяг, взуття, аксесуари». За результатами І та ІІ кварталів лідерами продажів стали пиво, вентилятори, самокати, джерела безперебійного живлення, зарядні станції, генератори та електротранспорт.

Крім того, маркетплейс АЛЛО почав розвивати нові категорії, раніше не доступних для мерчантів на allo.ua, зокрема зоотовари, одяг та алкогольні напої. Також було переглянуто категорії товарів, заборонених для реалізації партнерами, та зменшено їх кількість: зокрема, відкрито продаж побутової техніки, телевізорів, вітамінів та біологічно активних добавок (БАД). Наразі щомісяця модерацію проходять 700 тис. товарів мерчантів.

Нові корисні сервіси – підказки у кабінеті та графік обробки замовлень

З початку року маркетплейс АЛЛО запровадив для мерчантів та покупців низку корисних сервісів. 

• Підказки в кабінеті мерчанта, які стосуються імпорту карток товарів в розділі «Товари та прайси». Мерчанти бачитимуть чіткі підказки щодо своїх подальших дій: який формат файлу завантажити, де додати посилання тощо. Хоча робота в кабінеті мерчанта інтуїтивно зрозуміла та проста, підказки допоможуть зорієнтуватися новим партнерам.

• Інформацію про нові замовлення товарів на маркетплейсі АЛЛО партнер відтепер може отримувати через SMS чи у месенджері Viber.
• Умови підключення оплати карткою стали вигіднішими для мерчантів, зокрема, спрощено процес підключення торгового еквайрингу. Оплата карткою підвищує довіру покупців, адже на маркетплейсі впроваджено безпечну оплату банківською карткою. 
• Графік обробки замовлень дасть змогу всім покупцям знати точні умови обробки онлайн-замовлень, включно з орієнтовним часом доставки. Цю інформацію мерчант додає в особистому кабінеті, і вона відображатиметься на картці товару для покупців. 

Впродовж другого півріччя також буде реалізовано низку інших важливих сервісів, зокрема чат для комунікації між покупцем та мерчантом, відображення вартості доставки на картці товару, запровадження оплати частинами при купівлі товарів мерчантів. 

На маркетплейсі АЛЛО тисячі підприємців з усієї України продають як імпортні, так і товари власного виробництва у майже п’яти тисячах товарних категорій, залучаючи нову лояльну аудиторію та розвиваючи власний бізнес.

Реєстрація для нових мерчантів за посиланням. Консультацію можна отримати у зручний спосіб: на гарячу лінію (0-800) 200-900, через електронну пошту чи за допомогою онлайн-чату на сайті АЛЛО.

АЛЛО – національний маркетплейс з інноваційними товарами від електроніки та інструментів до іграшок та меблів, з доставкою замовлень додому, на пошту, або в магазини у понад 100 містах України. 

17 липня Juscutum спільно з IT Ukraine Association провели конференцію «Навігатори інновацій. Змінюй правила гри». Захід зібрав провідних представників бізнесу та держави для обговорення актуальних технологічних тенденцій, які здатні допомогти українським компаніям підвищити ефективність, конкурентоспроможність та здатність адаптуватися до швидких змін на ринку. Подія мала на меті створити динамічне ком’юніті інноваторів, де учасники могли б обмінюватися ідеями, досвідом та найкращими практиками впровадження новітніх технологій у бізнес-процеси.

Захід відкрила партнерка та CEO Juscutum, Ірина Біляєва. Ірина привітала учасників події та підкреслила важливість інновацій для розвитку бізнесу у нашій країні.

«Кожного дня ми як юридична компанія спілкуємося з великою кількістю підприємців – з представниками як IT-бізнесу, так і реального сектору економіки. І ми бачимо, що питання масштабування та розвитку в сучасному світі тісно пов’язане з впровадженням інновацій. Саме інновації можуть стати тією рушійною силою, яка буде штовхати бізнес вперед і дозволить нашій економіці розвиватися», – зазначила Ірина.

Далі на учасників події чекало інтерв’ю з-за океану з Арсаланом Мосенія, співзасновником та технічним керівником платформ генеративного ШІ в Google Cloud, викладачем Нью-Йоркського університету за напрямком Advanced Deep Learning та доктора філософії Прінстонського університету за спеціальністю «Прикладний штучний інтелект».

Під час діалогу з Арсаланом вдалося обговорити останні досягнення в галузі штучного інтелекту, підхід до етичних міркувань та питання адаптації університетів і освітньої системи США до нової ери ШІ. Також спікер проаналізував наступні великі тренди в застосуванні АІ та розповів, як бізнесу підготуватися до цих тенденцій, щоб випередити конкурентів.

Наступною в програмі заходу була панельна дискусія «Цифрова еволюція в бізнесі», до якої долучилися Петро Білик, керівник практик Технологій та інвестицій, AI, CIO Juscutum, Андрій Бродецький, інвестиційний аналітик Horizon Capital, Микола Максименко, співвласник, CTO стартапу Haiqu, Максим Чеховський, Chief Business Development Officer AIN.UA, Артем Скрипник та Ігор Маркевич, керівник хабу Європейського інституту інновацій та технологій в Україні, Program lead IT Arena 2024.

Під час дискусії спікери обговорили вплив цифровізації та інноваційних технологій на різні галузі бізнесу. Артем Скрипник підкреслив, що «перед впровадженням будь-якої інновації слід розуміти, які цілі ви переслідуєте та які проблеми ви прагнете вирішити». Спікери зазначили, що технологія штучного інтелекту є безсумнівно трендовою у всьому світі, і це не є поганим явищем. Однак варто пам’ятати, що впровадження ШІ не повинно бути формальністю або лише спробою підвищити привабливість компанії. Технологія ШІ має надавати реальну цінність продукту та бізнес-процесам. Іншими словами, ШІ повинен бути інтегрований у бізнес-моделі та стратегії таким чином, щоб дійсно приносити суттєві переваги. В завершенні дискусії експерти оптимістично наголосили на тому, що в центрі будь-якої інновації все одно залишатимуться люди.

Інтерв’ю з Дмитром Шимківим, відомим топ-менеджером у галузі інновацій та екс-генеральним директором «Майкрософт Україна», було не менш цікавим. Під час свого виступу Дмитро наголосив на важливості готовності перших осіб компаній до інновацій. Також він підкреслив, що Україна має надзвичайно комфортні умови для технологічних експериментів і відсутність регуляторних бар’єрів створює сприятливий клімат для запуску нових інноваційних проєктів.

До панельної дискусії «Стратегія економічного розвитку» долучилися Дмитро Палющенко, керівник практики Супроводу бізнесу в Juscutum, Наталя Денікєєва, директорка директорату розвитку IT-індустрії у Міністерстві цифрової трансформації, керівниця проєктного офісу Дія.City, Олексій Рябчин, експерт у сфері євроінтеграції, енергетики та клімату, Тимофій Милованов, президент Київської школи економіки, Марія Шевчук, виконавча директорка Асоціації IT Ukraine, Євген Мецгер, голова правління Укрфінжитла та Антон Тютюн, заступник голови правління «Ощадбанку».

Учасники дискусії обговорили тему синергії між бізнесом, державою та громадськістю. Розібрали правові та регуляторні виклики, пов’язані з інноваціями, а також їх шляхи вирішення. Окрім цього, спікери проаналізували тему залучення інвестицій в український бізнес, створення цифровізованої іпотеки, тенденції розвитку IT-галузі в умовах повномасштабного вторгнення та актуальні напрямки в освіті та науці нашої держави.

Ніна Левчук, керівниця кластеру відділу продажів у регіоні EMEA (Європа, Близький Схід та Африка) в компанії Google, виступила з Case Study на тему «Лідерство в епоху АІ». Ніна поділилася конкретними порадами для очільників компаній, які інтегрують штучний інтелект у свої процеси. Спікерка відзначила, що зараз важливо звертати увагу на те, як ШІ впливатиме на економічну кон’юнктуру, політику, регуляторику, етику та конфіденційність даних.

Далі на учасників події чекала панельна дискусія «Інновації для традиційних бізнесів: Збереження конкурентоспроможності в епоху змін». На цю тему дискутували Кирило Бондар, партнер та CFO в UDP Renewables та UNIT.City, кандидат економічних наук, Тарас Гошовський, директор з інформаційних та діджитал технологій МХП, Тарас Лобода, директор департаменту інформаційної безпеки в Universal Bank | monobank, Дмитро Головчук, керівник доставки LOKO! (Fozzy Group), Ігор Полич, CEO Devlight та Андрій Бондар, менеджер з інновацій у ДТЕК, керівник напрямків водневих технологій та блокчейну.

У своїй частині спікери проаналізували, як інновації можуть допомогти традиційним галузям бізнесу адаптуватися до нових викликів та зберегти конкурентоспроможність. Вони наголосили на тому, що впровадження новітніх технологій дозволяє підвищити ефективність виробничих процесів, оптимізувати витрати та покращити взаємодію з клієнтами.

Дмитро Кошельник, шеф-редактор Vector, виступив із Case Study на тему «Як бізнесу розповісти про свої інновації та цінність продукту так, щоб зрозуміли всі?». Під час своєї доповіді Дмитро наголосив, що навіть найінноваційніший продукт не матиме успіху, якщо про нього не дізнається цільова аудиторія. Також спікер підкреслив важливість визначення мети комунікації. Перед тим як почати просування, бізнеси мають чітко усвідомити, кому вони хочуть розповісти про свій продукт, навіщо це роблять і яких результатів прагнуть досягти. На завершення свого виступу Дмитро зазначив, що варто уникати надмірного використання терміну «інноваційний», оскільки це слово втрачає свою цінність, якщо воно не підкріплене конкретними прикладами та доказами.

І останнім на сцену вийшов Владислав Ткачук, директор з маркетингу GlobalLogic Ukraine, із Case Study «Смартфон на колесах стає ближчим. Як пришвидшити розробку автомобільного ПЗ на 60%. Кейс GlobalLogic». Владислав розповів про інновації в автопромі і поділився тим, як цифрові технології сьогодні змінюють досвід користування авто.

Подія «Навігатори інновацій. Змінюй правила гри» стала важливою платформою для обміну досвідом і налагодження співпраці між представниками різних галузей бізнесу, що прагнуть залишатися на передових позиціях технологічного розвитку та економічного прогресу. Дякуємо кожному, хто взяв участь у конференції та сприяв її успіху.

Переглянути відеозапис з події можна за посиланням.

Організатори події: Juscutum
Partners: IT Ukraine Association, Devlight, Trustee Plus: cryptoneobank
HR partner: MI Agency
Water partner: Моршинська
Gift partner: Gifty
Media partners: AIN, Mind, Vector, SPEKA, Dev.ua, LIGA ZAKON, Liga.net, PaySpace Magazine, iSIGHT, UAFIC, Diia.City.Union, Економічна Правда.

ШІ вже став невід’ємною частиною нашого життя, тож саме час почати використовувати його потенціал у малому та середньому бізнесі. Проєкт «Штучний інтелект для підприємців в Україні» допоможе підприємцям, які в умовах війни змушені швидко адаптуватися до нових викликів.

За даними дослідження ринку МСБ на замовлення ЄБРР після двох років повномасштабної війни, більшості опитаних українських малих і середніх підприємств вдалося стабілізувати свою діяльність та адаптуватися до умов війни. Щоб подолати поточні виклики, підприємцям необхідно бути максимально гнучкими та інноваційними. Навчання та впровадження штучного інтелекту у бізнес-процеси допоможе підприємцям не лише вижити, а й знайти нові шляхи для розвитку навіть у найскладніших умовах.

Курс складається з 10 відео тривалістю до 15 хвилин, що покликані розкрити потенціал штучного інтелекту в різних сферах бізнесу та навчити підприємців ефективно використовувати ці технології: 

1. «Як працює ШІ? Як працюють продукти на базі ШІ?»
   Михайло Колісник розповість про найкращі інструменти штучного інтелекту, які вже зараз змінюють бізнес-середовище. Слухачі дізнаються, як ці інструменти можуть допомогти в розвитку підприємства.
2. «Що таке промпт? Як створювати ефективні промпти для роботи з ШІ?»
   Євгеній Франків і Тимофій Милованов поділяться секретами ефективної комунікації з клієнтами за допомогою штучного інтелекту, включаючи техніки інженерії підказок.
3. «Як ШІ допомагає в розробці стратегій для МСП» 
   Олег Зубченок навчить розробляти бізнес-стратегії, використовувати штучний інтелект та інструменти стратегічного аналізу, такі як SWOT, PESTLE та 5 сил Портера.
4. «ШІ в маркетингових кампаніях»
   Володимир Семеніхін розповість, як штучний інтелект може допомогти в розробці бренду, створенні брендбуку, оптимізації SEO стратегій і впровадженні чат-ботів.
5. «Посилення продажів за допомогою ШІ»
   Валентина Сахно поділиться досвідом, як штучний інтелект може збільшити продажі, допомагаючи в розробці скриптів для продажів та email-кампаній.
6. «Використання ШІ для генерації зображень»
   Михайло Колісник покаже, як створювати зображення та графіку за допомогою штучного інтелекту, що дозволить створювати привабливі рекламні матеріали за лічені секунди.
7. «Генерація відео- та промороликів за допомогою ШІ»
   Володимир Анпілогов продемонструє, як можна генерувати відео- та проморолики за допомогою штучного інтелекту, що відкриє нові горизонти для бізнесу.
8. «Проєктний менеджмент з ШІ»
   Сергій Гвоздьов навчить, як використовувати штучний інтелект для управління проєктами: від розробки графіків до аналізу критичних шляхів.
9. «Як ШІ допомагає у сфері HR»
   Олена Галушко розкаже, як штучний інтелект може допомогти у сфері управління людським капіталом, створюючи профілі співробітників та автоматизуючи HR-процеси.
10. «Як ШІ допомагає з персональною ефективністю»
    Тимофій Милованов поділиться, як штучний інтелект може підвищити персональну ефективність, допомагаючи з оцінкою текстів, створенням резюме та перекладами.

Окрім навчального відеоматеріалу, курс містить практичні поради, інструменти та промпти для роботи зі штучним інтелектом.

Зареєструватися на відеокурс можна за посиланням.

*Проєкт впроваджується за підтримки ЄБРР і фінансування Швейцарії в рамках Фонду сприяння малому бізнесу ЄБРР (донори Фонду: Італія, Ірландія, Корея, Люксембург, Норвегія, США, Швейцарія, Швеція, Японія та ТайваньБізнес — Фонд Технічного Співробітництва ЄБРР).

STARTUP WORLD CUP 2024: UKRAINE ділиться на два треки. Швидкий трек для Established Startups дозволяє подаватися одразу на фінал українського етапу. Трек для Rising Stars відбудеться на основі акселераційної програми UNICORN. Його учасники зможуть взяти участь в менторських сесіях від UNICORN і провести краш-тест своєї ідеї перед технічними спеціалістами та експертами з розвитку стартапів.

Акселераційна програма UNICORN існує вже 8 років, через неї пройшли 980 проєктів та 2200 стартаперів. Цього року програма UNICORN проводиться EIT Community RIS Hub в Україні та Sigma Software Labs за підтримки екосистемних партнерів – SID Venture Partners та Sigma Software University. Медійний партнер українського етапу конкурсу – AIN.UA.

Деталі участі в STARTUP WORLD CUP 2024: UKRAINE

До участі в українському етапі конкурсу допускаються стартапи, більше 50% у яких належить українцям і які мають представництво в Україні (офіс, центр розробки або розподілена команда).

Швидким треком можуть скористатися Established Startups, які вже встигли заявити про себе. Вони мають відповідати мінімум двом із цих критеріїв:

• не менше 15 працівників full-time;
• $5+ млн залучено у вигляді еквіті-інвестицій;
• $1+ млн ARR.

Established Startups можуть подавати заявки одразу на український фінал конкурсу, що відбудеться 4 вересня 2024 року. Прийом заявок на швидкий трек – до 15 серпня.

Другий трек – для Rising Stars-стартапів, які отримають користь від роботи з менторами та пробних пітчів на краш-тестах по програмі UNICORN. Серед менторів та журі краш-тестів будуть лідери української технологічної екосистеми, венчурні компанії та успішні стартапи. Заявки від Rising Stars приймаються до 11 серпня.

Журі розгляне всі подані заявки й визначить 10 команд, які зможуть взяти участь у фіналі по швидкому треку, та 10 команд, допущені до участі по треку програми UNICORN. 

28 серпня учасники програми UNICORN позмагаються на UNICORN Demo Day за право участі в українському фіналі, а також за грошові призи. Фіналісти з обох треків зустрінуться 4 вересня 2024 року на українському фіналі, який відбудеться  у офлайн-форматі одночасно у двох містах – Києві та Варшаві.

Переможець регіонального етапу представить Україну на сцені Startup World Cup 2 та 4 жовтня у Сан-Франциско, де позмагається за інвестиції у розмірі $1 млн. SID Venture Partners, екосистемний партнер конкурсу, покриває витрати переможців на квитки та проживання для поїздки на Startup World Cup. Окрім головного призу, учасники гранд-фіналу отримають можливість виграти інші цінні призи від партнерів події.

Як податися

Організатори Startup World Cup запрошують українські стартапи заявити про свій проєкт і позмагатись за призи:

• Подати заявку 
• Дізнатися більше про STARTUP WORLD CUP: UKRAINE

Про EIT Community RIS Hub в Україні

EIT Community RIS Hub в Україні був створений у грудні 2023 року в Києві як єдиний центр для українських підприємців, науковців та інноваторів, сприяючи їх доступу до можливостей EIT. Станом на сьогодні EIT Community RIS Hub в Україні (далі – EIT Hub Ukraine) вже організував або виступив співорганізатором 8 заходів. Проте за останні 3 роки члени команди EIT провели загалом понад 300 заходів (як невеликих воркшопів, так і самітів на 400+ осіб).

EIT Hub Ukraine має налагоджену мережу з понад 100 університетів, 30 корпорацій та 50 інших стейкхолдерів – державних установ, асоціацій та організацій підтримки бізнесу. Планується залучити всіх гравців, які потенційно можуть посилити ініціативу та підтримати учасників своїми знаннями, досвідом та експертизою. 

Про Sigma Software Labs

Sigma Software Labs – це окреме інвестиційне крило компанії Sigma Software Group, яка входить у список TOP 100 Global IT Outsourcing за версією IAOP. Labs використовує синергію мережі клієнтів та партнерів для масштабування портфельних стартапів, а також для допомоги клієнтам у вирішенні їхніх бізнес-потреб у більш ефективний спосіб. Інвестиційна стратегія орієнтована на те, щоб стати для стартапів активним партнером, а не просто інвестором, сприяючи їхньому зростанню не тільки з точки зору B2B-контактів, можливостей залучення фінансування, але й доступу до інфраструктури та ресурсів Sigma Software Group. Керує портфелем у $2,3 млн, інвестованих у 20  компаній, і визнаний одним з найактивніших інвесторів в Україні під час повномасштабної війни.

Про Startup World Cup

Startup World Cup – це серія конференцій та конкурсів для стартапів по всьому світу, організатором якої є міжнародна венчурна компанія Pegasus Tech Ventures. Включає в себе більш ніж 75 регіональних стартап-конкурсів в більш ніж 20 країнах світу, які завершуються Гранд-фіналом в Силіконовій Долині. Найкращі стартапи з кожної регіональної події збираються в США, щоб поборотись за головний приз у $1 млн інвестицій. Гранд-фінал Startup World Cup 2024 відбудеться 4 жовтня в готелі Hilton Union Square в Сан-Франциско, Каліфорнія.

Кейс 1. Знайти альтернативу, коли клієнти відмовляють кандидатам з України

Коли почалася повномасштабна війна, клієнти відмовляли кандидатам з України через побоювання щодо ймовірних перебоїв у роботі та загрозу безпеці. Наявність старлінків та генераторів їх не переконувала. На допомогу прийшли два фактори:

1. Чимало спеціалістів встигли релокейтнутись. Оскільки партнерів у нас багато, то у них знайшлися і кандидати за кордоном, яких ми пропонували клієнтам.
2. У нас вже були кандидати з сусідніх країн, адже ми доклали чимало зусиль, щоби знайти там партнерів ще до лютого 2022 року. Хоча кандидати були дорожчими за українських, але це краще, ніж нічого.

«Ми не працюємо з усіма країнами: обираємо лише ті, з якими, на нашу думку, буде найбільш комфортно та продуктивно. Польща, Румунія, Чехія, Молдова, Грузія, Словаччина максимально близькі нам за культурними аспектами, менталітетом, тому труднощів з кандидатами не виникає.Також відкриттям стали компанії з Латинської Америки. Я не сподівалась, що на протилежному кінці планети є люди, настільки подібні до нас за ментальністю: відкриті, прості, дружні, розуміючі, без будь-яких складнощів в роботі та спілкуванні. Шкода, що через різницю в часі у нас є лише 3-4 години на день для комунікації, але цей ринок є привабливим для американського клієнта».

Що ми зрозуміли. Розширювати географію партнерств — важливо. Оптимально співпрацювати з країнами, що схожі на нашу за ментальністю.

Кейс 2. Отримати прибуток від зайвих і нерелевантних лідів 

Практично у кожної компанії час від часу трапляються ліди, які є нерелеватними з різних причин (нерелеватний стек, немає відповідної експертизи, вся команда зайнята) — такі ліди можуть бути дуже корисними іншій компанії, навіть допомогти їй вижити у скрутні моменти. Ми працюємо за моделлю співпраці, коли наші партнери передають нам ліди, які є нерелевантними. Наша команда відкрита до різноманітних задач: з невеликою тривалістю, рідкісними технологіями, невисоким рейтом, залученням на парт-тайм. Те, що неприйнятно для одного партнера, може стати корисним для іншого. При чому, компанія, що передає нерелеватний для себе проект іншому підрядникові, отримує % винагороди за це. Так, багато компаній не вважають, що прибуток від такої діяльності може бути значним. Але все ж бачимо в цьому переваги. 

• Навіть невеликий проєкт, що залучить команду з двох людей, щомісяця приноситиме компанії приблизно 1500 доларів. Ці кошти точно не будуть зайвими, скажімо, щоби втримати гарного спеціаліста на бенчі.
• Задача, яка не релевантна для вас, може стати порятунком для партнера. 
• Ви не втратите клієнта, а український ринок — гроші, адже після відмови хтось може піти за спеціалістами на ринки Індії або Філіппін.

«Я працювала з одним із складних проєктів: у клієнта був запит на двох Flutter-розробників і просто грандіозні обмеження у бюджеті та часі на пошук відповідних спеціалістів. Вирішення цього питання не зайняло багато часу, оскільки я одразу знала, до кого з партнерів звернутися. Щодо обмеженого рейту, то домовитися з партнерами також вдалося завдяки тому, що маємо вже не один спільний проєкт та налагоджену комунікацію. Клієнт, який передав цей запит, отримував кожного місяця $1000 за передачу ліда, ми повністю допомагали в цьому процесі — організаційно, юридично і тд. Думаю, це гарний спосіб для нашого клієнта заробити без зусиль».

Що ми зрозуміли. Будь-який прибуток корисний. Будь-який ваш проєкт може врятувати когось з партнерів.

Кейс 3. Відшукати спеціаліста з раритетної технології

Коли ми отримали запит на дуже давню технологію — COBOL і почали пошуки в соцмережах, люди реагували дуже емоційно: ставили смайлик, який заходиться від сміху або у якого вибухає мозок, писали, що знайти такого розробника нереально. Але ми розуміли: клієнт платить височенний рейт, ми вже співпрацювали раніше, тож запит має великі шанси піти в роботу, потрібно лише знайти такого спеціаліста. І ми це зробили. 

«Коли компанія отримала цей запит, я був переконаний, що не варто витрачати на це час. Проте знайомі з Red Jumpers переконали мене спробувати, тож я вирішив, що все одно нічого не втрачаю. Яким же було моє здивування, коли я справді отримав кандидата на COBOL! Доступ до рідкісних або старих технологій є найбільшим плюсом партнерства з Red Jumpers Agency. Зазвичай ІТ-компанії рідко мають аж таку кількість зв’язків і партнерств, щоб покривати фактично кожен запит».

Що ми зрозуміли? Ширша мережа партнерів = вищі шанси закривати найскладніші запити = більша цінність для клієнтів.

Замість висновків. Три наші ключові принципи в партнерстві:

1. Кількість має значення. Чим більше партнерів ми маємо, тим гнучкішими, оперативнішими та ефективнішими стаємо. Завдяки великій мережі нам вдається швидко закривати навіть найскладніші запити.
2. Постійний нетворкінг дає результати. Кого ще можна залучити до партнерства? Які країни варто розглянути? Які сфери охопити? Ми постійно ставимо собі ці запитання та враховуємо тенденції ринку.
3. Будь-який прибуток важливий. Ми не кажемо «Ні» запитам. Ми беремося за нестандартні запити, розширюємо спеціалізацію та вважаємо, що частина успішної стратегії — прислухатися до потреб клієнтів та партнерів. 

Якщо ви хочете стати частиною нашої мережі, шукаєте розробника або команду, звертайтеся до спеціалістів Red Jumpers agency.

Спеціальні умови для малого та середнього бізнесів пропонуються вже вдруге у рамках партнерської програми «Підтримай своїх». Кожен новий мерчант, що зареєструє бізнес-акаунт у системі Portmone з 1 липня по 15 вересня поточного року, зможе почати приймати оплати з карток Visa без комісії.

Деталі про умови спецпропозиції

Щоб стати учасником акції, підприємець або компанія мають:

• бути зареєстрованими на території України (крім окупованих регіонів), не перебувати у стані припинення діяльності або банкрутства;
• створити бізнес-акаунт на сайті portmone.com.ua в розділі «Для бізнесу» протягом терміну, зазначеного вище;
• приймати платежі з банківських карток Visa. Зауважте, що обслуговування карток інших систем не передбачає наявності пільги.

Комісія 0% діє для перших 50 тис. грн торгового обороту. А отже, це чудовий спосіб зменшити витрати на старті співпраці.

Як взяти участь в акції

Для підключення інтернет-еквайрингу і отримання оплат онлайн на пільгових умовах представникам МСБ потрібно здійснити наступні кроки.

1. Ознайомтеся з варіантами підключення Portmone і оберіть той, що підходить вам найбільше.
2. Зареєструйте обліковий запис торговця на сайті платіжної системи.
3. Активуйте профіль, заповнивши анкету в особистому кабінеті для B2B.
4. Підпишіть електронну угоду щодо підключення обраного тарифного плану.
5. Пройдіть процедуру онбордингу та отримайте доступ до тестових платіжних рішень. 
6. Активуйте сервіс з приймання оплат на вашому сайті чи у мобільному застосунку.

Готово! Тепер ви можете приймати кошти від клієнтів через платіжний шлюз Portmone за вигідними умовами — без комісії, якщо транзакція здійснювалася з картки Visa

Коли учасник акції перетнув позначку ліміту в 50 000 грн обігу, починають діяти стандартні тарифи. Перехід на загальні умови обраного тарифу відбудеться автоматично 31 грудня 2024 року, якщо очікуваного обігу за транзакціями Visa не було досягнуто продавцем.

Чому бізнес активно підключає інтернет-еквайринг?

Інтеграція платіжної системи на сайті чи в мобільному застосунку надає e-commerce-проєктам і надавачам послуг низку переваг, зокрема:

• дозволяє клієнтам сплачувати за замовлення швидко і без зусиль;
• підвищує конкурентоспроможність на ринку підприємців, невеликих і середніх компаній;
• сприяє зростанню обсягів продажів;
• дає змогу ефективно керувати фінансами, автоматизувати оброблення платежів і повернення коштів.

Крім того, використання сучасних рішень гарантує повну безпеку транзакцій, надійний захист від шахрайства і конфіденційність платіжних даних покупців.

Чому прийом платежів через Portmone — це гарна ідея?

Обравши Portmone як сервіс професійних платіжних рішень для бізнесу, ви отримаєте надійного партнера, що гарантує:

• безперебійність процесу приймання платежів;
• забезпечення цілодобової технічної підтримки;
• безпеку транзакцій та захист платіжних даних.

Компанія щорічно проходить аудит PCI DSS і має сертифікат відповідності міжнародним стандартам безпеки. Це означає, що платформа виконує всі вимоги, пов’язані з захистом особистих даних тримачів карток.

Участь в акції на підключення платіжного шлюзу Portmone — чудова нагода не відставати від трендів і не витрачати зайвий бюджет. 

Проте це довготривала та непроста праця, що потребує зусиль. Пересічного покупця вина на вечерю чи інший, більш святковий привід у більшості випадків цікавить лише кінцевий продукт — пляшка якісного вина. Він тримає її в руках і частіше за все не буде думати, який шлях було пройдено, щоб це вино досягло споживача. Шлях цей може бути зовсім не простим, особливо під час війни.

Бізнес взагалі справа ризикована, вона потребує сил, виважених та сміливих рішень та наполегливості, а тим паче під час пандемії та війни. Але якщо впровадження нових ідей припадає якраз на такі часи, доводиться впоратися з усіма негараздами, встояти і досягати успіху.

