Зокрема, йдеться про:

• Збільшення терміну бронювання працівників: Diia.City United переконана, що строк бронювання має бути не менший за 6 місяців — 1 рік, щоб забезпечити бізнесу передбачуваність. За бронювання для обчислення 50% має бути врахована загальна чисельність працівників на момент подання документів.
• Прискорення диджиталізації процесу: Це дозволить значно скоротити пакет документів, а також час на їхнє опрацювання. Запропонована урядом система «Резерв+» є лише першим позитивним кроком.
• Введення економічного бронювання: Diia.City United пропонує запровадити додатковий механізм бронювання — економічне бронювання, оскільки дозволить краще планувати ресурси та підтримувати економічну стабільність.

У заяві зазначається, що наразі процедура бронювання займає два-три місяці від моменту подачі документів, а у випадку виявлення неточностей, весь пакет документів і список на бронювання повертають. Окрім того, не завжди дані про бронювання працівника вносяться і відображаються в системі, а іноді заброньована особа оголошується в розшук.

Спілка підкреслює, що для бізнесу критично важливо мати частину своїх співробітників заброньованими, оскільки без цього неможливо отримувати нові контракти з-за кордону, інвестиції та партнерства.

За даними Мінцифри, у галузі IT, де працює понад 300 000 фахівців, заброньовано близько 1,5% (трохи більш як 4 000 осіб), що загрожує втратою валютних надходжень і податків до бюджету.

Що цьому передувало

Раніше Міністерство економіки України підтвердило в коментарі AIN.UA, що уряд працює над створенням механізму електронного бронювання, адже альтернативи диджиталізації немає. Електронне бронювання військовозобов’язаних мають запустити на порталі «Дія» упродовж найближчого часу. 

Ще до набуття чинності закону про мобілізацію та військовий облік на розгляді Верховної Ради були два варіанти економічного бронювання від мобілізації. Однак комітет Верховної Ради з питань національної безпеки, оборони та розвідки відхилив ці правки до законопроєкту.

Наразі Комітет із питань економічного розвитку Верховної Ради підготував пропозиції щодо економічного бронювання працівників, а також, як альтернативу пропонують запровадити й механізм економічної мобілізації.

За запровадження економічного бронювання також виступає Європейська Бізнес Асоціація.

• До пандемії COVID-19 у RIA.com був офіс у столиці, проте із переходом на віддалений формат його закрили. Новий офіс буде розташований на території інноваційного парку UNIT.City.

«Ми досить давно перейшли на гібридний формат роботи. Навіть попри те, що наші продукти народжені у Вінниці, ми вже тривалий час залучаємо спеціалістів із різних куточків України: Київ, Харків, Львів, Одеса, Кременчук та інші. І продовжуємо фокусуватись на талантах із усієї країни. Зі стрімким зростанням спеціалістів із Київщини бачимо доцільність відкрити локацію, яка не лише створить можливість працювати в новому місці, але і об’єднуватиме як наших спеціалістів, так і резидентів UNIT.City задля народження нових ідей», – розповідає Олександра Ковель, Head of Human Capital в RIA.com.

• Як і раніше, спеціалісти зможуть самі обирати, де працювати – в офісі чи вдома. З відкриттям офісу в Києві RIA.com не відмовляється від гібридного формату.
• Наразі в компанії працює 32 спеціалісти з Київщини. Загалом команда RIA.com налічує 408 спеціалістів: 69% – Вінниця, 8% – Київщина, 2% – Львів, 2% – Одеса, 1% – Харків, 13% – інші міста України, 5% – колеги, які тимчасово перебувають закордоном.
• RIA.com — українська ІТ-компанія, що розвиває продукти AUTO.RIA, DIM.RIA, AGRO.RIA та RIA.com, якими користуються мільйони українців. Є частиною міжнародної компанії RIA.com Marketplaces OÜ, що створена українцями. 

Стало відомо, що Домінік Піоте покидає пост СEO UNIT.City, чому так сталось?

