• За словами трьох обізнаних джерел, Заслав та Бакіш обговорювали можливу угоду в офісі Paramount цього тижня. Поки переговори перебувають на ранній стадії, тож угода може не відбутися.
• Один з інформаторів також повідомив, що розмова з боку Заслава була скоріше вираженням інтересу, ніж пропозицією. Мільярдерка Шарі Редстоун, яка контролює Paramount, також провела попередні переговори зі продюсерською компанією Skydance, якою керує Девід Еллісон.

Навіщо Warner Bros. і Paramount угода про злиття?

• Згідно із даними сайту Axios, розвиток стримінгових платформ змусили традиційні медіакомпанії швидко інвестувати в новий напрям для конкуренції з Netflix, Amazon Video та Apple TV.
• Warner і Paramount мають власні стримінгові платформи Max (раніше HBO Max) і Paramount Plus відповідно. Через їхню збитковість компанії були змушені суттєво скорочувати витрати. У результаті ціни на їхні акції продовжують торгуватися значно нижче за свої максимуми.
• Саме тому може йтися про об’єднання Max і Paramount Plus для кращого протистояння конкурентам – Netflix і Disney+.
• Також, за інформацією медіа, завдяки фільму «Барбі» Warner Bros. наразі перебуває в більш вигідному становищі, а Paramount відчуває сильний тиск через рівень боргів, накопичених за останні роки під час збільшення потокового сервісу.

Минулого року підрозділи AT&T WarnerMedia та Discovery об’єдналися у Warner Bros Discovery, портфоліо якого включає Discovery Channel, Warner Bros. Entertainment, CNN, HBO, Cartoon Network і такі франшизи, як Бетмен і Гаррі Поттер. Повідомлення ЗМІ свідчать про подальшу консолідацію в галузі.

Наразі Netflix домінує на ринку стримінгових платформ, за даними Statista, він додав 5,9 млн передплатників у всьому світі з березня по червень 2023 року та 8,8 млн із липня по вересень. Загалом кількість користувачів Netflix – 247,15 млн. Для порівняння, загальна кількість передплатників Paramount Plus становить 63,4 млн, а Warner Bros. Discovery — 95 мільйонів станом на листопад 2023 року.

Нагадуємо, що у 2019 році Disney придбав 21st Century Fox за $71 млрд для створення конкурента Netflix. Згодом так з’явився Disney+.

«Adobe і Figma категорично не погоджуються з нещодавніми нормативними висновками, але ми вважаємо, що в наших інтересах рухатися вперед незалежно. Хоча Adobe і Figma поділяють бачення спільного перегляду майбутнього творчості та продуктивності, ми продовжуємо мати хороші позиції, щоб отримати вигоду від наших величезних ринкових можливостей і місії змінити світ за допомогою персоналізованих цифрових технологій», — каже Шантану Нарайен, голова та СЕО Adobe.

Компанії підписали угоду про розірвання, яка розв’язує невирішені питання угоди, зокрема — сплату Adobe Figma попередньо узгодженої комісії.

Ще у вересні 2022 року Adobe і Figma оголосили про майбутнє злиття. Компанія Adobe хотіла придбати сервіс Figma за $20 млрд. Угода такого розміру привернула увагу регуляторів. Міністерство юстиції США та регулятори Великої Британії вивчали умови раніше.

У лютому 2023 року Європейська комісія оголосила, що запропоноване злиття «загрожує суттєвим впливом на конкуренцію на ринку інтерактивного дизайну». Уже в листопаді Комісія виступила з офіційною заявою проти здійснення купівлі. Попри це представники Adobe Inc. намагалися швидше завершити роботу, щоби заспокоїти європейських регуляторів. Adobe запропонувала не інтегрувати Figma у свій пакет Creative Cloud, а також розглядала можливість виведення з ринку Adobe XD, який конкурує з Figma.

• Заснована у 2017 році у Сіднеї, Австралія, Katzion швидко перетворилася на провідного постачальника спеціалізованих послуг для автомобільної промисловості з великим акцентом на технологічних рішеннях у CRM-консалтингу, оцифровуванню, автоматизації та підключених системах.
• Ця стратегічна угода дозволить GlobalLogic розширити можливості в секторі мобільності та зміцнить свою присутність в Австралії/Азійсько-Тихоокеанському регіоні, Іспанії та на Близькому Сході.
• Крім того, завдяки Katzion GlobalLogic зможе запропонувати нові лінії послуг. Вони зосередяться на прямих покупцях, допомагаючи автомобільним компаніям сфокусуватися на клієнтах упродовж усього життєвого циклу автомобіля.

Згідно з угодою, Katzion стане дочірньою компанією GlobalLogic, продовжуючи працювати зі своїм дійсним керівництвом і персоналом. Умови угоди залишаються конфіденційними.

• 7Devs була заснована у 2016 році в Харкові та спеціалізується на розробці веб та мобільних рішень. Штат компанії налічує близько 50 співробітників, вона працює з клієнтами з США, Канади та Європи.
• Представник польської компанії зазначив, що такі об’єднання можуть допомогти компаніям зростати та виростати капіталізацію, що стає особливо актуальним у складних умовах ринку.
• Сума угоди не розголошується.
• Поглиблюючи свою присутність на українському ринку, Euvic Group планує зробити ще кілька інвестицій у 2024 році.

Раніше Euvic Group придбав частки українських Artkai та Exoft, а також компанії, інформацію про яку не розголошують.

• Долучившись до Euvic Group, Artkai отримає доступ до нових можливостей міжнародної групи компаній та розширить клієнтську базу. Натомість Euvic Group продовжує свою експансію на IT-ринок України шляхом придбання компанії, яка розширює клієнтську та технологічну базу польського IT-гіганта.
• За словами засновника Artkai Костянтина Чеканова, обирали з кількох угод, але вирішили зупинитися саме на Euvic.

«Для нас важливо було знайти стратегічного інвестора, а не просто гроші. У нас було кілька варіантів угод за останні два роки, але лише Euvic запропонував ті елементи співпраці, які ми хотіли побачити. Це сейлз-офіси по ключових локаціях, культурний метч і можливість стати частиною кластера холдингу в Україні. У Euvic дуже амбітні цілі та менеджмент, не дивлячись на ситуацію у світі», – каже Чеканов.

• Для польської сторони угоди, інвестиція в українську компанію – можливість розширити екостистему в країні. «Ми віримо, що в найближчі 2–3 роки ми зможемо створити подібну екосистему в Україні, як у Польщі. Група компаній, які працюють разом — діляться один з одним своїми можливостями», — вважає Войцех Вольний, голова правління Euvic SA.
• Euvic Group заснована в Польщі та перебуває на ринку 18 років, налічуючи приблизно 6000 працівників. Компанія спеціалізується на забезпеченні IT послуг у Польщі та інших країнах світу.
• Artkai була створена в Україні у 2014 році, наразі команда компанії складається з понад 100 людей. Artkai надає послуги з консалтинг з UX/UI дизайну, створення додатків для індустрій FinTech, PropTech, MarTech, діджиталізації та інновації для SMB/SME та комплексна розробки MVP для стартапів.

У березні 2023 року Euvic Group купив львівського постачальника програмного забезпечення Exoft і продовжує своє входження в український ринок.

• Тепер Broadcom зосередиться на тому, щоб дозволити своїм корпоративним клієнтам створювати та модернізувати свої приватні та гібридні хмарні середовища.
• По суті, Broadcom інвестує у VMware Cloud Foundation — стек програмного забезпечення, який служить основою приватних і гібридних хмар.
• Додатково до зазначеної інвестиції, VMware надасть Broadcom до великого каталогу послуг для модернізації та оптимізації хмарних і периферійних середовищ, включно з VMware Tanzu, VMware Software-Defined Edge, а також сервісами Application Networking (Load Balancing) і Advanced Security.

Вперше про угоду оголосили в травні 2022 року. Відтоді дату її закриття переносили тричі у зв’язку із жорсткою регулятивною перевіркою у країнах світу.

Інвестори компаній боялися, що угода зірветься через інформацію про зростання напруги у відносинах між США та Китаєм, яка, за даними Reuters, посилилася через запровадження адміністрацією Байдена жорсткішого контролю над експортом високопродуктивних чипів до Китаю.

Однак 21 листопада Китай все ж схвалив угоду, однак, з додатковими обмежувальними умовами.

Раніше, VMware належала Майклу Деллу. Його компанія Dell придбала VMware у 2016 році за $67 млрд.

• Згідно з внутрішньою запискою головного виконавчого директора Forbes Майка Федерле, продавець видання, гонконзька компанія Integrated Whale Media Investments, розірвала угоду з Расселом, який не зміг зібрати кошти в інвесторів, щоби фіналізувати купівлю.
• Рассел мав надати кошти до 1 листопада 2023 року, однак, через їхній брак на той момент, попросив про подовження терміну виплати. Поточний власник Forbes задовольнив це прохання і подовжив дедлайн на два тижні.
• Продовження контракту дало йому час для залучення коштів інвесторів після того, як один з його найбільших інвесторів угоди, індійська компанія Sun Group, опинилася під пильною увагою через свої зв’язки з росією, повідомляє Axios. «На цьому етапі було вирішено, що в інтересах сторін розірвати контракт, — йдеться в заяві інвестиційного офісу сім’ї Рассела. — Ми бажаємо команді Forbes всього найкращого».

Раніше AIN.UA розповідав, чому угода опинилася під загрозою зриву. Зокрема, у жовтні 2023 року видання Washington Post опублікувало матеріал, згідно з яким ініціатором угоди та тим, хто фактично купує Forbes, насправді може бути Магомед Мусаєв, повʼязаний з Кремлем російський олігарх. Рассел же начебто був потрібен для узгодження угоди з регуляторами.

• Комісія опублікувала заяву про заперечення угоди, в якій виклала свої проблеми щодо питань конкуренції. Це може вказувати на те, що офіційні особи ЄС вважають: Figma ще до угоди справляє «значний стримувальний вплив» на інструменти редагування Adobe Illustrator і Photoshop, тому, «дуже ймовірно», перетвориться на конкурентну силу на ринку векторних і растрових інструментів редагування.
• Adobe і Figma тепер можуть відповісти на заперечення в письмовій формі, щоби запропонувати поступки, які стосуються точних регуляторних проблем Комісії, і запросити слухання, після якого Комісія вирішить, чи порушує придбання антимонопольне законодавство.

Чому це цікаво?

Проблеми з регуляторами з’явилися за п’ять місяців після анонсу угоди між Adobe та Figma. Вочевидь, саме сума угоди привернула увагу Європейської комісії, раніше її розглядали Міністерство юстиції США та регулятори Великої Британії. Фіналізувати купівлю зможуть вже після офіційного дозволу від Комісії, крайній термін якого спливає 5 лютого 2024 року.

• За даними видання, поточний власник Forbes задовольнив це прохання пізно ввечері 30 жовтня, продовживши термін приблизно на два тижні.
• Forbes та його правління дуже зацікавлені закрити угоду, адже Рассел готовий придбати компанію за оцінкою в $800 млн, що значно перевищує попередню оцінку компанії у $620 млн.
• Якщо угода з Расселом зірветься, знайти нових покупців на таку ж суму буде доволі складно. Однак, згідно з даними Axios, видання має щонайменше ще одного потенційного покупця з конкурентною пропозицією.

Чому угоду відтягують?

Більшість суми на покупку Forbes надходить не від Рассела, який керує публічною компанією з виробництва електромобілів Luminar Technologies, – він підхопив угоду від індійської інвестиційної фірми Sun Group, яка утрималась від придбання через проблеми з регуляторами. Sun Group на чолі з віцеголовою фірми Шівом Хемкою, як виявилось, має зв’язки з росією. Зараз його грошам намагаються знайти заміну, але яких саме інвесторів знайшов Рассел – достеменно досі невідомо. Ще одним інвестором угоди Axios називає кенійського підприємця Джуліуса Мвале.

Ба більше, у жовтні 2023 року видання Washington Post опублікувало матеріал, згідно з яким ініціатором угоди та тим, хто фактично купує Forbes, насправді може бути Магомед Мусаєв, повʼязаний з Кремлем російський олігарх. Рассел же начебто був потрібен для узгодження угоди з регуляторами.

На тлі цього представники Рассела заявляли, що той має домовленості з інвесторами, що хочуть взяти участь в угоді, але не мають російського чи китайського коріння. Водночас «хочуть взяти участь» – не означає, що ці гроші є на руках.

Коли угоду завершать?

Відповідно до копії останньої угоди про купівлю-продаж акцій Forbes, підписаної радою директорів 12 травня, Рассел мав закрити угоду до 1 листопада, якщо до цього часу не буде надано подовження терміну.