У матеріалі розповідаємо про роботу українського бренду вина Leleka Wines. Абмасадор бренду Богдан Панчук про шлях від дистриб’юторської компанії до власного виробництва українського вина, яке визнане міжнародною спільнотою.

Розкажіть, з чого ви починали? Над якими проєктами ще працювали до створення бренду Leleka Wines?

Ми починали як дистриб’юторська компанія та поряд з цим працювали над створенням лінійки вин Грузії, ТМ Terra Initia, які з’явилися у другій половині 2010-х років та відразу стали популярними, і які були близькими нашому власнику, адже за національністю він грузин. Проте якщо товар популярний, то його виробництвом займається все більше і більше компаній, нам же хотілося вирізнятися з-поміж конкурентів. Тому у 2017 році ми одними з перших завезли до України новинку — помаранчеві вина та почали працювати над створенням їх лінійки. Тоді ж і зародилася ідея українського вина.

Чи відразу нова продукція знайшла відгук у споживачів? Яким був цей шлях?

Шлях не був простим. Була пророблена колосальна робота, адже більшість невідоме сприймають з обережністю. Ми робили акцент саме на якості. А для того, щоб виготовити високоякісне вино слід врахувати такі важливі фактори як наявність сировини та кваліфікованого винороба. 

Потрібна сировина, у якій будеш впевнений, тобто власні виноградники поруч з виноробнею. Нехай навіть обладнання буде не своє, це нормальна практика, на відміну від купленого виноматеріалу, з якого просто зробити вино, але буде підробка. 

Винороб має бути першокласним фахівцем, готовим взяти відповідальність за вино. Нам пощастило у 2019 році розпочати співпрацю з Зурабом Кучухідзе — видатним виноробом, вина якого отримали чимало нагород на міжнародних конкурсах, та другом дитинства нашого власника, тобто роками перевіреної людини. У цьому тандемі і почалася робота над впровадженням ідеї українського вина. А вже 16 жовтня 2020 року відбулася його презентація.

Тобто від початку роботи і до отримання готового продукту у пляшках пройшов рік? 

Так, щоб бути цілком задоволеним результатом треба витратити багато часу та сил. Зураб Кучухідзе дуже уважний до деталей, педантичний, адже на смак продукції впливають також дріжджі, сусло і навіть корок від пляшки. Поза увагою споживача знаходить багато нюансів та процесів, але вони разом складають картинку чудового вина.

Презентація нового вина співпала з пандемією. Це, певно, було ризиковано. Яким був результат? Чи знайшло українське вино відгук у суспільстві?

Так. Попри пандемію ми переробляли багато винограду та виготовляли вина. Очевидно, суспільство було готове і навіть прагнуло саме української продукції.

Відразу з назви можна зрозуміти, що це саме українське вино, адже лелека здавна є символом України. Чи була саме такою задумка чи можливо це випадковість?

Ні. Коли створювався бренд, ми звернули увагу, що більшість компаній обирають назви зовсім не пов’язані з Україною. Нам же хотілося навпаки, щоб всі відразу розуміли, що наше вино з українським духом, ми шукали щось автентичне, яке буде віддзеркалювати наші цінності.

Від повномасштабного вторгнення росії на територію України постраждалого безліч галузей. Багато підприємств неможливо відновити, багато знаходяться на окупованій території, до них наразі немає доступу. У якій ситуації опинилася виноробна галузь? 

Виноробна галузь теж зазнала непоправної шкоди. Великі площі виноградників на півдні та сході були знищені або окуповані країною-агресором, ворожі снаряди зруйнували склади з продукцією, а з виїздом людей з країни знизився споживацький попит. Але навіть у таких умовах винороби України продовжили розвивати галузь та презентувати українське вино на міжнародній арені.

Які тенденції спостерігаються у виноробній галузі зараз?

Вже зараз починається нова історія українського виноробства. Для того, щоб почалось щось хороше, спочатку треба забути і про неякісні виноматеріали, і про російський ринок. Доведеться все будувати знову, але втішно те, що є попит, а він, своєю чергою, породжує пропозицію. Тепер виноробство орієнтується на населення, на нові смаки та локальність. На користь йде і те, що нині все українське в тренді.

Мені подобається бачити цей ріст галузі, як між собою спілкуються винороби, які виноградники хочуть обробляти, що висаджують цікаві сорти, в тому числі й локальні. 

Як повномасштабне вторгнення вплинуло саме на вашу компанію? З якими викликами та проблемами ви зіштовхнулися?

На момент повномасштабного вторгнення все наше вино було на складі в Стоянці. Туди прилетіли снаряди і згоріло більш як 70 тисяч пляшок. Це був фактично кінець бізнесу. Одні з небагатьох, хто ще вірив, що все можна надолужити — це я та власник.

Проєкт запуску — це дуже дорого та складно. Тому вагання щодо перезапуску все ж були. Коли нарешті знайшли рішення цієї проблеми: якщо трохи витягти грошей з мереж, то зможемо запуститись і розлити нову партію вина. 

Та постала інша проблема — де знайти пляшку? Гостомельський склозавод «Ветропак» був розбомблений. Це було одне з найбільших підприємств в Європі. Ми не змогли знайти виробника пляшки в Україні, довелося шукати за кордоном. І хоч початково ідеєю було робити кожен елемент з української сировини — від пляшки і до самого продукту, але в той момент у нас не було вибору? треба було запускатися знову, щоб відновитися. Доводилося навіть домовлятися про розстрочку щодо оплати винограду, аби врятувати бізнес.

Якщо озирнутися назад, чи виправдали себе прикладені зусилля? Чи отримали вина від Leleka Wines міжнародне визнання?

Наші зусилля та віра були варті того. Ми двічі відправили наші вина на Austrian Wine Challenge — найбільший офіційно визнаний у світі дегустаційний конкурс вин. У конкурсі брали участь вина Leleka Wines врожаю 2019 та 2021 року. Срібні медалі серед червоних вин отримали Leleka Cabernet, Leleka Merlot та Leleka red. Відзнаку (бронзову нагороду) отримало Leleka Cabernet Reserve, витримане 6 місяців в дубовій бочці. Серед білих вин отримали відзнаку від експертів Leleka Chardonnay та Leleka Chardonnay Reserve. А «Одеський чорний» отримав золото. Середній бал виноробні в особистому рейтингу дегустаційного конкурсу був настільки великий, що ми також отримали окрему відзнаку — «зірку виноробні». Це як зірка Мішлен, тільки у виноробстві.

З ваших слів можна зробити висновок, що ваша компанія завжди у русі, постійно розвивається. Можете більш детально розповісти про один із експериментів на прикладі вина?

Так, наприклад, «Одеський чорний» — це мій власний експеримент, крок проти системи. Раніше в Україні готували лише терпкі вина з цього сорту, але ми вирішили зробити його ніжним і питким. Зрештою, нам вдалося. А «Одеський чорний» резерв ми витримали у дубовій бочці. Тоді ж зрозуміли, який насправді великий потенціал витримки може бути у цього вина, і як чудово на нього діє український дуб. Заради цього ми почали замовляти карпатські українські дубові бочки, і різниця справді є — готове вино колоритне, яскраве та унікальне за ароматикою. І якщо ви спробуєте «Одеський чорний», витриманий у бочці з українського дуба, ви точно цю різницю вловите.

Ще одне вино Leleka Wines, яким я пишаюся з сорту «Сухолиманський білий». Солодка ароматика, привабливість, навіть звабливість — чи може бути щось краще за ці епітети для вина? Ми плануємо зробити ігристе з цього сорту винограду, мені здається, що експеримент точно буде вдалим.

Яке ваше кредо? Що допомагає вам у кризові часи триматися на плаву?

Моє перевірене роками кредо — варто бути чесним самим з собою. Не намагатися зекономити, думаючи, що ніхто нічого не зрозуміє — споживач сьогодні дуже обізнаний та вибагливий. За жадібність доведеться заплатити репутацією.

Кризи будуть завжди, але якщо ви вірите в те, що робите, та оточуєте себе людьми, які також вірять у спільну справу, то у вас вийде. Лише віра надає сили, надихає і змушує працювати. Я був певен, що Leleka Wines зможе піднятися, і це справді сталося. Навесні ми навіть випустили нову лінійку ігристих, і не збираємося зупинятися. Тож вірте у те, що робите, і робіть як для себе. Тоді успіх точно вас наздожене.

У чому переваги Google TV?

Платформа Google TV – це нова версія операційної системи для телевізорів, яка представляє собою переосмислений та модернізований Android TV. Вона має більш сучасний дизайн, зручну навігацію та можливість налаштування фонових зображень. А головне, Google TV пропонує покращену категоризацію і надає доступ до найбільшого числа застосунків серед усіх систем Smart TV.

Усі застосунки для Google TV завантажуються з магазину Google Play (Google Play Store), або з файлів APK. З їх допомогою можна переглядати контент, слухати музику, або поринути у світ реалістичних ігор. Доступ до таких просунутих мультимедійних програвачів як KODI і VLC Player, або Plex дає можливість відтворювати різноманітні мультимедійні файли з накопичувачів USB, жорстких дисків ,або мережевих накопичувачів.

Можливості Google TV

Google TV має багато вбудованих функцій, які виводять контент на новий рівень. Широкий вибір застосунків, якого не надає жодна інша операційна система. Платформа дозволяє переглядати фільми та телешоу, слухати музику та насолоджуватись реалістичною атмосферою ігор.

Функцію Chromecast (Google Part) оцінять ті, хто працює з візуальними контентом. Завдяки їй, фото, відео та ігри зі смартфона можна переглядати на великому екрані телевізора. Зокрема, модель TCL C645 з підтримкою Google TV та опцією Chromecast пропонує високу якість зображення та зручність користування. З таким набором телефон можна використовувати як пульт дистанційного керування.

Ще одна сучасна можливість телевізорів TCL – голосовий помічник Google Assistant. Достатньо промовити запит голосом, і віртуальний асистент знайде потрібний фільм, серіал чи телепрограму. Це зручно для пошуку дитячого контенту на YouTube: з ним не доведеться вписувати запит вручну.

Телевізори TCL комплектуються розумним пультом дистанційного керування, який підключається до пристроїв через Bluetooth. Він транслює сигнал з будь-якої точки кімнати, а вбудований мікрофон дозволяє задавати команди голосом. Через Bluetooth можна також підключити геймпади (до 4 одночасно), мишу, контролер, або навушники.

З телевізорами TCL і платформою Google TV враження геймерів стануть ще яскравішими. Ігрові серії TCL С745 оснащені функціями FreeSync та MEMC, а тому користувачі консолей нового покоління, таких як PlayStation 5 і Xbox серії X/S оцінять чіткість, плавність та динамічність ігрового процесу.

Телевізори TCL з підтримкою Google TV вже доступні у продажу. Придбати їх можна на сайтах Фокстрот, COMFY, Rozetka, Епіцентр.

*концепція 360 — маркетингова стратегія, що полягає у ефективному використанні максимальної кількості каналів комунікації

«Компанія, яка до нас звернулась, приклад виробника, який вже більше десятка років добре робить свою роботу, поки ніхто не бачить. А своїх клієнтів залучає здебільшого через особисті канали й контакти, — розповідають у ddd agency. — Тож перед нами стояло завдання зробити цю історію більш видимою та впізнаваною».

Перше — ребрендинг

Провівши dddiscovery-фазу, команда виявила, що EFE уже кілька років як розширила спектр товарів, але досі називалась «Eфе Бетон». Перше, з чого почали — ребрендинг. Він включав як стратегію, ренеймінг, позиціонування, тон комунікації, аналіз стейкхолдерів й ринку, так і візуальні рішення. 

Болдове накреслення шрифтової частини нагадує бетонні блоки, а виразне поєднання синього та білого кольорів для збереження концепції nazar-eye — строкаті смужки на бетонозмішувачах. Так, команда освіжила айдентику й водночас зберегла культурний символ і первинні сенси бренду, що були закладені засновниками, міжнародною компанією з турецьким корінням ONUR GROUP.

Кампанія 360 про компанію, яка 360

Завдань було багато. Крім підвищення впізнаваності, потрібно було розказати і про багаторічну присутність на ринку, і збільшення асортименту продукції, і розширити географію цільової аудиторії. І все це треба було упакувати в один меседж.

В ході співпраці ddd agency запропонувала втілити кампанію 360, аби представити бренд ринку максимально широко. Щоб відгукнулось не лише прямій ЦА. Так би мовити, зробити з холодного продукту лампову історію.

Поки команда працювала над розробкою концепції, зрозуміла, що її клієнт теж про 360. Адже він всюди. Під ногами — бруківка, над головою — залізобетон, а зліва та справа — бетонні стіни. Так, характер продукції продиктував формат комунікації. Цей посил органічно вилився і у меседж кампанії: EFE ТУТ.

«Це була 4-та година одного із брейнштормів. Діло дійшло до перегляду індійської реклами бетону, яка виглядає, як славнозвісні індійські бойовики. Для пошуку інсайтів ми накидали варіанти сцен, де могла би бути продукція EFE. Але іноді не потрібно заглиблюватись у деталі, а, навпаки — подивитись на відстані. І прийшло прозріння: EFE ТУТ! EFE всюди, тому ми вже й не помічаємо його. Ми ж стоїмо на плитах перекриття, поки брейнштормимо в офісі. Це було схоже на ситуацію, коли твоя мама показує тобі светр у шафі, якого ти не бачив. Так у нас зʼявився головний меседж «EFE ТУТ». Бо він буквально тут: вгорі, знизу, збоку, позаду. Так і виникла наша ідея 360 про компанію, яка 360», — згадує Назар Олійник, КД ddd agency.

Меседж передали через 4 повсякденні історії, де можна зустріти 4 типи продукції EFE. Бетонні стіни — у ресторанчику з першого побачення, залізобетонні конструкції — у галереї сучасного мистецтва, бруківка — у парку, де щодня гуляєш із хвостатим другом, металоконструкції — на фермі, де літають навіть кури. Словом там, де живеш життя. І що б там не відбувалось — EFE ТУТ.

Кампанію розклали на різні канали: зовнішня реклама, радіо, публікації у медіа, діджитал-маркетинг та запустили ролики на YouTube. І як результат — охоплення в перший місяць кампанії сягали 1 300 000.

Розкадровки та референси для фото- і відео-брифів готували з уже звичними креативникам інструментами ШІ: Dall-E та MidJorhey.

Для втілення ідеї в реальність, ddd agency запартнерилась з агенцією відеоконтенту and action, яка допомогла їм у частині фото- та відео-продакшену. За задумкою камера мала рухатись у 4 напрямках відповідно до 4 груп товарів, а озвучка — войсовером, аби оптимізувати бюджет продакшену, тривалість знімального процесу і к-сть людей в команді. Режисерський тритмент розкрив ідею з нового ракурсу. Щоб виправдати рухи камери та войсовер, придумали закадрового персонажа — працівника EFE Богдана, який стає свідком щоденних історій і впізнає продукцію своєї компанії: в кафе, галереї, парку та на фермі. Адже EFE зажди поруч. EFE TУТ.

На початку 2000-х років Фокстрот був одним з найбільших продавців техніки, та першим серед українських ритейлерів, хто запустив власний інтернет-магазин. За цей час компанія пройшла значний шлях розвитку.

Сьогодні онлайн-платформа Foxtrot.ua – це майданчик для комунікації з покупцями, презентації сучасної сертифікованої техніки, високого рівня сервісу та спеціальних пропозицій щодня.

Декілька топових товарів зі знижками:

• акумуляторний пилосос ROWENTA RH98C0WO, який одночасно миє та пилососить із фільтрацією дрібного пилу, алергенів і пилових кліщів: 23 999 – 13 999 грн;
• холодильник GORENJE NRK620FAXL4 на 334 л, який забезпечує свіжість продуктів та заощаджує електроенергію: 25 399 – 18 999 грн;
• генератор бензиновий FORTE FG6500 з 11 год автономної роботи: 24 799 – 21 999 грн
• телевізор UD 32W5210 (AndroidTV 11), діагональ 32 дюймів зі зручним доступом до улюблених шоу, музики та ігор: 7 999 – 5 999 грн.
• смартфон SAMSUNG Galaxy S23 SM-S911B 8/256Gb корпус і екран захищені склом Corning Gorilla Glass Victus 2 та в арсеналі сучасна камера на 50 МП: 31 999 – 28 999 грн;
• ноутбук HP Laptop 14-ep0018ua Jet Black (8C467EA) з процесором 12 покоління, 512 Гб пам’яті та автономна робота акумулятора 8 год: 25 999 – 15 999 грн.
• кондиціонер Hyundai – до 20м2, інверторний, опція Wi-Fi: 16 999 – 12 799 грн.

І це ще не все: Фокстрот дарує шанс виграти сучасну техніку для дому. Для цього потрібно здійснити покупку на суму від 3000 грн у період святкування (з 4 липня по 17 липня), ви автоматично візьмете участь у розіграші подарунків. Серед них – зарядні станції BLUETTI, електросамокат XIAOMI, ігрова консоль SONY PlayStation 5 Slim BluRay.

Розіграш відбудеться 1 серпня. Більше інформації про святкові пропозиції – на офіційному сайті FOXTROT.UA.

Довідка:

• доменне ім’я https://www.foxtrot.com.ua зареєстровано у 2001 р., у 2002 р. – створено сайт інтернет-магазину;
• з 2003 року почалося активне наповнення майданчику товарами, що стало таймлайном для відліку;
• 2006 р., 2012 р. – оновлення сайту інтернет-магазину;
• 2019 рік ознаменувався ще одним ребрендингом сайту і оновленням бренду Foxtrot;
• 2022 р. – запуск мобільного застосунку, з повномасштабним вторгненням рф в Україну – майданчик став «містком» між компанією і покупцями;
• з початку 2024 року: трафік за перший квартал зріс на 23% порівняно з аналогічним періодом 2023 року, продажі зросли на 30%;
• кількість користувачів сайту перевищує 5 мільйонів на місяць;
• проведено апгрейд мобільного застосунку: у конверсії +77%, кількість активних користувачів +166%.

*Акція діє з 04 пo 17 липня 2024 poку. При кyпівлі тoвapу нa cуму від 3000 гpн з ПДB, клієнт бере автоматичну yчacть y акції «Дeнь нapoджeння www.foxtrot.ua: poзігpyємo пoдapyнки».

Конференція відбудеться 10 липня у Києві. Деталі щодо локації буде повідомлено підтвердженим учасникам напередодні заходу. Захід для представників індустрії за попередньою реєстрацією.

Конференція запропонує рішення у сфері:

1. інтелектуальної власності та експортного контролю в Україні;
2. корпоративного структурування компанії та відносин між засновниками й інвесторами;
3. регуляторних питань оборонних закупівель та наслідків їх порушення.

«Розвиток оборонного сектору та технологій є стратегічним пріоритетом національної безпеки. Однак, успіх та конкурентоспроможність у цій сфері залежить від належного урахування труднощів регулювання сектору», – Андрій Романчук, партнер корпоративної практики та голова практики оборони та мілтех AVELLUM.

Експерти AVELLUM та Polikarpov Law Firm активно співпрацюють з провідними галузевими асоціаціями для вирішення юридичних викликів та розвитку сприятливих умов для оборонного та мілтех сектору в Україні.

AVELLUM – юридична фірма, що надає повний спектр юридичних послуг у сферах оборонних технологій, фінансів, корпоративного права, вирішення спорів, нерухомості, податкового та антимонопольного права.

Polikarpov Law Firm – юридична компанія, що спеціалізується у сфері інтелектуальної власності та активно працює в оборонній індустрії. Зокрема, забезпечує комплексну підтримку проєктів у галузі оборонних технологій та захист прав на інновації та новітні розробки.

Конференція «Defence Tech: юридичні рішення для індустрії«

Дата: 10 липня 2024
Місце проведення: м. Київ (локацію буде повідомлено підтвердженим учасникам напередодні заходу)

Деталі та реєстрація за посиланням

Чому інвестувати в землю вигідніше, аніж в інші активи?

Відкладати кошти до «кращих часів»: треба чи ні? У контексті сьогодення це здається найкращою альтернативою для зменшення ризику втрати. Проте, гроші мають властивість знецінюватись під тиском інфляції за відносно недовгий проміжок часу. 

Якщо зберігати — це не опція, то як змусити їх працювати без відносних ризиків? Порівняємо на прикладі інших активів. Розпочнемо з отримання пасивного доходу від інвестиції у нерухомість. Для отримання прибутку потрібно чекати допоки сам обʼєкт збудується та додатково закладати час на його ремонт, що займає декілька років. До того ж, для житлової нерухомості зʼявився ще один ризик з початку повномасштабного вторгнення — руйнування внаслідок російських обстрілів. 

Ще один варіант — криптовалюта, що має досить високу ліквідність та набирає обертів. Для тих, хто планує розпочати шлях у інвестиції з цього цифрового активу, слід звернути увагу на потенційно великий рівень ризику. Адже її вартість може коливатись за короткий час та зі значною градацією. Серед основних викликів залишається: загроза хакерських атак та втрата доступу до своїх цифрових гаманців. 

Те ж саме стосується вкладень коштів у депозит в банк, що може раптово знецінитись у наслідок інфляції. На відміну від цього активу, сільськогосподарська земля дорожчає з кожним тижнем, а тому можна отримувати від 5% до 8% річних. 

Якщо говорити про ринок землі, то інвестор отримує гарантії щодо стабільності прибутку від:

• капіталізації, адже зростання вартості цього активу відбувається від моменту отримання її у власність;
• пасивний дохід від орендної плати. 

Попри те, що ринок землі відносно новий, побудувати очікування щодо його майбутнього розвитку можна на прикладі країн Європейського Союзу.

«У Польщі за 10 років вартість землі зросла з 1300 доларів до 6300 євро, що становить капіталізацію у 4,8 рази, – зазначає Олександр, – я не знаю, яка квартира може здорожчати так, як земля, в 5 разів за 10 років. Зараз у нас ринок житлової нерухомості, де можна заробити лише від 30% до 55% за 2-3 роки, якщо вкладатися на фундаменті».

Про таку тенденцію до зростання прибутковості свідчать й виклики з якими зустрівся ринок землі від моменту його відкриття: пандемія COVID-19 та повномасштабне вторгнення. За таких умов, ціна продовжує рости, як, до прикладу, у Полтавській області, що залишається лідером серед продажів, так і на Черкащині через відносну віддаленість регіону. 

Як зробити свою першу інвестицію вже зараз?

Слід розпочати з головного: мінімальний поріг входу становить $4000. Умовно, з місячною зарплатою в $1500, людина може відкладати по $200 та вже зробити свою першу інвестицію. 

Серед порад щодо капіталовкладення в ділянки, Олександр радить диверсифікувати доходи. Тобто, купувати с/г землю у різних регіонах, щоби усереднити ріст цін та убезпечити себе від ризиків повʼязаних з орендарями. 

Визначитись щодо ділянки за типом ґрунту, що безпосередньо впливає на ціну. До прикладу, піщаність Житомирської області з ціною $60 за гектар відрізнятиметься від чорнозему Полтавщини. Проте, слід не забувати про системи зрошування, з якими ділянка буде такою ж родючою.

А також обрати надійного партнера, який допоможе на всіх етапах інвестування: від пошуку ділянки до перевірки документа на право власності, фінансову звітність орендаря до оцінки його надійності. Водночас платформа Zeminvest розроблена просто та доступно, адже керувати своїми активами та обирати нову ділянку можна у своєму смартфоні.

За 3 роки роботи ринок землі показав себе як низькоризикову інвестицію, що гарантує стабільність прибутку на випадок інфляції та безпечність від російських обстрілів. Своєю чергою, інвестор отримує пасивний дохід вже з моменту укладання угоди та з довготривалою перспективою примноження доходу. Таким чином, забезпечити фінансову незалежність собі та родині через 20 років, коли ринок досягне пікової точки у своєму розвитку. 

Детальніше щодо мінімального порогу входу та інших подробиць інвестування в с/г землю можна дізнатись під час консультації з експертом Zeminvest.

Умови участі:

• учасник повинен запропонувати логотип та/або слоган для ЖК SOHO чи логотип та/або слоган для ЖК BIG BEN;
• надіслати свою роботу до 23:59 четверга 1 серпня 2024 року на електронну адресу: press@riel.com.ua;
• використовувати у своїх роботах візуальні матеріали, які не порушуватимуть авторські права;
• надсилаючи на конкурс свої роботи, учасник погоджується, що у разі перемоги він підпише з РІЕЛ авторський договір на передачу виключних майнових авторських прав на твір.

Учасники конкурсу можуть надавати:

• необмежену кількість логотипів та/або слоганів.
• логотип і слоган, або тільки логотип, або тільки слоган.
• логотип та/або слоган як для одного ЖК, так і для двох ЖК.

Деталі та технічне завдання за посиланням.

Переможців конкурсу визначає журі, до складу якого входять представники керівництва
та команди організатора. Оголошення результатів відбудеться до 7 серпня 2024 року на офіційному сайті та в соцмережах КН РІЕЛ.

Кожен може зробити свій внесок в розширення комфортного житлового простору міста та збереження його культурного спадку. Покажіть людям, що вони будуть щасливі у ЖК SOHO чи BIG BEN та отримайте призовий фонд.

Умови та правила проведення конкурсу за посиланням.

Маємо приємну новину: відтепер вашій мобільності ніщо не заважатиме з ігровими ноутбуками ASUS ROG (Republic of Gamers), які вирізняються не лише компактністю та продуктивністю, але і сучасним дизайном та широкою функціональністю. 

Пропонуємо вашій увазі два потужних ноутбуки з унікальними характеристиками, які підкорять геймерів, айтівців та усіх поціновувачів якісної техніки: ROG Strix SCAR 18 (2024) і ROG Zephyrus G16 (2024).

ROG Strix SCAR 18 (2024)

Ноутбук ROG Strix SCAR 18 (2024) є першим у своєму роді ноутбуком з 18-дюймовим дисплеєм ROG Nebula HDR, виготовленим за технологією Mini LED, яка дозволяє отримати якісне зображення. Він має роздільну здатність 2,5K (2560 x 1600), частоту оновлення 240 Гц і час відгуку менше ніж 3 мс (GTG). Задля забезпечення максимальної продуктивності та швидкості роботи, пристрій оснащений флагманським 24-ядерним 32-потоковим процесором Intel Core i9 14900HX. Цю функцію допомагають виконувати найсучасніші технології охолодження, зокрема вони включають рішення Tri-Fan — використання третього, допоміжного, вентилятора. Крім цього, для зниження температури,у ролі термоінтерфейсу між процесором і радіатором використовується високоякісний рідкий метал Conductonaut Extreme. 

Ноутбук ROG Strix SCAR 18 підтримує до 64 ГБ оперативної пам’яті DDR5 і твердотільні накопичувачі PCIe Gen4 x4 до 4 ГБ у конфігурації RAID 0, що забезпечує достатню потужність для успішного виконання як одного завдання, так і роботи у режимі багатозадачності.

Цей девайс оснащений потужною відеокартою NVIDIA GeForce RTX 4090 із TGP 175 Вт (з технологією Dynamic Boost), тож він готовий до найінтенсивніших баталій прямо з коробки. Завдяки неймовірній швидкості рендерингу графіки в найновіших іграх та інструментам штучного інтелекту, як-от DLSS Super Resolution і Frame Generation, він є ідеальним вибором як для геймерів, так і для творчих професіоналів.

ROG Zephyrus G16 (2024)

Ноутбук ROG Zephyrus G16 (2024) з 16-дюймовим OLED-дисплеєм ROG Nebula з роздільною здатністю 2.5K, частотою оновлення 240 Гц, часом відгуку 0.2 мс та підтримкою технології G-SYNC, задля забезпечення якомога якіснішого зображення. Також 100% покриття колірного простору DCI-P3 і точність відтворення кольорів Delta E менше ніж 1, зробить ігровий процес ще більш реалістичним та розширить можливості для роботи, до прикладу, графічного дизайнера.

ROG Zephyrus G16 (2024) оснащений новітнім процесором Intel Core Ultra 9 185H з вбудованим нейронним процесором (NPU) для прискорення роботи алгоритмів штучного інтелекту. Завдяки апаратним засобам ШІ-прискорення такі завдання, як відеомонтаж і 3D-рендеринг, виконується більш ніж удвічі швидше, ніж раніше, споживаючи при цьому менше енергії для заощадження заряду акумулятора. Цей сучасний процесор доповнює потужна відеокарта (до моделі NVIDIA GeForce RTX 4090 для ноутбуків), яка забезпечує продуктивність у всіх сучасних іграх і програмах для творчості, а також швидкісна оперативна пам’ять LPDDR5X обсягом до 32 гігабайти і до двох SSD сукупною місткістю до 4 ТБ.

Для забезпечення максимальної продуктивності та швидкості роботи пристрою, використовується система охолодження ROG Intelligent Cooling, особливістю якої є рідкий метал у ролі термоінтерфейсу на процесорі, а також випарна камера й три вентилятори охолодження, залежно від конфігурації, які не дадуть «машині» перегрітися.