Домінік — один з потужних засновників FrenchTech в Кремнієвій долині, ми розуміли, що такий досвід потрібен в Україні. 3 роки тому, після довгих переговорів, Домінік погодився долучитись до команди UNIT.City та переїхати до Києва. За цей час він встиг зростити команду, привнести західну культуру та реалізувати десятки масштабних проєктів. Те, що Домінік залишає пост СEO — це скоріш технічні обставини. 

Справа в тому, що Домінік є громадянином США та Франції, незадовго до війни за посиленими рекомендаціями посольств цих країн, він прийняв рішення тимчасово залишити Україну. На той момент це було дійсно більше як перестраховка. Але після початку війни та її піврічної тривалості, повернення Домініка до України стає доволі складним питанням, а керувати інноваційним парком віддалено — не ефективна історія.

В умовах війни, коли фокус та бізнес-модель щодня потребують швидкої реакції та прийняття релевантних рішень — потрібно знаходитись фізично тут — в Україні, в нашому випадку — в UNIT.City. Тому, на жаль, як нам не прикро, Домінік Піоте більше не може виконувати обов’язки CEO інноваційного парку. Але він залишається в борді та продовжує віддалено працювати з UNIT.City на рівні консультацій та міжнародних партнерств. А після закінчення війни та перемоги України, повернемось до цього питання.

Хто замість нього?

Якщо взяти об’єктивно — є два головних кита, на яких стоїть інноваційний парк:

• хард-інфраструктура — фізична реалізація парку згідно з поставленими цілями та графіком будівництва;
• софт-інфраструктура — екосистема парку: ком’юніті, культура, освіта, бізнес-колаборації, партнерство, інвестиції, акселератори, івенти, мітапи, високоякісне та комфортне середовище.

Тому, щоб ефективно впровадити управління над кожним спектром, ми вирішили провести децентралізацію, та зосередити ключові питання на кожному напрямку окремо. Таким чином, ми створили Advisory Board UNIT.City, який буде включати і експертів за межами компанії та закордонних ринків. Мета сформованого борда UNIT.City — допомогти нам отримати нові знання та консалтинг для вирішення бізнес-завдань і дослідити нові можливості для розвитку інноваційного парку. До Advisory Board ввійшли: 

• Кіс Сільверанг: генеральний директор компанії Basemark, що займається автоматичним програмним забезпеченням. Кіс є головою борду;
• Рік Расмуссен – науковий співробітник Каліфорнійського університету в Берклі, директор центру підприємництва і технологій Sutardja, де відповідає за питання створення нових програм, орієнтованих на підприємництво і корпоративні інновації; 
• Вже відомий нам Домінік Піоте;
• Василь Хмельницький — український підприємець, засновник холдингової компанії UFuture і фонду K.FUND.

Без змін залишається топ-менеджмент парку: керівний партнер — Костянтин Євтушенко та я, Кирило Бондар, партнер і фінансовий директор UNIT.City.

Як змінився UNIT.City за час війни, в якому форматі працює інноваційний парк зараз?

Формат роботи парку взагалі не змінився, і бізнес-модель залишилась такою ж, як і до війни. UNIT.City працює в повному режимі, абсолютно вся інфраструктура задіяна в роботі. Проекти від яких ми відмовились — насамперед, це ті платформи, які ми фінансували самі, об’єктивно коштів стало менше, і пріоритетність змінилась. Але одночасно з цим ми знайшли нові можливості, активно працюємо над тим, щоб зробити реконфігурацію цих проєктів. Наприклад: Ucode IT academy, програма на даний час призупинена, але Міністерство Цифрової трансформації зробило лонч проекту IT-Generation, вважаємо, шо це дуже крута ініціатива і, щоб не тримати проєкт IT-академії в зупиненому стані, ми подали заявку на участь в програмі, і сподіваємось продовжити роботу нашої академії в новій колаборації.

