• Скористатися Helsi+ може будь-який користувач – наразі це безплатно. Для цього потрібно надати дозвіл на аналіз своїх даних та завантажити їх у PDF форматі – потім система розпочне вивчення.

• Проаналізувати можливо тільки дані самого користувача, адже система бере інформацію з його профілю – а саме вік та стать. Тому якісно розшифрувати аналізи іншої людини, наприклад дитини, зараз не вийде. 

• Також сервіс може бачити результати аналізів тільки з трьох лабораторій – «Сінево», «Діла» та «Ескулаб», і тільки двох напрямків: загальні аналізи крові та сечі. У пресрелізі йдеться, що вони найпопулярніші для визначення стану здоров’я.

• Нова функція не буде ставити діагнози та не замінить прийом у лікаря. Вона може надати інформацію про ймовірні ризики для здоров’я та порекомендує, до якого фахівця можна звернутися. 

• У ній будуть доступні поради про здоровий спосіб життя: харчування, фізична активність, режим дня та корисні звички.

• Йдеться, що ШІ-сервіс для інтерпретації аналізів розробила одна із трьох команд Helsi. А саме команда технічного директора і одного зі співзасновників Helsi, Євгена Губича.

Helsi – це найбільша медична інформаційна система і провідний цифровий провайдер у сфері охорони здоров’я України. Компанія працює на ринку 8 років. Системою користуються більш як 1600 закладів охорони здоров’я і 50 000 лікарів по всій Україні. Користувачами мобільного застосунку Helsi є 8 млн людей. Нагадаємо, у 2022 році «Київстар» придбав контрольний пакет акцій Helsi.

Усе розпочалося з односторінкової інструкції до тактичних аптечок

Розуміння нагальної потреби та бажання допомогти обороні країни прийшло до нас з першим днем повномасштабної війни, 24 лютого 2022 року. Вже 27 лютого ідея трансформувалася в концепт TacticMedAid, і ми розпочали роботу над односторінковою інструкцією дій за протоколом ТССС ASM українською мовою для вкладення до тактичних аптечок.

Ми навіть назву придумали одразу, бо не було часу на роздуми та дискусії. 

Одним з перших до проекту також долучився анестезіолог-реаніматолог, інструктор з невідкладної допомоги Кирило Фомченко. Він взявся допомогти з методологічними матеріалами, створенням відеоконтенту, проведенням тренінгів для волонтерів, ТРО та військових. За основу взяли матеріали адаптації протоколу ТССС, створені Денисом Сурковим з ВРР.

Згідно з дослідженням, використання протоколу ТССС UNITED STATES MARINE CORPS FIELD MEDICAL TRAINING BATTALION, застосування TCCC потенційно допомагає запобігти до 28% смертей серед тих, хто отримав поранення у бойових діях.

До слова, фінансування роботи інструкторів для проведення фізичних тренінгів за ТССС ASM та витрати на AWS хмару забезпечили Рада адвокатів Дніпропетровської області, Благодійний фонд «ПриватБанку» «Допомагати просто».

Розробка додатку

28 лютого вже були готові перші моки навчального чатботу з адаптацією протоколу TCCC. Піклувались і про цивільних: почали розробку протоколу Stop The BLEED. Також команда презентувала вебсайт з адаптованою версією протоколу TCCC. 

3 березня 42flows.tech запустили Telegram-чатбот в продакшен і паралельно організували процес офлайн-навчання військових медиків та тероборонівців, а також фільмували навчальних відеоматеріалів.

Команда натрапила на такий інсайт: всі ці інструменти були корисними для навчання військових, які тільки прямували до зони бойових дій, але не тим, хто знаходився у прифронтовій зоні. Без інтернету не працював чатбот, а навчання офлайн переважно відбувалось в тилу. Тому було прийняте рішення створити мобільний додаток, який би працював офлайн. Для цього до проекту запросили одного з українських розробників мобільних додатків — компанію Аlty.

Попри те, що Alty спеціалізується на розробці, дизайні та консультаційних сервісах саме для банкінгу і фінтеху, в компанії взялися допомогти, хоч розробка у сфері тактичної медицини стала дебютною для команди. З боку Alty до проекту долучилися lead-дизайнер Микола Котков, фронтенд-розробник Олексій Серга, СОО Артем Локтіонов і PR менеджер Катерина Деркач.

Команда Alty взяла на себе написання коду, розробила професійний UI/UX-дизайн для додатку, враховуючи палітру кольорів, які не демаскують людину у темну добу.

Частина команди TacticMedAid працювала в Україні, частина — у США. Тож, коли втомлені українські колеги засинали, до процесів долучалися наші земляки в Америці. Це забезпечувало розробку у режимі 24/7. 