ROG Zephyrus G16 (2024) поєднує в собі максимальну потужність та компактність. Ноутбук є ультратонким та легким, має товщину всього 1,49 см і важить лише 1,85 кг. Встановлений у пристрій акумулятор високої ємності (90 Вт·год) підтримує заряджання через порт USB-C. Ці особливості допоможуть вам бути високомобільним та працювати з найвіддаленіших куточків світу. 

Пристрій також може похвалитися абсолютно новим матричним світлодіодним підсвічуванням Slash Lighting на кришці, яке має вигляд діагональної стрічки. На неї можна виводити попередньо створені й власні анімовані ефекти, завдяки чому ноутбук буде завжди виділятися поміж інших.

Придбати ці та інші ноутбуки ASUS і ROG можна в широкій мережі партнерів компанії в Україні, а також в офіційному онлайн-магазині ASUS Україна.

Людська згуртованість і вміння співпереживати та безкорисливо допомагати, про які говорить режисер та музикант Дмитро Ципердюк, стали наскрізною темою художньо-документальної стрічки «Справжні». Нині в Карпатах практично завершують зйомки фільму про звичайних людей, які стали волонтерами в час війни. «Карпатський волонтерський центр», який об’єднав ініціативи небайдужих мешканців регіону та вимушено переселених людей, від перших днів повномасштабного вторгнення і досі, працює на допомогу – як тим, хто вимушений був під обстрілами покидати власні домівки, так і тим, хто став на захист і тримає фронт. Його співзасновник і керівник та ідейний натхненник стрічки – Андрій Мартищук, бізнесмен, співвласник котеджного містечка Skogur у селищі Яблуниця. 

День, коли по всій Україні пролунали перші вибухи, Андрій Мартищук пам’ятає як сьогодні. Запевняє, часу на зволікання не було, і розуміння, чим може бути корисним, з’явилося відразу.

«У ніч з 23 на 24 лютого ми з сім’єю вилетіли на заздалегідь запланований відпочинок на море. Як потім виявилося, це був останній рейс з України…» – розповідає Андрій Мартищук. – «Приземлившись і побачивши в новинах, що почалася війна, я одразу почав шукати шлях повернення додому. Щоправда, зробити це було непросто, дорога зайняла декілька днів. На шляху додому я зв’язався з братом та друзями в Польщі і попросив у максимальній кількості скуповувати усе, що може бути корисним військовим на фронті – амуніцію, ліхтарі, форму, тепловізори, бронежилети, шоломи та інше. І першого березня ми перетнули український кордон на мікроавтобусі, вщент заповненому першою допомогою…»

На той момент допомоги потребували не лише військові. У регіоні назрівала вкрай непроста ситуація з розміщенням вимушено переселених. Тож, обʼєднавши зусилля з керівництвом територіальних громад, почалося переобладнання шкіл, дитсадків, лісництв, закинутих будинків під тимчасові поселення для ВПО.

«Наші сантехніки переобладнували санвузли, проводили теплу воду. Оскільки при котеджному містечку Skogur діє власне деревообробне виробництво – ми почали заготовляти дрова для опалення. Також зайнялися виготовленням ліжок. Наші майстри працювали на виробництві у три зміни. Мешканці села Заріччя, де діє багато швейних підприємств, почали шити постільну білизну. Так було виготовлено близько трьох з половиною тисяч спальних комплектів. Тоді ж організувати близько 30 фур гуманітарної допомоги з Європи, які заїхали в Яремче. Фінансування даної діяльності здійснювалося невеликою групою підприємців – як місцевих, так і вимушено переселених», – згадує Андрій Мартищук.

Десятки таких історій лягли в основу фільму «Справжні». Героями кінострічки стали звичайні прикарпатці та гості регіону, які, самі цього не усвідомлюючи, спромоглися на надзвичайні вчинки.

«Усі історії у нашій кінокартині – унікальні, – запевняє режисер Денис Воробйов, – одна з героїнь разом зі своїм чоловіком у літній кухні вдома за час війни заготувала близько 14 тисяч банок тушонки. А ще пошила біля тисячі пар шкарпеток для українських захисників. І це все абсолютно безкорисливо. Або ж чоловік, який за день чи два зміг зібрати кошти на півтора десятка квадроциклів і відправити їх на передову. Ви уявляєте, яка мотивація у цих людей?»

Вмотивовані та рішучі й самі засновники «Карпатського волонтерського центру». Вони щодня передають по декілька важливих посилок на фронт. «Буквально сьогодні відправили партію дронів на два напрямки» – констатує Андрій Мартищук. Наразі спільно з однодумцями,  вони ініціювали великий збір коштів на квадроцикли для бойових медиків з ціллю забезпечити швидку евакуацію поранених бійців з поля бою. Назвали збір символічно «Від нуля до життя». Уже вдалося зібрати близько двох мільйонів гривень. Однак, ціль значно серйозніша – волонтери мають намір придбати пів сотні одиниць техніки для фронту.

«Насамперед ми хочемо придбати квадроцикли для роти евакуації 93-ї бригади «Холодний Яр». Там ще з 2014 року служить наш товариш, головний лікар Яремчанської лікарні Олександр Соколюк, позивний «Сокіл», він і звернувся з таким проханням. Втім, ми поставили ціль зібрати більше, ніж потребує «Холодний Яр», щоб допомогти іншим військовим. Евакуація без належної техніки – це дуже довго і часто із серйозними втратами. Поранених з поля бою виносять на руках, на носилках, на плечах… Це може тривати до 10-15 годин. Автомобіль не завжди заїде на позиції. А квадроцикл – техніка з високою прохідністю та можливістю маскування. Це врятує чимало життів».

Тож, поки ворог нищить нашу землю – надихаючі історії, за якими можна знімати фільми, з’являються чи не щодня. Та всіх їх не вмістить одна стрічка.

Прем’єру кінокартини «Справжні» можна очікувати на початку осені. Наразі творці документалки працюють над її художнім оформленням. Вирішили додати карпатського колориту, яким оповите усе в цьому регіоні – як за мирних обставин, так і в час війни. Бо це, кажуть, унікальне місце – спокою і сили.

 Долучитися до благодійної акції «Від нуля до життя» може кожен. Посилання на банку.

«Світло»

«Світло» — український застосунок, який допомагає бути в курсі планових та екстрених відключень електроенергії. Завдяки застосунку можна легко та зручно спланувати свій день. До того ж, у кожного користувача є можливість обрати свій регіон та групу і відслідковувати графіки планових відключень, також можна встановити нагадування за 30 хв до відключення електроенергії і уникнути незручностей. Це простий, але дуже корисний застосунок, який може стати незамінним помічником під час відключень світла.

Saldo

Saldo — це мобільний додаток, який робить керування особистими фінансами простим та зручним. Додаток не просто показує історію ваших витрат, він категоризує їх, візуалізує розподіл та дозволяє чітко бачити, куди йдуть ваші кошти. Це дає можливість виявити статті економії та оптимізувати бюджет. З Saldo ви можете легко створювати бюджети на різні періоди та цілі, відстежувати їх виконання та вносити корективи. Saldo — це не просто черговий застосунок, це ваш персональний фінансовий радник у смартфоні.

«Київстар ТБ»

«Київстар ТБ» — українська платформа кіно та телебачення В додатку  можна завантажити контент та переглядати навіть без доступу до інтернету, особливо ця функція актуальна під час відключень електроенергії, доступ з одного акаунту до п’яти пристроїв одночасно, безпечний «Дитячий профіль» з контрольованим рівнем реклами та контентом.  Користуватись платформою можуть абоненти усіх мобільних операторів та інтернет-провайдерів. Для цього варто просто оформити підписку на один із пакетів. Для абонентів Київстар користування додатком без тарифікації трафіку. Тобто можна спокійно дивитись фільми і не переживати про витрачені мегабайти.

Learn & Speak English Praktika

Learn & Speak English Praktika — ШІ-помічник для вивчення англійської мови. Завдяки використанню реалістичних ШІ-аватарів, користувачі отримують миттєвий зворотний зв’язок і вказівки для вдосконалення мовних навичок.

У кожного ШІ-аватара є своя особистість, а також мовний акцент (американський, британський тощо). З ними можна спілкуватися на будь-які теми: від бізнесу та попкультури й до охорони здоров’я. А також — готуватися до екзаменів IELTS і TOEFL, покращуючи граматику, вимову, словниковий запас і вміння вільного мовлення.

BetterMe: Mental Health

BetterMe: Mental Health — застосунок для підтримки емоційного самопочуття та допомагає зосередитись на добрих емоціях. Радить різні практики розслаблення, заспокоєння, медитації. Коли почалась війна, застосунок зробили безкоштовним для українців, і додали розділ з порадами, як підтримати психологічний стан дітей під час повномасштабної війни.

«Мій Київстар»

«Мій Київстар» — застосунок, який також збереже ваш час та енергію. Адже в ньому можна підключати вигідні тарифи та послуги, контролювати витрати, а також отримувати персональні бонуси від Київстар і партнерів, серед яких Uklon, WOG, ДІЛА, Rozetka та багато інших.

Нормативна база та країни застосування

У 2024 році, у зв’язку з продовженням регуляторних змін у сфері цифрового маркетингу, рекламодавцям, які обслуговують користувачів з ЄЕЗ та Великої Британії, слід оновити або впровадити режим згоди (Consent Mode) для збереження онлайн-аудиторії та ефективних функцій вимірювання за допомогою Google. Починаючи з березня 2024 року, нові положення Digital Markets Act (DMA) накладають додаткові обов’язки на компанії, що працюють з користувачами з ЄЕЗ, включаючи країни ЄС, Ісландію, Ліхтенштейн, Норвегію, Англію, Шотландію, Уельс та Північну Ірландію. Ці положення передбачають додаткові параметри щодо зберігання й обробки даних користувачів, та отримання погодження на це від користувачів з цих країн.

Consent Mode v2 пропонує рекламодавцям нові можливості для управління згодою користувачів та забезпечення відповідності оновленим регуляторним вимогам, які включають покращені параметри для збирання та обробки даних, що дозволяє бізнесам зберігати ефективність своїх маркетингових кампаній, одночасно дотримуючись вимог конфіденційності. 

Вплив оновлень Google на рекламодавців та бізнеси

Оскільки Google є ключовим гравцем у сфері digital-маркетингу, компанія впроваджує значні оновлення у своїх продуктах задля забезпечення приватності даних користувачів. Ці зміни стосуються Google Ads, Google Analytics 4, Google Tag Manager та продуктів Google Marketing Platform (GMP). 

Оновлення Google стосуються не лише країн ЄЕЗ та Великої Британії, а й рекламодавців з інших країн, якщо їхніми покупцями вже є або можуть бути користувачі із зазначених країн. Навіть якщо сайт клієнта знаходиться в Україні або Грузії, і користувач з країни ЄС або Великої Британії відвідує цей сайт, має бути отримана згода на обробку його персональних даних для подальшого використання. Це підкреслює важливість впровадження режиму згоди (Consent Mode) для дотримання нових регуляторних вимог.

Наслідки для рекламодавців, які не впровадять Consent Mode

Рекламодавці, які не впровадять режим згоди на своїх сайтах або додатках і порушать вимоги Digital Markets Act (DMA), можуть зіткнутися з серйозними наслідками. 

Google офіційно не коментує можливі наслідки за порушення положень DMA. Зрозуміло, що компанія не має повноважень накладати штрафи. Натомість Google активно допомагає своїм клієнтам, впроваджуючи оновлення у своїх продуктах, щоб рекламодавці могли відповідати вимогам захисту персональних даних користувачів та вимогам законодавства.

Як Працює Consent Mode

Consent Mode (режим згоди)

Це інструмент, який інформує Google Tag або SDK про згоду (або незгоду) користувачів на передачу даних. Це дозволяє цим інструментам відповідним чином налаштувати подальшу роботу з даними та включити моделювання для відновлення втрачених конверсій у випадку відсутності згоди. 

Механізм передачі згоди

Під час пошуку інформації про товар або послугу, ми бачимо рекламу і клікаємо на неї, якщо вона нас зацікавила. Перейшовши на сайт або додаток рекламодавця, ми бачимо банер режиму згоди (consent mode banner) і робимо вибір щодо передачі власнику сайту/додатку своїх даних для рекламних та аналітичних цілей.

Параметри, які передаються за згодою

Якщо ми погоджуємось, Google Tag отримує доступ до наших даних для вебу, а саме:

• Збирається інформація про IP-адреси.
• Реєструється повна URL-адреса вебсторінки, включно з інформацією про кліки оголошень у параметрах URL-адреси, таких як GCLID/DCLID.
• Доступні сторонні файли cookie, раніше налаштовані для google.com і doubleclick.net, а також власні файли cookie для конверсій, такі як gcl.

Для мобільних додатків збирається:

• Рекламні ідентифікатори (Advertising ID/IDFA).
• Ідентифікатор екземпляра додатка, створений за допомогою пакета Google Analytics for Firebase SDK.

Більше інформації про збір даних за різними варіантами згоди користувача можна отримати з довідки Google Analytics Режим згоди на вебсайтах і в мобільних додатках.

Дії у випадку відсутності згоди

Якщо користувач не надав згоду, під час активації тегів не зберігаються файли cookie, а передається мінімальна інформація про дії користувача – сигнали. Такі сигнали обробляються штучним інтелектом Google, а відсутня інформація про конверсії та поведінку моделюється за допомогою машинного навчання від Google.

Таким чином, повна інформація про користувачів (файли cookies) або лише сигнали використовуються рекламодавцями в аналітичних та рекламних платформах Google для подальшої оптимізації та покращення рекламних кампаній. За даними Google, його моделі штучного інтелекту у 65% випадків відновлюють зв’язок між показом реклами користувачу та його конверсією на сайті, якщо згода на використання даних не була надана.

Різниця між типами режиму згоди

Є два типи впровадження режиму згоди: базовий і розширений. Розширений режим надає більше даних для моделювання, коли користувач відмовляє в consent mode банері.

• Базовий Режим. У базовому режимі теги Google не завантажуються і не передаються в Google, доки користувач не взаємодіє з банером consent mode. Якщо користувач не дає згоду, Google взагалі не передає його дані (навіть статус згоди), і активація тегів Google повністю блокується.

• Розширений Режим. У розширеному режимі теги Google завантажуються одразу після відкриття сайту або додатку користувачем, і лише потім запитується згода. Це дозволяє алгоритмам Google отримати більше даних і зробити більш точне моделювання конверсій для користувачів, які відмовилися від надання згоди.

Нові функції та параметри в Consent Mode v2

До 2024 року в Consent Mode використовувались два параметри згоди: ad_storage та analytics_storage. Вони контролювали, чи можна читати та записувати файли cookie, що стосуються аналітики та реклами для вебу, або app instance ID та device ID для мобільних додатків. Починаючи з 2024 року, до них додалися два нові параметри: ad_user_data та ad_personalization. Перший параметр відповідає за передачу до Google даних про користувачів для рекламних цілей, а другий контролює активацію персоналізованої реклами (ремаркетингу). З березня 2024 року використання оновленого Consent Mode v2 стало обов’язковим для збору згоди користувачів.

Використання оffline-даних у рекламних кампаніях

Якщо рекламодавець використовує також офлайн-дані зі своєї CRM або бази даних, необхідно виконати певні додаткові налаштування. Для використання offline-даних в рекламних кампаніях Google Ads або DV360 потрібно оновити API для відповідної платформи та почати передавати сигнали згоди (consent mode signals). Для мобільних додатків ситуація схожа: потрібно оновити API для передачі offline-аудиторій через Customer Match та почати передавати сигнали згоди.

Таким чином, оновлення Google у сфері захисту даних користувачів мають значний вплив на рекламодавців по всьому світу. Незалежно від місцеперебування вашого бізнесу, важливо впровадити режим згоди (Consent Mode) для дотримання нових регуляторних вимог. Це не лише забезпечить відповідність законодавству, але й дозволить вам оптимізувати рекламні кампанії, використовуючи як повні дані про користувачів, так і сигнали, оброблені штучним інтелектом Google. 

Експерти Admixer Advertising підготували для вас детальний гайд з налаштування Consent Mode та включили в нього практичні поради щодо варіантів налаштування. Завантажте гайд за посиланням, щоб отримати детальні інструкції та рекомендації, які допоможуть фективно впровадити режим згоди та відповідати всім регуляторним вимогам.

Якщо у вас залишились питання, ви можете отримати додаткову консультацію на тему Consent Mode та Privacy для вашого бізнесу у фахівців Admixer Advertising, надіславши запит на hello-gmp@admixeradvertising.com. 

Компанія Admixer Advertising — офіційний партнер Google Marketing Platform з 2016 р. Допомагає брендам отримувати доступ до передових рекламних технологій, аналітичних, креативних і хмарних платформ та вдосконалювати їхнє використання. Будьте з нами та завжди в курсі останніх новин у сфері digital-маркетингу.

Європейський кампус Університету Йорка (СІТІ Коледж) в партнерстві з факультетом економіки та менеджменту Університету Страсбурга (Франція) оголошують набір на спільну програму двох дипломів – The Pan-European Executive MBA. Студенти, які закінчать програму отримають два дипломи: від топового британського Університету Йорка та від престижного французького Університету Страсбурга. Для всіх українських кандидатів надається окрема стипендія воєнного часу.

Пан’європейська програма Executive MBA — це міжнародна програма з можливостями нетворкінгу, спеціально розроблена для сучасних управлінців, які бажають вдосконалити свої навички та знання для професійного, кар’єрного та особистісного розвитку.

Програма пропонує своїм студентам міжнародний досвід, зокрема три насичені навчальні поїздки: до Йорка у липні 2025 року, до Страсбурга у вересні 2025 року та до Салонік у квітні 2026 року. Програму викладають визнані професори та експерти-практики з відповідним галузевим досвідом та реалізованими дослідженнями з СІТІ Коледжу, Страсбурзького університету, Університету Йорка та з інших відомих закордонних університетів.

Програма проходить також в Греції, Румунії, Сербії, Болгарії, Вірменії, Грузії та Азербайджані.

Завдяки гнучкому формату навчання (п’ятниця, субота, неділя — щомісяця), програма Executive MBA повністю підходить для управлінців та власників, які бажають поєднувати роботу та навчання. Європейський кампус Університету Йорка надає можливість студентам з України проходити програму онлайн. Мова навчання — англійська. Тривалість — 2 роки.

Центральний хол Західного кампусу Університету Йорка (Великобританія). Зображення: EMBA

Методологічно програма побудована навколо навчання, орієнтованого на практику і досвід. Це виражається в розробці проєктів, вирішенні кейсів, проведенні воркшопів і коучингових сесій і спрямовано на розширення прикладних знань, а також на розвиток стратегічних лідерських якостей та навичок. Програма передбачає вибір студентом однієї з шести спеціалізацій: загальний менеджмент, маркетинг, фінанси, логістика, менеджмент охорони здоров’я, менеджмент персоналу.

Додатковою перевагою програми є персональна коучингова програма (Personal Professional Career & Leadership Coaching Programme), яка є частиною навчання і доступна для всіх студентів. Професійні бізнес-тренери надають індивідуальні коуч-сесії, допомагають студентам MBA скласти план кар’єри та досягнути своїх професійних цілей.

Студенти ЕМВА під час поїздки до Університету Страсбурга. Зображення: EMBA

Програма є однією з 300 програм у світі акредитованих Асоціацією МВА (AMBA). Вона також акредитована Chartered Management Institute (Великобританія), професійною навчальною організацією у сфері менеджменту та лідерства. Тому окрім двох дипломів МВА від Університету Йорка та Страсбурга, випускники можуть додатково отримати диплом магістра у стратегічному менеджменті та лідерстві від CMI. Випускники також отримують сертифікат від АМВА.

Університет Йорка є одним з топових університетів у світі (147-е місце у світі, Times Higher Education – THE 2024), входить до Расельської групи, престижного об’єднання провідних університетів Великобританії (аналог американської Ліги плюща), має золоту медаль за якість викладання — Gold Teaching Excellence Framework Award (TEF), а також шість Королівських премій Її Величності. Університет Страсбурга був заснований в 1631 році і виховав 18 Нобелівських лауреатів. Є членом Ліги європейських дослідницьких університетів (23 провідних наукомістких університетів Європи).

СІТІ Коледж, Європейський кампус Університету Йорка, є інтегрованою і невід’ємною частиною Університету Йорка і забезпечує фізичну присутність університету в Європі як хаб з академічними, управлінськими та корпоративними зв’язками в регіоні Південно-Східної Європи і Кавказу. СІТІ Коледж — це міжнародний заклад з 30-річною історією, де навчаються студенти з-понад 60 країн, як в головному кампусі в Салоніках, так і у 8 інших країнах регіону.

Детальна інформація щодо вступу та навчання на сайті
Контакти:
Телефон:+38 (063) 184-46-92
Email: buzhak@york.citycollege.eu.

Протягом цих двох днів ви матимете унікальну можливість долучитися до мережі професіоналів, обмінятися ідеями та отримати нові інсайти для успішного ведення комунікацій у технологічному бізнесі. 

В основний день конференції (21 червня) на вас чекає безліч дискусійних панелей, серед яких:

• «Хто насправді просуває тех-бренд України?» — розкаже Ігор Полич, CEO, Devlight; Марина Дадінова, заступниця голови Brand Ukraine, керівниця програмного напряму.

• «Топ-виклики 2024 року в тех-індустрії – комунікації та маркетинг» — Сергій Коноплицький, головний редактор SPEKA; Олена Ліснича, Performance Marketing Lead в EPAM Anywhere; Юлія Жулій, Head of PR, NovaPay.

• «ШІ в комунікаціях та маркетингу» — висвітлить Стас Юрасов (модератор), CEO dev.ua; Анна Булах, голова з етики та партнерств у Respeecher; Діана Хрущова, менеджерка напряму AI в Міністерстві цифрової трансформації; Марія Лисиця, SMM&PR менеджерка OLX Україна та Центральна Азія; Владислав Ткачук, Marketing Director, GlobalLogic.

Та практичні кейс-стаді, зокрема:

• «Креативність в тренді» — Костя Шнайдер, Chief Creative Director, Publicis Groupe Ukraine and Czech Republic, Saatchi & Saatchi Ukraine.

• «Побудова відносин із міжнародними медіа: як знайти win-win підхід?» — Валерія Круцьких, Jr. Partner та PR-директорка SLOVA Tech PR.

• «Як пояснити цінність IT-продукту за 5 секунд. Інфографіка та візуалізація як інструмент комунікації та побудови довіри» — Станіслав Шум, засновник та CEO Top Lead.

У рамках Side Event (20 червня) відбудуться:

• «Інтерв’ю навпаки», де ви зможете розпитати редакторів, які саме теми про ІТ-індустрію їх цікавлять, що треба вкладати в пітчинг і як побудувати довгострокові відносини із журналістами. Спікери: Марк Поллок, PR спеціаліст Intellias, Ася Гарбузова, Lead редакторка DOU, Валентина Дудко, Редакторка вертикалі «Стартапи» Forbes Ukraine, Вікторія Бутенко, Продюсерка CNN в Україні, Віра Ворон, Керівниця MC.today, ITC.ua, Highload та комунікаційної агенції Creators Communications.
• «Мобільні застосунки та споживач: як стати брендом в телефоні кожного українця» — кейс-стаді від Ігоря Полича, CEO Devlight.
• «Тренди й виклики соціальних мереж. Як убезпечити бізнес та себе?» — дискусійна панель з Оксаною Кононовою, CEO сервісу медіааналітики та моніторингу згадок у ЗМІ LOOQME, Максимом Саваневським, CEO PlusOne Social Impact, Оксаною Мороз, Засновницею волонтерської ініціативи «Як не стати овочем», Авторкою і ведучою радіо- / телепрограм з інфогігієни.
• «Чи варто бізнесу йти в ТікТок?» — кейс-стаді від Маші Лаврової, TikTok-продюсерки в Kyiv Independent.

Детальна програма обох днів та квитки за посиланням

Приєднуйся до заходу, що стимулює трансформацію ринку IT-комунікацій в Україні! З нетерпінням чекаємо на зустріч вже наступного тижня!

Ukrainian TechComms Days 2024 організовано IТ Ukraine Association. Bank partner — UKRSIBBANK BNP Paribas Group. Automotive partner – Mercedes-Benz Ukraine. Gold partner — Devlight. Silver partners — Epam Ukraine, iSpace, Logitech, Top Lead. Partners – Конгресно-виставковий центр «Parkovy», YouControl, YouScan. Charity partner — Благодійний фонд «Твоя опора».  Gift partner — Gifty. General media partners — MC.today та Looqme. Heath partner — Дніпролаб. Water partner — Трускавецька. Cocktail partner — Jack Daniel’s. Fruit partner — Mandarinki. Juice partner — Galicia. Ice Cream partner — Три Ведмеді.

Наш клієнт — «Полтавський обласний центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф Полтавської обласної ради», комунальне підприємство, завданням якого є надання екстреної медичної допомоги громадянам у невідкладних станах та координація дій медичних бригад у всій Полтавській області. Вони відповідають за надання своєчасної якісної медичної допомоги в критичних ситуаціях та медичну підтримку під час катастроф і надзвичайних подій. Організація також використовує TeamViewer для забезпечення віддаленої підтримки та поліпшення своєї роботи при наданні екстреної медичної допомоги.

У сучасному світі, де кожна секунда може вирішити долю життя, технології стали ключовими у  швидкому реагуванні та наданні екстреної медичної допомоги. У Полтаві та області, де медичне  обслуговування є на високому рівні, медичні служби іноді можуть зіштовхуватись з труднощами у  використанні різного обладнання, необхідного для екстрених ситуацій. Медичні бригади повинні мати можливість надавати допомогу навіть у складних умовах, наприклад, при відсутності зв’язку чи  доступу до медичної інформації у режимі реального часу. 

Ситуації бувають різні, але коли настає загроза життю та здоров’ю людини, необхідно розглядати  контекст невідкладної медичної допомоги. Негайна медична допомога на місці може врятувати життя, стабілізувати стан постраждалих та зменшити ризики серйозних ускладнень. Важливо, щоб між фахівцями центру екстреної медичної допомоги був надійний та швидкий зв’язок.  

Поряд з цим, працівники «Полтавського обласного центру екстреної медичної допомоги та медицини катастроф» прагнули мати можливість віддаленого доступу, управління та обслуговування комп’ютерів своїх підрозділів, розташованих по всій області, а також всіх інших кінцевих пристроїв працівників. Ці підрозділи відповідають за надання екстреної медичної допомоги людям у невідкладних ситуаціях, як  на місці події, так і під час транспортування постраждалих до медичних установ. 

Наявність надійного та ефективного рішення для забезпечення безперебійного зв’язку, віддаленого  доступу та технічної підтримки стала вимогою, яка мала вирішити ці питання і забезпечити найвищий рівень технічної підтримки екстреної медичної допомоги у Полтавській області.

Рішення 

Для вирішення цього важливого питання було обрано TeamViewer – інноваційну платформу, яка надає віддалений доступ та можливість віддаленого управління всіма гаджетами у  реальному часі. З моменту запуску програмно-апаратного комплексу ЕМД та комплектації бригад  медичних працівників планшетними ПК, стало критично важливим забезпечити віддалений доступ для технічної підтримки та своєчасне оновлення програмного забезпечення. 

TeamViewer став невід’ємною складовою інфраструктури «Полтавського обласного центру екстреної  медичної допомоги та медицини катастроф», дозволяючи вирішувати ключові завдання:

1. Віддалений доступ до планшетних ПК: TeamViewer дозволяє ІТ-фахівцям отримувати віддалений доступ до пристроїв, що використовуються медиками у надзвичайних ситуаціях. Це  означає, що технічна підтримка може оперативно реагувати на будь-які технічні або програмні нюанси, які можуть виникнути. 

2. Оновлення ПЗ: З врахуванням складності і важливості програмного забезпечення пристроїв, TeamViewer надає можливість оновлювати ПЗ на віддаленій основі. Це заощаджує час і забезпечує безперервну роботу обладнання. 

3. Швидкий та ефективний зв’язок: TeamViewer дозволив забезпечити швидкий та надійний зв’язок між медичними фахівцями, що знаходяться на виклику, і центральною службою  оперативного диспетчерського управління. Це дозволило координувати дії на місці події та, за  необхідності, отримувати необхідну консультацію або допомогу у реальному часі. 

«Завдяки TeamViewer наша централізована ІТ-підтримка стала оперативнішою, безперервною та  безпечною. Ми отримали можливість передачі термінових документів всім працівникам, які задіяні  безпосередньо у наданні екстреної медичної допомоги громадянам у Полтавській області. Ця інноваційна платформа стала невід’ємною частиною нашої робочої інфраструктури та дозволила покращити ефективність, безпеку та точність наших цілодобових функцій, для підвищення якості медичної допомоги в нашому регіоні» — зазначила Вікторія, керівник відділу автоматизованих систем  управління комунального підприємства «Полтавський обласний центр екстреної медичної допомоги  та медицини катастроф Полтавської обласної ради». 