Наступна історія NEST (безкоштовний акселератор для українських стартапів), ми призупинили його повну роботу з першого дня війни. Але зараз з’явилась програма Євросоюзу по підтримці українських стартапів, вона розрахована на 2 роки, на даний момент зі свого боку робимо все, щоб акселератор продовжив роботу в форматі цієї програми найближчим часом. Це дасть більше можливостей, як і для стартапів, так і додасть потужностей самій акселераційній програмі.
Тому загалом, є декілька проектів, які ми призупинили, але однозначно від них стратегічно не відмовляємось, шукаємо шляхи їх релончу з новими можливостями. Все інше залишається без змін. 

Ситуація з офісами зараз взагалі не дуже, більшість компаній відмовляються від них, яка ситуація зараз по UNIT.City? Який відсоток заповненості? Скільки резидентів вже повернулось?

З першого дня війни ми запровадили підвищені безпекові вимоги. Повністю одразу перекрили весь периметр службою безпеки парку. Облаштували три бомбосховища, та почали роботу в непередбачуваних умовах. В першу чергу ми прокомунікували з усіма резидентами, що UNIT.City залишається для них відкритим: можна було приїжджати до офісу, забирати речі, кому було потрібно — залишатись безпосередньо на території. 

Щодо оренди: кожному резиденту ми пішли на зустріч, ніяких примусових платежів, підібрали найгнучкіші умови для кожного. Хто не мав змоги платити орендних платежів, це взагалі не було проблемою. Нікого не позбавляли офісу та не розривали контракти. Навпаки для кожного індивідуально підбирали умови, щоб резиденти, думали перш за все за свою безпеку, а не за офісні простори та куди дівати речі і майно. Це було нашою першочергова задачею — максимальна безпека та постійна підтримка зв’язку з кожним резидентом. Це все допомогло тримати контрольовану ситуацію. Ми повністю відновили роботу 1 червня і на сьогодні більше 30% відсотків резидентів вже повернулось фізично до офлайн режиму та продовжують свою роботу в UNIT.City. Загальна вакантність на сьогоднішній день складає 18%, що при сьогоденних умовах, не є критичною.

Якщо брати досвід нашого парку, то компанії не відмовляються від своїх офісів, тому що, як правило офіс компанії — це обладнання, матеріали, особисті речі тощо. Так деякі компанії скоротили площі своїх офісів, але все одно залишають їх в UNIT.City. 

Повністю покинули наш парк тільки ті компанії, які зробили повний релокейт за кордон. В загальному відношенні, це 7% від всієї кількості резидентів. На сьогоднішній день ми бачимо позитивну динаміку повернення людей до робочих просторів. Тому за нашими прогнозами, в вересні очікуємо повернення більше 50% резидентів.

Ви будете продовжувати будівництво? Що у планах? Чи є якісь затримки?

Так, ми продовжуємо будівництво бізнес-кампусів та житла. Нещодавно, як раз закінчили будівництво кампусу В15 за кошти Європейського Інвестиційного банку та вже в нього заїхали нові резиденти. Наразі триває будівництво кампусу В04 та В06, а також першої черги житла, яку вже дуже скоро буде здано в експлуатацію, і з’являться перші мешканці UNIT.Home.

Затримка є, так як відновили роботи півтори місяці тому, але все абсолютно за графіком, всі вище наведені будівлі, будуть готові до кінця року. Також є проєкти, які ми призупинили. Наприклад: будівництво загальноосвітньої школи поки що зупинено на невизначений час.

Які подальші плани? Чи є прогноз по ринку, що буде відбуватись з офісною нерухомістю найближчим часом?

Країна не зупинилась, і бізнес також не зупинився, він продовжує працювати в надтяжких умовах. Наш пріоритет це ефективно продовжувати роботу UNIT.City задля того, щоб компанії, які знаходяться у нас, мали більше можливостей та могли розраховувати на надійного партнера, яким і є наш інноваційний парк. 