А тепер стало відомо, що власники Forbes таки подовжили термін угоди приблизно на два тижні. Якщо протягом цього часу угода все-таки буде закрита, вочевидь, нові власники Forbes зіткнуться із неабияким тиском, щоб розкрити імена тих, хто фінансував пропозицію Рассела.

Днями це підтвердили також джерела WP. Розповідаємо основне.

Нові деталі

20 жовтня на The Washington Post вийшов матеріал з новими деталями, які підтверджують, що покупцем Forbes був не Рассел, а саме Мусаєв.

До видання потрапили 5 аудіо- та один відеозапис, на яких Мусаєв обговорював угоду. І розповідає, що саме він був покупцем Forbes, уклавши «угоду всього життя».

«Я щойно купив Forbes, – сказав Мусаєв одному зі своїх соратників, маючи на увазі Forbes Media Group, в який входить також і американське видання. – Ви розумієте, коли у вас в руках ключ від найавторитетнішого світового бренду, цей ключ дасть мені доступ до будь-кого».

Мусаєв знову і знову повторював, що купив Forbes. У відеозаписі, який переглянув The Post, він назвав Рассела «обличчям» угоди та наполягав на тому, щоб про його власну участь не говорили. «Я роблю це більш тонко. Ви розумієте, я працюю не кувалдою і не скальпелем, а лазером».

Ця розмова сталася за декілька днів до вечірки з приводу 60-річчя Мусаєва в Нью-Йорку, в червні 2023 року. За головним столом до російського мільярдера приєдналися топменеджери Forbes Media Group, був і Рассел, який нещодавно оголосив, що є лід-інвестором в угоді на $800 млн по купівлі Forbes Media Group.

Заяви Мусаєва з записів, на які посилається WP, порушують нові питання щодо потенційного іноземного впливу на велике ЗМІ та угоду, яка була джерелом суперечок понад рік. З критикою виступали в американському уряді, привернувши пильну увагу з боку Комітету з іноземних інвестицій у Сполучених Штатах.

Коментарі Рассела та Мусаєва

Обидва категорично заперечують будь-яку роль Мусаєва в угоді.

«Немає жодного долара капіталу від жодного китайського чи російського громадянина, чи організації, включаючи Мусаєва», – заявив Рассел в коментарі WP. Мусаєв своєю чергою відповів так: «Я не інвестую в цю операцію і не планую інвестувати будь-яким способом у майбутньому, прямо чи опосередковано».

Разом з тим, Мусаєв не прокоментував записи, які потрапили до WP. Однак заперечує, що говорив комусь, буцімто купив Forbes.

В українському Forbes відповіли на матеріал WP заявою, в якій наголосили, що угода з придбання 82% Forbes Global Media Holdings не є завершеною. Вона знаходиться в полі зору американських регуляторів, зокрема Комітету з іноземних інвестицій у Сполучені Штати (CFIUS) при Міністерстві фінансів США. Очікується, що угода буде закрита в листопаді.

В заяві Forbes Ukraine перераховані лише публічні деталі угоди, зокрема, що покупцем є Рассел. Участь Мусаєва в ній не підтверджують і не спростовують – про це взагалі немає ні слова. Натомість у виданні запевняють, що єдина сутність, інтереси якої сповідує Forbes Ukraine – це його читачі:

«Forbes Ukraine видається згідно з ліцензійною угодою, яка передбачає високі стандарти журналістики й корпоративного управління. Ми служимо єдиній групі інтересів – нашій аудиторії, і це ніколи не зміниться».

Під пильним оком регулятора

CFIUS, який підпорядковується Міністерству фінансів і складається з кількох агентств, має повноваження досліджувати певні ділові операції в США на предмет ризиків національній безпеці. Він може вимагати змін або, у рідкісних випадках, попросити президента заблокувати угоду.

У листі від 9 серпня, на який посилається WP, сенатор Том Коттон (Штат Арканзас) і сенатор Марко Рубіо (Штат Флорида) закликали міністра фінансів Джанет Л. Йеллен, яка очолює CFIUS, переглянути угоду, стверджуючи, що Рассел «маскується під головного покупця», тоді як «очевидно, що він є просто каналом для більших іноземних інвесторів».

Сенатори, які обидва працюють у Комітеті з розвідки Сенату, стверджували в листі, що основна частина грошей надходить від інвесторів із закордонними зв’язками, включно з Шівом Хемкою, близьким соратником Мусаєва, який є віцеголовою індійського конгломерату, що працював з Кремлем. Згідно з відкритими даними, Хемка прожив у росії 25 років, працюючи над такими проектами, як бізнес-школа Сколково, що фінансуються російським урядом. Він також понад чотири роки працював у раді директорів ключової компанії російського державного збройового конгломерату RosTech, в тому числі після того, як США ввели проти нього санкції.

«Це не в інтересах нашої країни, щоб великим американським ЗМІ керували організації, які мають зв’язки (з такими країнами, як росія)», – сказав Рубіо в коментарі The Post.

CFIUS не розголошує свої рішення або навіть те, які транзакції він перевіряє.

Навіщо Мусаєву Forbes?

Раніше Мусаєв працював в уряді москви, керуючи великим виставковим центром, перш ніж стати високопоставленим міським чиновником з інновацій. За словами колишнього бізнес-партнера Мусаєва Павла Чєркашина, Мусаєв через свого тестя входив у близьке оточення пов’язаного з Кремлем мільярдера Сулеймана Керімова, також із Дагестану.

Як вже раніше писав AIN.UA, придбати глобальний Forbes — давній план Мусаєва, який також володіє брендом Forbes у росії (видання продовжує працювати там без змін і є одним з небагатьох, хто залишився у країні).

Володіння популярним та відомим на весь світ ЗМІ дозволило б перейти зі статусу російського підприємця з сумнівною репутацією до когорти людей на кшталт Юрія Мільнера з DST: росіянин, який вже наче і не зовсім росіянин. Для цього ж Мусаєв запускав і інші проекти, які націлені на імпакт-інвестиції та ESG.

Paus ще до продажу шукав інвестиції для розвитку, цей продаж став одним із варіантів?

До продажу ми уже підняли $1,5 млн інвестицій та мали підтримку венчурного капіталу. 

Розкажіть про умови та суму угоди, а також чи отримали ви частку від продажу: грошима, акціями, іншими активами?

Подробиці угоди не можу розкривати. Але я продовжую підтримувати ініціативи компанії, а також є її акціонером.

У стартапа була команда в Україні: за що відповідала, чи релокувалася?

Наша українська команда складалась із розробників та бізнес-аналітиків. Україна відома своєю сильною технічною базою, тож ми не мали сумнівів, де наймати tech спеціалістів. Команда весь час була в Україні. Не пригадую, щоб хтось виїхав.

Як українські співробітники працювали під час повномасштабної війни?

Більшість працівників ми найняли саме на початку повномасштабного вторгнення. Як компанія, ми перш за все переймались, чи люди знаходяться у безпеці та намагались підтримувати один одного. 

Навіть мали свій «штаб» (ми його так жартома називали) біля однієї з львівських кав’ярень.  Ми збирались там кожного ранку командою, знайомими, спільними друзями та планували свій день по волонтерці та роботі. Розходились, волонтерили, а потім працювали, часом з укриттів. Іноді бачив, як о 12 ночі коміти прилітають — хтось писав код. Думаю, це гарно допомагало зменшувати стрес. Мені так точно.

Чи можете розповісти детальніше про бізнес-модель Paus, та що із компанією буде далі?

Із CINDIE ми запустимо новий, мультиплатформенний продукт для преміальних фільмів та серіалів, який буде інноваційним для свого ринку. Що саме це буде, я поки не можу сказати, але плануються цікаві нововведення.

• За даними офіційного релізу, CINDIE купляє технологію, а також контент, що належав Paus. Ця угода дасть можливість створити бізнес із дистрибуції кіноконтенту, що надаватиме доступ до інді-фільмів на різних майданчиках, а також через блокчейн. Суму угоди не розкривають.
• Засновник та CEO Paus Ріші Капур доєднається до ради директорів CINDIE.
• У проекту є український співвласник — Олег Куртяник, який також обіймає там посаду CTO. Як Олег пояснив AIN.UA, він доєднався до команди, коли стартап уже був інкорпорований. Але отримав значну частку в ньому (другу за розміром у команді після CEO).
• «Враховуючи мою роль та залученість у роботі, я вважався також кофаундером всередині стартапу, хоч і долучився пізніше», — говорить він.
• За словами Олега, команда Paus переважно працює віддалено, але частина команди у стартапа була в Україні (на даний момент уточнюємо цю інформацію).

Окрім AIN.UA в угоду також входять проекти, запущені Іллею Бошняковим за останні 3 роки:

• AIN.Capital, який починався як англійська версія AIN.UA і виріс до окремого видання про ІТ в центральній і східній Європі із 100 000+ переглядів влітку 2023-го;
• AIN.Business, який фактично єдиний в Україні пише про малий та середній бізнес і останній рік росте на 10-15% щомісяця;
• Маркетплейс для пошуку роботи в ІТ – Recruitika.

Ілля Бошняков, який очолював AIN.UA останні 8 років, каже, що ідея пошуку стратегічного партнера з’явилася ще наприкінці 2021 року.

«Ми багато років знайомі з Артемом, вчились в одному інституті. Я допомагав Molfar з бізнес-девелопментом і PR, а команда Molfar допомагала нам з перевірками репутації рекламодавців і аналітикою для редакційних матеріалів. За останні два роки Molfar дуже прогресували і як бізнес, і як медіа, зробивши більше сотні розслідувань російської агресії, які виходили здається у всіх глобальних tier1-виданнях. Вони – фактично український «Белінгкет». І вони мають бачення і нові ідеї розвитку видання в цьому напрямку», — розповідає Ілля, який залишає пост видавця і керівного редактора.

Артем Старосєк раніше працював аналітиком в рекрутинговій агенції Іллі Бошнякова. Відповідав за due diligence в інвестиційному фонді Noosphere Ventures, а у 2019 заснував власну OSINT-агенцію Molfar. В агенції вже працюють 60 професіоналів, що займаються розвідкою з відкритих джерел, фінансовою та воєнною розвідкою, аналітикою та фактчекінгом. Первісна діяльність базувалась на дослідженнях ринку, компаній та персоналій, але була розширена в умовах повномасштабної війни.

• Також сьогодні Molfar курує найбільшу активну OSINT-спільноту в Україні і напрям «Медіа і інформація» у проекті Zminotvortsi. В 2022 році дохід Molfar подвоївся.
• Molfar вже кілька років підтримує партнерські відносини з українськими і іноземними ЗМІ: допомагає з пошуком інформації для розслідувань і проводить навчальні семінари з OSINT.

AIN.UA збереже автономність, але додатково отримає фокус на розслідування, аналітику та фактчекінг: 

«Ми не плануємо змінювати суть AIN.UA: технології, бізнес та IT — це те, навколо чого ми і далі будуватимемо спільноту. Але також мене хвилює питання інституту репутації в Україні, де є проблеми з правильним підсвічуванням як прогресивного і соціально-відповідального бізнесу, що профільно допомагає ЗСУ, так і тих, хто досі має зв’язки з росією, що сьогодні є питанням принциповим. AIN.UA точно зможе розв’язати цю проблему. Такі зміни як ніколи на часі», — говорить Артем.

Команди видань залишаються працювати у повному складі.

Нагадаємо, Ілля Бошняков став власником і керівником AIN.UA в лютому 2016 року, змінивши на посту Артура Оруджалієва, який керував виданням з 2010 року. 

• Завдяки покупці beleven отримає технічні ноу-хау та клієнтську базу компанії. Agena Tech має значне проникнення та репутацію в скандинавському регіоні, тож угода є стратегічною для експансії львівської компанії.
• Команда Agena Tech увіллється в beleven.

«Приєднання Agena Tech до beleven розширює наші можливості та дозволяє нам пропонувати навіть ширший спектр послуг і рішень для наших клієнтів. Ми не просто збільшуємося, ми збільшуємо свій потенціал лідерства та інновацій», – говорить Роман Назаркевич, CEO beleven.

«Це виходить за рамки простого поглинання; це спільне підприємство, яке пропонує бізнесам у скандинавських країнах надійного технологічного партнера. Об’єднавши наші сили, ми прагнемо надавати цифрові продукти та рішення за графіком, у рамках бюджету та з рівнем якості та інновацій, що є необхідним для успіху», – каже Мікаель Бекстрьом, партнер і засновник AgenaTech.