Результат 

Впровадження TeamViewer покращило роботу медичних служб у Полтавській області та викликало  низку значних змін.  

Покращений час реакції: до впровадження TeamViewer, значний час реакції при екстрених викликах  у випадку необхідності технічної підтримки, міг бути значною перешкодою. Завдяки можливості отримання віддаленого доступу до планшетних ПК, медичні фахівці тепер можуть оперативно отримувати необхідну підтримку та координацію дії, незважаючи на їх віддаленість від центральної диспетчерської служби. Це дозволяє реагувати на екстрені ситуації швидше і надавати допомогу у  найкоротший строк. 

Збільшена безпека та точність: TeamViewer допомагає забезпечити високу точність та безпеку  технічної підтримки медичних фахівців. Вони мають можливість отримувати доступ до медичних  записів у режимі реального часу, що дозволяє їм аналізувати дані та приймати рішення на основі  актуальної інформації. Це важливо в умовах екстрених ситуацій, коли кожна деталь може мати  вирішальне значення. 

«Загалом, впровадження TeamViewer призвело до покращення швидкості, якості та ефективності  підтримки медичних працівників. Ця інноваційна платформа стала невід’ємною частиною нашої  інфраструктури і сприяла підвищенню стандартів надання технічної підтримки працівникам  екстреної медичної допомоги» — відмітила Вікторія, керівник відділу автоматизованих систем  управління комунального підприємства «Полтавський обласний центр екстреної медичної допомоги  та медицини катастроф Полтавської обласної ради».

Creative States — компaнія, якa переосмислює традиційне уявлення про офіси. Нa локaціях кожен може знайти не лише комфортне місце для роботи, а й простір для нових знайомств, відпочинку та особистісного розвитку всередині ком’юніті зі спільними цінностями. 

В основі Creative States турботa про людей із сaмого почaтку зaклaденa як однa з головних цінностей компaнії. Тому всі 6 локaцій дуже чaсто зa відчуттями нaгaдують резидентaм дім. Звісно, офісні простори ніколи не зaмінять людям домівку, проте вони можуть бути мaксимaльно схожими тa комфортними зa aтмосферою. Сaме тому резидентів Creative States чaсто можнa зустріти нa локaціях і в вихідний день, і в будні після зaкінчення робочого дня — хтось прaцює, хтось читaє, грaє в шaхи чи PS, зустрічaється з бізнес-пaртнерaми чи друзями — просто нaсолоджується моментом.

Це впливaє нa ментaльне здоров`я співробітників — рівень стресу знижується.  Звідси –  мінімізaція вигоряння, підвищенa мотивaція, більш креaтивне мислення тa відчуття себе нa своєму місці. Команда — основa будь-якого бізнесу, щaсливa тa зaдоволенa комaндa — ядро успішного бізнесу. Тaкої думки дотримуються в Creative States.

Нещодaвно укрaїнськa компaнія відзнaчилa своє п’ятиріччя: навесні 2019 року у Києві з’явився перший «штaт» мережі – Creative State of Senator. До річниці першої локації в Києві, в Creative States анонсують спеціальні умови до кінця червня. Тaк, бізнеси мaють можливість орендувaти влaсні офіси в Creative State of Senator зі знижкою -50% нa перші 3 місяці оренди.

Пропонуємо читaчaм познaйомитися з локaцією тa формaтом гнучкого офісу, aбо коворкінгу. Отже, київський БЦ Senator нa Печерську, 14 поверх – ходімо!

«Нью-Йорк у самому серці ділової столиці» – саме за таким описом резиденти запам’ятовують локацію Creative States у столичному БЦ Senator. Воно й не дивно: бізнес-центр А класу має зручне розташування – поруч зі станціями метро «Арсенальна», «Кловська» тa «Печерськa»; тaкож у пішому доступі Kyiv Food Market з прилеглими кaфе тa ресторaнaми, мaгaзин GoodWine, Мистецький Арсенал та пaрковa зонa для піших прогулянок. У БЦ є свій підземний пaркінг, тaкож розтaшовaний преміaльний спорт-клуб тa бaрбер-шоп.

Сама локація Creative State of Senator стилізована під «Великого Гетсбі» у сучaсному бaченні aр-деко. До вибору резидентів пропонується 55 готових і повністю облaштовaних офісів для команд різного масштабу – від 1 до 40 осіб. Поруч із офісами – велика лаунж-зона з кaвa-баром і снеками. Для комфортних переговорів або продуктивних стратегічних сесій резидентам доступні спеціально облаштовані мітинг- та скайп-руми, для презентацій тa подій – івент-хол з усією необхідною технікою.

Зона відпочинку, кухня зі смачною готовою їжею, санвузли з душовими, спортивнa тa ігровa зони – Creative State of Senator створює усі умови для того, щоб резиденти фокусувaлися нa собі тa потребaх влaсного бізнесу без жодних додaткових витрaт, не відволікaючись нa «обслуговувaння» своїх офісів. Комунальні витрaти, охорона, клінінг, усі необхідні меблі, кава, тощо — нaрешті вирішені всі основні болі підприємців, які супроводжувaли їх рaніше при виборі офісу. З усімa питaннями тa комфортним онбордингом резидентaм допомaгaють ком’юніті-менеджери компaнії.

Окрім всього, ще однією з причин обрати Creative State of Senator для вашого бізнесу є доступ до ком’юніті. У числі резидентів Creative States – міжнародні та національні компaнії, серед яких monobank, Дія.City, Європейська Бізнес Асоціація, Fiverr, Lyft, POMITNI та багато інших проєктів, різного масштабу та індустрій. Спеціaльні бізнес-івенти, мaйстер-клaси, клуби зa інтересaми, регулярні п’ятничні Happy Hours тa інші aктивності, оргaнізовaні Creative States, дають можливість відчути себе частиною великого ком’юніті зі спільними цінностями. Тут резиденти можуть знaйти не лише однодумців, aле й потенційних бізнес-пaртнерів.

Як і всі локації мережі, Creative States у БЦ Senator тaкож kids та pet-friendly, тож резиденти можуть не хвилюватися за безпеку та дозвілля дітей та домашніх улюбленців.

До речі, для резидентів Creative States доступна функція роумінгу: так, нaприклaд, якщо ви орендуєте офіс у Creative State of Senator, можете працювати і з інших локацій мережі. У 5 хвилинах від БЦ Senator – флагмaнський комплекс Creative States нa «Aрсенaлі» з трьомa локaціями. Окрім цього, ще однa локaція у БЦ Gulliver, шлях до якої зaйме не більше 15 хвилин. Це зручнa перевaгa, коли всі бізнес-зустрічі можуть бути сконцентровaні у межaх одного рaйону містa, що суттєво економить чaс.

Сьогодні для бізнесів важливі умови, в яких вони створюють свої історії. Умови, за яких вони займаються розвитком проєктів тa своїм зростaнням, турботою про комaнду, а не «роботою нa свій офіс». Сучасний гнучкий офіс, aбо коворкінг – такий, що дозволяє працювати компаніям, одразу заїхавши на локацію. Не тільки прaцювaти, aле й зaводити резидентaм нові знaйомствa, відпочивaти тa розвивaтися рaзом в межaх ком’юніті тa його цінностей.

До кінця червня Creative States пропонують спеціaльну знижку у розмірі -50% нa перші три місяці оренди фіксовaних офісів нa локaції у БЦ Senator. Для цього необхідно зaлишити зaявку зa посилaнням.

Запрошуємо стати частиною ком’юніті Creative States – ласкаво просимо до Creative State of Senator.

Наша адреса: БЦ Senator, 14 поверх, вул. Князів Острозьких 32/2, Київ, Україна
Телефон: +38 044 334 4080

Але безпосередній збір згадок публікацій у різних джерелах інформації — це лише первинний функціонал, що надають усі сучасні системи моніторингу. А як щодо більш складних задач, наприклад, аналізу суспільної думки та ринку, моніторингу ефективності кампаній, конкурентного аналізу та управління репутацією?

Такі задачі може реалізувати система, яка має відповідні технічні рішення обробки, категоризації, аналізу великих масивів даних та адаптивний користувацький функціонал. У матеріалі розглянемо одну з таких систем медіамоніторингу — Pulse Media Scout та розберемо п’ять задач-викликів, з якими вона допомагає впоратись.

1. Управління інформаційними хвилями, джерело яких соціальні мережі

За даними дослідження медіа-споживання 63% українців отримують інформацію про життя в країні, насамперед, із соціальних мереж. Для 55% українців таким джерелом є месенджери, включно з Telegram. Традиційні медіа відійшли на задній план, спустившись на п’яту сходинку популярності. Відтак, якщо раніше відслідковування згадок у соціальних мережах вважалося додатковою до безпосередньо медіа-моніторингу опцією, то сьогодні це абсолютний must функціонал.

У роботі з соціальними мережами, швидкість — один із ключових чинників успіху, особливо у кризових комунікаціях. Система моніторингу ЗМІ та соцмереж Pulse відслідковує публікації та коментарі до них у Facebook, Х, YouTube, LinkedIn, Telegram будь-якою мовою.

2. Точковий моніторинг джерел

Очікуєте вихід важливого матеріалу, бажаєте бути завжди в курсі, про що пише CEO конкурентів у себе в Х, слідкуєте за інформаційною аджендою галузевих експертів? Для таких задач, моніторингу за ключовими словами може виявитися недостатньо. Звісно, відслідковувати виходи публікацій під такі цілі можна вручну, але набагато простіше визначити окремі джерела, додавши їх у спеціальний функціонал системи Pulse та отримувати оновлення у стрічці та на e-mail, так само як і у випадку «класичного» моніторингу за ключовими словами.

3. Обробка великих масивів даних з різноманітними ключовими словами

Для великих бізнесів, що об’єднують різні бренди, проєкти, мають значну кількість публічних спікерів, важливим аспектом роботи з моніторинговою системою є можливість бачити big picture. Натомість, пропозиції від сервісів найчастіше обмежують кількість ключових запитів та згадувань, а через їх збільшення зростає ціна послуги. У тарифних пакетах Pulse все входить у вартість: безлімітна кількість згадок та 100 ключових запитів, що задовольнить потребу найбільш розгалужених бізнесів.

4. Врахування специфіки бренду при дослідженні

Найчастіше система моніторингу надає певний набір сервісів та інструментів, який неможливо змінити. Це стає проблемою для нішевих бізнесів, яким потрібен моніторинг тематичних джерел. У Pulse врахували це, та додали у свій функціонал можливість додавати їх самостійно. Така опція знижує ризик пропустити важливий вихід матеріалу, або вчасно відслідкувати розгортання хвилі негативних публікацій.

5. Подальша інтерпретація медіа-показників та робота з репутацією

Отримані через моніторинг дані без подальшого аналізу та категоризації — просто сухі цифри. Відслідкувати тенденції можна за допомогою двох інструментів: створення категорій та груп згадувань для публікацій. Як це працює? Обʼєднайте у групу слова-маркери, що характеризують основний контекст. За наявності таких слів у тексті знайдених матеріалів, система автоматично присвоїть публікаціям встановлені категорії. Розширений інструментарій Pulse значно скоротить затрати часу фахівців з моніторингу та медіа-аналітиків на «ручну» систематизацію та аналіз  даних, отриманих з моніторингової системи.

Рішення про те, яку систему моніторингу ЗМІ та соціальних мереж обрати, залежить від конкретних задач бізнесу, професійного бачення та потреб фахівців з управління брендом, аналітиків. Чим технологічнішим буде сервіс, тим ефективніше він спростить не тільки щоденну рутину з відслідковування інформаційного простору, але і допоможе у вирішенні стратегічних задач брендів.

Кожному своє – хтось обирає легку комедію, комусь подобається напружений трилер. Але який би жанр не був у пріоритеті, усім важливі, крім цікавого сюжету: насичені, яскраві кольори, реалістичне та деталізоване зображення, об’ємний та чіткий звук, щоб мати можливість бути не лише глядачем, а стати повноцінним учасником подій, які відбуваються на екрані. 

Побутує думка, що якість невіддільно пов’язана з ціною. Щоб отримати дійсно хороший товар – маємо заплатити солідну суму коштів. Чи завжди це так і що робити, коли бюджет обмежений, а є бажання придбати якісну річ? Рішенням може стати відхід від розкручених брендів.

Tesla – міжнародна глобальна компанія, яка спеціалізується на розробці та виробництві побутової електроніки. Серед асортименту велика та дрібна побутова техніка, кліматична техніка, телевізори. Tesla є дочірнім брендом COMTRADE GROUP, має офіси у багатьох країнах світу. 

Компанія у своєму розвитку надихається ідеєю видатного вченого Ніколи Тесли, яка лягла в основу їхнього бренд-меседжу: «Доступні технології для всіх». Вони прагнуть дати можливість користуватися сучасними інноваційними технологіями за доступними цінами якомога більшій кількості людей.

На українському ринку бренд представлений поки що одним товаром – телевізорами.

Розповідаємо про телевізори Tesla та телесеріали від Netflix за мотивами художніх книг. До вашої уваги добірка трьох різножанрових екранізацій популярних романів, які вже вийшли на Netflix у 2024 році.

«Твоя перша остання брехня»

Жанр: триллер, детектив на основі роману Гарлана Кобена.
Шлюб з коханою людиною, народження милої доньки, гарний будинок – можна з упевненістю сказати, що головна героїня виграла щасливий квиток у життя. Однак трагічна втрата чоловіка, а згодом його загадкова поява на камері відео-няні у дитячій кімнаті втягує у небезпечну гру колишню військову Майю.

Щоб перегляд був дійсно якісний, рекомендуємо телевізор Tesla Q50S935GUS.

Tesla Q50S935GUS з діагоналлю 50 дюймів чудово підійде для приміщення з обмеженою площею, або буде знахідкою для любителів мінімалізму. QLED-дисплей з роздільною здатністю 4К для покращення якості зображення. Модель працює на ОС Google TV, з легкою та зручною навігацією, має оперативну пам’ять 2 ГБ та вбудовану 16 ГБ. Потужний та швидкий чотирьохядерний процесор забезпечить комфортне користування пристроєм, а досить великий кут огляду у 178° теж цьому сприятиме. Телевізор також оснащений Chromecast, Google Assistant, потужними динаміками. Бездротове з’єднання з мережею Internet за допомогою Wi-Fi і можливість приєднати інші пристрої через Bluetooth.

«Хлоп’я поглинає всесвіт»

Жанр: кримінальна драма на основі роману-бестселера Трента Далтона.
У центрі сюжету історія 13-річного Ілая з австралійського містечка Брісбен, життя якого складно назвати легким, адже він зростає у середовищі сповненому криміналу, позбавлений батьківської любові, а згодом і материнської.
Яким виросте хлопчик – відповідь на це питання ви отримаєте переглянувши його.
До речі, книга, на основі якої знято серіал є напівбіографічним романом.

А щоб ніякі технічні моменти не відобразилися на сприйнятті серіалу радимо подивитися його на телевізорі Tesla Q55S935GUS.

Tesla Q55S935GUS має діагональ 55 дюймів. Глибокі яскраві кольори забезпечуються QLED-дисплеєм з роздільною здатністю 4K UHD. Процесор надає швидкий доступ до контенту, без гальмувань та зупинок. Модель оснащена продуктивною операційною системою Google TV, має вбудований мікрофон для керування голосом. Дві колонки з програмною обробкою звучання Dolby Vision A видають вражаючий звук. Зв’язок з іншими пристроями забезпечується Chromecast.

«Один день»

Жанр: романтична теледрама на основі роману Девіда Ніколлза.
У 2011 році вийшов фільм Лоне Шервіг з Енн Гетевей та Джимом Стерджесом у головних ролях. А у 2024 році ми дочекались на появу його ремейку, але вже у форматі серіалу від режисера Ніколь Тейлор. Інший формат дав можливість глибше і детальніше розкрити сюжетну лінію Емми та Декстера, які є головними героями. Молоді люди після закінчення університету долею випадку проводять ніч разом, після якої між ними зав’язуються дружні стосунки. І попри всі життєві драми, кожного року в один і той самий день, вони знаходять час, щоб зустрітися.

Переглянути ремейк та поринути у романтику можна на Tesla Q65S935GUS з дійсно великим дисплеєм QLED діагоналлю 65 дюймів. Технологія Quantum Dot значно підвищує якість зображення. Потужний об’ємний звук забезпечується двома вбудованими динаміками. У поєднанні з відсутністю обрамлення ці характеристики створюють ефект домашнього кінотеатру. Стабільну роботу забезпечує потужний процесор та операційна система Google TV, яка відрізняється зручним інтерфейсом та дозволяє створювати декілька профілів. Також девайс підтримує голосове управління Google Assistant, для цього не потрібен дистанційний пульт, достатньо лише дати голосову команду.

Який би серіал чи фільм ви не обрали – якісне зображенння забезпечать телевізори від Tesla. А завдяки девізу компанії «Доступні технології для всіх», підібрати варіант собі зможе кожен.

Аня: Хто організатор?

Open Day проводить Neoversity — інноваційний освітній проєкт EdTech-компаній GoIT, який вже 10 років на ринку професійної IT-освіти. За цей час вдалось сформувати потужну базу для забезпечення full-package навчання, завдяки якому кожен може набути вміння та навички відповідно до сучасних запитів у сфері IT та знайти роботу не лише в Україні, але й за її межами. 

Магістерські програми мають європейську акредитацію і розроблені спільно з EU освітньою платформою WOOLF. 9 червня Open Day Neoversity офіційно анонсує бакалаврську програму, яку зараз затверджують в Міністерстві освіти України.

Макс: Для кого цей захід? Кому буде цікаво відвідати?

• абітурієнтам та їх батькам, які обирають ВНЗ для вступу і розглядають сферу ІТ;
• всім, хто тільки хоче перейти в ІТ з інших галузей і не знає з чого почати;
• для тих, хто працює в IT, але бажає підвищити свій рівень та мати гідну зарплату;
• всім, хто хоче поглибити знання та стати справжнім профі.

Злата: Окей, це університет. Хто там вчиться?

Нині ступінь магістра у Neoversity здобуває понад 700 студентів.
Магістратура в Neoversity діє у співпраці з WOOLF (міжнародним інноваційним навчальним закладом, який створений по зразку Оксфордського університету), це забезпечує випускникам європейські дипломи.

Студенти Neoversity офіційно зараховані до європейської магістерської програми денної форми навчання. 

Навчання триває 2 роки та передбачає складання 90 кредитів (ECTS) для здобуття ступеня магістра. Система ECTS — ще одна запорука того, що диплом буде визнано в більшості цивілізованих країн.

Навчання проходить на 4 факультетах:

• Data Science & Data Analytics: навчання основ обробки даних, машинного навчання та аналітики big data.
• Cyber Security: практики кібербезпеки, управління ризиками, криптографія і архітектура безпеки.
• Software Engineering: вивчення розробки програмного забезпечення, веброзробки та управління проєктами.
• Product Design & Human-Computer Interaction: практики з дизайну користувацьких інтерфейсів і досвіду користувачів.

Після закінчення будь-якого факультету студент отримає комплексну освіту IT-спеціаліста, матиме повноцінне, сформоване портфоліо, софт скіли, зможе претендувати на керівні позиції, вищу заробітну плату та вакансії у міжнародних компаніях.

Ваня: Звучить круто. А якщо хочу піти в ІТ після школи? Можна так одразу?

Бакалаврат — нова освітня програма Neoversity, яка стартує з нового навчального року. Про всі деталі щодо цієї програми розповімо на Open day — там відбудеться її офіційний анонс.

Наталка: На бакалаврат лише після шкільної лави?

Програма бакалаврату з Software Engineering в Neoversity підходить не лише для випускників, а й для випускників коледжів та світчерів (людей, які вже працюють в інших галузях, але хочуть змінити свою кар’єру та перейти в IT).

Ромчик: Я звик до онлайну. Для навчання потрібно їхати кудись?

Весь навчальний процес відбувається онлайн на платформі LMS. Це власна розробка GoIT, освітня платформа для навчання, яка дозволяє автоматично перевіряти код студентів і робить процес онлайн-навчання гейміфікованим. Тут усе заточено під студента: конспекти, відео, домашки, автоперевірка коду, прогрес, дуелі, нагороди. 

Галя: Про університет тепер знаю. Що ще дізнаюсь на Open day?

• експерти Neoversity розкажуть про full package вищу освіту в Neoversity: фундаментальні знання та офіційний диплом, проєктний підхід, кар’єрний супровід, IT English, Soft skills.
• більше інформації про діючі програми магістратури та їх переваги;
• можливість познайомитись з викладачами-практиками та менторами;
• послухати виступи зіркових guest speakers та мотиваційні історії студентів магістратури;
• про підтримку «Відділу Щастя», тощо.

Марк: «Відділ Щастя»? Це для кого?

«Відділ щастя» — для всіх і кожного. Всі студенти отримують підтримку від особистого «Менеджера Щастя», який слідкуватиме за академічним прогресом, мотивуватиме з першого дня і впродовж всього навчання, поділиться методами та техніками для покращення успішності, вирішуватиме організаційні питання, та створить комфортні умови для навчання та розвитку.

Женя: Чи передбачає Open day програму зі спікерами?

Топ-експерти на Open day — зіркові спікери, практики IT, викладачі Neoversity, експерти провідних IT-компаній в Україні та за кордоном поділяться своїм досвідом та допоможуть знайти відповіді на важливі питання перед вступом.

Cеред тем програми Open Day:

• Як знайти роботу мрії в провідних ІТ-компаніях? (Анастасія Ізотова, власниця HR-агенції, яка керує кар’єрним центром в GoIT Neoversity)
• Чому варто навчатися в ІТ сьогодні, який напрямок буде актуальним в 2024? (Антон Чорний, ректор та викладач в GoIT Neoversity, CEO GoIT Global)
• Чому програми для навчання створено за міжнародними вимогами ІТ-компаній і як обрано напрями і спеціалізації навчання Neoversity та чому  (Марина Літвінова, методолог навчальних програм Neoversity)
• Чому правильна та постійна підтримка — 90% успіху? (Юлія Олійник, Scrum Master, Soft Skills expert, викладачка GoIT Neoversity)
• Як допоможе магістратура Neoversity в кар’єрі спеціаліста ІТ? (Антон Кольвах, студент магістратури Neoversity)

Також у межах програми пройде панельна дискусія на тему «Тренди ринку IT 2024 в Україні та світі. Чи дійсно вища освіта потрібна для успішної карʼєри?», яку проведуть зіркові спікери GoIT Neoversity Віталій Нужний та Костянтин Магалецький.

Повна програма та реєстрація на Open Day за посиланням

Оля: А конкурси чи розіграші будуть?

На Open Day розіграємо MacBook та мерч Neoversity. А за реєстрацію даруємо стікерпак з NEOкотиками в Telegram.

Артур: Ще раз. Де? Коли? Це безкоштовно?

9 червня 2023 року, онлайн. Безкоштовно, потрібна лише реєстрація, щоб вмістити на платформі всіх охочих.

Марина: Де реєструватись?

Це гранти розміром 250 тисяч, 500 тисяч та 1 млн грн, які можна витратити на створення кав’ярні, магазину чи іншого бізнесу, або ж масштабувати вже реалізований проєкт. Другий варіант обрав ветеран Дмитро Мартиненко, який розвиває мережу кав’ярень «Тихе Місце» і готовий безоплатно передавати франшизу на відкриття такого бізнесу іншим ветеранам. 

Дмитро приєднався до ЗСУ ще у 2014 році, де воював артилеристом на Луганщині. Зараз продовжує захищати країну і паралельно розвиває бізнес – мережу кав’ярень «Тихе місце». Це заклад з патріотичною атмосферою, прибуток якого спрямовують на діяльність «Київської спілки ветеранів АТО Подільського району», яку раніше очолював Дмитро. 

Перший заклад мережі підприємець відкрив на кошти однією з конкурсних програм, а от масштабувати бізнес зміг завдяки гранту «Власна справа». Дмитро отримав фінансування – 1 млн гривень – і відкрив другий заклад у Києві.

«Якщо ви впевнена, постійна і цілеспрямована людина, яка може займатися однією справою багато років, всупереч складнощам, то грантова підтримка — це найкраща інвестиція у вашу майбутню справу», — говорить Дмитро.

На отримані кошти Дмитро придбав необхідне обладнання та сировину. На сьогодні в Києві вже відкрито три кав’ярні, і незабаром підприємець планує масштабувати бізнес по інших містах України. 

Наступний крок – запустити безкоштовну франшизу «Тихе місце» для інших ветеранів та їхніх сімей. Це можливість повернутися до цивільного життя, адаптуватися і розвивати власну справу. 

«Мене надихає результат, кожна краплинка успішного результату наших дій в цьому бізнесі надає неймовірне натхнення працювати далі. Від підбору персоналу до роботи під час війни, при відключенні світла, службі в ЗСУ та постійному волонтерському процесі», — розповідає Дмитро.

Нагадаємо, подати заяву на участь у грантовій програмі «Власна справа» можуть учасники бойових дій чи особи з інвалідністю, а також другий із подружжя. Зробити це можна на порталі Дія. 

Розглянемо як бізнесу не просто мати звʼязок, але і працювати ефективно з наявними чи відсутніми засобами зв’язку, та як у цьому може допомогти використання сучасних хмарних рішень. Таким виходом із ситуації є бізнес-телефонія через віртуальну АТС, робота з клієнтами з використанням CRM, системи ведення карток з усією інформацією по клієнту у хмарі.

Якщо ваша компанія та співробітники забезпечені генераторами, зарядними станціями, оптичним інтернетом, який продовжує працювати при відключені світла — цей сценарій найбільш позитивний. Можна бути на звʼязку, працювати, фіксувати та дивитись робочу інформацію у хмарі.

Інтернет відсутній — чи є можливість фіксувати всі дзвінки компанії?

Інший варіант — коли інтернету немає. Розраховувати на мобільний інтернет — ненадійно, він може повільно працювати через перевантаження мережі, або й зовсім зникнути. Все через розрядження акумуляторів вишок мобільного звʼязку, на роботу від яких вони переключаються під час відключень. Оптичний інтернет (PON — пасивна оптична мережа) може бути недоступний у поточному місці знаходження співробітника, а відповідати на дзвінки клієнтів потрібно.

Тут рішенням може бути технологія FMC (конвергенція фіксованого та мобільного звʼязку), робота з корпоративного мобільного телефону через віртуальну АТС. Це дозволить не тільки поспілкуватись з клієнтами, але на відміну від розмови по звичайному мобільному телефону, ця розмова буде зафіксована та додана як у віртуальну АТС, так і у картку клієнта у CRM. Таким чином всі дані будуть збережені для подальшої роботи з ними працівником та колегами, коли доступ до інтернету буде відновлено.

Немає ні інтернету, ні FMC, що тоді?

Інтернет відсутній, FMC також не підключено — чи допоможе тут хмарна телефонія? Якщо є хоча б мінімальний мобільний GSM-звʼязок, то при відсутності інтернету у віртуальній АТС можна налаштувати автоматичну переадресацію вхідних дзвінків на мобільний телефон співробітника. Таким чином, клієнт буде зʼєднаний з потрібним співробітником компанії й ця розмова не випаде з історії, бо буде зафіксована. Якщо активовані аудіозаписи розмов, то за потреби її можна буде переслухати, щоб з’ясувати деталі чи розібратись у ситуації.

Ще одна суттєва перевага віртуальної АТС у тому, що інформація по всім дзвінкам та розмовам потрапить у звіти компанії, що дозволить відслідкувати ефективність роботи працівників.

Можна налаштувати різні сценарії розподілення дзвінків по недоступності, якщо один співробітник став поза зоною доступу. Тоді дзвінок автоматично направляється на колег, або ж додзвон іде паралельно, включно з можливістю переадресації на мобільні телефони.

Якщо у співробітника повністю відсутній мобільний зв’язок?

Навіть у цьому випадку можна налаштувати переключення на голосове повідомлення з важливою інформацією для клієнта, або меню з вибором різних питань (IVR). Таким чином, клієнт замість гудків, буде зорієнтований та отримає інформацію згідно поточній ситуації.

Висновок

Можемо резюмувати, що використання хмарних технологій, таких як віртуальні АТС та CRM, допомагає бути на зв’язку з клієнтами, надавати якісний сервіс, зберігати та фіксувати дані не тільки коли є світло та інтернет (наприклад в офісі), але й при віддаленій роботі. Все це доступно завдяки можливостям налаштування різних автоматичних сценаріїв, використання переадресацій та роботи на корпоративних мобільних через FMC.

Отже, можливості налаштування автоматичних сценаріїв роботи з дзвінками при відсутності інтернету:

• направлення дзвінків на співробітників у яких є і світло та інтернет;
• використання мобільних, які працюють на технології FMC;
• автоматична переадресація дзвінків на мобільні телефони;
• можливість направити дзвінок на підготовлені голосові повідомлення, меню чи голосову пошту (компанії, відділу, співробітника)

Якщо вас цікавлять описані вище можливості, звертайтесь до Phonet — компанії що надає телефонну систему для торгівлі, малого бізнесу, інтернет-магазину, віддаленої роботи. Отримайте безкоштовну консультацію, 14 днів тесту віртуальної АТС та 3 місяці користування TelerCRM від Phonet.