Наприклад ілюстратор проєкту, Сашко Даниленко, який на момент 24 лютого 2022 року вже понад 8 років проживав у США, зміг налаштувати свій графік роботи саме таким чином. Щоб відтворити візуальну частину алгоритмів в додатку, він шукав референси для роботи над ним, і знайшов їх… в інструкції зі збирання меблів в IKEA. Ці інструкції відомі тим, що вони зрозумілі різним людям з різною мовою, культурою, сприйняттям і доносять послідовність дій.

Такими, зрештою, стали й ілюстрації в TacticMedAid — в одному стилі, без відволікаючих елементів. Щодо елементів, до речі, ми радилися з медиками: що спростити, що змінити, де додати акцентів, де ми показуємо кров, хто є поранений, а хто рятує. 

Результати роботи платформ TacticMedAid

Додаток ми розробили менш ніж за місяць. Але напередодні релізу ми отримали декілька відмов від AppStore. Врятувала наявність всіх відповідних медичних протоколів, сертифікатів, методик, а також позначка, що цей контент не є 100% гарантією для збереження життя: можливо, комусь це стане в пригоді при запуску продукту з медичним нахилом. 

За перший тиждень після релізу його завантажили собі на смартфони 24 000 користувачів. Це сталося в тому числі завдячуючи 100+ українським медіа, які не зупинили свою роботу з початком повномасштабного вторгнення, і розмістили у себе новину про запуск TacticMedAid.

Крім того, нас інформаційно підтримали лідери думок, до яких ми постукали в особисті повідомлення. Це — Ольга Руднєва, ONUKA, Володимир Дегтярьов, Гарік Корогодський, Alyona Alyona, Катерина Кузьменко та багато інших.

Сьогодні загальна кількість користувачів додатку на обох платформах становить понад 147 000, чатботу — понад 33 000 на місяць. Переважна більшість (80%) використовують розділ медичної допомоги для військових — це військові, інструктори з тактичної медицини, медичний персонал. Розділ, створений для цивільного населення, допоміг залучити користувачів, які прагнуть вивчити основи першої допомоги. Їх — приблизно 20%.

Більшість користувачів — з України. Але, як виявилось, TacticMedAid також цікавий людям у 122 країнах світу (для росії та білорусі сервіс недоступний). 

Але навіть за наявності таких показників все ж не варто сприймати додаток або чатбот TacticMedAid як самодостатнє й універсальне рішення для отримання навичок з тактичної медицини. Навчання з інструкторами та виконання практичних вправ теоретичні знання не замінять.

Діджитал-інструменти — це можливість мати «в кишені» зручно структурований матеріал для підготовки до навчання на відповідних курсах та для підтримки знань після них. Ми не раз отримували фідбек, що вони дійсно допомагають впорядкувати знання та, за необхідності, повторити вивчене.

«Використовую ваші картинки для презентації, щоб на заняттях з домедичної підготовки слухачі краще сприймали інформацію»

«Дуже допомагає підтримувати знання на належному рівні. ДСНС, м. Кривий Ріг»

«Проект корисний. Коли біда, з нею приходить жах і паніка. А коли є знання, які ви даєте, рівень хвилювання спадає і дії перетворюються на ефективні та рятуючі життя»

«Використовую в роботі», — з відгуків користувачів.

Що далі

Озираючись назад у перші 2,5 місяці, пригадуємо, що команда TacticMedAid складалась з 23 учасників: це — компанії, керівники бізнесу, досвідчені лікарі, митці та безпосередньо IT-фахівці. Серед них: Бізнес-школа УКУ (Львів), телестудія DniproTV, українська художниця Марина Маляренко, Work.ua (Reactor), Артур Поворин та ForForce, міська адміністрація Дніпра, Bambuk студія (Львів), рідні, друзі, знайомі, партнери. 

Можемо сказати, що TacticMedAid став національним проектом, який швидко надав потрібний масовий доступ до адаптованої версії протоколу TCCC: з грамотними українськими текстами, якісною візуалізацією та повними зрозумілими навчальними відеоматеріалами ще в березні 2022.

Сучасна версія TacticMedAid — це екосистема навчальних інструментів, до якої входять чатбот, мобільний додаток, навчальна спільнота у месенджерах, галерея відео у YouTube. Деякі з цих інструментів використовуються не тільки військовими для перевірки знань, а і студентами медичних академій для допуску до здачі іспитів.

Сьогодні, крім роботи над новим розділом, у якому будуть опубліковані матеріали оригіналу протоколу ТССС за чотирма рівнями: ASM, CLS, МР та CMC, команда TacticMedAid працює над новим проектом. Це — TCCC Асистент, який має підвищувати ефективність роботи медичного персоналу під час евакуації поранених. Він стане мобільним інтерактивним інструментом, який допоможе медикам дотримуватись алгоритмів порятунку, надаватиме вчасні підказки та скоротить час, потрібний на створення медичної документації. Для реалізації проекту команда зараз знаходиться на етапі протитипування та в пошуку фінансування розробки та впровадження. 