• beleven – львівська ІТ-компанія, яка фокусується на розробці мобільних додатків. Серед відомих продуктів компанії – «Читанка», книжкова платформа для продажу та читання книжок українською мовою, яку запустили під час пандемії ковіду. Окрім роботи над власними додатками, Beleven надає послуги стороннім клієнтам. За даними з LinkedIn, в beleven працює до 20 спеціалістів.
• Agena Tech – скандинавська компанія, що займається розробкою ПЗ та рекрутингом. Серед клієнтів компанії Roche, Åhlens, Samhall, PwC, Carlsberg, OKQ8, CDLP, EYTYS. За даними з LinkedIn, в компанії працює до 10 людей.

• Заснована в 2007 році компанія Questers спеціалізується на проектуванні, створенні та управлінні ІТ-командами для клієнтів із різних галузей. Більшість клієнтів Questers знаходяться у Великій Британії, а також у США, Німеччині, Бельгії, Норвегії та Швейцарії.
• Сама Questers базується в Великій Британії з офісами в Болгарії, Сербії та Румунії.
• Мета угоди – зміцнити позиції Nortal на ринку США та Великобританії, а також посилити свій поточний бізнес зі створення міжнародних ІТ- та інжинирінгових команд для клієнтів з усього світу.

«Придбання Questers посилить наш бізнес pwrteams, що фокусується на побудові спеціалізованих міжнародних команд для наших клієнтів», — прокоментував Пріт Аламе (Priit Alamäe), генеральний директор та засновник Nortal.

• В Questers працює більше 300 людей, вони приєднаються до 350 співробітників pwrteams, які переважно працюють в Україні та Польщі. Також є представники в Сербії, Литві, Естонії та Мексиці.
• Аутсорсингова компанія pwrteams була створена в 2022 році після придбання Nortal ІТ-компанії Skelia з офісами в Україні (Київ, Львів) та Польщі (Краків). pwrteams працює з клієнтами в Європі та США, такими як TUI та Thomas Cook Group. Сервісні центри компанії розташовані в Україні, Польщі, Сербії, Литві, Естонії, Мексиці, а з придбанням Questers тепер і в Болгарії.
• Nortal стала відомою завдяки проекту цифрової трансформації уряду Естонії («e-Estonia»). Нещодавно компанія оголосила про створення центру з надання послуг у Гвадалахарі (Мексика), щоб бути ближче до клієнтів із Північної Америки. Крім того, із призначення Томаса Хедлі (Thomas Hedley) на посаду виконавчого директора з метою розширення глобальних можливостей компанії у Великобританії, компанія вийшла на британський ринок із пропозиціями як для державного, так і приватного сектору.

• TakeUsEat — це сервіс для бронювання столиків в закладах. Його заснували Олександр Леськів, Наталя Шкаровська, Серафима Лопухіна та Ольга Кірдяєва у 2020 як студентське хобі.
• TakeUsEat увіллється в екосистему expirenza by mono, яку банк розвиває вже два роки. Завдяки цьому, на додачу до універсальних QR, гості отримають також бронювання столиків, а ресторани — більше корисної аналітики.
• Команда складається з трьох людей, вони фаундери та розробники. Всі троє залишаються в TakeUsEat після поглинання і вже доєдналися до команди expirenza by mono.

• Наразі заклади в 5 містах України вже користуються TakeUsEat. Це Київ, Харків, Дніпро, Одеса, Львів. Серед клієнтів: Shalom, «Селям» від Алекса Купера, Mirali, «Улюблений Дядя» та інші відомі заклади.
• Як розповів редактору AIN.UA співзасновник monobank Олег Гороховський, на момент угоди було підключено 28 закладів, в планах – масштабувати сервіс на тисячу клієнтів expirenza by mono.

«Основний функціонал для закладів ми пропонуємо у пакеті за 1250 грн/міс. Ми бачимо монетизацію значно ширше, об’єднуючи функціонал сервісу бронювання з сервісами expirenza by mono: оплата рахунку по QR-коду, чайові, аналітика по гостям та інше», – розповів Гороховський.

• Нагадаємо, monobank купив стартап Олександра Гудкова Expirenza у 2021 році. Відтоді понад 1100 закладів підключили expirenza by mono. Про те, для чого банку знадобився сервіс зворотного звʼязку для ресторанів, в коментарі AIN.UA розповіли Гудков та співзасновник monobank Михайло Рогальський.

Тепер skillsetter — це окрема компанія, яка буде розвиватися та керуватись одним з кращих гравців едтеку.

Якупов не розповідає деталей угоди, посилаючись на NDA, тому поки не готовий називати цифри, за якими вийшов з skillsetter. Нагадаємо, раніше компанія залучила $262 000 інвестицій.

Після початку повномасштабної війни у компанії почались проблем. Як розповідав AIN.UA Якупов, довелось скоротити команду, сам він думав про закриття компанії. Та проект вдалось врятувати, переглянувши практично всі етапи роботи компанії.

«Буду відвертим. Для мене цей досвід був такий, як казав Ілон в інтервʼю: немов жувати скло, дивлячись у прірву».

Проект skillsetter почав роботу у 2020 році.

• У звіті йдеться, що у 746 млн грн групі компаній «Vodafone Україна» обійшлися 90,6% акцій у статутному капіталі ТОВ «Фрінет», тобто контрольний пакет. Відповідний платіж було здійснено 23 серпня, транзакцію було завершено та зареєстровано відповідно до чинного законодавства.
• Придбання ТОВ «Фрінет» є частиною стратегії Групи щодо розвитку конвергентних послуг і тарифів.
• Нагадаємо, у 2021 році «Фрінет» за $19 млн купила компанія «Датагруп». Саму «Датагруп» на той момент оцінювали у $100 млн.

• Також, серед іншого, компанія прозвітувала щодо фінансових втрат у звʼязку із повномасштабним вторгненням росії в Україну. Так, у 2023 році втрати компанії склали 70 млн грн за півроку (втрати у 2022 році за аналогічний період були значно більшими – 806 млн грн).
• Переважно, втрати спричинені втратою майна через російську агресію у 2022 році та витратами на електроенергію на окупованих територіях.

Стартапи

• PVcase, $100M

Країна: Литва 

Інвестори: Highland Europe, Energize Ventures, Elephant VC

PVcase — постачальник програмного забезпечення для розробки сонячних проектів у Вільнюсі та Каунасі. Компанія зосереджується на автоматизації 3D-топографічних точок даних для моделювання фактичного розташування сонячних електростанцій. PVcase працює в Європі, Північній та Південній Америці, Азії, та Австралії. 

• Preply, $70M

Країна: Україна 

Інвестори: Horizon Capital, Reach Capital, Hoxton Ventures

Preply — освітня платформа, що об’єднує репетиторів та викладачів зі студентами віртуально за допомогою онлайн-зв’язку. Платформа використовує алгоритм ранжування та класифікації репетиторів на основі машинного навчання. Preply створили українські підприємці: Сергій Лук’янов, Дмитро Волошин та Кирило Бігай. На платформі зареєстровано понад 50 000 викладачів. 

• GenePlanet, €20M

Країна: Словенія

Інвестори: BlackPeak Capital, Darwin AG, Kolektor, FMR

GenePlanet — біотехнологічна компанія, що спеціалізується на рішеннях для генетичного тестування. Заснований у 2008 році, GenePlanet проводить профілактичні генетичні тести, спеціалізується на NIPT, скринінгу раку та ДНК-тестах. Компанія співпрацює з понад 1000 медичними центрами, лікарями та страховими компаніями в більш ніж 35 країнах і має понад 100 000 клієнтів.

• Dexory, $19M

Країна: Румунія

Інвестори: Atomico, Lakestar, Kindred, Capnamic, Maersk Growth

Dexory — це компанія, яка розробляє платформу DexoryView, яка відстежує детальне місцезнаходження товарів, та дозволяє швидко надати точну інформацію про рівень запасів і їх розташування, а також краще приймати рішення в складських операціях. DexoryView – це «цифрова копія» складу, яка допомагає оптимізувати його складу та прогнозувати майбутні сценарії.

• Rentberry, $15M

Країна: Україна

Rentberry — стартап у галузі нерухомості. Спочатку запускався на ринку в США, проте надалі сервіс масштабували також на Європу та Азію. Стартап пропонує платформу для довгострокової оренди житла, яка переводить усі процеси – перегляд квартири, підписання договорів та щомісячні платежі – в онлайн.

• Phrase, €12M

Країна: Чехія

Інвестори: CIBC Innovation Banking

Phrase — постачальник хмарного програмного забезпечення для локалізації з Праги. Стартап розробляє власний пакет локалізації, створений для автоматизації, керування та перекладу всього вмісту на мову аудиторії. Наразі Phrase має понад 300 співробітників і понад 4500 клієнтів у Європі, Азії, та Північній Америці.

• XTPL, €8.2M

Країна: Польща 

XTPL — виробник різноманітної продукції для нанопринтів, яка використовується в друкованій електроніці та виробництві високотехнологічних пристроїв. Компанія була заснована у 2015 році Філіпом Гранеком.

• SuperScale, $5.4M

Країна: Словаччина

Інвестори: Venture to Future Fund, Across Private Investments, Zero One Hundred

SuperScale пропонує комплексну аналітичну платформу SaaS, яка допомагає розробникам ігор визначати стратегії збільшення прибутку, а також експертні послуги з публікації та керування іграми для збільшення доходів від ігор. Команда складається з 70 осіб, та має офіси в Лондоні, Братиславі, та Гданську.

• Genomika, €5M

Країна: Литва

Інвестори: European Innovation Council

Genomika — це deep tech компанія, яка розробляє рішення для зберігання ДНК. Рішення компанії дозволяють зберігати великі обсяги інформації в надзвичайно малому просторі, а також є більш стабільними та надійними для тривалого зберігання інформації.

Фонди

• InPost, £49.3M

Країна: Польща

Стартап: британський Menzies

Menzies — це логістична компанія, яка надає послуги доставки у понад 47 000 точок. Вона має 100 відділень у Великобританії та Ірландії та керує автопарком із понад 3200 транспортних засобів, у яких працює понад 5000 людей.

Чому вирішили продати компанію? Як обирали покупця?

Покупець нас знайшов. Ми не планували продавати проект так швидко (можливо у майбутньому). Але Peoplelogic виявився дуже стратегічно привабливим партнером, оскільки теж працює у сфері HR tech, people and performance management.

Вони планували розширюватися на Європу та потребували клієнтів та функцій, що є в нас.

Нам корисна їх експертиза в аналітиці та вихід на ринок США. Тому ми вирішили обʼєднати зусилля та разом рухатися до нашої мети із спільними ресурсами та експертизою. Впевнений, що клієнти і Plai, i Peoplelogic від цього тільки виграють.

Що буде з командою Plai після закриття угоди? Чи залишаться вони в компанії у складі Peoplelogic? Чи були передбачені для них опціони на випадок екзіту?

Так, команда майже у повному складі далі працює разом.

Команда засновників залишиться на керівних посадах чи всі йдуть з повним кешаутом? Які плани на майбутнє?

Залишаються в команді. В планах далі ростити та розвивати продукт.

Скільки інвестицій залучили в стартап до продажу? З яким мультиплікатором вийшли?

Plai був bootstrapped (без зовнішніх інвестицій). У 2022 Plai отримав невеликий грант від програми Google for Startups.

Як були справи з бізнесом у Plai на момент покупки? Можете поділитися цифрами по ревенью, динаміці зростання чи оцінкою?

Справи були гаразд, але хотілося б краще. За останній рік, у звʼязку із кризою, війною, скороченнями в Україні (що торкнулося наших клієнтів теж) вдалося мало вирости, але все-таки вдалося. Ми суттєво розширили продукт за цей час.

Цифрами по revenue поділитися не можу.

Чи залишиться команда в Україні або ж покупець пропонує релокацію? Війна якось вплинула на угоду?

Релокація не планується, дане питання не піднімалося та не було суттєвим для підписання угоди.

• Plai у 2019 році заснували Андрій Бас, Саша Чепурной та Олег Кривицький. Стартап розробляє інструменти для управління командою для HR-спеціалістів, лідів та менеджерів компаній. Серед рішень — опитування, зустрічі 1:1, оцінка ефективності та робота з фідбеком.

• Американська компанія Peoplelogic розробляє data-driven платформу, що використовує дані робочих інструментів працівників для аналізу продуктивності їхньої роботи. Також вона дозволяє підвищити залученість команди, надаючи рекомендації щодо підвищення їхньої операційної ефективності.

Plai і Peoplelogic створять єдиний робочий простір, який допоможе спростити роботу віддалених і гібридних компаній на основі надійної платформи успіху організацій. Наше рішення сприятиме прискорення росту компаній,

— каже про подальші плани співзасновник Plai Андрій Бас.