Phonet — це IT компанія made in Ukraine, яка з 2012 року розробляє нові сервіси для IP-телефонії, бізнес-телекому та оптимізації процесів. Надає сучасну телефонію для малого та середнього бізнесу на основі своїх продуктів.

Щоб отримати конкурентну перевагу на ринку, сьогодні вже не достатньо просто автоматизувати виробництво, облік фінансів чи ресурсів. Важливо забезпечити якісну обробку даних у режимі реального часу. Тільки так бізнес буде прогнозованим, а отже, дійсно керованим, а стратегічні цілі — досяжними.

І тут немає неважливих ділянок. Візьмімо, до прикладу, корпоративні знання як невід’ємну частину сучасних бізнес-процесів.

Об’єктивно, кожна компанія, незалежно від виду її діяльності, буквально з першого ж дня існування продукує корпоративні знання – різноманітні регламенти, інструкції, правила, описи процедур і процесів. Їхнє призначення – впорядкувати, стандартизувати, зробити керованими та зрозумілими внутрішні процеси. Однак, якщо не подбати про їх організацію, загальний операційний час суттєво збільшуватиметься через те, що співробітники надто довго шукатимуть необхідні дані.

За даними дослідження, проведеного компанією McKinsey&Company, співробітники витрачають до 20% свого робочого часу на пошук інформації в корпоративних мережах. Новачки шукають корисні підказки щодо правил корпоративної етики, своїх посадових обов’язків та інформацію про колег, з якими потрібно зв’язатися для виконання тих чи інших задач. Досвідчені співробітники здебільшого витрачають час на пошук документів з описом технологічних процесів, продуктів, регламентуючих законів та підзаконних актів. Також чимало часу у них займає систематизування «для себе», «щоб було під рукою» інформаційних продуктів, які вони створюють у процесі виконання поставлених задач.

Тож варто поставити собі запитання: «Чи готові ми щодня віддавати рутині понад годину робочого часу кожного зі співробітників компанії?». Якщо ваша відповідь «ні», то саме час замислитися над вибором рішення для створення корпоративної бази знань.

Що таке SmartPoint Intranet

Знайомтеся: SmartPoint Intranet — готове рішення для організації Корпоративної Бази Знань. Продукт побудований на базі Microsoft 365 з великим набором інструментів для кастомізованого налаштування під конкретні потреби.

Рішення здатне забезпечити кожного співробітника компанії швидким та зручним доступом до корпоративних знань в обсязі, необхідному для виконання поставлених завдань. А для менеджменту — це ще й ефективний інструмент для управління цією інформацією.

Іншими словами, SmartPoint Intranet є комплексним рішенням, яке дозволяє на базі безпечних технологій побудувати внутрішню інформаційну мережу з унікальними можливостями для корпоративної комунікації та командної роботи персоналу незалежно від кількості співробітників. Після впровадження SmartPoint Intranet нові та чинні користувачі Microsoft Teams отримають додаток в панелі для швидкого доступу до корпоративного порталу.

Отже, якщо коротко про очевидні бенефіти — SmartPoint Intranet спрощує адаптацію новачків, сприяє підвищенню залученості співробітників у діяльність компанії, зменшує операційний час та веде до зростання продуктивності праці персоналу.

Чому SmartPoint Intranet є ідеальним рішенням для побудови Корпоративної Бази Знань

Корпоративна База Знань, побудована на базі SmartPoint Intranet – це завжди про актуальність, зручність і гнучкість. А ще — про максимальну орієнтованість на потреби споживача та унікальні можливості для аналізу. Чому? Розберімося.

Одним із модулів корпоративного порталу, побудованого на основі SmartPoint Intranet, є Персональний асистент. Власне він і дозволяє організувати для кожного співробітника точку входу для взаємодії з Корпоративною Базою Знань.

Щодо власне Бази Знань – це свого роду спеціалізована онлайн-бібліотека, де зберігається інформація про продукти, регламенти, компанію в цілому та безліч спеціальних знань. І що найважливіше — вона 24/7 доступна співробітникам незалежно від їх місця перебування. Це особливо важливо, якщо ви практикуєте релокацію персоналу чи віддалену або ж комбіновану форму роботи.

Її функціонал дозволить суттєво скоротити час підготовки співробітників до ділових зустрічей та відряджень. Відтепер усі аргументи завжди «під руками», зокрема завдяки глобальній системі пошуку. Користувач може бути впевненим, що ввівши важливий текст у пошуковий рядок, його запит не залишиться без відповіді.

Тимчасова відсутність чи звільнення ключових співробітників компанії не призведе до втрати важливих даних, бо зберігаються вони не у їх персональних чи робочих комп’ютерах.

Уся інформація такій Базі Знань розділена на корпоративну і персональну, вона є чітко структурованою відповідно до заздалегідь визначеної логіки.

Водночас у менеджменту завжди є можливість регулювати «видимість» спеціалізованої корпоративної інформації для окремих категорій співробітників. Це досягається завдяки добре продуманій концепції надання доступу.

Важливо звернути увагу на інші модулі SmartPoint Intranet, які дозволяють вибудувати дійсно «живу», затребувану і, найважливіше – працюючу на результат Корпоративну Базу Знань.

Інтегрована платформа SmartPoint Intranet Workspace здатна не тільки забезпечити всім співробітникам зручний доступ до інформаційних ресурсів компанії. Це – можливість організувати цифрове екосередовище, що максимально сприятливе для спільної роботи та обміну знаннями серед співробітників різних підрозділів або команд у межах компанії.

SmartPoint Intranet CMS — як розроблена для корпоративних потреб система управління контентом — включає інструменти для створення та публікації новин, інформаційних сторінок, блогів, форумів. Її використання дозволить залучити працівників компанії в процеси продукування та ефективного споживання і обміну знаннями.

Фактично, це — ще одна можливість зробити зацікавленість співробітників до навчання невід’ємною складовою корпоративної філософії, зокрема шляхом залучення їх до управління самим процесом.

А SmartPoint Intranet Media, інтегрована платформа для управління медіаконтентом, та SmartPoint Intranet News стануть для вас ефективними інструментами для організації та поширення корисного медіаконтенту та новин про нові знання.

Отже, SmartPoint Intranet — це готове рішення для створення Корпоративної Бази Знань та ефективного управління нею.

Це продукт з великим набором інструментів для кастомізованого налаштування відповідно до конкретних потреб. А аналітичний продукт Clarity від Microsoft дозволить вам завжди тримати руку на пульсі професійних зацікавлень ваших співробітників, тоді як відповідність продукту міжнародним стандартам і вимогам Microsoft щодо інформаційної безпеки гарантує високий ступінь захисту чутливих даних на будь-якому рівні доступу.

Бажаєте дізнатись більше про можливості SmartPoint Intranet та як інструменти рішення допомагають оптимізувати процеси у вашій компанії на прикладі реального сценарію? Долучайтесь до безкоштовного вебінару від SMART business.

Етапи створення та управління Корпоративною Базою Знань

Формування внутрішніх вимог до Бази Знань

На цьому етапі важливо відповісти на запитання, чому саме ваша компанія створює Базу Знань і які важливі питання ви вирішуватимете з її допомогою.

Побудова структури

Важливо визначитися з логікою групування корпоративної інформації саме для завдань вашого конкретного бізнесу та окреслити дерево категорій і підкатегорій майбутнього продукту.

Призначення відповідального за її наповнення (підготовку матеріалів) та адміністраторів

Наступний крок — призначити відповідальних за наповнення кожної з категорій та підкатегорій і встановити чіткі дедлайни. При підготовці технічного завдання важливо вказати формат матеріалів, якими наповнюватиметься ваша корпоративна бібліотека та розподілити зони відповідальності адміністраторів.

Визначення концепції доступів

Платформа SharePoint, на базі якої створюється Корпоративна База Знань, дозволяє управляти доступністю розміщеної в ній інформації за допомогою гнучкої системи розмежування доступу. На цьому підготовчому етапі важливо визначатися, чи ви будуватимете її за принципом «всі бачать все», чи ранжуватимете доступ до різних категорій за заздалегідь встановленими принципами.

Створення інструкції з використання Бази знань для користувачів

До запуску продукту важливо створити інструкцію щодо користування корпоративною Базою Знань. Від того, наскільки вона буде простою і зрозумілою, залежить, як швидко нововведення сприйме персонал і коли воно почне повноцінно працювати на вас.

Підготовка та планування комунікації

І, звісно, співробітників потрібно повідомити про те, що в компанії з’явився новий продукт. Тому разом із роботою над його реалізацією варто продумати спосіб комунікації цієї активності. Важливо чітко окреслити переваги та користь від його запуску для компанії в цілому та для кожного співробітника зокрема. Звичайно, потрібно подбати про зворотний зв’язок, як щодо функціональності продукту, так і його наповнення.

Компанія SMART business гарантує професійний супровід та підтримку на усіх етапах побудови та експлуатації Корпоративної Бази Знань, створеної на базі SmartPoint Intranet. Зокрема, пропонуємо замовнику детальний action-план для внутрішньої популяризації порталу.

Функціональні модулі SmartPoint Intranet та побудова на їх основі різноманітних сценаріїв організації Корпоративної Бази Знань

Мультимодульність рішення SmartPoint Intranet дозволяє організувати корпоративний портал як функціональне сховище корпоративних знань з кастомізованою логікою.

Тобто це не обов’язково класична онлайн-бібліотека, до якої організовано доступ окремих співробітників. А ті, вже знаючи, де розміщена потрібна їм інформація, самостійно створюють свої «користувацькі набори» із корисних посилань.

Інший варіант – сховище корпоративних знань, організоване за структурним принципом. Як варіант, пропонується створити робочі області (сайти) для окремих департаментів, бізнес-напрямків чи проєктних груп із заздалегідь визначеною ієрархією доступу та з можливістю обміну інформацією як в середині цих комюніті, так і між ними.

Посилання на корисні тренінг-курси, вебінари та окремі відеоінструкції, створені за допомогою SmartPoint Intranet Media, допоможуть урізноманітнити та зробити ефективнішим навчальний процес вашого персоналу. А контентні сторінки з навчальними статтями, кастомізованими інструкціями, створеними за допомогою SmartPoint Intranet СMS, з часом перетворяться на унікальну корпоративну «вікіпедію», наповнену актуальними експертними знаннями з перших вуст.

На завершення – коротко про можливості керування ефективністю створеного сховища корисного контенту завдяки аналітичному продукту від Microsoft Clarity.

Clarity дозволяє зрозуміти, з якими розділами Корпоративної Бази Знань користувачі найбільше взаємодіють. Однак, це тільки одна із багатьох його можливостей.

Окрім того, що Clarity дає можливість адміністратору отримати так звані «теплові карти», які ілюструють взаємодію користувачів з сайтом, повтори окремих сеансів, у нього є ще опція просунутої системи фільтрації.

Зокрема, налаштувавши певним чином фільтри сеансу, ви зможете зрозуміти, наскільки зручною для користувачів є ваша База Знань. Так, фіксація поведінкових даних користувачів дозволить робити певні висновки щодо релевантності контенту. Скажімо, миттєве повернення до попередньої сторінки, швидше за все, є свідченням невідповідності назви самому контенту. А кількаразове проскролювання сторінки вверх-вниз може сигналізувати, що текст важкий для сприйняття чи погано структурований. Це вже підстава внести корективи в ТЗ для відповідальних за наповнення цих розділів задля оптимізації контенту.

Отже, Корпоративна База Знань – це ще одна ваша конкурентна перевага. А обравши для її реалізації SmartPoint Intranet, ви отримаєте комплексне рішення актуальних завдань з великим набором інструментів для того, щоб успішно адаптувати його відповідно до викликів майбутнього.

Якщо ви хочете отримати консультацію щодо свого сценарію побудови корпоративної бази знань, не зволікайте та залишайте запит вже зараз.

З нагоди свого 25-річчя AIN.UA об’єднали колег та партнерів для благодійної ініціативи — збору коштів для добровольчого батальйону «Вовки Да Вінчі» та запросили студію FFFACE.ME для створення інтерактивної інсталяції на заході з метою залучення гостей до збору донатів.

Дзеркало з доповненою реальністю перетворювало гостей заходу на вовка, а після того як гість приміряв на себе фільтр, з’являвся QR-код для донатів. 

Благодійний захід пройшов 10 травня, спеціально до річниці AIN.UA разом із благодійними фондами KOLO та SHIELDS був відкритий збір для «Вовків Да Вінчі».

Для підтримки збору під час події відбувся благодійний аукціон, на якому було представлено 8 унікальних лотів від українського бізнесу та митців, серед яких Жанна Кадирова, Олексій Сай, Євген Клопотенко та інші.

Захід відвідало 200 гостей, було зібрано 570 тисяч гривень.

Цей проєкт є візуалізацією ефективного застосування інновацій для досягнення благодійних цілей.

Захід збере сотні учасників у гібридному форматі (офлайн та онлайн) та понад 50 провідних експертів – представників високотехнологічних компаній та комунікаційних лідерів.

Два дні – Side Event та UTCD-конференція забезпечать численні можливості нетворкінгу із сотнями професіоналів та представників сфери, наповнять інсайтами та ідеями для успішного ведення комунікацій технологічного бізнесу. 

Також напередодні події пройдуть 4 безкоштовні вебінари на теми, які будуть цікаві PR-фахівцям.

29 травня відбудеться вже третій вебінар на тему: «Сучасні канали комунікацій: які канали слід додати в PR арсенал». Проведе вокршоп Юлія Петрик – фантастична та завжди очікувана спікерка, Tech PR-консультантка, співзасновниця Ukrainian PR Army та Tech PR School, авторка відомого Telegram-каналу pr_pub та, за нещодавнім оголошенням, членкиня журі Cannes Lions International Festival of Creativity 2024 від України. Участь безкоштовна, зареєструватися можна тут.

У межах програми TechComms Days, крім можливостей нетворкінгу, на учасників чекають:

На Side Event (20 червня)

• корисні casestudy від провідних компаній;
• «Інтервʼю навпаки» – поставимо питання редакторам спеціалізованих видань, cеред підтверджених редактори MC.today, Forbes Ukraine, СNN, DOU;
• дискусійна панель на тему: «Нові реальності соцмереж і як до цього готуватися». 

У день конференції (21 червня)

Дискусійні панелі:

• «Благодійність часів війни – стратегії та креатив успішних проєктів та фондів». Учасники: Анастасія Фролова, Softserve, VP, Country Manager Ukraine; Валерія Татарчук, засновниця й генеральна директоркаБФ «Твоя опора» та Яр Бірзул, CEO&Co-Founder KOLO / Founder ARCHON.
• «ТОП-виклики 2024 року в Tech-індустрії – комунікації та маркетинг». Cеред спікерів Валентин Гриценко,Chief Marketing Officer в Ajax Systems та Олена Ліснича, Performance Marketing Lead в EPAM Anywhere.
• «AI в комунікаціях та маркетингу» розкриє Анна Булах,голова з етики та партнерств у Respeecher, Діана Хрущова,менеджерка напрямку AI в Міністерстві цифрової трансформації та Марія Лисиця,SMM & PR менеджерка OLX Україна та Центральна Азія.

Сasestudies та спічі, зокрема:

1. «Побудова відносин із міжнародними медіа: як знайти win-win підхід?» представить Валерія Крутських, Jr. Partner та PR-директорка SLOVA Tech PR.
2. Про «Креативність в тренді» розкаже Костя Шнайдер, Chief Creative Director, Publicis Groupe Ukraine and Czech Republic, Saatchi & Saatchi Ukraine.
3. «Як пояснити цінність IT-продукту за 5 секунд» розкриє Станіслав Шум, CEO Top Lead.

Програма події ще фіналізується. Втім, вже точно можна сказати, що UTCD 2024 є унікальною подією з акцентом на гострих питаннях індустрії та аналізі тенденцій та трендів.

Ексклюзивний вміст програми, натхненна спільнота, синергія стейкхолдерів ринку, найкращі практики від спеціалістів, зручний для всіх формат та платформа для якісного нетворкінгу.

Програма обох днів та реєстрація на подію за посиланням.

Ukrainian TechComms Days 2024 організовано IT Ukraine Association.

Партнери:
Bank partner – UKRSIBBANK BNP Paribas Group.
Automotive partner – Mercedes-Benz Ukraine.
Gold partner – Devlight
Silver partner – Top Lead
Partner – Конгресно-виставковий центр Parkovy
Charity Partner – благодійний фонд «Твоя опора»
General media partners – MC.today та Looqme
Cocktail partner – Jack Daniel’s
Fruit partner – Mandarinki
Juice partner – Galicia.

З часом кожна компанія має задуматись над редизайном, щоб покращити взаємодію, залучення та утримання. Редизайн це еволюційний процес розвитку застосунку. Такий крок дозволяє покращити юзабіліті, підвищити залученість клієнтів, а також зміцнити репутацію вашого продукту. У довгостроковій перспективі це може підвищити й конкурентоспроможність.

У цьому матеріалі команда Devlight, компанії, яка спеціалізується на створенні та розвитку цифрових продуктів, розповідає, як працює з редизайном застосунків.

Що таке редизайн застосунку

Цей процес передбачає оцінку поточного дизайну та визначення функціоналу, який можна покращити. Відповідно, перед командою, що займатиметься редизайном, можуть стоять задачі:

1. Спростити взаємодію з функціоналом та підвищити конверсію.

Хороший дизайн – це про впізнавання, а не про пригадування. Тож якщо наявна UX-архітектура блокує чи обмежує потенціал продуктів і сервісів, команда працює над тим, щоб переосмислити її та забезпечити користувачам легкий нативний доступ до всіх можливостей застосунку.

2. Покращити користувацький досвід.

Для цього UX-дизайнери проводять відповідні дослідження: аналізують поведінку, а також цілі та побажання користувачів стосовно наявного функціоналу і сервісів. Маючи коментарі та реальний досвід, легше визначити ті частини застосунку, які потребують доопрацювання.

3. Оновити візуальну мову застосунку.

Дизайн користувацького інтерфейсу (UI) впливає на перше враження та рішення, чи користуватися застосунком надалі. Непродуманий чи застарілий дизайн може відштовхнути користувача, навіть якщо функціонал є для нього потенційно корисним. Тож задача UI-дизайнера – створити інтерфейс, який буде естетично привабливим, зручним та інтуїтивно зрозумілим.

Також в контексті редизайну є сенс замислитись і про оновлення айдентики загалом. В поєднанні це може справити «вау-ефект» і дати нову хвилю зацікавлення до бренду.

Як виглядає Design Sprint Workflow у Devlight

В процесі редизайну ми рухаємося за класичною моделлю Double Diamond. Водночас, за понад 8 років розробки мобільних застосунків, ми в Devlight напрацювали workflow, який дозволяє фокусуватися на проблемі клієнта, не обмежувати себе у варіантах її розв’язання та досить швидко ідентифікувати і відсіювати нежиттєспроможні рішення.

Крок 1: Визначити конкретну ціль активності

Ми починаємо з етапу Discover, мета якого – повністю зануритися у проблему через дослідження.

Ключові дії:

• визначаємо цілі та задачі для редизайну конкретного продукту (збільшення прибутковості на одного користувача / конкретних операцій у застосунку / кількості клієнтів тощо);
• проводимо інтерв’ю з основними стейкхолдерами (менеджмент компанії, партнери, інвестори, команда розробки);
• в межах інтерв’ювання стейкхолдерів складаємо карту споживчих трендів – це дає глибше розуміння конкурентів, тенденцій на ринку, а також авдиторії бренду;
• систематизуємо очікування від команди;
• формуємо Key Success Metrics для застосунку.

Крок 2. Проаналізувати всю наявну аналітику застосунку за останній рік

Завдяки цьому процесу ми бачимо реальну картину взаємодії користувача із застосунком та прописуємо найбільш наближені до реальності висновки та рекомендації.

На цьому етапі ми дивимось дані за 5 показниками основних етапів життєвого циклу клієнта.

Після цього висуваємо гіпотези стосовно роботи застосунку та поведінки користувача. Далі ми прописуємо кожну гіпотезу, робимо висновок на основі проведених досліджень та даємо рекомендації. На основі підтверджених гіпотез аналізуємо показники Key Success Metrics.

Важливо також визначити помилкові гіпотези та якомога скоріше відкинути їх – команда Devlight це робить за допомогою інтерв’ю.

Крок 3. Проведення глибинних інтерв’ю з користувачами застосунку

Перед проведенням глибинних інтерв’ю ми розділяємо їх на сегменти та прописуємо задачі, проблеми і цілі конкретних категорій користувачів. На основі цієї інформації формуємо репрезентативні авдиторії й тільки після цього проводимо опитування.

Сегментація дозволяє прописати релевантні гіпотези, а також розуміти, які болі є найбільш актуальними та які рішення будуть пріоритетними, зібрати якомога більше даних про потреби та ідеї користувачів.

Інсайти можуть стосуватися одних і тих же проблем, тож щоб бачити цілісну картину, варто сегментувати їх за конкретними темами. Глибинні інтерв’ю тривають, поки ми не починаємо помічати, що тези користувачів повторюються.

Маючи всю інформацію, ми переходимо до систематизації досліджень та формування висновків, які отримали на етапі інтерв’ювання.

Крок 4. Евристичний аналіз користувацького досвіду

Робота на цьому етапі так само починається з формування гіпотез, далі ми робимо евристичний аналіз за 10 основними метриками та розподіляємо проблеми за рівнем важливості.

Прописуємо знайдені зауваження, потенційні наслідки та рекомендації з вирішення. Цей крок завершує загальна оцінка користувацького досвіду з пропозиціями для доопрацювання.

Ми намагаємося будувати процес роботи так, щоб UX-аудит та інтерв’ю користувачів з попереднього етапу проводили дві паралельні дизайн-команди (достовірним аудит вважається тільки тоді, коли його проводять хоча б 2-3 фахівці). Це дозволяє уникнути однобокого погляду на проблеми, сформованого стейкхолдерами або користувачами, та досягти якомога більш об’єктивного аналізу інтерфейсу фахівцями.

Крок 5. Аналіз поточної ціннісної пропозиції та брейншторм ідей для редизайну

Тепер ми переходимо до наступного етапу моделі Double Diamond – Define. Його мета – систематизувати дані досліджень та знайти точкові прогалини на рівнях болей та мотивації (Pains & Gains) на кожному з етапів взаємодії користувача із застосунком.

Ключові дії:

• систематизуємо результати попередніх досліджень;
• аналізуємо Customer Journey Map та ціннісну пропозицію (Value Proposition Canvas);
• переосмислюємо ціннісну пропозицію через Pains & Gains, про які дізналися на попередніх етапах;
• генеруємо ідеї для їх вирішення;
• систематизуємо результати напрацювань, формуємо та пріоритезуємо продуктові гіпотези (до цього процесу, крім дизайн-команди, радимо залучити Delivery та Product Head, які провалідують гіпотези).

Добре проведені етапи Discovery та Define гарантують, що будь-які рішення, запропоновані пізніше, будуть добре сприйняті користувачами, життєздатними для продукту та здійсненними за допомогою наявних технологій.

Крок 6. Основна фаза редизайну та тестування рішень

Тепер переходимо до створення потенційних рішень для визначеної проблеми, тестування цих рішень і визначення їхньої життєздатності. Варто зазначити, що процес дизайну та тестування – циклічний, тобто ми перевіряємо гіпотези, отримуємо фідбек і, за потреби, повертаємось до дизайн концептів.

Ключові дії:

• досліджуємо наявні дизайн-артефакти (дизайн систему та брендбук);
• створюємо дизайн концепти оновленого інтерфейсу;
• тестуємо рішення та систематизуємо результати тестувань;
• оновлюємо наявну чи створюємо нову дизайн-систему – UI Kit, Style Guide, Master File з макетами нового застосунку;
• презентуємо напрацювання.

На цьому етапі ми в Devlight тестуємо дизайн-рішення у вигляді клікабельного прототипу. Це дозволяє нам отримати фідбек і виявити потенційні проблеми. Коли оновлений дизайн протестовано і ми виправили всі виявлені помилки, можна переходити до етапу розробки.

Редизайн застосунку: підсумок

Найважливіше, це завжди тримати у фокусі, чому і для чого ви вирішили робити редизайн застосунку. На кожному з етапів думайте про те, чи цей процес корелює з вашими бізнес-цілями та потребами клієнтів. З власного досвіду співпраці з великими українськими бізнесами можемо сказати, що люди не стануть прихильниками застосунку просто тому, що він виглядає сучасно. Вони відкриватимуть його ще і ще, якщо додаток справді закриватиме певні потреби.

Спілкуйтесь з користувачами вашого продукту або послуги, сміливо просіть фідбек та оцінку. Чим краще ви розумієте свою аудиторію, тим кращий досвід можете створити для неї.

Вже понад рік у комп’ютерній індустрії не вщухають дискусії про штучний інтелект. Перші ноутбуки зі штучним інтелектом з’явилися на ринку у грудні, а сьогодні ми представляємо ASUS Vivobook S 15 (S5507), який є піонером на ринку Copilot+ PC.

ASUS Vivobook S 15 (S5507), у якому використовується низка найсучасніших програмних функцій штучного інтелекту від Microsoft, таких як Copilot, Live Captions і Recall, не тільки пропонує вражаючу функціональність, але й виділяється з точки зору апаратної начинки. Розгляньмо їх детальніше:

• Тривалий час автономної роботи. Vivobook S 15 може похвалитися довготривалим періодом автономної роботи – понад 17 годин.
• Приголомшливий дисплей. Усі конфігурації Vivobook S 15 оснащені OLED-дисплеєм із роздільною здатністю 3K, що забезпечує виняткові враження від перегляду контенту. Крім того, цей дисплей розроблений з урахуванням вимог безпеки для зору, тому він випромінює на 70% менше синього світла порівняно з традиційними РК-дисплеями.
• Повний набір портів. Щоб забезпечити легке підключення аксесуарів, Vivobook S 15 оснащений 4 портами USB, портом HDMI, картридером microSD і аудіороз’ємом.

Таким чином, Vivobook S 15 поєднує в собі сучасні технології штучного інтелекту з першокласним обладнанням, що робить його чудовим вибором для продуктивної роботи та розваг, який принесе справжнє задоволення користувачам.

Чому це так важливо?

Після успішного запуску ChatGPT, який представив широкому загалу велику мовну модель і спричинив епохальні зміни в технологічній індустрії, обчислювальні потужності центрів обробки даних перевершили всі очікування.

Понад 60% операцій зараз здійснюється в хмарі, що призводить до різкого зростання вартості підписки на хмарні сервіси, оскільки дедалі більше послуг зі штучного інтелекту стають доступними в інтернеті. Наприклад, рахунок за хмарні сервіси для середньостатистичного розробника контенту сьогодні на 200% вищий, ніж витрати на музику та стрімінгові сервіси. Ця тенденція, швидше за все, збережеться, якщо не перенести частину обчислювальних завдань на локальні системи.

Отже, поєднання хмарних і локальних сервісів зробить рішення більш економічно ефективним і безпечним, оскільки сервіси та програмне забезпечення запускатимуть процеси штучного інтелекту у локальній системі.

ARM-процесор Qualcomm

Copilot+ PC знаменує собою дебют Qualcomm Snapdragon X Elite – першого процесора, призначеного для роботи під керуванням операційної системи Windows для платформи ARM. Ентузіасти технологій мріяли про цей момент роками, високо оцінюючи ключові переваги цієї платформи для звичайних ноутбуків, такі як висока продуктивність за низького енергоспоживання та тривалий час автономної роботи.

Якщо коротко, то процесори ARM пропонують значно кращу енергоефективність порівняно з конкурентами, забезпечуючи пікову продуктивність при споживанні лише третини енергії. Це означає неймовірну тривалість роботи від акумулятора. Як і смартфони, ноутбуки на базі процесорів ARM демонструють довгий час роботи в режимі очікування, що сягає десятків годин – це зовсім не те, до чого ви звикли сьогодні. Vivobook S 15 S5507 – перша у своєму роді модель!

Основні характеристики Vivobook S 15

• ОС: Windows 11 Pro
• Процесор: Qualcomm Snapdragon X Elite
• Оперативна пам’ять: 16 або 32 ГБ, LPDDR5x
• Накопичувач: 1 або 2 ТБ, PCIe Gen 4
• Дисплей: 3K OLED 120 Гц, 16:9
• Акумулятор: 70 Вт*год (17+ годин автономної роботи)
• Порти: 2x USB4, 2x USB 3.2 Gen1 Type A, 1x картридер Micro SD, 1x HDMI 2.1, 1x 3,5-мм аудіороз’єм
• Розміри: 352 x 227 x 14,7–15 мм
• Маса: 1,42 кг
• Матеріал корпусу: метал
• На світових майданчиках ціна стартує від $1 299

Методи просування бізнесу в Україні та за її межами — дуже відрізняються. Саме тому українським підприємцям потрібно врахувати всі тонкощі глобальної реклами, щоб успішно продавати свої товари чи послуги за кордоном.