Якщо брати мій особистий прогноз по ринку, то думаю, що так як раніше вже ніколи буде. Війна стала каталізатором зміни багатьох процесів. Запит бізнесу точно зміниться з точки зору: безпеки, гнучкості робочих просторів, підвищеного комфорту, тощо. Зараз по ринку офісної нерухомості людям потрібно запропонувати набагато більшого і суттєвішого сервісу, ніж це було до війни. Тому в майбутньому лідерами будуть ті, хто слідує за трендами або створює їх. Якщо говорити конкретно — думаю, що після закінчення війни і нашої перемоги ринок різко відскочить вверх на 10-20% і потім буде зафіксоване помірне зростання.

Що таке NINJA Ukraine

• NINJA Ukraine (Next Innovation with Japan) – акселераційна програма від Японської агенції міжнародного співробітництва JICA.
• Як зазначається, її мета – підтримати українські стартапи, що зосереджені на вирішенні соціальних проблем, та налагодити зв’язок між українською та японською стороною. Перед командами, що пройдуть акселерацію, постане можливість залучити додаткові фінансові інвестиції та почати просувати свій продукт на ринку Азії.  
• Схожа програма в Україні стартує вперше. За 2020 рік JICA проінвестувала проекти у країнах Європи та Середнього Сходу на понад $1 млн.

Як потрапити до програми

• Для участі у програмі необхідно заповнити реєстраційну форму, прикріпити пітч-дек та мотиваційний лист.
• До розгляду приймаються технологічні стартапи, орієнтовані на ринок Азії, продукт яких продемонстрував результати раніше.
• Володіння англійською мовою є обов’язковим для усіх членів команди.

Заявки на участь приймаються до 20 грудня 2021 року.  

З-поміж відібраних заявок, команда експертів з  UNIT.City та JICA обере 10 стартапів. Вони отримають доступ до курсу лекцій про японську бізнес-модель, і зможуть презентувати свої ідеї на фінальному пітчингу перед японськими партнерами. Наприкінці програми стартапи матимуть детальний road-map з виходу на східний ринок, а також контакт з потенційними клієнтами, яким їх забезпечать представники JICA.

AIN.UA побував на території містечка і представляє ексклюзивний фоторепортаж тієї частини UNIT.City, яка вже готова прийняти перших резидентів.

Щоб стати керуючими партнерами UNIT.City, Максу Яковеру і Максиму Бахматову довелося залишити ВДНГ, державний об’єкт, який вони успішно декомунізували. Причину відходу Макси не приховують.

«Ми вийшли з ВДНГ, тому що зрозуміли, що витратимо дуже багато часу з незрозумілим результатом через те, скільки всього незрозумілого відбувається в законодавчому полі, а тут за цей же час ми вже закінчимо все будівництво. Це приватний бізнес і територія, і ми можемо робити тут усе, що завгодно, з огляду на той концепт, який зараз доопрацьовуємо і покращуємо», – прокоментував Максим Бахматов.

Вкладення в проєкт плануються чималі: за чотири роки його головний і єдиний інвестор Василь Хмельницький має намір витратити на технопарк UNIT.City до $200 млн. «Такі проєкти у світі заведено називати інноваційними парками. Але ми хочемо створити в Україні щось більше – ціле інноваційне містечко, яке стане унікальною екосистемою для компаній, що працюють у сфері високих технологій і креативних індустрій», – заявив він.

Мета проєкту UNIT.City – об’єднати в собі освітні, бізнесові, культурні, медичні, спортивні та розважальні об’єкти, щоб надати малому та середньому інноваційному бізнесу доступ до всієї необхідної для швидкого розвитку інфраструктури та експертизи на одній території. Щось таке описував Дейв Еггерс у своїй книжці «Сфера», за якою незабаром покажуть фільм з Еммою Вотсон у головній ролі.

Місто в городі

Поки що в UNIT.City відкрито п’ять об’єктів, про які ми розповімо нижче. За оцінками Бахматова, це приблизно 2% майбутнього містечка, яке цілком займе близько півмільйона метрів квадратних.