• Горовий не розголошує деталей угоди, відомо лише, що Катеринчик здійснив buy back, тобто зворотній викуп, по результатам заздалегідь визначених результатів.
• InSoft.Partners наразі працює за моделлю холдингу, який купує частки в ІТ компаніях, далі залучається до їх операційної діяльності, щоб допомогти зростанню. З початку повномасштабної війни InSoft.Partners проінвестував за такою моделлю у п’ять ІТ-компаній: Inoxoft, Linkup Studio, Indeema Software, Artjoker та Forbytes.
• Після екзіту з Artjoker, поточна екосистема InSoft.Partners включає п’ять компаній: Inoxoft, Linkup Studio, Indeema Software, Forbytes, та Noltic (холдинг сьогодні також оголосив про придбання частки в компанії).
• Загальна кількість співробітників в холдингу нараховує 600 людей. Песимістична оцінка InSoft.Partners – $40 млн.

Noltic — в структурі холдингу InSoft.Partners

• Noltic заснували у грудні 2017 року. Компанія займається кастомізацією та програмуванням під Salesforce. Клієнти Noltic переважно знаходяться в Європі та США. Офіси компанії розміщені у Львові, Полтаві, Варшаві. Команда, згідно з інформацією на сайті, налічує 70 спеціалістів.

«З Ігорем та Владиславом (засновники Noltic) ми знайомі вже десь сім років, ще з часів CoreValue. Хлопці побудували дуже цікаву нішеву компанію. А ми з того часу багато інвестували у розбудову власної екосистеми, накопичення знань та навичок з лідогенерації, трансформації сервісного типу бізнесу. Зараз, сподіваюсь, зуміємо поєднати весь накопичений досвід, щоб отримати 1+1>2. Тим більше, позитивні результати екосистемного підходу ми вже бачимо в інших компаніях», – зазначає засновник InSoft.Partners Віталій Горовий.

«Ми шукали варіанти, як можна налагодити хороший процес продаж. Ми маємо свої напрацювання, але в процесі росту ми планували систематизувати цей процес. Наші колеги порекомендували Віталія, який поміж іншого, налагоджував лідогенерацію на інших компаніях. Після кількох зустрічей ми зрозуміли, що у нас спільне бачення, і Віталій підсилить нашу команду там де нам якраз потрібно», – додає СЕО та засновник Noltic Ігор Петрович.

Екзіт з Artjoker та актуальна оцінка

• InSoft.Partners є нішовим гравцем на сервісному B2B ринку. Холдинг купує частки в ІТ компаніях, далі залучається до їх операційної діяльності, щоб допомогти зростанню. Спеціалізація холдингу полягає в побудові ефективної лідогенераційної системи, фінансової архітектури, трансформації компаній задля їх масштабування та проведенні M&A угод.
• З початку повномасштабної війни InSoft.Partners проінвестував шість ІТ-компаній: Inoxoft, Linkup Studio, Indeema Software, Artjoker, Forbytes та Noltic.

• В холдингу також повідомили, що InSoft.Partners вийшов з компанії Artjoker. Екзіт відбувся на користь засновника Романа Катеринчика. Як повідомили в холдингу, сторони завершили всі узгоджені на старті співпраці завдання і, у відповідності із зафіксованими домовленостями, здійснили процес зворотного викупу.
• З урахуванням останніх змін, загальна кількість співробітників екосистеми InSoft.Partners налічує близько 600 людей, загальна капіталізація, відповідно до песимістичної оцінки холдингу — близько $40 млн. Поточна екосистема InSoft.Partners включає п’ять компаній: Inoxoft, Linkup Studio, Indeema Software, Forbytes, Noltic.
• Серед завершених проектів холдингу: Core Value (exit в інтересах OakTree Capital Management і подальша трансформація в Avenga), ITernal Group (exit в інтересах UST Global), Artjoker, Cloudfresh, ucode IT academy.

Нагадаємо, навесні 2023 року InSoft.Partners змінила модель – це не фонд, який заробляє на екзітах. Тепер це Software Development Holding – InSoft.Partners створили нову аутсорсингову компанію холдингового типу. Докладніше про це і загалом український ринок ІТ-аутсорсингу, AIN.UA раніше розповів засновник InSoft.Partners Віталій Горовий.

• Придбання Sidero поглибить компетенції GlobalLogic у сфері інжинірингу, архітектури та хмарного програмного забезпечення, а також розширить присутність компанії в Європі, зокрема Ірландії.
• Компанія була заснована невеликою командою інженерів у 2013 році в Ірландії. Sidero має досвід роботи у таких технологіях, як Radio Access Network (RAN, мережа радіодоступу), Self-Optimizing Networks (SON, самоорганізовані мережі), хмарних рішеннях та практиках гнучкої розробки (Agile).
• Згідно з інформацією на сайті, в компанії працюють більше 150 людей. Офіси базуються в Атлоні (Республіка Ірландія) та Ньюрі (Північна Ірландія). Sidero продовжить працювати в поточному складі як дочірня компанія GlobalLogic.
• Сума угоди та деталі не розголошуються. Угода підлягає схваленню регуляторних органів. Очікується, що вона буде остаточно укладена в другій половині 2023 року.
• Нагадаємо, GlobalLogic — компанія групи Hitachi, входить до складу Hitachi, Ltd. Раніше GlobalLogic купила румунську компанію з розробки ПЗ Fortech та латиноамериканську компанію цифрової інженерії та обробки даних Hexacta.

• Hoverstate фокусується на створенні цифрових стратегій, мобільних застосунків, веб-розробці з глибокою експертизою в галузях медичного страхування, фармацевтики, life sciences. Одні з основних напрямків – AppDev, Service Design/CX/UX, UI, DevOps та Infrastructure, Big Data, AI/ML, RPA, в галузях охорони здоров’я, медіа, освіти, фінансових сервісів.
• Компанія має експертизу в автоматизації процесів та є ключовим партнером Pega, відомої low code платформи. Така експертиза підсилить пропозиції від SoftServe на глобальному ринку: клієнти компанії відтепер матимуть доступ до прискорених cloud-based процесів та ефективної розробки за допомогою даних і аналітики, штучного інтелекту та машинного навчання.
• Hoverstate має офіси в США та Італії.

За підрахунками AIN.UA, вартість угоди може складати від $12 млн до $18 млн. Така вилка ціни базується на доступних показниках по числу співробітників, інвестиціях та інформації по виторгу, яку редакції вдалось знайти. На оцінку також може впливати активність зростання в останні 3 роки та динаміка фінансових показників, але цих даних редакції AIN.UA не вдалось.

«Ми прийняли рішення щодо купівлі Hoverstate, адже постійно шукаємо нові можливості для бізнесу. Я впевнений, що ця угода позитивно позначиться на розвитку компанії», – прокоментував угоду співзасновник та голова Ради директорів SoftServe Ярослав Любінець.

Як повідомили в SoftServe, купівля Hoverstate допоможе зміцнити та розширити експертизу компанії у галузях охорони здоров’я, фінансів, біотехнологій, транспорту та логістики.

За словами джерел AIN.UA, для SoftServe купівля Hoverstate — це можливість також отримати доступ до вже наявних клієнтів компанії та розширити мережу контактів для пошуку нових за рахунок вже наявної експертизи Hoverstate.

• Capital One — велика американська компанія, що спеціалізується на кредитних картках.
• Velocity Black — компанія, що надає консьєрж сервіс у сферах подорожей, розваг, шопінгу та інших. Компанія заснована у 2014 році.
• З моменту заснування у 2014 році Velocity Black залучила $28 млн фінансування.
• Сума угоди складає $300 млн.
• Завдяки угоді з Velocity Black компанія Capital One планує надавати своїм клієнтам більше преміальних послуг та легший доступ до них. Як от можливість замовити плавання з китами чи доступ до лижних курортів по всьому світу. Скоріш за все, можливості Velocity Black стануть доповненням до карти Venture X вартістю $395 на рік.

Засновник Velocity Black — Зіа Юсуф, а також Алекс Макдональд.

Серед одних з перших учасників команди Velocity Black — українець Віталій Губський. Він будував першу продуктову команду тоді ще стартапу, та є Founding Partner в компанії. Зазвичай так можуть позначати людей, які чимало вклали у розвиток компанії, стали партнерами та мають частку. Розмір своє частки Віталій AIN.UA не повідомив.

Окрім того, Губський в Україні працює з фондом Сестри Перемоги, який був ним заснований у березні 2014 року. За інформацією зі сторінки фонду, фонд передав на фронт вже близько 150 дронів та залучив близько $10 млн, які спрямували на допомогу Україні.

• Affle International — це підрозділ компанії Affle India, яка працює над мобільною маркетинговою платформою.
• Вона купляє 100% YouAppi за $35,44 млн, які виплатить одразу, і ще $9,56 млн — через рік після закриття угоди.

«Ми бачимо багато потенціалу для синергії з унікальною мобільною рекламною платформою YouAppi, збираємось укріпити YouAppi як бізнес користувацьких платформ, він також добре підходить для нашої CPCU-моделі як для iOS, так і для Android», — заявили у компанії.

• Сервіс YouAppi заснували ще 2011 року, його технологія базується на алгоритмах власної розробки і дозволяє залучати мобільних користувачів із очікуваним Lifetime Value (LTV). YouAppi аналізує особливості взаємодії користувача із іншими мобільними додатками за 25 різними факторами і таким чином підказує бізнесу рішення із залучення юзерів.
• 2017 року Digital Future уже частково продав свою долю в цьому проекті китайському інвесторові.
• Digital Future була одним із інвесторів YouAppi в раунді В у лютому 2016 року, разом із Glilot Capital Partners, Click Ventures, Altair Capital, 2B Angels, Flint Capital та іншими. Загальна сума раунду тоді складала $13,1 млн. Частку Digital Future тоді не розкривали, проте це була одна із найбільших інвестицій компанії.

Деталі угоди

Aristocrat хоче викупити 100% студії по ціні $29,50 за акцію. Суму угоди складено з оцінкою з мультиплікатором приблизно х15 EBITDA студії за 12 місяців за період до 31 грудня 2023 року.

Рада директорів NeoGames підтримує угоду, визнає її умови справедливими та радить акціонерам проголосувати за неї. Акціонери, яким належить приблизно 20,4 млн акцій (~61% розміщених акцій), також погодилися проголосувати на підтримку угоди.

Aristocrat оплатить угоду готівкою, після чого матиме стабільні фінансові показники, йдеться у повідомленні.

Про студію NeoGames

NeoGames складається з кількох великих бізнес-підрозділів, які займаються геймінговими та бетінговими платформами: власне, сама NeoGames, AspireCore, Pariplay та BtoBet. У компанії працює біля 1100 людей, вона представлена на 50 ринках. Зокрема, у неї є офіс в Україні, він розташований у БЦ «Гулівер» в Києві.

За даними її офіційної LinkedIn-сторінки, компанія активно наймає людей в Україні. Зокрема, зараз є вакансії на 2D-аніматора, DevOps-інженерів, Technical Product Owner та інші.

10 травня 2023 року NeoGames опублікувала фінансовий звіт за I квартал 2023 року, її дохід склав більше $64 млн і за рік виріс на 187%, якщо порівнювати квартал до квартала.

• Це – стратегічний крок для Israel ІТ, яка планує експансію на міжнародному ринку. Купувати хочуть ІТ-компанії на 50-200 фахівців, при цьому технологічний стек не є принциповим. Це можуть бути є як аутстафінгові, так і аутсорсингові компанії.  
• Структура угоди може включати викуп Israel IT 51% частки компанії (50% cash out, 50% – option в групі компаній 107 Ltd). При цьому, основна ціль такого об’єднання — подальше зростання разом. Israel IT декларує готовність до активного партнерства щодо сейлз-активностей, використовуючи свої зв’язки, з масштабуванням найближчих 3-5 років спільними зусиллями. 
• Israel IT налічує 300 професіоналів та спеціалізується на розробці корпоративного програмного забезпечення. Компанія входить до Group 107 Ltd, що ліститься на Тель-Авівському фондовому ринку та дозволить поглинутій компанії отримати частину акцій цієї публічної компанії.
• Mergewave Capital виступатиме як інвестиційний радник для Israel IT. 

«Ми раді анонсувати, що попри всі негативні тренди, що відбуваються у світі, а також попри війну в Україні, плани щодо поглинання ІТ-компаній не зупинились, і є компанії, які попри все готові до активного росту в непрості часи. Загалом кількість M&A угод точно скоротиться у цьому році, але залишаються активні гравці на ринку та навіть заходять нові», – розповів Тарас Бачинський.

• Він також зазначив, що на відміну від більшості поглиначів, які намагаються зафіксувати ціну майбутньої «докупівлі» (у форматі call option або просто фіксування ціни та обов’язку відчужити решту 49%), Israel IT готові викуповувати решту компанії у наступні 3-5 років на основі ринкової оцінки у випадку зростання її прибутків. 