Запуск реклами на нові ринки: що треба знати?

Далі розповість Ігор Івіцький, засновник школи Google-реклами та спеціаліст з Google Ads. Бюджет облікових записів під його управлінням $16+ млн на місяць.

Мій досвід реклами охоплює 185 країн по всій земній кулі (тобто там, де працює Google), з нього я виніс 3 ключові нюанси, від яких залежить чи буде рекламна стратегія успішною.

→ Do you speak Google?

Наскільки добре ви розумієте мову алгоритму Google? Коли ви підбираєте ключові слова та аудиторії, майте на увазі, що алгоритм Google Ads ідеально працює лише з англійською мовою — розуміє всі словоформи, фразеологізми, сленгові слова. Якщо мова комерційно не цікава, розробники алгоритму Google приділяють набагато менше часу на аналіз лінгвістичних особливостей мови.

Як це працює?

Був період, коли Google Ads не бачив різниці між запитами «місто Київ», «князь Кий», «більярдний кий». Він показував оголошення рекламодавців, що продають товари для більярду тим, хто шукав інформацію про місто. Наразі це виправили, але загальна проблема залишилася.

Висновок: при роботі з різними мовами в рекламі важливо детально та якісно пропрацьовувати ключові та мінус слова.

→ Вартість реклами (спойлер: вища)

Для багатьох українських компаній мрії про масштабування та вихід на закордонні ринки розбиваються об рекламний бюджет. 

До прикладу, якщо в деяких нішах на невеликі міста України цілком може вистачити бюджету у $200-$300 на місяць, то у США лише один клік на оголошення може коштувати $200-$300. А якщо таких кліків тисячі на день?

В Україні можна собі дозволити зайти в рекламу «з ноги» — налаштувати косо-криво, вкласти трохи грошей і навіть отримати результат. Але навіть в сусідній Польщі цей підхід навряд чи спрацює.

Річ у тім, що у країн з розвиненою економікою (США, Британія, Канада тощо) майже у всіх нішах колосальна конкуренція, де з точністю до долара виміряють скільки клієнтів кожна рекламна кампанія їм принесла. І коли ми пробуємо конкурувати з такими компаніями без підготовки, ми «зливаємо» бюджет.

Висновок: ще до запуску реклами треба провести детальний аналіз та підготовку.

«Не обов’язково витрачати сотні тисяч на рекламу, достатньо знати, як змусити алгоритм Google «полюбити» вашу рекламу. Дізнайтесь 3 секрети роботи в Google Ads на майстер-класі. 
Я працюю нон-стоп з рекламодавцями по всій земній кулі: Лондон, Нью-Йорк, Гонконг, Сідней та Київ. Сумарно під моїм керуванням були бюджети у розмірі $789 млн.»

→ Шалена конкурентність

Коли мої учні (підприємці, СЕО, керівники, спеціалісти з Google Ads) масштабуються на Європу або Штати, то в них спочатку виникає певний шок, адже всі звикли, що реклама окупається практично одразу, з першого замовлення. А якщо реклама йде в мінус, то її просто зупиняють. 

У Штатах нормальна практика, коли середній чек першого замовлення скажімо $300, а вартість реклами, щоб це замовлення отримати — $1000. Тобто компанія працює у збиток протягом перших 3-х замовлень клієнта і тільки з 4-го починає заробляти. Хто не витримує такий бюджет на рекламу, вибуває з перегонів.

Висновок: будьте готові працювати на утримання клієнта і повторні продажі.

Отже, як бізнесу рекламуватись на міжнародні ринки? По-перше, глибше розібратись в алгоритмі Google Ads. По-друге, якісно підготуватись залежно від рівня конкуренції рекламного середовища.

Приходьте на майстер-клас та дізнайтесь як Google Ads може приносити клієнтів у ваш бізнес з меншими витратами на рекламу.

Portmone: максимально просте рішення для бізнесу

Portmone пропонує колишнім клієнтам Fondy спеціально адаптоване API, що гарантує швидке підключення до платіжного шлюзу. У додатковій інтеграції немає потреби: процес спрощений та максимально зрозумілий.

Щоб відновити приймання платежів онлайн, нові мерчанти мають пройти лише простий процес онбордингу в системі, а також оновити налаштування наявної інтеграції, вказавши необхідні дані. Їх можна отримати у персонального менеджера Portmone після активації бізнес-акаунта.

Реєстрація особистого бізнес-профілю на Portmone

Щоб зареєструватися на платформі, нові мерчанти можуть діяти за простим алгоритмом:

1. Відкрити бізнес-версію сайту, скориставшись активним посиланням.
2. Натиснути кнопку «Підключитись» і вибрати бажаний тариф (варіанти залежать від послуг, що надає кожна конкретна компанія). Індивідуальні тарифні плани можуть бути запропоновані після подачі заявки.
3. Пройти процес реєстрації в кабінеті мерчанта. Для цього потрібно вказати ІПН або код ЄДРПОУ, контактний номер телефону та e-mail. Додатково необхідно придумати логін і пароль для акаунту.

Після проходження реєстрації клієнт автоматично потрапляє на головну сторінку бізнес-акаунту. Щоб завершити процес онбордингу, необхідно пройти процедуру активації. Це три простих кроки:

1. Заповнення анкети, в якій треба надати інформацію про компанію.
2. Завантаження і підписання необхідних документів (від ФОП або ТОВ).
3. Підтвердження особи з використанням електронного цифрового підпису.

Після виконання цих дій мерчант отримає на вказану електронну пошту лист з підтвердженням, а його документи будуть опрацьовані відділом фінансового моніторингу. Пізніше на зв’язок вийдуть фахівці Portmone, які допоможуть завершити процес підключення до нових платіжних серверів. Онбординг у системі буде легким, а відновлення оплат відбудеться вже найближчим часом.

Переваги Portmone для бізнесу

Portmone надає індивідуальні рішення для малого, середнього та великого бізнесу. Використовуючи функції сервісу, клієнти мають можливість:

• активувати функцію приймання платежів з сайту компанії, в мобільному застосунку та через чат-боти в месенджерах;
• виставляти зручні індивідуальні та масові рахунки;
• швидко створювати платіжні посилання і QR-коди для приймання оплати безпосередньо в В2В-кабінеті;
• надсилати рахунки в електронних листах і SMS-повідомленнях; 
• відстежувати історії замовлень для ефективного управління фінансовими ресурсами;
• холдувати кошти до моменту підтвердження оплати й таким чином економити на комісії за неуспішну транзакцію;
• налаштовувати автосписання та рекурентні платежі.

Платформа Portmone має ліцензію НБУ і щороку проходить сертифікацію PCI DSS, тож працює виключно в межах законодавчого поля України та згідно з міжнародними профільними стандартами. Додатковою перевагою для українського бізнесу є професійна техпідтримка, що надається цілодобово. 

В Україні зростає кількість людей, які прагнуть оптимізувати свій час і поступово відмовляються від приготування їжі вдома. Водночас стає все більше тих, хто надає перевагу здоровому та різноманітному харчуванню і все більше українців шукає нові формати зручного кулінарного досвіду. 

Тому український шеф-кухар та бізнесмен Євген Клопотенко запускає новий проєкт на гастрономічному ринку — фуд-сервіс MAKITRA. Він дозволяє замовити послуги професійних шеф-кухарів як для приготування їжі для сім’ї на щодень (за один візит шеф-кухар готує страви на 4-5 днів), а також обслуговування сімейних обідів, зустрічей з друзями та особливих подій. Меню для платформи розробив Євген Клопотенко: воно містить понад 200 страв та поєднує українські традиції з сучасними гастрономічними трендами.

Замовити послугу шеф-кухарів, які мають багаторічний ресторанний досвід, можна на сайті MAKITRA. При оформленні замовлення команда платформи враховує всі побажання стосовно улюблених продуктів та особливостей харчування. Шеф-кухар самостійно закуповує свіжі продукти у магазинах великих мереж за кілька годин до візиту. Усі страви готуються на кухні замовника і мають спеціальне пакування — контейнери з необхідним маркуванням та інструкції з розігріву й сервірування страв. Шеф-кухар також бере на себе клопоти щодо чистоти на кухні та зберігає конфіденційність клієнтів.

Проєкт також має важливу соціальну складову. Йдеться про нові кар’єрні можливості для українських шеф-кухарів.

«Я не з чуток знаю, наскільки робота на кухні ресторану може бути складною та виснажливою. Це 12-годинна робоча зміна, швидкий темп, стабільно високі очікуваннями серед великої кількості відвідувачів закладів, робота з фіксованим меню. І хочу це змінити, давши можливість персональним шефам платформи MAKITRA реалізувати увесь свій професійний та творчий потенціал на кухні у замовника. Зробити так, щоб професія шеф-кухаря була популярною, престижною та затребуваною серед молоді», — говорить Євген Клопотенко.

Сервіс MAKITRA наразі працює у тестовому режимі, послуга доступна в Києві та Київській області. Очікується, що з часом буде розширена географія сервісу та спектр послуг — доступним стане також обслуговування корпоративних заходів.

Накопичення студента можуть сягати понад 10 000 грн. Більше того, користувачі можуть передавати ці бонуси кому завгодно, а гроші навіть виводити на банківський рахунок. Подібний освітній банкінг єдиний в Україні. На таку бонусну систему компанія інвестували понад 50 000 000 грн. Навіщо вони це зробили та як це працює?

«Так, ми дійсно платимо студентам за навчання. Даємо можливість їм заробляти реальні бонуси та конвертувати їх у власний розвиток, дарувати іншим чи навіть виводити на банківську картку, — акцентує Вадим Друмов, СЕО та співзасновник Hillel IT School, — такий банкінг управління бонусами дійсно єдиний на ринку України. Ми всі знаємо приклади різних бонусних програм. Десь бали накопичуються і мають свій термін, а потім згорають. Десь начебто важать тисячі балів, але в еквіваленті для покупця перетворюються у якійсь копійки. І я точно знаю, що ніяка бонусна програма не дає право передати ці накопичення іншим. Ми ж даємо свободу своїм студентам у використанні заробленого.»

Накопичення студента можуть принести користь не лише йому, а й допомогти навчатись рідним та друзям, просто колегам, одногрупникам чи малознайомій людині.

Для студента — це можливість навчатись краще, більше та зі знижкою. Для бренду це додатковий прояв клієнтоорієнтованості. Керування бонусами відбувається у зручному форматі у застосунку Hillel LMS.

«Це історія про win-win», — акцентують в компанії. 

Як можна заробити?

• Чим краще вчишся, тим більше заробляєш. Рейтингові бонусизапустили ще 8 років тому, все для мотивації студентів гарно навчатись. Під час курсу формується відповідний рейтинг згідно зароблених балів, де троє найкращих отримують нагороду: за перше місце – 3 000 грн, за друге – 2 500 грн, за третє – 2 000 грн. Після завершення курсу випускники можуть використати здобуті бонуси, як знижку при купівлі нової програми навчання. Наприклад, якщо обраний курс коштує 9 000 гривень, а студент здобув 3 000 грн за відмінні показники, то відповідно на нове навчання він витрачає лише 6 000 гривень.

• Продовжуєш далі вчитись, отримаєш винагороду 1 000 грн за попереднє навчання. Цей бонус теж можна витрати, як завгодно: залишити собі чи перевести комусь.  

• Заробити по 500 грн за кожного запрошеного друга та вивести ці гроші одразу на банківський рахунок. Таку можливість дарують реферальні бонуси. Математика проста: запросив 6 друзів – отримав 3 000 грн. Захотів знову ж таки, витратив на своє навчання чи перевів їх одразу на свою карту. 

• Тобі їх просто дарують. Навіть, якщо ти ніколи не вчився в цій школі, тобі можуть подарувати бонуси твої рідні, друзі чи навіть малознайомі люди, які просто вирішили зробити такий переказ. 

Також є ще бонуси за проходження спринтів, і за те, що ти став тим самим запрошеним другом тощо. І тут немає обмежень щодо накопичень — на рахунку студентів школи може бути й понад 10 000 гривень. До речі, ви можете отримати 500 гривень бонусів, не маючи знайомих студентів чи випускників у Hillel IT School. Більш того можна ще й випробувати свою вдачу та взяти участьу конкурсі та виграти Вікенд в Буковелі та інші сюрпризи від компанії. Для цього достатньо просто зареєструватись за посиланням та випробувати навчання та бонусну систему на своєму досвіді.

Як стверджують експерти Schneider Electric, до 2028 року ШІ буде потребувати 15-20% загального споживання енергії центрами обробки даних. Це зумовлює важливість забезпечення оптимального процесу споживання енергії дата-центрами, а також ефективного керування системами живлення, охолодження, акумуляторними та монтажними шафами тощо.

У матеріалі трактується думка старшого віцепрезидента Secure Power Europe в Schneider Electric Марка Гарнера.

Центри обробки даних завжди очолювали передові позиції технологічних розробок у сфері енергоспоживання та охолодження. Водночас ця галузь залишається значним споживачем енергії, а її вплив на ринок енергії набуває все більшої значущості.

За словами Марка Гарнера, на центри обробки даних припадає лише 2-3% від загального енергоспоживання, хоч ця галузь часто стає об’єктом дискусій щодо відповідальності за енергоспоживання. Зараз у всіх сферах спостерігається дефіцит енергії, що очевидно створює чималі виклики. Волатильність енергетичної системи підкреслює потребу в постійних інвестиціях. Порівняно з іншими галузями, Центри обробки даних суттєво залежать від енергоспоживання і сучасна ситуація з енергетикою обмежує їхню прибутковість та можливості розширення.

Так звана «ефективність»для ЦОДів означає не лише зменшення споживання ресурсів, але й повторне використання тепла та управління перевантаженнями. Нові європейські вимоги до звітності, зокрема вимоги «Директиви з енергоефективності та Директиви ЄС про корпоративну звітність зі сталого розвитку» (CSRD), підсилять контроль над цим процесом. До того ж такі регулятивні вимоги можуть стати стимулом для залучення центрами обробки даних всієї екосистеми партнерів для спільних зусиль. За словами Гарнера, співпраця, навіть з конкурентами, може бути корисною для досягнення спільних бізнес-цілей.

Постановка цілей в цій галузі є критично важливою не лише для ЦОДів, але й для їх постачальників. До прикладу, компанія Schneider Electric переорієнтовує свій автопарк на електромобілі та активно використовує відновлювані джерела енергії у Великобританії та Ірландії (97% від усього споживання).

Штучний інтелект й автоматизація

У момент, коли енергетична мережа стикається з викликами, зростаюча популярність ШІ відкриває нові перспективи. Це не означає, що йдеться лише про обчислення цими системами.  ШІ означає значно більше.

«Мережа все більше оперує даними. Cаме це стане рушійною силою та налагодить автоматизацію на найвищому рівні. Вже зараз йдуть дебати про електромобілі і можливість зробити зарядні станції двонаправленими. У той час, як ЦОДи вже повертають енергію в мережу, що очевидно посилює вплив ШІ» — зазначає старший віцепрезидент.

Прогрес ШІ

Прогнозується зростання попиту на своєрідних цифрових двійників, які базуються на штучному інтелекті і можуть імітувати зміни в реальних об’єктах та їхньому середовищі.

«Ви створюєте друге віртуальне представлення, що симулює причинно-наслідкові зв’язки. Цифровий двійник можна постійно вдосконалювати, досліджуючи результати та наслідки змін в інфраструктурі. Ця технологія розвивається в галузі цифрових двійників, де штучний інтелект сприяє стійкості», — коментує Гарнер.

Інший аспект — автоматизація, що дозволяє генерувати дані в будівлях для ефективного використання. Однак на вищому рівні ШІ все ще потребує адаптації серверів та середовища охолодження в центрах обробки даних.

А що ж буде з ЦОД?

Прогнозується, що вищевказані нововведення призведуть до того, що центри обробки даних стануть не лише споживачами енергії, але й її виробниками. Це сприятиме утворенню нової динаміки і чіткого розуміння, як працює справжній дата-центр. Говорячи про інфраструктуру центрів обробки даних, слід зазначити, що вони оснащені системою ВДЕ на даху, включаючи сонячні панелі, генератори та джерела безперебійного живлення (ДБЖ) на об’єкті.

Ці можливості дозволяють їм виробляти електроенергію та знову подавати її у мережу. Прискорення виходу на ринок залишається найбільш актуальною проблемою для центрів обробки даних на сьогоднішній день. Доступність електроенергії відіграє важливу роль у цьому процесі, так само, як і наявність кваліфікованих спеціалістів.

Наостанок Марк Гарнер наголошує, що надзвичайно важливо продовжувати інвестувати в сферу, залучаючи більше талановитих фахівців і розвиваючи тих, хто вже працює у цій галузі.

Докладніше про рекомендації щодо проєктування дата-центрів з використанням можливостей штучного інтелекту можна знайти в інформаційно-аналітичній статті Schneider Electric №110 за посиланням.

20 років співпраці з престижними міжнародними університетами та школами надали співробітникам STUDY.UA багатий досвід. Саме ним і ділилися спікери на конференції з викладачами з усієї України.

Ось так освітня конференція «Big Dream вчителя» запам’яталась відвідувачам:

• 10 провідних спікерів, які поділилися знаннями;
• 100 учасників з усієї України, готових збагачувати свій досвід;
• нетворкінг та багато яскравих вражень;
• 7 годин доповідей про сучасні підходи у роботі та освіту майбутнього.

Програма «Big Dream вчителя»

20 квітня розглянули способи оптимальної адаптації міжнародних підходів до українських освітніх реалій.

Панельна дискусія

«Чи варто боронити академічну доброчесність від штучного інтелекту?».

Найактуальніша тема зустрічі. Поєднання людського досвіду й знань та новітніх технологій у ефективний симбіоз. Підсумовано, що саме педагогічна фаховість має керувати елементами ШІ в освіті.

Ось лише декілька доповідей з 20 квітня

• «Miro та інші інтерактивні дошки: ключ до залучення та співпраці в класі». Вероніка Казюк — академічна директорка STUDY Academy Online, 8 років у сфері освіти.
• «Instructional Designers aka Методисти: від аналізу до інновацій». Влада Чопей — керівниця Program Development Centre в STUDY.UA, експертка з методики викладання англійської мови з міжнародною сертифікацією CELTА.
• «Вчитель зі штучним інтелектом». Тетяна Золотаренко — заступниця директора Київського міжнародного ліцею STUDY Academy, кандидат філологічних наук, має міжнародну сертифікацію CELT-A.

Соціальна місія

20 квітня в одному місці зібралась спільнота сильних фахівців, котрі ділились знаннями й досвідом. Вхідним квитком на конференцію «Big Dream вчителя» став донат від 500 грн, який піде на відбудову школи з фондом UNITED24.

Окрім освітньої місії, для компанії STUDY.UA також важлива і соціальна місія. Завдяки учасникам, які відвідали конференцію, вдалося зібрати близько 50 000 грн, які компанія STUDY.UA подвоїла до 100 000 грн. Усі кошти вже передали до фонду.

Розвиток та нетворкінг

Залученість та інтерес викладачів різних предметів під час конференції був не формальним, а щирим та живим. А отже, запит на такі заходи — високий. Розповіді про сучасні підходи до навчання й актуальні теми в освіті — усе це тримало гостей у залі навіть під час обідньої перерви. Експерти компанії STUDY.UA отримували шквал запитань та цінного зворотного зв’язку відразу після виступів.

Бонуси для учасників

Окрім нетворкінгу, навчання та нових кар’єрних перспектив, всі учасники конференції отримали приємні відзнаки й заохочення до подальшого навчання.

• Іменний сертифікат від партнерів компанії STUDY.UA, видавництва «Лінгвіст»: «0.17 ECTS credits від National Geographic Learning».
• Спеціальні пропозиції від STUDY.UA Learning Center: навчальні програми та тренінги з підвищення кваліфікації для викладачів.

STUDY.UA пообіцяли продовжувати такі заходи, адже відгук на них суттєвий, та є запит на професійний розвиток спільноти викладачів.

Якщо ви хочете працювати у компанії, яка запроваджує освітні тренди, то ось відкритий перелік вакансій. 

Чекаємо на нові зустрічі!

Конференція Collaborator — це уже п’ятий подібний захід, що об’єднує SEO-фахівців та team-leads SEO-команд з різних куточків світу навколо актуальних тем пошукової оптимізації.

• Дата: 10 травня 2024
• Вартість: безкоштовно з попередньою реєстрацією
• Формат: онлайн

Про що розкажуть спікери конференції

Топові SEO-фахівці, що працюють на ринку України, Європи, США, власники та співзасновники компаній, керівники відділів пошукового просування, спікери профільних івентів в онлайн-форматі ділитимуться досвідом з просування на міжнародному ринку, вирішення складних технічних завдань та автоматизації процесів.

Лайнап конференції 10 травня:

• «Кейс Фокстрот: відновлення позицій після апдейту. Основні висновки», Максим Федорук, Head of SEO в Фокстрот
• «Острів скарбів SEO 3.0: Навігація майбутнім», Олеся Коробка, SEO-підприємиця
• «Вплив «‎сміття»‎ сайту на результат. Досвід великих ecommerce і не тільки», Олександр Уткін, SEO TeamLead в Promodo
• «Як постійно навчати клієнта SEO та спільними зусиллями рости. Кейси від Української Правди, Форбс та 50+ регіональних медіа», Ольга Одарченко, co-founder/Head of SEO у SEOforMedia
• «Is there a bright future of content websites and affiliate marketing business model after the latest Google updates?», Alex Savy, SEO Consultant, CEO and Founder в Asavy Marketing
• «Як AI-революція вплинула на бізнес контент-агентства», Анастасія Крижановська, Founder у Content KIT
• «SEO в Crypto & Web 3 не для хом’яків: реальність, стратегії, кейси», Дмитро Ковшун, засновник і CEO в Luxeo
• Тема-сюрприз від Юлії Логан, SEO Consultant, CEO та founder в Zangoose Digital
• «SEO для великих вебсайтів на ринку UK», Андрій Старук, Head of SEO в Iglu Cruise
• «Як отримувати трафік із мовних версій сайтів без знання мов? На прикладі health та wellness ринків», Вікторія Нестеренко, SEO Team Lead в Brainstack

Особливість весняної конференції Collaborator — SEO-Roundtable з обговоренням останніх новин та наслідків по апдейтах за участі запрошених експертів. 10 травня Марко Федоренко, Анна Матвієнко, Ігор Шулежко, Ольга Одарченко, Дмитро Бондар зустрінуться в онлайн-студії та у форматі круглого столу обговорять головні зміни за проєктами, що відбулись за останні апдейти.

Про розіграш і збір донатів

SEO-конференція Collaborator — це цілий день корисного контенту, збір донатів на ЗСУ та розіграш подарунків. Круту ініціативу організатора підтримують спонсори та партнери івенту, що надали корисні подарунки. Серед учасників, які задонатять на банку для ЗСУ, рандомно розіграють поповнення балансів на лінкбілдинг-платформах, підписки на круті SEO-тули, безкоштовні послуги з SEO-аналізу, аудиту сайту та консультації з локалізації/мовної адаптації й багато іншого.

Приєднуйтесь до SEO-конференції Collaborator, івент обіцяє бути максимально корисним та цікавим. Усі деталі та безкоштовна реєстрація на сайті. А щоб бути в курсі усіх SEO-новин та отримати спільноту однодумців, долучайтесь до SEO-ком’юніті Collaborator в Telegram.

Варто відмітити, що в ЄС існує безліч грантових програм, які полегшують життя підприємцям. Такі грантові програми стають доступними і для українських малих та середніх компаній. Одна з таких програм — SME fund 2024. Ця грантова програма компенсує до 75% витрат повʼязаних з реєстрацію обʼєктів інтелектуальної власності. Пропонуємо розглянути цю програму детальніше.

Грантова програма SME Fund 2024 ініційована Європейською комісією, реалізується EUIPO (Відомством з інтелектуальної власності Європейського Союзу). Вона почала роботу з 22 січня 2024 року.

Мета програми — підвищення розуміння інтелектуальної власності як цінного нематеріального активу, усвідомлення необхідності якісно нового підходу до розвитку ІР культури й сприяння залученню європейських та українських МСП не лише до європейського, а й світового економічного ринку.

Який розмір компенсації та які обʼєкти інтелектуальної власності підпадають під умови програми?

1. 75% зборів, що стягуються країнами ЄС за реєстрацію торговельних марок та промислових зразків (але не більше 1000€).
2. 50% зборів за міжнародну реєстрацію торговельних марок та промислових зразків через WIPO (Всесвітня організація інтелектуальної власності);
3. 75% зборів, що стягуються національними патентними відомствами та ЄПВ за реєстрацію патентів (але не більше 3500€).

Щоб зрозуміти, як працює грантова програма на практиці, ми звернулися до патентного агентства «Профітмарк». Сервіс profitmark.com.ua допомагає зареєструвати торговельну марку ЄС та оформити грант на отримання компенсації за цією програмою.

Зі слів спеціалістів «Профітмарк», найпопулярніший обʼєкт для отримання гранту — саме торговельна марка ЄС.

Зібрали найголовніші деталі щодо отримання гранту:

• діє у всіх країнах ЄС;
• оптимальна вартість;
• проста процедура;
• швидка реєстрація: 4-5 місяців.

Вартість компенсації залежить від кількості товарів і послуг. Скільки ж це?

Компенсація за грантовою програмою складає 75% від збору за подання заявки на реєстрацію торгівельної марки ЄС. Відповідно повернення становить:

• для одного класу (виду діяльності) 637€;
• для двох класів (видів діяльності) 675€;
• для трьох класів (видів діяльності) 787€.

Формальності щодо отримання гранту

Для участі у грантовій програмі SME fund 24 необхідно надати документи:

• виписка про реєстрацію ФОП або юридичної особи;
• довідка про відкриття банківського рахунку у євро.

Процедура отримання гранту

• подача документів на отримання гранту;
• розгляд документів фондом (займає приблизно 15 робочих днів);
• підтвердження гранту;
• подання заявки на реєстрацію торгової марки;
• виплата компенсацій Фондом на рахунок Заявника (приблизно 30 днів з моменту подачі заявки).

Скільки торгівельних марок може зареєструвати за грантом одна особа?

Максимальна компенсація за грантом на одну особу складає 1000€. Відповідно, якщо за однією торговою маркою компенсовано 637€, за другу торговельну марку компенсація складе 363€.

Компанія Профітмарк розробила спеціальний сайт profitmark.com.ua для реєстрації торговельної марки ЄС за грантовою програмою

Крок 1. Перевірка торговельної марки. Для перевірки торговельної марки необхідно ввести назву і вказати вид діяльності (клас товарів і послуг).

Крок 2. Оцінка ризиків. Система підготує для вас звіт і вкаже на ризики отримання заперечення, якщо вони є.

Крок 3. Заповнення форми та оплата. Необхідно вказати дані майбутнього власника торговельної марки та створити особистий кабінет на сайті.

Будь-які питання щодо отримання гранту та подання заявки на реєстрацію торговельної марки ЄС можна задати у чаті.

Коментарі підприємців які успішно отримали грант:

«Наша компанія захистила зовнішній вигляд продукції патентом ЄС. Тепер ми почуваємо себе більш впевнено на іноземних ринках і можемо нарощувати виробництво для експорту товарів у всі 27 країн ЄС».

«Ми вдячні за можливість участі у грантовій програмі і задоволені результатом. Ми не тільки зареєструвати торговельну марку ЄС, а й ще отримали компенсацію 787 євро. Сподіваємось що такі програми будуть доступні і далі»

«Грантова програма привернула увагу до реєстрації торговельної марки ЄС  і ми  нарешті зробили той крок, який багато разів відкладали на потім. Програма на нашу думку є дуже ефективною, оскільки компенсація є  доволі суттєвою і дійсно полегшує вихід на ринок ЄС».

«Участь у грантовій програмі  нерідко вимагає великих  витрат часу і сил на подолання бюрократичних процедур. Але в даному випадку – це виключення. Ми надали тільки виписку з реєстру про реєстрацію компанії  та довідку про відкриття рахунку у євро. Це все що від нас було необхідно надати для отримання компенсації».

«Отримання гранту зайняло біля двох тижнів. Але економія доволі суттєва. Ми отримали 637 євро компенсації що суттєво спростило реєстрацію торговельної марки в ЄС. Маючи зареєстровану торговельну марку, ми можемо впевнено просувати свій сервіс на європейському ринку».

Приєднатися до учасників грантової програми можна за посиланням 

У рамках інтенсиву всі охочі зможуть попрацювати над практичним завданням. Кожен, хто долучиться до його виконання, гарантовано отримає сертифікат про здобуті навички. Автори найкращих робіт перейдуть на стажування у команди SKELAR та матимуть шанс отримати роботу в одному з портфельних бізнесів.

Бути в команді SKELAR означає: працювати в компанії, що стала топ-2 роботодавцем в Україні у 2023-му році за версією DOU; напряму комунікувати з глобальними партнерами такими як Google, Facebook, TikTok; розвивати міжнародні IT бізнеси та продукти для користувачів з усього світу.