Утім уже перша черга UNIT.City справляє досить сильне враження. Територія з її будівлями та декоративними елементами нагадує знамениті кампуси Google, Apple та інших кремнієвих гігантів.

Загальна територія майбутнього інноваційного містечка досить значна – близько 25 га старого київського мото-заводу, який планують забудувати цілком. Будівництво триває і сьогодні – робота кипить одразу за будівлею бізнес-кампусу.

А поки що команда UNIT показала те, що вже готове. На 4000 квадратних метрів розмістилися бізнес-кампус, спортивний комплекс, безкоштовний для резидентів, і кафе.

Ще 3000 кв. м займає безкоштовна школа програмування UNIT.Factory, про яку ми розповідали раніше. Це основний освітній елемент містечка, з якого, власне, і починався технопарк UNIT.City (UNIT.Factory не працює з 2020 року). Також тут знаходиться ще один освітній проєкт .IOnic University (навчання стартувало ще 1 березня).

Примітно, що коли AIN.UA ходив на екскурсію школою, всіх цих нових будівель у стилі хай-тек навколо неї ще не було. Містечко розростається з дійсно великою швидкістю.

Для кого будують технопарк UNIT.City

Центр розвитку креативного підприємництва, яким бачать його партнери, розрахований, перш за все, на представників інноваційного бізнесу: невеликих українських і міжнародних продуктових компанії, R&D-центри, стартапи.

Дзеркальна будівля – це перший, але не останній на території містечка бізнес-кампус. На сьогодні в ньому оселилися вже 25 резидентів, серед яких відомий український стартап Concepter, компанії Forland, SmartFarming, об’єднання Hi Tech Office Ukraine, дві лабораторії: віртуальної реальності (Sensorama) і 3D-прототипування (FabLab Fabricator).

Інфраструктуру для резидентів надає партнер UNIT.City – Центр розвитку технологічних компаній (Technology Companies Development Center, TCDC). Це проєкт, діяльність якого спрямована на технологічні трансформації компаній-резидентів. TCDC допомагає їм із пошуком ідей, талант-менеджментом, формуванням команд. Партнерами проєкту виступили Києво-Могилянська бізнес-школа та Hi Tech Office Ukraine.

Concepter переїде до технопарку UNIT.City у травні і займе в бізнес-кампусі цілий поверх. «Ми обрали UNIT.City тому, що тут усі умови для компаній, які створюють інновації в Україні та продають їх на весь світ. Ми познайомилися з цими хлопцями, почули їхнє бачення – воно схоже на наше, дізналися, хто тут буде разом із нами. Приїхали, подивилися, і нам тут сподобалося», – розповів співзасновник і СОО Concepter Олег Маленков.

До цього офіс Concepter знаходився в сумнозвісному бізнес-центрі, з якого команді довелося з’їхати. Сьогодні команда з 30 осіб тимчасово працює в коворкінгу.

Резидентами UNIT.City стане й українська креативна агенція Fedoriv, яка, до речі, займається розробкою бренду, комунікаціями та дизайном для UNIT.City.

«Ми розуміємо, що є низка інструментів, з якими ми хочемо працювати, але не вміємо – йдеться не про класику, типу SMM, а про якісь експерименти. Тому ми вирішили окремо виокремити напрямок діджитал і зробити тут Fedoriv Digital Lab, у рамках якого будемо такими експериментами займатися», – розповів засновник і СЕО агентства Андрій Федорів.

Стартовий офіс Fedoriv в UNIT.City займе до 150 кв. м. «Ми плануємо, що це буде не класичний офіс, до якого люди приходитимуть, сідатимуть за столи і працюватимуть роботу – це буде, як у випадку з Fedoriv Hub – мультифункціональний простір. Fedoriv Hub довів, що це виправдано і дає дуже хорошу історію. В «Арені» в нас уже 1000 кв. м, і ми продовжуватимемо нарощувати там потужності, а тут розвиватимемося паралельно», – поділився він.