• На відміну від багатьох ресурсних країн, Саудівська Аравія планує зменшити залежність власної економіки від нафти. Зокрема, країна збирається стати одним з найбільших ігрових та кіберспортивних хабів, вклавши в це $38 млрд, і очікує, що до 2030 року це дозволить індустрії приносити 1% ВВП. І вже є перші інвестиції.
• Тільки п’ять угод в історії геймдева коштували більше: $6 млрд за King, $8,1 млрд за ZeniMax, $8,6 млрд за Supercell, $12 млрд за Zynga і $68,7 млрд за Activision Blizzard, яка все ще не закрита. Втім, угоду по Scopely теж ще має підтвердити регулятор.
• Придбанню Scopely передували дві угоди Savvy Games: поглинання кіберспортивної організації ESL Turtle Entertainment за $1 млрд і кібеспортивної платформи FaceIT за $500 млн.
• Scopely, на чолі з двома ко-CEO Волтером Драйвером і Хав’єром Ферейрою, заснована в 2011 році, і до угоди зібрала майже $1 млрд інвестицій. Найбільше компанія відома своїми мобільними брендами Wheel of Fortune, The Walking Dead: Road to Survival, Yahtzee та Star Trek: Fleet Command.
• Найбільш цікаві з 8 поглинань Scopely: FoxNext Games у «Діснея» в 2020 році і GSN Games за приблизно $1 млрд у GSN (Game Show Network) в 2021 році. Половина угоди з GSN була оплачена акціями Scopely, так що від продажу саудитам GSN мав отримати додаткову вигоду. GSN є розважальним бізнесом, що належить техногіганту Sony. І саме через GSN в Scopely з’явився український офіс.
• Київський офіс GSN виник на базі купленої в середині десятих років запорізької студії Idle Games, яка ще раніше купила свого підрядника — також запорізьку аутсорс-компанію Trafford. Тобто, Idle купив Trafford, GSN купив Idle, Scopely купив GSN, Savvy Games купив Scopely.
• За даними AIN.UA, український офіс компанії налічує до 50 спеціалістів. Як повідомляють в компанії, після продажу Scopely збереже операційну автономію.

• Зі слів Бачинського, Euvic має намір створити сталу присутність в Україні найближчими роками шляхом поглинання українських ІТ-компаній сукупно на 1000+ фахівців.
• Також у планах — будівництво сервісних центрів в Україні, а також розвиток бізнес-центрів на скандинавських та американських ринках, у Дубай та Великій Британії. 
• Хоча стратегія поглинання хоча й передбачає поступовий викуп контрольного пакета, при цьому поглинута компанія зберігає повну операційну автономність. 
• Приєднання Exoft є першим кроком на шляху до закордонної експансії Euvic Group. Компанія інтенсивно працює над міжнародною диверсифікацією своєї команди та прагне посилити свою присутність в країнах Східної Європи. 

«Exoft має міцні позиції на ринку розробки програмного забезпечення та команду висококваліфікованих співробітників. Сподіваюся, що входження Exoft до групи Euvic дозволить обом сторонам розвиватися та значно підвищити ефективність. Так, ми усвідомлюємо ризики, пов’язані з веденням бізнесу в поточній ситуації в Україні, але бачимо в цьому і можливості. ІТ-індустрія, попри все, залишається стабільною. Ми віримо, що війна закінчиться, і хочемо підтримувати наших партнерів у подальшому розвитку», – коментує Лукаш Чернецький, віцепрезидент Euvic.

• Euvic Group заснована у Польщі та знаходиться на ринку 17 років, налічуючи близько 5000+ працівників. Компанія спеціалізується на забезпеченні IT послуг у Польщі та деяких європейських країнах.  
• Exoft —  українська компанія з центром розробки у Львові, що налічує до 80 ІТ-фахівців. Основна спеціалізація  – розробка десктопного, веб та мобільного програмного забезпечення з використанням технологій С#, .NET MVC Web API, ASP.NET, WPF, WCF. Компанія працює на більш ніж 24 іноземних ринках.

UPD: На думку Віталія Горового, засновника InSoft Partners, компанія Exoft на сьогодні може оцінюватися у менше мільйона доларів. Але в процесі докуповування наступні транші можуть залежати від результатів компанії і тому фінальна сума всіх оплат може бути вищою.

«Оскільки в Euvic зазначили, що поглинання відбувається в рамках стратегії поступового викупу контрольного пакета, можна зробити висновок, що на даний момент вони придбали меншу частку, аніж контрольний пакет. Отже є якась домовленість, за якою вони можуть за якимось мультиплікатором докупити чатку згодом, і фінальна сума буде більшою, в залежності від результатів розвитку компанії, – зазначив Горовий.

Якщо це перша угода для Euvic, є відчуття, що вони просто вирішили отримати досвід M&A, тому обрали компанію з невеликим штатом і вартістю угоди. Якщо результати будуть позитивні, вони робитимуть наступні купівлі, якщо ж ні – вони ризикують невеликими грошима».

Dexola інкорпорована в США, оскільки фокусується саме на цьому ринку. Заснували її в результаті укладання договору партнерства між великим аутсорсером Trinetix (більше 850 співробітників в Україні та Польщі) та невеликою командою TechBand, яка спеціалізувалась якраз на блокчейн-розробці.

Про деталі партнерства та нову компанію редактору AIN.UA розповіли СЕО TechBand Антон Вокруг і СЕО Trinetix Саша Строжемін.

Розкажіть про TechBand: чим займалися, що за продукт, скільки людей, яка бізнес-модель?

Антон: TechBand – це бренд на ринку ІТ-аутсорса з командою на 40-50 людей, заснований у 2018 році. Основним нашим доменом були блокчейн-технології. Ми розробляли DeFi-проекти, криптогаманці, NFT-проекти і навіть ігри з різноманітними криптовалютними механіками. По деяким проектам і партнерствам досі знаходимось під NDA. 

Роботи вистачало, в кількості росли повільно і еволюційно, тому що спеціалістів по блокчейн-розробці в Україні, як і в усьому світі, небагато. Виховували спеціалістів всередині компанії поступово. Рейти ставили високі. 

Заробляли нормально. Скажімо так: за проекти з бюджетом нижче $100 000 ми не бралися.

Як познайомилися з Trinetix? Чим саме велику компанію зацікавив TechBand?

Антон: Тут нам допоміг Ігор Перція з hypra.fund, з яким ми познайомились на серії організованих мною конференцій ЛОЖА. Він виступав у нас з доповіддю про те, як продавати бізнеси. До нього прийшли Trinetix, які хотіли зайти на ринок блокчейн-розробки. І перед ними став вибір: розвивати цей напрямок самим, вибудовуючи команду та делівері-процеси в блокчейні, здобуваючи свою експертизу та знання, або піти у партнерство з уже сталою на ринку командою. 

Перший варіант дуже повільний, другий – швидкий, його й обрали. Ігор допоміг обом сторонам дійти згоди у перемовинах стосовно умов та перспектив майбутньої співпраці. З нашого боку – команда та блокчейн-досвід, з боку Тrinetix — досвід великої компанії у роботі з новими для нас ринками.

Саша: У TechBand був робочий бізнес в індустрії, яка нам дуже цікава. На той момент у нас не було цієї експертизи. Trinetix завжди була інноваційною компанією з дуже сильними технологічними експертами та спеціалістами, тому моєю давньою ідеєю і бажанням було привнести блокчейн-експертизу в Trinetix, і останні два роки я активно шукав можливість це зробити. 

Ми вирішили створити нову компанію в холдингу Trinetix, але зі своєю власною назвою і брендом – Dexola, куди лідери TechBand увійшли як акціонери та мої нові партнери.

Trinetix надав Dexola одного зі своїх найкращих експертів, який став СЕО нової компанії, також ми посилили Dexola нашими внутрішніми функціями, процесами та кадрами: посилили операційну складову, рекрутинг, продажі, маркетинг – усе те, що в нашій корпорації вже поставлено на рейки. 

Блокчейн і Dexola для нас – це новий напрямок, нові інженери-професіонали, нові технології та нові клієнти. За рахунок Dexola та блокчейн технології ми зможемо покрити інші сегменти ринку – стартапи та SMB (small and medium businesses), оскільки вже достатньо довгий час ми працюємо переважно з корпоративним сегментом.

Для них це партнерство – доступ до можливостей нашого холдингу, до наших спеціалістів, їх експертизи та досвіду, до наших сильних сторін та переваг на ринку. І саме важливе – це вихід на нові для них ринки,  можливість доступу до корпоративного сегменту на ринку США, це нові ентерпрайз-клієнти, довгострокові складні проекти та цікаві продукти, з якими ми вже багато років працюємо.

Скільки часу пішло на укладення угоди і що саме це була за угода? Trinetix поглинула TechBand?

Саша: Ми достатньо довго обговорювали та шукали шляхи та моделі співпраці з командою TechBand і врешті-решт зупинились на партнерстві і створенні нової компанії. Антон та Євген створили чудову та ефективну команду, і ця команда не один рік працювала на ринку і приносила результат. Тому логічним кроком з нашого боку була пропозиція про створення нової компанії на основі команди TechBand з її експертизою, культурою, цінностями та посилення її сильними досвідченими фахівцями з Trinetix. Але, щоб усе правильно зробити на старті, потрібно було витратити час на вивчення та аналіз цієї команди та її бізнес-моделі.

Ми це все вивчили та проаналізували, оцінили їх наявні можливості та які ресурси їм потрібні, щоб ми могли їх бустанути у перший рік, наскільки можна задіяти їх у пресейлах та делівері наших ентерпрайз-проектів.

Такий глибокий evaluation ліг в основу попередньої оцінки та позицій сторін в переговорному процесі при створенні нової компанії, формуванні інвестиційного плану, а також розподілення часток акціонерів в Dexola.

Антон: Загалом весь процес від першого комітменту та фінальних підписів на реєстраційних документах нової зареєстрованої в США корпорації зайняв 4-5 місяців, а інтеграція та злагодження всіх справ йде і досі, на це звісно потрібен час.

Після створення нової компанії у партнерстві з Trinetix, бренд TechBand перестав існувати, лишився тільки сайт. Сьогодні вся операційна діяльність та бізнес складова проводиться через Dexola.

Деталі та умови угоди створення нової компанії я не маю права розголошувати. У цій угоді ми все зробили так, як і в західній практиці, тому всі акціонери-партнери знаходяться під NDA. Я та мій бізнес-партнер, СТО TechBand, Євген Потемський отримали долі в новій корпорації. Які саме, розкрити не можу.

Розкажіть, як повномасштабна війна вплинула на переговори, власне підписання угоди та створення нової компанії? 

Антон: Певні перші розмови про продаж команди або партнерство з кимось ми почали ще до війни, і звісно, початок повномасштабного вторгнення загальмував ці перемовини. Але коли стало зрозумілим, що це новий світ, і речі вже ніколи не повернуться як були, ми повернулися до перемовин. Домовилися за умови, отримали перший комітмент і почали надавати Trinetix всю необхідну інформацію про клієнтів, проекти та продукти, технологічні стеки, бізнес-моделі, операційні процеси, знайомити з командою, тощо. 

Памʼятаю, коли почалися перші прильоти по енергетичній інфраструктурі Києва і області, я перепитував чи ми йдемо далі (оскільки команда переважно дислокується в Києві – ред.). Відповідь завжди була «так».

Нам пощастило із новими партнерами — вони, як і ми, були з сильним характером і впевненістю йти в цей домен (блокчейн-технології). Звісно, відключення електрики гальмувало всі процеси, але в нас вже були великі акумулятори, які дозволяли довго працювати без світла. 

Операційна діяльність, делівері, як і всі інші справи, в нас були на високому рівні, тому все пройшло досить легко та відносно швидко. Загалом перемовини та усі підготовчі процеси до створення нового партнерства та корпорації зайняли десь 4-5 місяців, за статистикою так і має бути. 

Розкажіть про Dexola: що це за компанія, де зареєстрована, який штат, плани по найму? 

Антон: Dexola – це новий TechBand з новими партнерами, які допоможуть компанії відбудувати ті процеси, які мені не вдалося, досягнути цілей, яких я не зміг, вийти на ті ринки, на які я б ніколи не зміг вийти, наприклад, США. Це найбажаніший регіон для ІТ-компаній, тому вирішили зареєструвати компанію саме там.

Вся команда розробників працює в Україні, переважна частина в Києві, в офісі на березі Дніпра з видом на Києво-Печерську Лавру, прапор України і памʼятник Батьківщині-Матері. Наші символи непереможної України! Але є люди і в інших місцях, наприклад, декілька сейлзів сидять в Штатах – в нас там теж є офіс. Адже наш основний ринок в США.