Старт: 1 травня. Заявку можна подати до 23:59 30 квітня. Участь є безкоштовною.

Реєстрація та деталі: https://uam.skelar.tech/

Умови участі:

• Зареєструватися та пройти короткий тест; 
• Прослухати 8 онлайн-лекцій від експертів в сфері маркетингу, серед яких Наташа Баришполець, VP of Marketing at SKELAR, Олександр Мацюк, CEO at RiseGuide by SKELAR, та інші; 
• Виконати практичне завдання. Автори найкращих робіт перейдуть до знайомства з командами бізнесів SKELAR та матимуть можливість пройти співбесіду з майбутнім керівником;
• Учасники, чиї роботи будуть відзначені, зможуть пройти місячне оплачуване стажування (3 тижні онлайн та 1 тиждень офлайн в одному з офісів SKELAR — у Києві чи Варшаві);
• За умови успішного стажування компанія запропонує учасникам роботу в SKELAR.

Ця можливість буде цікавою для тих, хто:

• прагне розкрити свій потенціал у digital-маркетингу;
• мріє працювати з міжнародними IT-продуктами;
• володіє англійською на рівні Intermediate та вище. 

SKELAR збирає сильні команди, щоб запускати tech-бізнеси та перемагати на глобальних ринках. Компанія також розвиває благодійний фонд SKELAR foundation від співробітників на підтримку Сил оборони.

Рейтинг містить дані про продуктові та гібридні IT-компанії, у яких понад 50% фахівців залучено в роботу з продуктами.

Заснована в 2008 році в Україні, компанія MGID має 18 офісів по всьому світу, де працює понад 800 співробітників. Київський офіс налічує 540 фахівців, з них 121 – технічних спеціалістів.

«Попри те, що MGID активно розвиває локальні представництва в Європі, Латинській Америці, США та Азії, Україна залишається нашим ключовим ринком. Ми продовжуємо залучати людей тут людей і не збираємось скорочувати команду. Лише цього року ми закрили 51 вакансію саме в Україні», — прокоментував Сергій Денисенко, CEO MGID.

Підсиливши технічну експертизу українськими фахівцями, MGID продовжує покращувати свій продукт. Так, на початку року компанія представила нову платформу з вдосконаленим функціоналом для самостійного налаштування та запуску рекламних кампаній. Ця платформа пропонує користувачам потужний та інтуїтивно зрозумілий інтерфейс, який містить функції на основі штучного інтелекту (ШІ) та вдвічі прискорює налаштування кампаній.

Крім того, платформа активно використовує можливості ШІ для створення рекламних креативів. Саме за допомоги інструментів ШІ рекламодавці MGID можуть перетворювати текст на зображення, зображення на зображення, а також використовувати генеративний ШІ для створення текстів для рекламних оголошень. Це дозволяє урізноманітнити рекламу, відкриває можливості для творчих експериментів, а також підвищує показники CTR креативів в середньому на 20%, у порівнянні зі стандартними зображеннями. 

Про MGID

MGID — це глобальна рекламна платформа, яка надає брендам доступ до унікальної авдиторії світових паблішерів. Використовуючи технології ШІ, MGID забезпечує показ релевантної для користувачів реклами в безпечному для бренда середовищі. Компанія пропонує різноманітні формати, зокрема нативну, банерну та відеорекламу для якісної взаємодії з користувачами. Це дає змогу рекламодавцям підвищити впізнаваність бренду і збільшити продажі, а видавцям – нарощувати та монетизувати свою аудиторію.

Щомісяця MGID охоплює 900 млн унікальних користувачів 200 млрд показами реклами на 25 тис. світових паблішерів.

Все більшу популярність серед українців здобуває маркетплейс та інтернет-аукціон SkyLots.org, про переваги, особливості роботи та корисні фішки якого ми розповімо у матеріалі.

Що таке SkyLots і кому він стане у пригоді

Це онлайн-майданчик для вигідних покупок та швидких продажів і нових, і вживаних товарів за фіксованою ціною, або у форматі аукціону. Сервіс буде корисним всім, хто шукає можливостей купувати, або продавати товари в інтернеті. Тут ви можете знайти нового власника речам, якими не користуєтесь. А якщо ви шукаєте товари за вигідними цінами, то аукціони стануть у нагоді. Якщо ж ви власник невеликого бізнесу і шукаєте нові шляхи швидкого збуту товарів, SkyLots може стати корисним інструментом завдяки великій базі користувачів та зручному функціоналу.

На SkyLots доступний широкий асортимент товарів для купівлі та продажу: в 3400 категоріях нині розміщено 2 млн. оголошень від 20 тис. продавців. Від гаджетів до побутової техніки, від одягу до автозапчастин і не тільки.

Як працює інтернет-аукціон?

Продавець може виставити товар на продаж і за фіксованою ціною, і у форматі аукціону. У першому випадку йдеться про продаж на маркетплейсі, коли ціна попередньо визначена продавцем. Цей формат користується великою популярністю – більше 1,5 млн. цікавих оголошень про продаж товарів на SkyLots публікуються саме з фіксованою ціною. 

На аукціонах стартова ціна може починатися з 1 гривні, що робить покупку ще більш потенційно вигідною. Далі все відбувається за правилами класичного аукціону: товар отримає той, хто запропонує найбільшу суму до визначеного часу.

Для зручності покупців SkyLots пропонує систему автоматичних ставок. Ви встановлюєте максимальну суму, яку готові віддати за лот, і система автоматично підніматиме ставку на мінімальний крок, аби перебити ставки конкурентів. Це дозволяє учасникам аукціону не витрачати час на постійне спостереження за торгами, забезпечуючи водночас активну участь в аукціоні та збільшує шанси на перемогу.

Продавцям, у свою чергу, доступна додаткова опція «Резервна ціна», яка дозволяє встановити мінімальну ціну, нижче якої торги завершаться без визначення переможця. Аукціон з резервною ціною може бути зручним способом оцінити попит на товар та зменшити ризик продажу товару занадто дешево.

Саме тому формат аукціону має вигоди для обох сторін. Продавець може швидко продати свій товар у визначений термін і нерідко отримати за свій лот навіть більше, ніж сподівався виручити спочатку. А покупець завдяки уважності та прискіпливості може придбати потрібну річ за вигідною ціною. 

Чому саме SkyLots: фішки та переваги майданчика

Що саме змушує користувачів обирати SkyLots та які саме переваги він має для продавців та покупців? Давайте поговоримо про основні фішки, особливості та переваги платформи:

• Прозора система рейтингу. По завершенню угоди продавець і покупець залишають один одному відгуки: позитивний (+1 бал до рейтингу), нейтральний (0 балів) або негативний (-1 бал). На основі балів і текстових відгуків користувачів ви можете визначити, наскільки надійний контрагент. Тому обидві сторони зацікавлені у якісній співпраці, яка позитивно вплине на репутацію одне одного.
• Чіткий регламент проведення угод. На відміну від дошок оголошень, правила SkyLots передбачають чіткий регламент проведення угод користувачів. Відповідно до нього, сторони виходять на зв’язок протягом 3 робочих днів, оплата здійснюється покупцем протягом 7 календарних днів, а товар відправляється продавцем протягом 7 календарних днів з моменту оплати товару. За дотриманням цих правил стежить команда сайту. Це дисциплінує та дозволяє забезпечити чіткий та передбачуваний порядок проведення угод.
• Мобільні додатки для Android та iOS. Користувачам доступні мобільні додатки для Android та iOS, що дозволяє зручніше відстежувати цікаві аукціони та швидко реагувати на нові лоти, отримувати сповіщення про закінчення торгів, а також здійснювати покупки та комунікувати з продавцями.
• Аукціони від 1 гривні. Продавець має змогу виставити товар на аукціон із початковою ціною в 1 гривню, а її кінцеву ціну сформують учасники аукціону. Такі лоти розміщені в окремому розділі сайту і мають чималу популярність.
• Акції та знижки. Щосезону, в рамках SkyLots проходить великий розпродаж товарів в рамках аукціонного тижня. Про початок цієї події повідомляють сотні тисяч покупців, продавці отримують великі рекламні знижки, а розділ «Аукціони від 1 гривні» поповнюється тисячами цікавих товарів, які продаються протягом 7 днів на аукціонах.
• Підтримка та модерація. На SkyLots працює служба підтримки, яка консультує користувачів з питань, що виникають у процесі користування сервісом. Модератори майданчика здійснюють постійний моніторинг нових оголошень та аукціонів, стежать за підтримкою порядку та безпеки торгів. Все це робить користування сервісом більш безпечним та комфортним.

До створення бренду одягу byMe вісім років тому Аліна та Дмитро Сердюки займалися хенд-мейд аксесуарами зі шкіри, які робили вдома власноруч. Ще раніше подружжя працювало у сферах, не дотичних до легкої промисловості, проте завжди хотіло мати спільну справу, щоб проводити більше часу разом. Тоді тільки з’явився київський маркет “Всі. Свої”, який стрімко набирав обертів, і саме він став стартовим майданчиком для молодих виробників. 

“Ми назавжди запам’ятали наші перші інвестиції. Це були 10 тисяч гривень, які ми витратили на покупку шкіри, інструментів, фурнітури та аппретури для обробки шкіри”, – розповідає Аліна. 

Ці кошти швидко окупились, а майже увесь дохід знову інвестували в компанію – так поступово зростали та розширювались.

“Я цікавлюсь досвідом наших колег і часто зустрічаю таку модель бізнесу, коли залучають сторонні інвестиції на старті і швидко масштабують свій бізнес. В нас також було декілька пропозицій від інвесторів, проте нам було цікавіше пройти цей шлях самостійно, випробувати власні знання та вміння. Можливо, якщо б ми пішли по цій схемі, бізнес був би ще більш успішним, але тоді є ризик, що ми би втратили свій сенс і не знайшли би того, про що зараз розповідаємо в своїх колекціях”, – додає Дмитро.

Від шкіряних аксесуарів до одягу

Працюючи на “Всі. Свої” на поверсі з аксесуарами та прогулюючись усіма трьома поверхами маркету, Аліна та Дмитро відчували, що мають бути там, де одяг і дизайнери, які його створюють.

“На той час нашою ціллю було створити моно продукт – шкіряні ремені на всі віки. У нас це вийшло, але ми зрозуміли, що тепер цього мало”. 

Тоді ідея створювати одяг здавалась недосяжною, проте вони наважились спробувати і відшили невелику капсулу базових речей. В перший день “Всі свої” міні-колекцію byMe розкупили повністю.

“На той момент на маркет приходила настільки велика кількість людей, які хотіли мати в своєму гардеробі українські бренди, та й “Всі. Свої” – було ледь не єдиним місцем, де дівчата могли побачити та приміряти речі офлайн. Думаю, тому і стався солд-аут. Не можу сказати, що ми доклали до цього якихось надзусиль. В нас був хороший якісний продукт і була достатня кількість аудиторії, а от пропозиції на ринку тоді було недостатньо”, – згадує Аліна.

Серед маркетингових інструментів, якими користувались на початку, власники byMe пригадують лише рекламу в інстаграм з бюджетом 5 доларів на день, яку Аліна та Дмитро запускали самостійно, навчаючись по відео роликах в Youtube.

Закохувати в українське

Зараз у byMe є чітко визначена філософія та місія – закохувати в українське. В цей вислів власники бренду вкладають не тільки прагнення закохати в одяг, зроблений в Україні. В ДНК бренду закладений більш глобальний сенс: через одяг розповідати про важливі для української культури та історії події, явища та постатей.

“З часом формувався не тільки бренд, але й ми з Дмитром як особистості – ці процеси завжди йшли паралельно. Тому “закохувати в українське” не було слоганом з першого дня. Та поступово ми прийшли до розуміння, що одяг має бути не просто одягом. Так з’явились перші маленькі капсули, присвячені Говерлі, Тендрівському маяку, рослинам з Червоної книги України і так далі”, – розказує Аліна. Скоро вони зрозуміли, що все більше клієнток цікавляться закладеними в одяг історіями, хочуть мати не просто річ, а річ із сенсом.

Під час роботи над кожною колекцією, команда byMe ретельно вивчає предмет, досліджує архіви та переносить унікальні знахідки на одяг. Наприклад, для однієї з останніх колекцій – “Березіль” – в бренді опрацьовували архіви Музею театрального, музичного та кіномистецтва України, а також літературу, пов’язану з діяльністю Леся Курбаса та створеного ним легендарного театру. Так ескізи, костюми та декорації стали основою для виразних деталей на одязі та аксесуарах byMe.

Власне виробництво

Через пів року після запуску бренду одягу, Аліна та Дмитро почали створювати й власне виробництво. І хоча перший рік працювали лише з однією людиною, поступово кількість швачок росла і масштабувалось виробництво.

“До рішення про власне виробництво нас підштовхнув випадок – тоді якийсь бренд закривався і продавав обладнання по дуже вигідним цінам. Так ми придбали перші швейні машинки”, – згадує Дмитро.

Перевагу власного цеху над розміщенням замовлень на аутсорсі власники byMe вбачають у безмежних можливостях для експериментів та створенні ідеальних розробок. Попри те, що окрім експериментального цеху, є також відділ масового виробництва, частину замовлень для пошиву тиражу все ж віддають аутсорс-партнерам. Та своєю сильною стороною в byMe вважають саме наявність свого місця, обладнання та людей, з якими можна робити якісний продукт. Від початку виробництво збільшилось втричі, а кількість співробітників на ньому зросла до 12 людей. 

Також за останні два роки суттєво виросли оберти компанії.

“Якщо порівнювати 2022 і 2023 роки, то ми зросли в 2,5 рази – з 18 млн до 46 млн за рік. Початок повномасштабного вторгнення сильно відкотив нас назад, але потім так само стрімко підштовхнув вперед”.

Зараз в бренді випускають чотири основні колекції, а також невеликі тематичні дропи чи колаборації. Середній чек складає 2600 гривень.

Екологічна та соціальна відповідальність

Одним з фокусів роботи byMe є екологічна та етична складова. В цьому напрямку в бренді пишаються повною відмовою від натуральної шкіри. Постійно шукають та тестують рослинні замінники, як от штучну шкіру для взуття з листя ананасу. І хоча вона дуже обмежує з точки зору моделей, кроки в цей бік не полишають. 

“На жаль, поки що ми не можемо сказати, що ми екологічний бренд тому, що будь-яке виробництво в світі не є екологічним повністю. Але ми свідомий бренд і тому маленькі кроки в цю сторону вже робимо. Ми сортуємо сміття вдома, в офісі і починаємо сортувати у нас в цеху на виробництві. Ми готуємо стратегію щодо залишків виробництва тому, що коли ми кроїмо рулон, звісно є маленькі обрізки. Робимо зараз те, що можемо – десь маленькі детальки сортуємо по кольорах і передаємо майстриням, які шиють з них ляльки чи ще щось. Ті кольори, що підходять, ми передаємо на плетіння військових сіток. Ми також почали співпрацю зі спеціалісткою цього напрямку, яка буде підказувати та вести бренд до більш сталого розвитку”, – пояснює Аліна.

З перших днів повномасштабного вторгнення byMe підтримує ЗСУ. 

“Наразі ми є офіційним партнером “Третьої окремої штурмової бригади”. Ми їм допомагали з автомобілями, коптерами, шинами – в мене там велика кількість друзів служить і ми з ними постійно на зв’язку. Ми вирішили, що хочемо себе закріпити за однією бригадою, бо спочатку допомагали всім підряд. Та в якийсь момент запитів стало так багато, що в нас вже не вистачало ресурсу кожен з них перевірити та обробити. Якщо говорити про цифри, то за 2 роки ми з нашими клієнтами перерахували 20 млн гривень тільки на ЗСУ”, – ділиться Дмитро.

Іншим волонтерським напрямком для команди byMe є допомога внутрішньо переміщеним особам і їх сім’ям, а також закриття точкових зборів для фонду “Землячки” та інші потреби, як допомога місцевим жителям після підриву Каховської ГЕС.

Масштабні плани

Щодо подальших планів розвитку бізнесу, Аліна та Дмитро Сердюки мислять глобально. З найближчих кроків – пошук магазинів-партнерів для оптових замовлень в Україні та поступовий вихід на міжнародний ринок.

“Ми і до повномасштабного вторгнення хотіли вийти на закордонні ринки, але потім, коли бренд почав розвиватися тут, ми зрозуміли, що просто так вийти за кордон не вийде – це інший ринок, який треба повноцінно аналізувати. Якщо говорити про Європу, то не можна узагальнювати цей ринок – в кожній країні свої підходи. Ми також думаємо в майбутньому на рахунок франшизи, вивчаємо це питання, тож думаю, все попереду”, – розповідає Дмитро.

Бренд byMe давно вийшов за межі тільки одягу, тому в планах власників формувати ком’юніті та створювати інші проєкти, пов’язані  з місією “закохувати в українське. Одним з таких є будівництво простору для відпочинку “Мандри” в відокремленому від туристичних маршрутів, тихому місці на карпатській полонині. Тут можна буде оселитися в невеликих будиночках та не тільки познайомитися з традиційними українськими ремеслами та побутом, але й буквально закохатися в Україну та її фантастичну природу.

Вже знайомий всім СhatGPT став цілим всесвітом, який здатен надати миттєву відповідь кожному, хто відправив свій запит. Із чат-ботами тепер подорожують, використовують їх як персональних кишенькових гідів. Існують чат-боти, що надають психологічну підтримку, безкоштовну правову допомогу та навіть медичні консультації.

Бізнесам впровадження таких технологій на основі ШІ дозволяє підсилити штат своїх співробітників віртуальними фахівцями, адже той самий СhatGPT вміє: програмувати, перекладати тексти на різні мови, створювати унікальний арт, писати статті. Але головна перевага цифрового помічника – можливість «перевиховати» його під індивідуальні потреби саме вашої компанії.

Одним із найпоширеніших зараз варіантів використанні ШІ бізнесом є розробка й впровадження чат-ботів для клієнтської служби підтримки. Віртуальні помічники стали невіддільною частиною сервісу, а якість їх роботи впливає на ефективність обслуговування, показник задоволення клієнтів та навіть продажі. Але, якщо чат-бот надає некоректні відповіді, занадто довго обробляє запити чи звучить «штучно» – це не задовольняє користувачів.

Неякісний віртуальний помічник у такому випадку, замість розвантаження департаментів, що займаються обслуговуванням, навпаки додає більше роботи. Аби подібного не трапилось, команда SMART business, яка має високий рівень експертизи у впровадженні рішень на базі ШІ, допомагає компаніям розробляти та інтегрувати персоналізованих чат-помічників у їхні бізнес-процеси. Завдяки технологіям Azure OpenAI спеціалісти SMART business здатні за короткий термін «виховати» для вашого клієнтського сервісу власну модель ChatGPT.

Сценарії використання рішень Azure OpenAI на прикладі можливих кейсів 

Спектр інструментів для «приручення» СhatGPT значно розширився, коли компанії OpenAI та Microsoft об’єднали свої сили. Результатом став комплексний інструмент Azure OpenAI, що дозволяє персоналізувати СhatGPT відповідно до індивідуальних потреб компанії. Наприклад, власний інтелектуальний помічник здатен забезпечити цілодобову консультацію клієнтів, генеруючи відповіді природною мовою на основі корпоративних даних. 

Команда SMART business переконалась, що таке впровадження гарантовано скорочує операційні витрати. Крім того, чат-бот може стати у пригоді й самим спеціалістам компанії, оскільки бере на себе рутинні завдання, такі як: пошук інформації у внутрішніх wiki-базах, генерацію відповідей для клієнтів, формування текстів розсилок і офіційних листів. Чат-боти часто розглядаються як один із простих і дієвих інструментів оптимізації бізнес-процесів. Для розуміння базового спектра можливостей чат-ботів, ми виокремили деякі найпопулярніші кейси їх застосування:

• Скажімо, ваш бізнес орієнтований на продаж soft-продукції. Під час взаємодії з програмним забезпеченням у користувачів гарантовано виникають запитання щодо функціонала чи використання певних інструментів. Щоб підвищити «дружелюбність» системи і покращити взаємодію з нею, SMART business може створити чат-боти для кожного з продуктів, аби ті надавали користувачам консультації, або цінні поради стосовно оновлень.

• Або ж ваша компанія є лідером у сфері продажу автомобілів. Тоді інтерактивні чатботи на основі Azure OpenAI можуть надавати корисну інформацію стосовно марок і моделей авто. Персоналізований СhatGPT може стати «своїм» майстром, що буде ділитись лайфхаками щодо експлуатації та технічного обслуговування автомобілів. Чи, скажімо, у вас магазин автозапчастин. Тоді можна розробити чатбота, який зможе підбирати необхідні деталі з представленого асортименту на основі Vin-коду вашого автомобіля або інформувати вас про наявність товару в точці продажу.

• Впровадження чат-ботів не обходить стороною і логістичні компанії. Технології Azure OpenAI дозволяють створювати інтелектуальних чат-ботів, що здатні відстежувати вантажі й надавати клієнтам інформацію про доставку.

• Для відділу маркетингу вашої компанії впровадження чат-ботів надає ряд суттєвих переваг. З основного – це персоналізований підхід. Віртуальний помічник може надавати рекомендації клієнтам на основі їхніх вподобань та історії взаємодії з компанією. Чат-боти можуть збирати дані про досвід взаємин ваших клієнтів з брендом, а цю інформацію можна використовувати для вдосконалення маркетингових стратегій. 

Загалом, сучасний бізнес неможливо уявити без якісного сервісу підтримки клієнтів, але часто для маленьких компаній недоцільно створювати ще один внутрішній департамент, або користуватись послугами аутсорсингових call-центрів. Тому створення персоналізованого чат-бота стає більш оптимальним рішенням. З іншого боку, коли компанія масштабується, то втримати належний рівень якості обслуговування клієнтів стає дедалі важче. Віртуальний помічник і тут виступає універсальним інструментом для підсилення відділу клієнтського сервісу. 

Бажаєте розібрати ще більше конкретних кейсів і дізнатись, як інновації на основі ШІ можуть допомогти вам покращити обслуговування клієнтів? Реєструйтесь на безкоштовний вебінар від SMART business вже зараз.

Чим СhatGPT відрізняється від персоналізованого чатбота, «навченого» завдяки Azure OpenAI?

Загальнодоступні моделі, такі як СhatGPT, працюють на основі шаблонів і штучного інтелекту, що тренується на великій кількості даних. Вони відповідають на широкий спектр запитань і надають більш загальні рекомендації. Це означає, що такі моделі не завжди враховують специфічні потреби користувачів. Проте, технології Azure OpenAI дозволяють вдосконалити звичайний СhatGPT і «навчити» його працювати саме на вас, мають такі переваги:

• безпека даних рівня Enterprise від Microsoft – розробки на основі Azure OpenAI мають комплексний пакет рішень, що забезпечують захист корпоративних даних, а також надають інструменти для керування доступом та ідентифікацією користувачів;

• точність і достовірність відповідей – неперсоналізований СhatGPT генерує відповіді на основі загальнодоступних даних. Така інформація може містити неправдиві твердження, але є ймовірність, що чат видасть їх за факт. Водночас персоналізований бот оперує лише перевіреними даними, якими ви його самі «нагодуєте», нічого зайвого;

• актуальність – компанія Microsoft, продуктом котрої являється Azure OpenAI, давно вже стала трендсетером найновітніших технологій, що суттєво підвищує конкурентоспроможність вашої компанії на міжнародному ринку;

• інтеграція з іншими сервісами – продукти на базі технологій Microsoft лояльні до інтеграції з іншими системами, а це суттєво розширює спектр можливостей. Така гнучкість дозволяє зробити персоналізованого чатбота гармонійною складовою вашої CRM- чи ERP-cистеми.

Чому впровадження чат-ботів на базі Azure OpenAI ефективніше разом зі SMART business? 

Чат-бот служби підтримки має не просто відповідати клієнтам загальними фразами, а створювати у користувача враження, що він спілкується з живим і емпатичним фахівцем. Досконало навчений віртуальний помічник допоможе виділити бренд з-поміж конкурентів і вибудувати довіру між вашими клієнтами та службою підтримки. Але на навчання персоналізованої моделі може піти багато часу, ресурсів та ітерацій тестування, що не завжди вписується у наявні бізнес-процеси компаній, які не спеціалізуються на цій сфері.

Оптимальний варіант — звернутися до експертів, які займаються впровадженням технологій на основі ШІ. Компанія SMART business має понад 15 років досвіду в цій сфері. Вам не потрібно буде розширювати штат спеціалістів командою розробників, або відволікати цінний ресурс від ключових цілей компанії. Команда SMART business візьме розробку та впровадження персоналізованого СhatGPT на себе, гарантуючи:

1. професійний Prompt-інженіринг – обізнані спеціалісти навчать вашого чат-помічника генерувати якісні відповіді на всі можливі запити. Адже правильно сформовані промти – вказівки для моделей машинного навчання – впливають на ефективність роботи чат-бота;

2. власний ton of voice – фахівці SMART business навчатьперсоналізованогочат-бота спілкуватись тією «мовою», якою ваша компанія комунікує з клієнтами. Отже, віртуальний помічник буде звучати таким голосом і тоном бренду, до якого звикли ваші споживачі;

3. швидкість впровадження Azure OpenAI – команда з відкаліброваною точністю створить для вас чат-помічника у строк від 80 годин. Вражає, чи не так? Тобто потрібно лише кілька днів, щоб персоналізований бот почав працювати на вас;

4. безмежні можливості кастомізації – спеціалісти SMART business зможуть реалізувати всі побажання, створивши для вас унікальне рішення завдяки найсучаснішим підходам у сфері AI;

5. відсутність підрядників – експерти SMART business беруть на себе не лише розробку та впровадження чат-бота, а і подальше ведення проєкту. Ви завжди зможете звернутись до фахівців за порадою, чи консультацією та ініціювати необхідні доробки для рішення в процесі масштабування вашої компанії;

Наостанок ми вирішили запитати у самого ChatGPT, чому впровадження чат-ботів від Azure OpenAI варто довірити компанії SMART business, і ось що він відповів нам:

«Впровадження чат-ботів на основі Azure OpenAI варто довірити компанії SMART business через їхню експертність у розробці та інтеграції інноваційних технологій для оптимізації бізнес-процесів та підвищення користувацького досвіду. Такий підхід дозволяє створити високоякісних та ефективних чатботів, які забезпечують високий рівень обслуговування клієнтів та сприяють досягненню стратегічних цілей.» 

Тож команді SMART business довіряють не тільки клієнти, а і сам штучний інтелект, з котрим компанія вже давно на «ти»!

Не зволікайте і залишайте запит, щоб отримати власний сценарій впровадження Azure OpenAI для покращення своєї клієнтської служби підтримки

При цьому на тлі повномасштабного вторгнення у 26% жіночих бізнесів зменшилася кількість клієнтів, у 12% — кількість замовлень, розповідають в UKRSIBBANK BNP Paribas Group. Щоб допомогти українкам зміцнювати й розвивати свої бізнеси в умовах нестабільності, банк розробив акцію «Плануй і втілюй!», яка діє у межах масштабної програми Women in Business.

Переваги акції «Плануй і втілюй!»

2023 року в UKRSIBBANK BNP Paribas Group розробили спеціальну пропозицію для жінок, якою скористалися майже 600 підприємиць. Побачивши ефект і позитивний вплив на економіку країни, у банку вирішили ще більше посилити підтримку жіночого підприємництва в Україні.

З 1 березня до 30 червня 2024 року всі клієнтки можуть взяти участь в акції «Плануй і втілюй!» й отримати якісне фінансове обслуговування, послуги персонального менеджера та доступ до сучасного інтернет-банкінгу.

За умовами акції підприємиці отримають:

• 6 місяців безплатного обслуговування бізнес-рахунку;
• 6 місяців безплатної оренди термінала для торговельного еквайрингу;
• 12 місяців безплатного обслуговування корпоративної картки;
• безплатне підключення до інтернет-банкінгу UKRSIB business, а також можливість безплатно перерахувати кошти на рахунки всередині UKRSIBBANK.

Подати заявку на участь в акційній пропозиції можна на сайті банку.

«Ми прагнемо зробити щоденний банкінг ще легшим і ефективнішим для ведення бізнесу. Віримо, що наша акція надихне підприємиць та підтримає розвиток українського бізнесу, особливо в умовах, з якими зіштовхуються жінки у бізнесі сьогодні», — зазначає Андрій Кашперук, заступник голови правління з питань роздрібного бізнесу UKRSIBBANK BNP Paribas Group.

«Банк надає ресурси для досягнення моїх бізнес-цілей» — досвід клієнтки

UKRSIBBANK BNP Paribas Group надає підтримку жінкам-засновницям компаній з 2019 року — саме тоді з’явилася програма Women in Business. Щороку банк організовує безплатні онлайн-семінари для жінок, а також активно долучається до партнерських проєктів, спрямованих на розвиток підприємництва в Україні.