Федорів також додав, що агентству важливо бути присутнім в UNIT.City, щоб залишатися інноватором у своїй сфері. «Клієнти розділилися на дві категорії: ті, які вже в майбутньому або в нього прагнуть, і ті, які перебувають у надтрадиційних категоріях. Ми можемо працювати як із компаніями, які займаються сиром або алкоголем в Україні та Білорусі, так і зі стартапом, який юридично знаходиться в Німеччині з орієнтацією на ринок Швейцарії – але ментально це дуже різні компанії. Тому нам потрібно, щоб швидкість наших внутрішніх змін в агентстві була швидшою, ніж швидкість зовнішніх змін», – пояснив Андрій.

Як влаштований бізнес-кампус UNIT

Бізнес-кампуси працюють у форматі клаб-офісів, за принципом шерінгу: «Уяви, у тебе невелика компанія на 10 осіб, і, по суті, все, що тобі потрібно, – невелике приміщення, а вся інша офісна інфраструктура – мітинг-руми тощо. – тобі весь час не потрібна. Тому ти ділиш її з іншими компаніями. За таким самим принципом працюють WeWork», – пояснив Макс Яковер.

Принцип шерінгу – одна з основних ідей організації бізнес-кампусу в UNIT.City, тому важливо не стільки те, як тут влаштовані офіси, як те, хто в них в’їжджає. «Закінчується ремонт – і до нас в’їжджає Fab Lab. Це означає, що в UNIT.City можна буде прототипувати», – пояснює Яковер. Відповідно, присутність Sensorama дає резидентам доступ до своєї VR- і AMR-лабораторії.

Що далі

До кінця 2017 року на території UNIT.City обіцяють відкрити ще 20 000 кв. м під бізнес-кампуси. І якщо перші об’єкти UNIT.City – це реконструйовані будівлі мотозаводу, то нові будуються з нуля. Тут будуть високі стелі, спеціальна вентиляція, необхідна для хардверних лабораторій та інші конструктивні рішення з урахуванням вимог майбутніх резидентів.

Перша будівля другої черги вже наполовину готова – будівництво планують закінчити в червні. На перших двох поверхах тут розміститься великий коворкінговий простір, на третьому клаб-офіси.

Поруч закладають фундамент ще одного об’єкта, значно масштабнішого. За словами Яковера, це буде величезний семиповерховий кампус на 11 000 кв. м. Старі будівлі мотозаводу знесуть, на їхньому місці побудують ще кілька об’єктів, які будуть готові орієнтовно в листопаді та січні наступного року.

«Усе це буде готово за наступні 12 календарних місяців. Зараз ми ведемо переговори з тими, хто стане резидентами на цих площах. Охочих багато, одну будівлю вже повністю продано під оренду», – заявив Яковер.

У планах UNIT.City стати основним місцем дислокації креативного класу українців, особливо тих, які мають відношення до IT, що робить його по суті конкурентом для таких проектів, як «Часопис». Але Яковер, будучи власником «Часописа», про це не переживає.

«У «Часописі» у мене є керуюча команда, а тут я – керуюча команда. Ми будемо конкурувати, але це абсолютно різні масштаби. «Часопис» – це прекрасне місце в центрі Києва, а тут ми будуємо місто! Так само ми не хвилюємося з приводу Creative Quorter, ми бажаємо їм удачі і готові співпрацювати. З усіма», – пояснив він.

Куди дивиться уряд

За оцінками Хмельницького, UNIT.City допоможе створити до 15 000 високооплачуваних робочих місць, і надасть талановитій молоді можливість самореалізації у своїй країні, тим самим залишивши відтік мізків за кордон.

Подібні амбіції та добрі наміри, зрозуміло, не могли не привернути увагу вищих державних чинів. У день відкриття UNIT.City на території містечка з’явився прем’єр-міністр України Володимир Гройсман. Він особисто проінспектував об’єкти і заявив, що уряд створюватиме всі умови для розвитку інноваційного містечка.

А поки що в UNIT.City люди просто працюють. Попереду багато цікавих анонсів, обіцяє Яковер.