Саша: У нас є стратегія розвитку Dexola на кілька років. Ми плануємо стати одними з найкращих у своїй ніші в світі, виростити компанію до 200+ спеціалістів, кратно збільшити її оборот, працювати з найкращими світовими компаніями та стартапами. І це я вважаю достатньо реалістичним сценарієм, бо коли крипторинок та ринок блокчейн-сервісів повернеться в фазу активного зростання, а ми всі на це сподіваємося, то ці показники можуть бути виконані раніше і нам доведеться переглядати цілі та стратегію розвитку Dexola. I Trinetix звісно допоможе у досягненні цих цілей.

Найм спеціалістів у Dexola ми плануємо робити як в Україні, так і за її межами. Як приклад у Trinetix в Україні залишилась лише десь близько 40-50% фахівців, решта працює в Європі та віддалено з різних куточків світу.

У нас у Trinetix є делівері-офіси в Польщі, де знаходиться більша частина нашої європейської команди, а також незабаром плануємо відкриття делівері-офісу в Аргентині в Буенос-Айресі. В майбутньому ми плануємо відкривати нові делівері- та сейлз-офіси за кордоном у рамках стратегії розвитку бізнесу Trinetix, в залежності від потреб ринку та у відповідь на запити та вимоги наших клієнтів. Ми рухаємося у бік глобалізації, і в найближчі роки плануємо значно диверсифікувати та розширити наш бізнес, зменшити ризики за допомогою нових локацій та ринків. За рахунок збільшення присутності за кордоном ми зможемо зберегти більше людей в Україні уже сьогодні, що дуже важливо для нас. Звісно, що Dexola теж користуватиметься цими перевагами та можливостями, які надасть Trinetix і це все буде для неї доступно.

А якщо говорити ще стратегічніше, то наша довгострокова ціль і мета – вийти на IPO разом з Trinetix та Dexola. Ми з партнерами поставили собі таке завдання. Сподіваюсь, що у нас все вийде and our dreams will come true.

Навіщо компанії IPO? 

Антон: ІРО – мрія кожного ІТ-бізнесмена, я навіть не знаю про що можна мріяти більше, ніж про успішний вихід на ІРО. Це довгострокова мета. 

Якщо говорити про короткострокові цілі, то це зайти в топ-3 компаній з блокчейн-розробки в світі. Блокчейн-індустрія не така щільна, як звичайний ІТ-аутсорс, тому на цьому ринку цілком реально стати першими, обігнавши інших. 

• Йдеться про додаток Voice Translation, який студія придбала в інді-розробника. За допомогою своєї маркетингової та продуктової експертизи за два тижні студія збільшила його денний виторг у 10 разів, за словами Лоли.
• Tonti Laguna Mobile і надалі зацікавлена у подібних покупках. Зокрема, вона шукає неігрові додатки з високими оцінками в сторах:

«Нам цікаві неігрові iOS-застосунки з високою середньою оцінкою (від 4,2) в AppStore, які в першу чергу орієнтовані на західну аудиторію», — говорить CEO Kiss My Apps.

• Зазвичай студія розглядає додатки, які вже мають монетизацію через in-app платежі. У такому випадку оцінка додатку може складати від 20 до 30 чистих місячних прибутків (хоча бувають винятки).
• За словами Лоли, студію цікавлять додатки, які розширять її портфоліо і допоможуть скоротити ресурси на розробку (як у випадку із Voice Translation), або ж мають додаткові плюси, типу гарних оцінок та репутації (яких не матиме повністю новий додаток).
• З приводу продажу свого додатку можна звертатись до студії онлайн.

Forbytes заснували в 2011 році Орест Чайківський та Тарас Демкович. В компанії працює більше 100 працівників, за словами InSoft Partners, переважно рівня senior. Більшість клієнтів Forbytes знаходяться у Швеції.

Також в InSoft Partners оголосили про нову модель. Тепер з інвестиційної керівної компанії, InSoft Partners перетворився на Software Development Holding. Головна відмінність — це більше не бізнес про різницю між тим скільки інвестували і скільки заробили при екзиті. В 2016 InSoft починався як інвестиційний фонд, потім еволюціонував в інвестиційну керівну компанію, де крім Горового також інвестували Роман Прокоф’єв та Євген Собакарьов з Jooble і Василь Хмельницький з UFuture.

Зараз InSoft Partners має частки в 5 компаніях із загальною чисельністю близько 600 працівників. Якщо рахувати по $55 000 за голову, річне ревеню компанії складає від $33 млн.

«Після багатьох років роботи з компаніями, що працюють в software development, ми бачимо, що саме модель холдингу (або, в нашому випадку швидше екосистеми) якнайкраще підходить для системного експоненціального розвитку портфельних бізнесів. Оскільки ми операційно залучені в наші компанії на щоденній основі, поєднавши окремі експертизи (наприклад, у лідогенерації, роботі делівері та фінансах) ми можемо суттєво пришвидшити масштабування компаній. Крім того, модель холдингу дозволяє компаніям швидше переходити в іншу лігу задля підписання контрактів з більшими клієнтами», — зазначає засновник InSoft Partners Віталій Горовий.

Також AIN.UA поставив Віталію Горовому кілька питань з приводу роботи InSoft Partners.

Скільки угод у InSoft за весь час?

Ми не фонд, щоб рахувати покупками-продажами. Якщо є доцільність — продаємо, ні — готові все життя сидіти плюс ми будуємо власні проекти. Якщо рахувати повноцінні угодив — їх було 12.

Скільки у InSoft за весь час екзитів?

5.

Твій найкращий мультиплікатор при виході?

х4 за рік.

Скільки збираєтеся проінвестувати в 2023 році?

Тепер у нас стадія, коли ретельно дивимося на розширення портфеля. З багатьма компаніями спілкуємося довгі роки і дивимося, чи підходимо один одному. В нормальних умовах — ще 1-2 угоди цього року.

Що на практиці означає перетворення з інвестиційної керівної компанії на холдинг?

Ми уникаємо логіки екзитів. Вони можуть бути, але не є метою. Ми зараз максимально качатимемо портфельні компанії, щоб збільшувати і сайз, і профіт. Відповідно, що більше стануть — то більше дивідендів. Можливо, будуть якісь злиття, якщо побачать сенс у цьому партнери. Дуже важливо — ми шеримо експертизу з компанії до компанії, перевіряємо у різних компаніях різні гіпотези і потім інтегруємо отримані best practices у всі. Це значно здешевлює вартість експериментів і прискорює їх. І сам InSoft теж допомагає продавати. Коли ти приходиш до клієнта — на тебе інакше дивляться, якщо ти кажеш, що «ось нас сумарно 600 (або 1000 — будемо далі купувати), ніж «нас 150-200». Для більшості компаній ось ця трансформація моделі, щоб отримати великих клієнтів, важко дається. Виходить скейлити поточний розмір клієнтів, але компанії зростають і їм потрібні більші контракти і, відповідно, клієнти. А вони не вміють із ними працювати. Виходить проблема курки або яйця — тобі потрібно бути більше і інакше продавати, щоб з тобою працювали більші компанії, а ти можеш стати більше тільки вже маючи таких клієнтів 🙂

Судячи з останнього рейтингу топ-50 DOU та з того, що AIN.UA по два рази на місяць пише про скорочення в ауторсі, аутстафі і R&D — галузі не добре. На фоні цього як справи у твого аутсорсу?

Майже у всіх компаніях ми виросли або в ревеню або в профіті (не за рахунок скорочень, а за рахунок змін процесів та моделей), але не знаю, наскільки етично про це говорити під час кризи ринку.

Як кажуть в компанії, угода дозволить DMS зростати в ніші реклами для брендів послуг для домовласників на ринку США, а також зміцнити напрямок роботи напряму з брендами.

«Завдяки цій угоді ми виконуємо наші ключові стратегічні ініціативи щодо зростання. Ми будемо розширюватись на ринку маркетплейсів, щоб тепер включати домашні послуги — галузь, яка, на нашу думку, добре працюватиме на ринку, що знижується, оскільки домовласники ремонтують та удосконалюють свої будинки, замість покупки нових. Ми також будемо розширювати наш бізнес напряму із брендами на міжнародному рівні. Завдяки цьому придбанню ми продовжимо інвестувати та розширюватися в ключових вертикалях і ринках», — заявив Джо Марінуччі, генеральний директор DMS.

Згідно з даними за 4 квартал 2022 року, ринок ремонту та інших побутових послуг в США в 2023 сягне $485 млрд. Маркетплейси послуг з ремонту, як HomeQuote, дозволяють домовласникам отримувати пропозиції і порівнювати ціни на роботи від багатьох підрядників, а підрядникам — розширювати охоплення на місцевих ринках. HomeQuote.io працює в нішах високої вартості, таких як покрівля, вікна та двері, ванні кімнати, кухні, сайдинг і водостічні ринви. За оцінкою DMS, цей та інші медіаактиви ClickDealer нададуть їм додаткові $70 млн-$80 млн доходу вже в 2023 році. Ціна в $45 млн складатиметься з готівки та частково майбутніх доходів.

Про Digital Media Solutions

Digital Media Solutions заснували Джо Марінуччі як СЕО, а також Фернандо Борджес та Луіс Руелас. Платформа дозволяє налаштовувати рекламу брендам в вертикалях страхування, споживчого фінансування, електронної комерції, послуг для домовласників та охорони здоров’я. З квітня 2020 компанія торгується на Нью-Йоркській фондовій біржі. До 2023 DMS має близько 800 людей та 11 угод із злиття та поглинання компаній.

Про ClickDealer

ClickDealer заснували Макс Поляков, Тетяна Середюк та Дмитро Атаманюк. Макс Поляков найбільше відомий в Україні як засновник Firefly Aerospace та EOS Data Analytics. Тетяна Середюк рік тому закрила угоду з продажу TheViewPoint американській Tatari. ClickDealer знаходиться в топі рейтингів Performance Insider і mThink Blue Book, і на 2023 налічує близько 150 людей з великим офісом в Україні.

За даними редакції, Snapchat купила Looksery за близько $150 млн. За чутками, вся команда розроблення українського застосунку переїде з Одеси до США.

Як окремий застосунок Looksery зник з AppStore, ставши частиною програми Snapchat — якщо, роблячи селфі, торкнутися зображення свого обличчя на екрані, з’являться знайомі фільтри від Looksery. Редакція перевірила, як нова функція працює в застосунку.

Про нову «фішку» в апдейті Snapchat написав у блозі, і новину вже підхопили в ЗМІ.

Looksery — це застосунок для мобільних пристроїв, завдяки якому можна в реальному часі змінювати зображення свого обличчя так, щоб красиво виглядати на фото і навіть під час відеочату. За допомогою застосунку можна «схуднути», «погладшати», вирівняти колір шкіри й усунути її дефекти, змінити будь-що — від кольору очей до форми черепа, накласти на обличчя анімацію мультяшного героя або героя фільму жахів.

Але заробляв проєкт переважно не на самому застосунку, а на ліцензуванні цієї технології. Хоча програма була успішною: 3 млн завантажень iOS-версії за кілька місяців після запуску.

Після вдалої кампанії на Kickstarter минулого року про українську команду написали багато популярних ЗМІ: TechCrunch, Forbes, VentureBeat, одесити засвітилися навіть на CNN. Це дуже допомогло залучити західних клієнтів: технологія Looksery зацікавила операторів кол-центрів, косметичні компанії, кіностудії.

Завдяки тому, що швидко вдалося знайти клієнтів на західних ринках, команда дуже швидко вийшла на прибутковість, генеруючи небачені для українського стартапу $1 млн обороту на місяць.

Нагадаємо, попередній гучний екзит української компанії був пов’язаний з Google: у вересні 2012 року компанія купила українську Viewdle за близько $40 млн. А вже в лютому 2014 року компанію Viewdle закрили, а розробників перевезли до американського офісу Motorola Mobility.

• За даними українського Forbes, інженерна команда Launcher та його головний конструктор — з України. Вся команда Launcher перейде до компанії-покупця. 14 українських співробітників стартапу, яких через повномасштабну війну релокували до нового офісу в Софію, також працюватимуть на Vast.
• Засновник стартапу Макс Хаот стане президентом Vast. Нагадаємо, 2017 року він продав свою компанію Livestream сервісу Vimeo.
• Суму угоди сторони не розкривають. Але в останньому раунді на $11,7 млн у червні 2021 року Launcher оцінили в $46,7 млн.
• Внаслідок угоди Vast отримає розробки Launcher: орбітальний тягач Orbit та ракетний двигун E-2. Стартап припинить розробку ракети Light.
• Американець бельгійського походження заснував Launcher 2017 року. Стартап залучив $16,3 млн венчурних інвестицій, а також фінансування у $1,5 млн від Повітряних сил США. У стартапу був інженерний офіс в Дніпрі, а його ключовий технічний спеціаліст, головний дизайнер Launcher Ігор Нікіщенко 31 рік пропрацював у конструкторському бюро «Південне».