Олена Ціва — одна з яскравих представниць жіночого лідерства у сучасній українській бізнес-спільноті. Вона очолює компанію «Ліка Комфорт», яка постачає кліматичні рішення, а також розвиває першу школу для інсталяторів і менеджерів зі збуту кліматичної техніки «Lika Climate School». Крім того, підтримка жінок підприємиць є однією зі сфер інтересів Олени – вона проводить індивідуальні консультаційні зустрічі для жінок для посилення жіночого лідерства в бізнесі за донати для наших захисників та захисниць.

«Під час повномасштабної війни ми стикаємося з низкою викликів: зниження споживчого попиту, збільшення вартості ресурсів, збої логістики, а також знецінення валюти, що ускладнює фінансове планування та управління бізнесом. Крім цього, потрібно дбати про безпеку працівників і допомагати з адаптацією ВПО, які доєдналися до команди», — розповідає Олена.

За її словами, UKRSIBBANK BNP Paribas Group — надійний партнер у розвитку компанії в складних умовах, адже надає доступ до сучасних фінансових інструментів.

Так, наприклад, банківська послуга з овердрафту допомогла Олені перекрити касовий розрив, зокрема на початку повномасштабного вторгнення. Технології електронних платежів та онлайн-банкінг дозволяють ефективно керувати фінансами та здійснювати операції з будь-якої точки світу попри введення обмежень на переміщення. А послуги щодо захисту від шахрайства і кібератак забезпечують бізнесу впевненість у безпеці фінансових операцій.

Також підприємиця відмічає, що UKRSIBBANK BNP Paribas Group захищає її компанію від фінансових ризиків, надаючи інформаційну підтримку.

«Банк консультує нас щодо мінімізації ризиків, пов’язаних з валютними коливаннями, кредитними ризиками та іншими потенційними загрозами для бізнесу. Крім цього, на заходах Women in Business ми розширюємо зв’язки та партнерства. У такий спосіб банк надає ресурси для досягнення моїх бізнес-цілей», — додає Олена Ціва.

У її планах — розширення ринків, інновації у продуктах, стабільність фінансів та зростання на українському ринку. При цьому вона відводить ключову роль UKRSIBBANK BNP Paribas Group, позаяк банк забезпечує фінансову підтримку, консультації з фінансового управління та грантові програми.

«Сьогодні багато жінок наважують на перші кроки у бізнесі, створюють нові фонди та організації для взаємопідтримки. Страх за майбутнє не спровокував заціпеніння, а навпаки — розізлив, мобілізував, запалив. Наші сміливі захисники й захисниці дають нам шанс стати сильнішими, і ми не маємо права нехтувати ним», — впевнена СЕО «Ліка Комфорт» пані Олена.

Величезну частину свого часу Олена приділяє волонтерській діяльності, віддаючи частину прибутку та ініціюючи збори на необхідне для наших захисників обладнання та устаткування.

У цій статті Дмитро Рачицький, Business Development Executive, Digital Workplace у SoftwareOne, розповість про Microsoft Copilot, потужного асистента зі штучним інтелектом від Microsoft. Ви дізнаєтеся, як працює цей асистент зсередини, і з чого потрібно починати розгортання Copilot for Microsoft 365 у великих компаніях.

Copilot for Microsoft 365 надає організаціям можливості генеративного штучного інтелекту в безпечному та конфіденційному середовищі. Компанія SoftwareOne реалізувала десятки проєктів, допомагаючи клієнтам впровадити Copilot. Наразі компанія є одним з партнерів OpenAI Accelerator Program по всьому світу.

Ця стаття може бути цікава керівникам компаній, директорам з інформаційних технологій, менеджерам з автоматизації, лідерам технологій та особам, що приймають рішення.

Як працює Copilot for Microsoft 365?

Copilot for Microsoft 365 — це генеративна технологія штучного інтелекту, заснована на GPT-4, великій мовній моделі (Large Language Model або LLM), яку розробила компанія OpenAI. Copilot створює і використовує семантичний індекс усього контенту клієнта, по суті, відображаючи зв’язки між контентом і кінцевим користувачем. На основі цієї інформації Copilot розуміє контекст контенту і надає релевантні відповіді на майже будь-які робочі питання.

Copilot for Microsoft 365 аналізує всі дані, доступні кінцевому користувачеві, включаючи електронні листи, документи й навіть файли на SharePoint, до яких користувач має доступ. Тому дуже важливо правильно налаштувати права доступу, перш ніж ви почнете розгортати Copilot у своїй організації. Microsoft рекомендує створити міцний фундамент безпеки, застосовуючи принципи Zero Trust, щоб підготувати середовище до роботи з Copilot. Щоб дізнатися більше про принципи Zero Trust, прочитайте цю статтю на сайті Microsoft Learn.

Copilot for Microsoft 365 працює з такими основними компонентами.

• Microsoft 365 Apps
  Ці програми включають Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams тощо.
• Microsoft Graph
  Цей елемент охоплює весь ваш контент і контекст, а саме електронну пошту, файли, записи нарад, чати та календарі.
• Large Language Model
  LLM — це творчий механізм, який аналізує інформацію та створює текст, придатний для читання людиною.

На наступному зображенні показано архітектурну схему взаємодії цих компонент.

Магія починається з запиту користувача в Microsoft 365 Apps. По суті, це — головний інтерфейс, де користувачі взаємодіють з Copilot.

Далі Copilot for Microsoft 365 попередньо обробляє цей запит і покращує якість введених даних. Цей крок гарантує, що користувачі отримують релевантні та корисні відповіді. Крім того, на цьому етапі Copilot звертається до Microsoft Graph, щоб отримати бізнес-контент і контекст.

Потім Copilot надсилає цей модифікований запит до LLM, який використовує Semantic Index for Copilot, щоб проіндексувати всю доступну інформацію. На основі цих даних LLM генерує відповідь. Однак Copilot не пересилає цю відповідь користувачу.

Після отримання відповіді від LLM, Copilot починає етап постобробки. На цьому етапі Copilot верифікує відповідь штучного інтелекту, а також проводить перевірки безпеки, відповідності та конфіденційності.

Нарешті, Copilot надсилає відповідь користувачу. Ця відповідь зазвичай виглядає як магія, але насправді це результат кропіткої роботи ШІ, яку ретельно організовує Copilot.

Варто пам’ятати, що Copilot for Microsoft 365 суттєво відрізняється від Windows Copilot. Останній — це помічник на основі штучного інтелекту, інтегрований у Windows 11. Ви можете використовувати Windows Copilot у всіх програмах на вашому комп’ютері. Він працює на тому самому LLM, що й Copilot for Microsoft 365. Проте Copilot for Microsoft 365 надає більше можливостей, оскільки має доступ до інформації вашої організації на рівні користувача. Щоб запобігти витоку даних, варто заздалегідь налаштувати права доступу для всіх користувачів. Після цього ви можете не перейматися питаннями безпеки даних, оскільки Microsoft гарантує їх захист згідно з сучасними нормативними вимогами.

Як розпочати використання Copilot for Microsoft 365?

Copilot for Microsoft 365 доступний для всіх організацій і не вимагає мінімальної кількості ліцензій. Щоб скористатися Copilot for Microsoft 365, потрібно придбати ліцензію типу add-on, яка додається до вже чинної ліцензії Microsoft 365. Такий підхід має сенс, оскільки вам потрібно використовувати інші програми Microsoft, щоб насправді відчути наскільки корисним може бути Copilot. Щоб дізнатися більше про різні типи ліцензій для Copilot for Microsoft 365, прочитайте цю статтю.

Щоб використовувати Copilot for Microsoft 365 в окремих програмах, таких як Word, Excel або PowerPoint, переконайтеся, що ваша компанія розгорнула Microsoft 365 Apps. Щоб використовувати такі функції, як відновлення файлів і керування OneDrive, переконайтеся, що користувачі мають облікові записи OneDrive.

Copilot for Microsoft 365 працює лише з новим Outlook. Тож, щоб використовувати Copilot з електронною поштою та календарями, увімкніть новий Outlook і синхронізуйте налаштування Microsoft 365.

Щоб використовувати Copilot for Microsoft 365 з Teams, налаштуйте такі параметри, як зовнішній доступ і доступ для гостей. Також надайте Copilot дозволи на створення чатів. Щоб переконатися, що Copilot в Teams може аналізувати записи нарад, увімкніть функцію транскрибування в реальному часі.

Нарешті, щоб отримати доступ до Copilot, користувачі вашої організації повинні мати облікові записи Microsoft Entra ID (раніше Azure Active Directory). Щоб дізнатися більше про використання Copilot з іншими програмами та сервісами Microsoft 365, прочитайте цю статтю на сайті Microsoft Learn.

Згідно з нашим досвідом, успішне розгортання Copilot for Microsoft 365 зводиться до наступних трьох кроків.

1. Оновіть програми Microsoft 365 до останньої версії.
   Щоб використовувати найновіші та найкращі функції, які може запропонувати генеративний ШІ, варто регулярно перевіряти наявність оновлень.
2. Відкрийте доступ Microsoft Graph до ваших даних.
   Чим більше даних має ваш помічник зі штучним інтелектом, тим розумнішим і кориснішим він стає.
3. Налаштуйте права доступу для кожного співробітника.
   Надайте користувачам рівно стільки доступу, скільки їм і їхньому Copilot потрібно для виконання роботи.

Після завершення кількох проєктів з інтеграції Copilot for Microsoft 365 для наших клієнтів, експерти SoftwareOne розробили консультаційну пропозицію, яка перевіряє, чи готова організація до впровадження цієї технології. Ми також помітили, що коли організація готова до впровадження технології генеративного ШІ, вона повинна почати з залучення досвідчених співробітників до роботи з Copilot. І ось чому.

Керуйте своїм внутрішнім ШІ-працівником

За результатами дослідження Microsoft, досвідчені співробітники краще використовують Copilot, ніж їхні колеги на початку кар’єри. Це нетипово, коли мова йде про використання нових технологій. Основною причиною цього є те, що Copilot for Microsoft 365 діє як автономний працівник, перетворюючи користувачів на менеджерів.

На базовому рівні Copilot for Microsoft 365 корисний для автоматизації рутинних завдань. Однак, щоб отримати максимальну віддачу від цієї генеративної технології штучного інтелекту, спробуйте доручити Copilot складніші завдання, такі як аналіз, дослідження або підбиття підсумків. Скористайтеся наведеними нижче рекомендаціями, щоб Copilot for Microsoft 365 виправдовував ваші очікування.

• розбивайте завдання на дрібні таски;
• чітко визначайте очікування і надавайте ШІ необхідну інформацію і контекст;
• оцінюйте результати роботи ШІ та обов’язково надавайте зворотний зв’язок;
• ставтеся до ітераційної взаємодії як до розмови з людиною;
• постійно рухайтесь вперед, приймаючи результати роботи та додаючи нові завдання.

Отже, людина з розвиненими навичками менеджера зможе надати більш структуровані та якісні завдання для ШІ асистента та отримати більш розгорнуті та деталізовані відповіді, що допоможуть в роботі та прийнятті важливих рішень. 

Коли ви отримуєте результат, створений штучним інтелектом, раджу не приймати його як є. Перевірте факти, попри те, що Copilot робить це на етапі постобробки. Спробуйте відредагувати вхідні дані, та обов’язково надайте Copilot for Microsoft 365 зворотний зв’язок. Використовуйте найбільш релевантні та корисні частини результату. Розглядайте генеративний ШІ як помічника, який може швидко створити чудову першу чернетку. Copilot надає багато корисної інформації, яку достатньо трохи обробити, щоб використати для досягнення цілей та задач організації. Додайте краплю свого таланту і досвіду, щоб отримати діамант.

Пам’ятайте, що використання ШІ — це сучасний спосіб працювати розумніше, а не важче.

Висновки

Тепер ви знаєте, як працює Copilot for Microsoft 365 і як зробити так, щоб цей потужний помічник зі штучним інтелектом працював на вас. Крім того, з цієї статті ви дізналися про наступне.

• Ви можете використовувати Copilot в усіх програмах Microsoft 365.
• Copilot генерує відповіді, використовуючи інформацію вашої організації.
• Copilot має доступ до інформації організації на рівні його користувача.
• На відміну від інших ШІ технологій, Copilot перевіряє відповіді LLM.
• Ви можете додати ліцензії Copilot до чинних ліцензій Microsoft 365.
• З Copilot for Microsoft 365, ви стаєте менеджером ефективного працівника.
• Розпочати використання Copilot легко, і це варто зробити просто зараз.

Як бачите, майбутнє роботи зі смаком ШІ вже настало. Як прискорити роботу на своєму робочому місці за допомогою Copilot for Microsoft 365, дізнайтеся з Whitepaper від SoftwareOne.

У зв’язку з цим Google запускає нову безкоштовну програму «Знаходьте нових клієнтів за кордоном», спрямовану на українські бізнеси, які вже мають іноземних клієнтів, а також на тих, хто лише наважується почати експортну діяльність.

Інвестуючи 3 години щотижня у навчання учасники програми мають можливість: 

• розробити власну стратегію виходу на нові ринки;
• адаптувати товари чи послуги до іноземного споживача;
• навчитися використовувати цифрові інструменти, щоб привернути увагу потенційних клієнтів.

Навчальна програма розпочинається 16 квітня, всі охочі можуть зареєструватися для участі вже зараз на сайті. 

Усі зареєстровані учасники мають змогу отримати купон на Google Ads, а ті хто пройшов 90% тренінгів отримують сертифікат участі та пакет виходу на експорт: консультацію експерта та цифрові інструменти (доступно для 100 учасників).

Серед тренерів програми – викладачі «Київської школи економіки», експерти Google, Webpromoexperts, представники українських бізнесів і стартапів.

Більше інформації про програму «Знаходьте нових клієнтів за кордоном» й реєстрація за посиланням.

Програма реалізується за підтримки «Міністерства цифрової трансформації України», «Офісу з розвитку підприємництва та експорту», національного проєкту «Дія.Бізнес», NAZOVNI, «Українського фонду стартапів», «Київської школи економіки», Start Global, WebPromoExperts та EdEra.

Google також пропонує інші корисні ресурси для бізнесу. Більше інформації на освітньому хабі Google Знання.

Керування рахунком і тарифом

У «Мій Київстар» можна подивитися умови свого тарифу, залишок коштів на рахунку та кількість доступних хвилин дзвінків, гігабайтів інтернету, SMS тощо. Також у застосунку зручно стежити за наявними тарифними планами й переходити на той, що якнайкраще підходить саме вам.

А ще тут вигідно поповнювати рахунок за допомогою Google Pay чи Apple Pay, адже при цьому не потрібно сплачувати комісію.

Аналіз витрат

У застосунку зручно переглядати, на що пішли гроші з вашого рахунку. Можна переглянути статистику за останніх шести місяців, порівняти виплати за категоріями та періодами. Аналіз витрат доступний не лише для гривневих транзакцій, а й для отриманих бонусів і підключених акцій.

Доступ до Суперсил

Суперсили — це послуги на вибір, які доступні абонентам без доплати. Це може бути безлімітний доступ до Київстар ТБ та стримінгових сервісів, додаткові гігабайти чи хвилини, вільні бонуси у роумінгу. Наприклад, Суперсила «Втричі більше» надає втричі більше гігабайтів мобільного інтернету та хвилин на дзвінки. 

Вибрати чи змінити свою Суперсилу можна у «Мій Київстар».

Додаткові послуги в один клік

Київстар надає понад 30 різних послуг і сервісів для підключення. Деякі з них безоплатні, як-от «Пауза плати за тариф» (призупиняє нарахування плати за тариф на одну добу) та «Екстра гроші».  Інші — доступні за додаткову плату, наприклад платформа кіно та телебачення «Київстар ТБ».

Подивитися повний перелік опцій та одразу їх підключити можна у застосунку «Мій Київстар».

Турбота про близьких

У профіль «Мій Київстар» можна додати до 10 номерів близьких людей, аби підключати й змінювати їхні тарифи, відстежувати витрати, поповнювати баланс чи перевіряти залишки. У такий спосіб ваші батьки чи діти завжди будуть на зв’язку.

Ця функція корисна і для бізнесу, адже дозволяє отримувати дані про робочі номери співробітників і вчасно поповнювати їхні рахунки.

Захист від шахраїв

Абоненти «Київстар» можуть захистити свою SIM-карту, перейшовши на контракт. Тоді номер буде прив’язаний до паспорта, й шахраї не зможуть вкрасти ваші дані. Щоб перевести номер з передплати на контракт, потрібно вибрати відповідний тариф та пройти ідентифікації через BankID або «Дію» у «Мій Київстар».

У застосунку постійно з’являються нові функції та сервіси. Слідкуйте за можливостями й вигідними пропозиціями, щоб отримати максимум від свого оператора мобільного зв’язку.

Бонуси та подарунки

«Мій Київстар» дарує абонентам бонуси: додаткові пакети послуг, хвилини, мегабайти та знижки. Щоб їх отримати, достатньо виконувати прості завдання в іграх, які вбудовані у застосунок — «Словознавець», «Плутанка», «Оце від серця» та «Космоліт».

Також користувачам застосунку доступні ексклюзивні пропозиції, персональні знижки та промокоди від партнерів «Київстар». Серед них — Uklon, WOG, «ДІЛА», Rozetka, Yakaboo, «Нова Пошта», Glovo та багато інших, цей список постійно розширюється.

Одним з таких фондів є blago.invest – інвестиційний фонд від найбільшої івано-франківської будівельної компанії blago. За більше ніж 20 років діяльності компанія blago трансформувалися з девелопера на urban tech company. Зараз blago реалізує понад 10 масштабних будівельних проєктів у Івано-Франківську. 

Ринок нерухомості завжди є одним з найбільш вигідних напрямів вкладення коштів. Є чимало варіацій як заробити на цьому ринку, до прикладу, перепродаж нерухомості або доходи від її здачі в оренду. 

Однак, існують сучасні та більш гнучкі інструменти отримання прибутку без придбання квадратних метрів. Одним із таких інструментів є інвестиційні фонди, які завойовують ринок нерухомості. Такі інструменти надають ряд суттєвих переваг: забезпечують диверсифікацію капіталовкладень, мають високу ліквідність, знижують інвестиційний поріг і при цьому зберігають високу надійність.

З інвестиційним фондом blago.invest інвестори отримують прибуток саме від будівельних проєктів, а не від окремих квартир, чи приміщень. І це перша особливість цього фонду: фонд об’єднує кошти багатьох інвесторів та спільно із будівельною компанією blago інвестує у будівництво цілих житлових комплексів та мікрорайонів у Івано-Франківську. Перед тим як інвестувати, фонд обов’язково стає співвласником таких будівельних проєктів із часткою не менше 10% статутного капіталу.

Інвесторами фонду можуть стати як приватні, так і юридичні особи. У 2023 році інвестиційний фонд blago.invest провів емісію (випуск) власних цінних паперів на загальну суму 140 млн грн. Щоб стати інвестором фонду, достатньо придбати його цінні папери. 

Другою важливою особливістю фондів є можливість зниження інвестиційного порогу (мінімальної суми інвестицій). Зокрема, в blago.invest початкова сума інвестиції становить $10 000. Таке вкладення принесе чисту річну дохідність в розмірі 8% в USD. Дохідність збільшиться до 9% в USD, якщо інвестиція перевищує $50 000. Важливо, що від таких доходів інвестору не потрібно сплачувати жодних податків. Всі податки з доходів сплачує фонд. Інвестиції у фонд офіційні, розрахунки проводяться у безготівковій формі через українські банки, а отримані від фонду прибутки, інвестори можуть включати до своїх податкових декларацій.

Ще однією перевагою інвестиційних фондів є їхня висока ліквідність. Так фонд blago.invest може повернути кошти своїм інвесторам, викупивши власні цінні папери. Для повернення інвестованих у фонд коштів достатньо одного звернення, а строк повернення коштів не перевищує 15 робочих днів. 

Та однією з основних переваг інвестиційних фондів є висока надійність та безпека інвестицій. Зокрема, запорукою (гарантією) повернення інвестицій в blago.invest, на випадок непередбачуваних обставин, є захист активів фонду та коштів його інвесторів готовою, вже збудованою і зданою в експлуатацію інвестиційною нерухомістю, котру компанія blago передає в іпотеку фонду. Вартість такої нерухомості на 30% перевищує обсяг інвестицій фонду. При настанні негативних обставин, фонд зможе продати таку готову інвестиційну нерухомість, і повернути кошти інвесторам.

Однак, найбільшою цінністю інвестиційних фондів загалом і blago.invest зокрема, є можливість українцям інвестувати кошти у свою країну та розвивати її економіку і при цьому стабільно отримувати високі доходи.

У цій статті ми розглядаємо чотири ключові ініціативи у цій сфері: EU AI Act, NIST AI Risk Management Framework, Google Secure AI Framework (SAIF), ISO 42001 AI Management System. 

Досвідом щодо організації відповідності та сертифікації поділиться провідний аудитор ISO 27001, ISO 42001 з компанії Baltum Bureau Кирило Проскурня.

EU AI Act

Являє собою одну із найбільш всеосяжних нормативних рамок для штучного інтелекту на глобальному рівні. Його основна мета – забезпечити розробку та використання систем ШІ таким чином, щоб вони були безпечними, прозорими, поважали права та свободи громадян ЄС.

Акт класифікує системи ШІ відповідно до їхнього рівня ризику – від мінімального до неприпустимого, кожен з яких має відповідні регулятивні вимоги. Додатки високого ризику, такі як ті, що впливають на критичну інфраструктуру, зайнятість та основні приватні послуги, підпадають під суворі вимоги щодо прозорості, якості даних та людського нагляду. Акт відображає зобов’язання ЄС дотримуватися етичних стандартів у розробці та використанні ШІ, акцентуючи на захисті фундаментальних прав та сприянні розвитку ШІ, який є законним та надійним.

NIST AI Risk Management Framework

«Національний інститут стандартів і технологій» (NIST) у Сполучених Штатах розробив документ з управління ризиками ШІ, щоб керувати організаціями у оцінці та пом’якшенні ризиків, пов’язаних з його системами. Цей документ розроблено так, щоб бути адаптованим для різних секторів та застосувань штучного інтелекту, сприяти відповідальному розвитку та використанню ШІ.

Він акцентує на соціотехнічному підході, визнаючи, що ризики ШІ охоплюють технічні, етичні та суспільні виміри. Основні компоненти документа включають розуміння контексту ризиків штучного інтелекту, управління його діяльністю, вимірювання та оцінку продуктивності, а також управління ризиками. Цей цілісний підхід сприяє відповідальному інтегруванню технологій ШІ у суспільні та економічні сфери.

Google Secure AI Framework (SAIF)

«Безпечний фреймворк ШІ Google» (SAIF) – це комплексний підхід до забезпечення безпеки та цілісності моделей та систем ШІ. SAIF вирішує унікальні виклики, які ставить перед собою технологія ШІ, включаючи ворожі атаки, питання конфіденційності даних та надійність моделей. Фреймворк окреслює кращі практики та стратегії для забезпечення безпеки систем штучного інтелекту на всіх етапах їх життєвого циклу, від розробки до впровадження та обслуговування.

Основні напрямки включають використання безпечних та приватних джерел даних, впровадження надійних практик навчання моделей та постійний моніторинг систем ШІ на предмет потенційних вразливостей. SAIF є прикладом того, як приватний сектор може слугувати прикладом, встановлюючи високі стандарти безпеки ШІ та сприяючи кращим практикам у галузі.

Система Менеджменту Штучного Інтелекту – ISO 42001 / ISO/IEC 42001 AI Management System

ISO 42001 – це міжнародний стандарт для систем управління ШІ, який надає керівництво організаціям у відповідальному управлінні проєктами ШІ. Цей стандарт розроблено з метою сприяння довірі до технологій штучного інтелекту шляхом забезпечення їхнього проєктування, розробки та використання відповідно до етичних принципів та з повагою до прав людини.

Він охоплює різні аспекти управління ШІ, включаючи відповідальність, прозорість, справедливість та безпеку. ISO 42001 прагне встановити спільний фреймворк, який організації по всьому світу можуть впроваджувати, щоб демонструвати свою прихильність до відповідальних практик у сфері ШІ, тим самим збільшуючи громадську довіру до технологій штучного інтелекту.

Окрім того увага приділяється додатку А:

• A.2 Політики, пов’язані з ШІ: наголос робиться на необхідності формулювання чітких політик, що регулюють використання ШІ в організації, включаючи етичні, правові та регулятивні аспекти.
• A.3 Внутрішня організація: розглядаються структури управління, необхідні для координації заходів з ШІ, включаючи відповідальність та взаємодію між різними підрозділами.
• A.4 Ресурси для систем ШІ: аналізується, як організації мають забезпечити належні ресурси для розробки, впровадження та підтримки систем ШІ.
• A.5 Оцінювання впливів систем ШІ: обговорюється процес оцінювання впливів систем ШІ на стейкхолдерів, процеси, продукти та сервіси.
• A.6 Життєвий цикл системи ШІ: висвітлюється важливість управління життєвим циклом систем ШІ, від концепції до вилучення з експлуатації.
• A.7 Дані для систем ШІ: звертається увага на критичну роль даних у системах ШІ, їх збір, обробку та захист.
• A.8 Інформація для зацікавлених сторін систем ШІ: обговорюється комунікація з зацікавленими сторонами щодо використання та впливу систем ШІ.
• A.9 Використання систем ШІ: розглядається, як системи ШІ повинні використовуватись з урахуванням їх призначення та обмежень.
• A.10 Відносини з третіми сторонами та клієнтами: підкреслюється важливість управління взаємовідносинами з постачальниками, партнерами та клієнтами в контексті систем ШІ.

Хочемо зазначити, що компанія Baltum Bureau пройшла нещодавно акредитацію за стандартом ISO/IEC 42001:2023 і Кирило Проскурня є акредитованим аудитором по цьому стандарту. Це відкриває додаткову можливість для наших клієнтів пройти сертифікацію за цим стандартом. 

Для кого це може бути цікаво:

• IT компанії, які розробляють, або впроваджують рішення на основі штучного інтелекту. Для таких компаній сертифікація може стати підтвердженням відповідального підходу до розробки та впровадження технологій ШІ;
• стартапи, що працюють у сфері ШІ, можуть використати цю сертифікацію для залучення інвестицій, демонструючи потенційним інвесторам свою відданість високим етичним стандартам і безпеці;
• компанії які хочуть інтегрувати рішення на основі ШІ у свої операції або послуги, показуючи таким чином свою відповідальність перед клієнтами та партнерами;
• освітні та науково-дослідні установи, що працюють над проєктами у галузі штучного інтелекту, можуть використовувати сертифікацію для підтвердження відповідності своїх досліджень міжнародним стандартам;
• державні організації, що реалізують проєкти ШІ, можуть застосовувати цей стандарт для забезпечення прозорості, безпеки та етичності своїх ініціатив.

Інтеграція та взаємодоповнення стандартів:

Інтеграція стандартів ISO 27001, ISO 27701 та ISO 42001 може створити міцну основу для організацій, спрямовану на безпеку, приватність та етичне використання ШІ. 

• впровадження цих стандартів допоможе організаціям відповідати юридичним та контрактним вимогам в областях інформаційної безпеки, приватності та етичного використання ШІ;
• інтеграція дозволяє ефективно ідентифікувати, оцінювати та управляти ризиками, пов’язаними з інформаційною безпекою, приватністю даних та використанням ШІ;
• демонстрування зобов’язання до високих стандартів у цих областях може значно покращити довіру з боку клієнтів, партнерів та регуляторів;
• впровадження технологічних рішень, які можуть допомогти у виконанні вимог всіх трьох стандартів, таких як системи управління документацією, інструменти оцінки ризиків та інструменти для управління інцидентами безпеки.

Висновок

Запровадження нормативних актів і стандартів для штучного інтелекту, серед яких «Європейський акт про ШІ», «Фреймворк документ NIST з управління ризиками ШІ», ISO 42001 та «Фреймворк ШІ від Google» (SAIF), відіграють критично важливу роль у формуванні майбутнього технологій ШІ.

Ці ініціативи демонструють глобальну згоду щодо потреби у цілосних стратегіях, які б гарантували принциповий, етичний і безпечний підхід до розвитку і використання штучного інтелекту. З огляду на швидкий розвиток ШІ, невід’ємно важливим є постійне оновлення правил та стандартів галузі, що сприятиме інноваціям, одночасно вберігаючи основоположні цінності та права людини.

Для отримання детальнышої інформації, або консультації, звертайтеся до провідного аудитора. Кирило Проскурня, який зі значним досвідом у сфері стандартів ISO 27001, ISO 27701, ISO 42001, вже допоміг багатьом IT-компаніям подолати виклики цього складного процесу. 

Якщо ж ваша організація розглядає можливість навчання, розробки, оновлення документації чи отримання сертифікації згідно ISO 42001, ми запрошуємо вас подати заявку на індивідуальну консультацію. Експерти компанії Baltum Bureau нададуть персоналізовану пропозицію та забезпечать повний супровід на шляху до сертифікації.