Автори: Андрій Сабанський, co-founder та партнер в 42 Flows Technologies та Леонід Горєв, co-founder в Alty

• Проект MARTA міністерство анонсувало ще 2021 року, під час зустрічі із представниками компанії Apple. Тоді представники Мінветеранів презентували Apple демо-версію системи MARTA, яка мала би дозволити учасникам бойових дій отримувати психологічну допомогу та оцінювати стан свого психічного здоров’я зі смартфона або комп’ютера.
• Зараз MARTA вже доступна усім охочим. Назва проекту розшифровується як Mental Adaptation and Rehabilitation Tools and Analysis (з англ. — інструменти психологічної адаптації та реабілітації та їхній аналіз). За даними міністерства, діагностичні інструменти, представлені на сайті, використовують для тестування військових НАТО та Всесвітньою організацією охорони здоров’я.
• На сайті є посилання на онлайн-тест, призначений для військових, членів їхніх родин, а також цивільних, за допомогою якого можна провести попередню оцінку свого психічного стану, тривожності, висипання, схильності до депресії. Зауважимо, що подібні тести не можуть бути підставою для діагностування, а лише допомагають визначити, чи є підстави звернутися до лікаря.
• Цей онлайн-тест зараз досить популярний серед користувачів соцмереж.

Єєєє, а шо я виграв? pic.twitter.com/cwr013tIdD

— Йось /⁠ᐠ⁠｡. ｡⁠ᐟ⁠\ (@yo_syp) September 11, 2023

• Тест складається із питань, які просять оцінити свій сумний стан, інтерес до звичних занять, тривожність, когнітивні здібності, тобто, здатність сприймати інформацію, якість сну і таке інше.

• Після проходження тесту можна завантажити його, а також почитати рекомендації. Наприклад, для пригніченої когнітивної функції сайт запропонує вправи на концентрацію уваги. Для підвищеного рівня тривожності — рекомендації, як зупинити панічну атаку або як обрати спеціаліста із психологічної допомоги, і таке інше. Зазначимо, що ці всі дані — просто поради, і якщо у вас є підстави вважати, що вам потрібна допомога по якомусь із цих станів, краще звернутись до спеціаліста.

Які зміни внесли

Новий наказ Міноборони вніс такі зміни до Положення:

• повністю оновив Розклад хвороб для оцінки придатності військовослужбовців;
• деталізував порядок визначення місця служби для обмежено придатних;
• уточнив порядок прийняття постанови ВЛК про причинний зв’язок захворювання, травми (поранення, контузії, каліцтва) із проходженням військової служби та захистом Батьківщини;
• уточнив перелік документів, які необхідно подати на розгляд.

Раніше у пункті 20.4 Розділу III Положення визначалось, що за статтями Розкладу хвороб, які передбачають варіанти (індивідуальну оцінку «придатний» або «обмежено придатний») ВЛК має приймати постанову «придатний», за винятком певних хвороб, то зараз ці хвороби виключили. Тобто, людину, що хворіє, наприклад, на безсимптомний ВІЛ або вірусний гепатит, можуть визнати придатною до служби.

Які хвороби виключили

Йдеться про хвороби із Розкладу хвороб під номерами 2-в, 4-в, 5-в, 12-в, 13-в, 14-в, 17-в, 21-в, 22-в:

• 2-в — клінічно вилікуваний туберкульоз;
• 4-в — вірусні гепатити з незначним порушенням функцій;
• 5-в — безсимптомний ВІЛ;
• 13-в — хвороби ендокринної системи з незначними порушеннями функцій;
• 14-в — легкі короткотривалі хворобливі прояви розладів психіки;
• 17-в — невротичні, пов’язані із стресом і соматоформні розлади (фобійні, тривожні, обсесивно-компульсивні, адаптаційні, соматофортні та інші невротичні розлади, неврастенія, реакції на тяжкий стрес) при помірно виражених, короткотривалих проявах, з астенічним станом;
• 21-в — хвороби центральної нервової системи, що повільно прогресують;
• 22-в — епізодичні та пароксизмальні розлади.

В цьому матеріалі редакція AIN.UA переказує цю історію, та розповідає про те, як заповнити базову (вбудовану в операційну систему) медкарту на смартфоні і як це може врятувати вам життя.

«Згадала випадок ще з червня. Привезли невідомого бійця, поранення в голову, без свідомості. Ніяких даних про нього немає. Але у нього був з собою телефон, де заповнена медична карта. Завдяки цьому ми встановили імʼя бійця і це набагато полегшило його пошуки», — пише Сяйво.