Деталі угоди

Американська компанія ZenBusiness працює на ринку вже більше 10 років, за цей час у неї було біля 17 млн клієнтів, яким вона допомагала створювати бренди, запускати та керувати бізнесом. ZenBusiness підняла мільйонні інвестиції при оцінці в $1,7 млрд і показує річне зростання у 200%. 

Американська компанія купила 100% українського Logaster, Основну цінність для покупця під час угоди становили високі SEO-показники сайту, розмір його аудиторії та кількість якісних посилань. Також метою угоди були технології Logaster та IP, які будуть інкорпоровані у сервіси ZenBusiness. 

Суму угоди сторони не розкривають. Але за оцінками AIN.UA, виходячи з подібних угод на ринку, вона може складати кілька мільйонів доларів. Це був класичний продаж за готівку, без опціонів, акцій та інших додаткових умов: три співзасновники отримали суми відповідно до своєї частки у компанії.

Як шукали покупця

Для того, щоб знайти покупців та провести угоду, Logaster найняв стороннього консультанта і провів перевірку та налагодження бізнес-процесів (аналог до due dilligence при венчурному фінансуванні).  

«Ми взялися причісувати компанію за принципом «професійної прибиральниці”: щоб все було чисто, прозоро, на своєму місці, ніде ні порошинки. Цей процес зайняв кілька місяців», — згадує співзасновник компанії Олександр Олійник у коментарі AIN.UA. 

Щоб знайти покупця, команда зробила CRM-систему з «воронкою продаж», зібрала образ «цільової аудиторії», тобто, компанії, якій був би корисний її сервіс (це могли бути доменні реєстратори, сайт-білдери, хостери) і почала розсилку з пропозицією. Ціль була — сконтактувати з 1000 компаній (із них вдалося зв’язатись із 600+). Ці перемовини дали команді можливість приблизно визначити можливу ціну та зрештою знайти покупця. 

«Якби ми робили це до коронавірусу, могли би спокійно дописати до суми ще один нулик. Пандемія суттєво знизила бюджети інвесторів», — каже Олійник. 

У такий спосіб вийшли на чинного покупця. За словами команди, на перемовинах жодних проблем чи питань, пов’язаних з тим, що Logaster — з країни, що воює, не було. 

Що це за стартап

Майбутні співзасновники Logaster Олександр Олійник та Євген Касінський у 2008 році мали бізнес з продажу обладнання для інтернет-провайдерів, також займалися дизайном сайтів на WordPress. У якийсь момент вони зіткнулися з ним, що для дизайну потрібно швидко створювати логотипи, так і з’явилась ідея запустити власний онлайн-конструктор лого для бізнесу Logaster.  

Компанію запустили 2012 року, вже за пару років вона вийшла на прибутковість. В історії компанії були свої складності: зокрема, в якийсь момент через бан Google вона ледь не закрилась. Але бізнес розвивався гарними темпами:

• за 2021-2022 рік компанія мала 32,5 млн відвідувачів, 1,35 млн реєстрацій;
• за допомогою її сервісу клієнти створювали десятки мільйонів логотипів;
• вона працювала на ринках України, США, Бразилії, Китаю, Мексики, Японії, Німеччини, Франції, Іспанії та інших країн. 

Компанія була прибутковою майже всю історію свого існування. Але в якийсь момент через пандемію зарплати розробників в Україні почали рости, і компанія наблизилася до того моменту, коли зростання прибутку нівелюється зростанням витрат. Засновники вирішили продати бізнес.

«Це було непросте рішення, ми обдумували і обговорювали його півтора року. У нас не було сторонніх інвестицій або бізнесу, який би міг нас дотувати. Ринок рухався швидше, ніж ми: до цього моменту нам вдавалося «переекономлювати» конкурентів,  але зі зростанням зарплат це уже було неможливо. Тож ми почали шукати покупця», — розповідає Олександр. 

Угоду анонсували у вересні 2022 року, тоді ж попередили клієнтів про те, що потрібно перенести усі свої файли через відключення сайту. Закрили угоду на початку 2023 року. 

Що стало з командою після угоди

Покупець не продовжив контракт зі співробітниками Logaster (до ZenBusiness перейшов тільки CTO). Але 86% команди знайшли нову роботу в перші 45 днів з моменту продажу, а на даний момент не працевлаштований лише один співробітник, який вирішив взяти паузу та відпочити. 

«Ми серйозно підійшли до питання працевлаштування: радили працівників колегам з бізнес-клубу, давали персональні рекомендації, платили зарплати у період транзиту та виплатили бонус по закінченню роботи», — розповідає співзасновник компанії. 

Які подальші плани

Частину коштів від продажу компанії співзасновники вклали в акції. А на інші гроші планують запускати бізнес-інкубатор, в його рамках — кілька нових бізнесів. Деталі про нові проекти команда обіцяє розповісти згодом.

• Європейська комісія визнала, що трансакція не відповідає порогам обороту, встановленим у правилах ЄС про злиття, тобто компанії, що зливаються, не зобов’язані повідомляти європейські регулятори.
• Однак існують окремі положення в статті 22, які дозволяють країнам-членам ЄС звертатися до ЄК, якщо вони вважають, що транзакція зменшить конкуренцію на певних європейських ринках.
• ЄК повідомила, що отримала запити від Австрії, Бельгії, Болгарії, Кіпру, Чехії, Данії, Фінляндії, Франції, Німеччини, Ісландії, Ірландії, Італії, Люксембургу, Нідерландів, Норвегії та Швеції щодо розгляду угоди.

Чому це цікаво?

Новина з’явилася приблизно через п’ять місяців після оголошення, що Adobe купує Figma, стартап, який створює платформу для спільного дизайну. Угода такого розміру очевидно привернула увагу регуляторів. Міністерство юстиції СШ та регулятори Великої Британії вивчали умови раніше.

Це не свідчить про намір Європи розпочати повне розслідування, лише те, що вона вимагатиме, щоб Adobe офіційно повідомила Європейську комісію про транзакцію, що, ймовірно, поштовхне початковий розгляд на рівні ЄС. Це також означає, що незалежно від того, що відбувається в інших юрисдикціях по всьому світу, Adobe не зможе укласти транзакцію раніше, ніж її схвалить Європейська комісія.

Про NewOldStamp

• У 2015 році Володимир Заставний заснував мультипродуктову компанію, в яку увійшла й NewOldStamp – SaaS-платформа, що допомагає компаніям створювати та централізовано керувати брендованими email-підписами працівників та використовувати їх для просування. 
• Іншими продуктами є: 
  • MySignature – сервіс, що допомагає малим бізнесам та підприємцям підтримувати та рекламувати свій бренд за допомогою підписів та онлайн бізнес карток, покращувати ефективність листування.
  • Cheqmark – сервіс, за допомогою якого користувачі можуть швидко організувати свої щоденні справи через списки завдань та впровадити нові корисні звички. 
• Blackpearl Group придбала лише продукт і бізнес NewOldStamp. На сьогодні по даним компанії, NewOldStamp має понад 3600 клієнтів у різних регіонах, для яких було створено понад 5 мільйонів професійних email-підписів. Станом на 1 листопада 2022 року сайт платформи отримав понад 1 мільйон органічних річних відвідувань.
• NewOldStamp базується у Львові з командою в 27 людей. Після угоди вони продовжать працювати в Україні і розвивати платформу NewOldStamp під старим брендом, але вже під парасолькою материнської Blackpearl Group.

За словами засновника Newoldstamp Володимира Заставного, пропозиція від Black Pearl Group була не єдиною – продукт хотіли купити й інші компанії.

«За останні роки завдяки професійності нашої команди нам вдалось досягнути чудових результатів, тому ми отримали цікаві пропозиції від декількох глобальних гравців. Ми вирішили об’єднати наші зусилля та команди разом із Black Pearl Group, щоб разом стати лідерами в своїй ніші та розвивати нові напрямки», – каже Заставний.

Про Blackpearl Group

• Blackpearl Group позиціонує себе як технологічну компанію, яка розробляє, купує та продає хмарні сервіси, що дозволяють приймати рішення на основі даних. Вони складаються з набору додатків для підвищення продуктивності та формування попиту для малого та середнього бізнесу.
• Blackpearl Group була заснована в 2012 році із офісами у Веллінгтоні, Нова Зеландія та Феніксі, штат Аризона. У 2016 році компанія заручилася підтримкою Тіма Крауна, засновника та голови правління компанії Insight Enterprises, що входить до списку Fortune 500, акції якої торгуються на біржі NASDAQ. 2 грудня 2022 року Blackpearl Group стала публічною компанією, акції якої торгуються на біржі NZX.
• Для Blackpearl Group купівля NewOldStamp – це економічно ефективний спосіб розширити можливості роботи з аудиторією, створити сприятливі умови для перехресних продажів, а також отримати доступ до провідної експертизи на ринку.

«Наша стратегія — це набагато більше, ніж просто придбання технологічних компаній для отримання прибутку, це — отримання доступу до нових талантів і ринків, а головне — прискорення органічного зростання. Наша приватна платформа дає нам змогу допомагати компаніям, які ми купуємо, прискорити їх зростання та розвиток», — прокоментував засновник і генеральний директор Blackpearl Group Нік Ліссет.

• NewOldStamp продовжить працювати зі своїм поточним керівництвом і персоналом як дочірня компанія, що повністю належить Blackpearl Group. 

• До повномасштабного російського вторгнення безпілотники AeroDrone окроплювали українські поля засобами захисту для рослин і мікродобривами. У грудні 2022 року Міноборони дозволило експлуатацію двох нових моделей стартапу у ЗСУ.
• D80-Discovery може підіймати до 80 кг вантажу, літати зі швидкістю 120 км/год, а виконувати польотні завдання на автопілоті.
• Інший апарат – E-300 Enterprise – дрон із корисним навантаженням до 300 кг. Початково він розглядався як літак-кур’єр для доставлення посилок зі швидкістю 150 км/год, пише профільний портал Мілітарний.
• Деталі угоди не повідомляються. Ані сума інвестиції, ані приблизна оцінка компанії.

Чому це цікаво?

Угода з AeroDrone – не перша інвестиція у компанію з заплутаною історією у кар’єрі Шимківа. Минулого року він займався купівлею непрозорого медтех-стартапу Helsi зі сторони «Київстара».

«Питання масштабування бізнесу є великим викликом для багатьох. Потрібен досвід і розуміння, як перетворити технологію на бізнес», – каже Шимків. Питання з серійним виробництвом вирішене, запевняє він. Аграрні дрони стартап збирається сертифікувати у Європі та США. Планами щодо військового напрямку й обсягом потрібних інвестицій Шимків категорично відмовився ділитися.

• Web3-студія Mythical Games, заснована 2018 року, оголосила про запуск ігрового маркетплейсу Mythical Marketplace 2.0 внаслідок цієї угоди. Суму не розголошують, але співзасновник DMarket Влад Панченко повідомив AIN.UA, що компанія «задоволена умовами»:

«Наразі ми не називаємо суму угоди, але можу сказати, що задоволені умовами, які отримали. Додам, що останній наш раунд у 2020 році був з оцінкою компанії $28 млн. У 2022 році оцінка була відповідною до тієї, яку зазвичай очікують інвестори для наступного раунду компанії з позитивною динамікою».

• DMarket був заснований 2017 році Владом Панченком, Олександром Кохановським та Тамарою Слановою на базі поереднього продукту Панченка, Skins.cash (інша назва SunTechSoft). Продукт – блокчейн-маркетплейс для продажу скінів для геймерів. Відтоді Кохановський відійшов від проекту, компанія виходила на ICO, перезапускалась, переживала складні часи та піднімала інвестиції (у ході одного із останніх раундів 2020 року до ради директорів DMarket увійшов засновник Electronic Arts). За оцінкою редакції AIN.UA річний дохід DMarket в 2022 склав від $3.2 млн до $3.7 млн.
• Як повідомляють у Mythical, їх новий маркетплейс Marketplace 2.0 побудований на новому Layer 1 EVM-блокчейні і працює із власними токенами компанії MYTH. Внаслідок угоди з DMarket компанія матиме другий за обсягом процесинг цифрових активів на блокчейні (після Ethereum Mainnet).
• Marketplace 2.0 забезпечує можливість p2p-транзакцій та можливостей для геймерів брати участь у ігровій економіці. Mythical Chain працює уже шість тижнів, обробивши за цей час 2 млн транзакцій.
• Київський офіс DMarket стане частиною підрозділу Mythical East, а співзасновники української компанії Влад Панченко та Тамара Сланова доєднаються до керівництва Mythical і працюватимуть над технологіями маркетплейсів для геймінгу.
• DMarket також підключив Mythical Chain до свого чинного маркетплейсу, який продовжить роботу поза межами Mythical Marketplace. Продажі як і раніше відбуватимуться в USD, проте усі транзакції фіксуватимуться у блокчейні Mythical Chain.

Деталі угоди

• Понад 20 років Hexacta успішно надає високоякісні послуги з розробки програмного забезпечення, ІТ-консультацій, UI/UX дизайну, аналітики даних. Команда інженерів Hexacta володіє глибоким досвідом роботи з великими даними та аналітикою, хмарними сервісами, розробкою повного стека та тестуванням.
• Завдяки придбанню відомих фірм-розробників програмного забезпечення з кваліфікованими фахівцями, GlobalLogic продовжуватиме задовольняти високий ринковий попит клієнтів у всьому світі.
• Як зазначили в GlobalLogic, стратегічне розташування Hexacta ідеально підходить для клієнтів у Північній та Південній Америці через часову та культурну близькість. Hexacta об’єднує 800 співробітників у 10 центрах в Аргентині, Колумбії, Перу, Сполучених Штатах і Уругваї під егідою GlobalLogic.
• Сума угоди не розголошується, проте відомо, що Hexacta продовжить працювати зі своїм існуючим керівництвом і персоналом як дочірня компанія, що повністю належить GlobalLogic. Угода підлягає звичайному схваленню регуляторних органів і очікується, що вона буде завершена до кінця першого кварталу 2023 року.

Нагадаємо, GlobalLogic має кілька офісів в Україні та входить в топ найбільших українських IT-розробників. Японська Hitachi купила американську IT-компанію у березні 2021 року за $9,6 млрд.

Як повідомили в Grid Dynamics, офіси Mutual Mobile знаходяться у Північній Америці й Індії та налічують близько 200 спеціалістів, які стануть частиною команди Grid Dynamics.

Деталі угоди

Mutual Mobile була заснована у 2009 році. Її ключовими секторами роботи є технології, охорона здоров’я, автомобільна промисловість та фінансові послуги. Портфель послуг охоплює мобільні обчислення, доповнену, віртуальну та змішану реальність, Інтернет речей, сполучені пристрої та розмовні інтерфейси. Технологічні рішення, розроблені Mutual Mobile для світових брендів, неодноразово були відзначені нагородами. 

«Придбання Mutual Mobile прискорює стратегічну експансію Grid Dynamics на інженерний ринок Індії. Її технологічне лідерство та глибока інженерна експертиза, зокрема у сфері мобільних технологій та UX, дозволить нам залучати ще більше висококваліфікованих талантів для задоволення потреб наших клієнтів у створенні інноваційних комплексних цифрових рішень. З придбанням Mutual Mobile ми продовжуємо зміцнювати свою позицію глобальної технологічної компанії», — зазначив Леонард Лівшиць, CEO Grid Dynamics.

Про Grid Dynamics

Grid Dynamics спеціалізується на проєктуванні та впровадження програм цифрової трансформації для найбільших компаній з фінансового, технологічного та рітейл-секторів, що входять у список Fortune 1000.

Представництва розташовані у США, Центральній та Східній Європі. В Україні Grid Dynamics входить до ТОП-20 найбільших IT-компаній України за версією видання DOU та має розробницькі центри у Києві, Харкові, Львові, Дніпрі та інших містах. Серед клієнтів — Google, Apple, Raymond James, Tesla, PayPal та інші технологічні та індустріальні гіганти. 

• Rozdoum — харківська продуктова ІТ-компанія, яка розробляє доповнення до продуктів Atlassian. В основному мова про кастомні модулі, оновлення та міграцію.
• За даними DOU, в Rozdoum працює близько 20 людей. З початком війни команда евакуювалась з Харкова. Як повідомляється в пресрелізі, після закриття угоди вона продовжить працювати в Україні, але вже у складі Adaptavist Group.
• Adaptavist Group — ІТ-компанія з головним офісом в Лондоні, заснована в 2005 році. За даними з LinkedIn, команда налічує понад 600 співробітників по всьому світу та обслуговує понад 18 000 клієнтів.
• Adaptavist також є партнером Atlassian і раніше був клієнтом Rozdoum по ряду проектів. Переговори про купівлю харківської компанії розпочались ще до повномасштабної війни — в січні 2021 року.
• Як повідомляється в релізі, попри війну, у 2022 році Rozdoum вдалося досягнути зростання на 27% порівняно з минулим роком.

• Наразі Hypra – єдиний інвестор Boosty Labs. Фонд планує брати участь у розвитку компанії не тільки фінансово, але також допомагати в операційній діяльності, продажах та маркетингу на одному рівні з засновниками.
• Boosty Labs створив у 2017 році українець Віктор Ігнатюк. Компанія займається розробкою та вдосконаленням софтверних проектів для криптоіндустрії і є однією за найбільших аутсорсерів в галузі. За свою історію компанія реалізувала понад 150 криптопроектів, серед яких Ledger, Consensys, Celsius Network, Storj Labs, Bloom Protocol, NEM, Elixir, and NEAR Protocol.
• Головний офіс Boosty Labs знаходиться в Нью-Йорку. Також є офіс розробки в Києві. Штат налічує 150 людей.

«Ми довгий час тісно співпрацювали з командою Boosty. Знаючи, як налаштовані внутрішні процеси, ми вирішили інвестувати в цю компанію, тому що віримо, що це найсильніша незалежна команда розробки з найбільшим потенціалом на ринку на сьогоднішній день. Їх клієнти, включаючи Storj Labs, NEAR Protocol і Ledger – це доводять. Також Віктор сильний фаундер, має 7 років підприємницького досвіду за плечима. З таким бекграундом ми хочемо разом побудувати найбільший блокчейн-сервіс у світі», – коментує угоду співзасновник та партнер Hypra.fund Ігор Перція.

Нагадаємо, joint venture-фонд Hypra.fund навесні 2022 року запустив колишній венчурний партнер одного з найактивніших українських фондів TA Ventures Ігор Перція. Об’єм фонду — $25 млн, хоча до початку війни його розмір планували залучити близько $40 млн. Основний фокус Hypra.fund — українські проекти, пов’язані з Web 3.0. Розмір інвестицій фонду – в діапазоні від $500 000 до $2 млн.

• Головний офіс Fortech, яка вважається однією з найбільших ІТ-компаній Румунії, базується в місті Клуж-Напока. Підозділи відкриті ще в трьох румунських містах.
• Компанія була заснована у 2003 році і обслуговує сотні клієнтів, для яких розробила більше 1000 цифрових рішень. В Fortech працює більше 1100 спеціалістів.
• Fortech надає повний спектр цифрових інженерних послуг, включаючи проектування архітектури, розробку програмного забезпечення, DevOps, забезпечення якості та аналіз даних. Компанія орієнтується в першу чергу на проекти у автомобільній промисловості, банківській справі та фінансах, охороні здоров’я, виробництві, професійних послугах та технологіях/медіа/телекомунікаціях.
• Fortech увійшла в рейтинг «Найкраще керовані компанії в Румунії 2022 року» по версії Deloitte.
• Для GlobalLogic купівля Fortech – це можливість збільшити як команду талантів, так і клієнтське портфоліо, а заразом посилити свою експансію у Європі.
• Fortech продовжить працювати зі своїм існуючим керівництвом і персоналом як дочірня компанія, що повністю належить GlobalLogic. Угода підлягає схваленню регуляторних органів і очікується, що буде завершена до кінця четвертого кварталу 2022 року.

Нагадаємо, GlobalLogic має кілька офісів в Україні та входить в топ найбільших українських IT-розробників. Японська Hitachi купила американську IT-компанію у березні 2021 року за $9,6 млрд.

• У IncluIT зі штаб-квартирою в Кордові працює 800 спеціалістів із 17 країн, переважно Латинської Америки.
• Ця угода дозволить Avenga вести операційну діяльність в одному часовому поясі з її американськими замовниками та посилити присутність на ринку США.
• Засновники та керівники IncluIT, Альберто Харріаге та Рафаель Ібанез, залишаться на керівних посадах, щоб допомагати Avenga зростати на ринках США і Латинській Америці та реалізувати нові угоди в латиноамериканському регіоні.

• Avenga — IT-компанія, заснована в 2019 році шляхом об‘єднання українсько-американської CoreValue з IT Kontrakt, Sevenval та Solidbrain. У неї є офіси в Києві, Луцьку, Харкові, Вінниці та інших українських містах.
• До угоди в Avenga працювало близько 3500 людей, більше третини — а саме 1400 — українська команда.

З придбанням IncluIT, Avenga розширилась до 4300 фахівців та 31 офісу у Європі, Азії, Латинській Америці та США. Діяльність компанії підтримується інвестиціями під управлінням Oaktree Capital Management L.P. та Cornerstone Investment Management.

Що відомо про угоду

• Ringier AG — це швейцарська медіагрупа із 180-річною історією, у неї в портфелі — біля 140 брендів по всьому світу. У жовтні 2019 року вона виступила інвестором для стартапу Homsters разом із ангельським інвестором Саймоном Бейкером, головою CAV Investment Group та колишнім CEO австралійської REA Group.
• Сума угоди не розголошується, але йдеться про повний викуп стартапа. Його CEO Дмитро Александров доєднається до команди Ringier AG.

Що це за стартап

• Homsters — це проект, заснований українкою Марією Рен та польським підприємцем Анджеем Олєйником. У компанії є офіси у Сингапурі, Україні (Київ) та Казахстані. На 2019 рік в українському офісі Homsters працювало біля 40 спеціалістів, вони займалися розробкою продукту та data science-дослідженнями.
• Команда стартапу працює над продуктами та сервісами, пов’язаними з ринком нерухомості, зокрема, над маркетплейсами для тих, хто цікавиться покупкою будинку. Ці сервіси націлені на конвертацію онлайн-трафіку у клієнтів для забудовників та банків.
• Зокрема, команда стартапу розробляє AI-двіжок для рекомендацій Homematch, що аналізує поведінку користувача та пропонує йому нову нерухомість. Також стартап керує сервісом для транзакцій у Казахстані, що допомагає продавати до 100 об’єктів щомісяця.

У листі йдеться про те, чому він придбав цю соцмережу:

«Причина, з якої я купив Twitter, криється в тому, що для майбутнього цивілізації важливо мати цифровий майдан, де можна буде обговорювати широке коло ідей, і не скочуватися у насильство», — пише він.

На його думку, зараз існує великий ризик того, що соціальні мережі розділяться на крайніх правих та крайніх лівих, працюватимуть як ехо-кімнати (ефект у поширенні інформації, коли її споживач шукає і споживає лише той контент, який підсилює його поточні переконання). У такий спосіб суспільство розколеться, і втратиться можливість діалогу. Зі слів Маска, він купив Twitter, щоб завадити цьому.

Фінансових чи інших деталей угоди поки що сторони не розкривали.

Нагадаємо, у жовтні 2022 року Ілон Маск відновив пропозицію про купівлю Twitter за початковою ціною $54,20 за акцію, відмовившись від своїх спроб вийти з угоди через суд. Згідно з заявою до Комісії з цінних паперів і бірж, 3 жовтня Маск звернувся до акціонерів Twitter з пропозицією відновити процес покупки соцмережі за початково домовленою ціною — $54,20 за акцію. В Twitter підтвердили отримання такого листа від Маска та оголосили про намір закрити угоду.

У цієї угоди — довга історія:

• На початку квітня 2022 року стало відомо, що генеральний директор Tesla Ілон Маск володіє 9,2% Twitter (На момент придбання вартість 9,2% акцій коштувала $2,89 млрд). Після цієї новини вартість акцій компанії зросла на 26%. Тоді ж мільярдер заявив, що хоче купити сервіс.
• В кінці квітня Маск досягнув згоди з акціонерами сервісу Twitter про викуп компанії за $44 млрд ($54.20 за акцію). Половину коштів Маск збирався позичити, інвесткомпанії з задоволенням пішли йому на зустріч. Інша половина — його власні статки.
• В травні Маск тимчасово заморозив угоду. Це сталося одразу після того, як з’явилася інформація про те, що фальшиві або спам-акаунти становлять менше, ніж 5% користувачів.
• В липні Маск остаточно вирішив не купувати Twitter. Але за умовами угоди Маск не може просто відмовитись від покупки соцмережі і Twitter подав на нього до суду, щоб добитися завершення угоди.