За її словами, боєць мав важке поранення, встановлення особи тривало б довго, а у підрозділі він вже значився як зниклий безвісти. Звичайно, у поранених військових дуже рідко є з собою телефони, проте для цивільних це чудовий варіант.

Крім того, що ви можете вказати особисту інформацію, та контактних осіб, що мають право приймати рішення за вас, доки ви без свідомості, в медкарті також можна вказати групу крові, алергії та інші вади, про які медикам варто знати заздалегідь.

Це стосується, наприклад, людей з вадами серця, робота з якими має певні нюанси в цивільному житті, або постраждалих, що мають атиповий кров’яний тиск. Також варто додати інформацію про будь-які раніше виявлені медичні стани, діагнози, хірургічні втручання, хронічні захворювання тощо.

Як заповнити медкарту в iPhone?

Щоб допомогти працівникам аварійно-рятувальних служб та іншим особам у ситуації, коли вам потрібна невідкладна медична допомога, створіть в iPhone Медичний ID, що містить інформацію про ваші захворювання, ліки, алергії, екстрені контакти тощо.

• Натисніть на своє зображення або ініціали вгорі праворуч в додатку «Здоров’я» на iPhone.
• Якщо ви не бачите своє зображення або ініціали, натисніть «Підсумок» або «Огляд» унизу екрана, а потім прокрутіть до верхньої панелі.
• Натисніть «Профіль Здоровʼя», а потім — «Змінити».
• Щоб внести зміну, натисніть на потрібне поле.
• Після завершення натисніть «Готово».
• Працівники аварійно-рятувальних служб та інші особи можуть переглядати критично важливі медичні дані про вас у вашому Медичному ID, навіть коли iPhone заблоковано.

Як заповнити медкарту в Android?

• Відкрийте налаштування на вашому телефоні та виберіть розділ «Безпека та екстрені ситуації».
• Натисніть «Екстрені контакти» та «Додати учасника», щоб вибрати контакт, якому зможуть подзвонити навіть із заблокованого пристрою.
• Ви також можете торкнутися опції «Показати на екрані блокування», щоб отримати легший доступ до контактів в екстреній ситуації.
• Далі повертаємось назад та вибираємо «Медична інформація».
• Введіть медичну інформацію, яку ви хочете відкрити, і натисніть «Зберегти».

Що таке Nasnaga

• Nasnaga організовує персоналізовані і регулярні чекапи та поєднує користувачів з хелс-коучами та іншими професіоналами зі сфери здоров’я та спорту.
• Основними співзасновниками проекту є співзасновник Liki24.com Антон Авринський, співзасновник Lab24 і TerraLab Володимир Нерубенко та підприємець Іван Ляшенко (Genesis, McKinsey).

«Наша мета полягає в тому щоб допомогти людям жити довше і почуватися краще. Багато моїх знайомих хочуть робити регулярні чекапи, але не роблять, тому що немає розуміння, які аналізи і з якою періодичністю варто здавати, як інтерпретувати результати. Своєчасне виявлення відхилень допомагає вчасно звернутися до лікаря і знизити ризики», — говорить Антон.

«Ми звикли, що лікарі лікують вже хворих, і це їх основна задача. Проте набагато простіше та дешевше залишатись здоровим, а не лікуватись. До того ж здоровий стиль життя ще й збільшує продуктивність та дозволяє жити на повну. Саме для цього ми і створюємо Nasnaga», — говорить Володимир.

«Ми виконуємо дві основні задачі. Перша – «вимірювання», тобто системний моніторинг стану організму через персоналізований набір лабораторних тестів. Це допомагає об’єктивно оцінювати стан організму, відслідковувати зміни, та вчасно реагувати на ризики. Друга задача – це «тюнінг», тобто покращення рівня енергії, самопочуття, та фізичної форми через роботу з хелс-коучем, нутріціологом, та/або спортивним тренером», — пояснює Іван.

• Нагадаємо, Liki24.com – український сервіс для пошуку медикаментів в аптеках, порівняння цін, замовлення та доставки. Liki24.com має вже понад 1,7 мільйона клієнтів в Україні, Румунії та Італії, а сайти і додатки сервісу щодня відвідують понад 100 000 користувачів.

Як працює Nasnaga

• Nasnaga працює на основі шестимісячних циклів. Кожен цикл складається з основних трьох блоків – Діагностика, Відновлення, Трансформація. На кожному етапі клієнта супроводжує хелс-коуч (спеціаліст з превентивної медицини та довголіття).
  • Блок «Діагностика» включає в себе персоналізований лабораторний чекап і заключення лікаря лабораторної медицини. По результатах діагностики, хелс-коуч готує і презентує клієнту персональний план здоров’я на наступні півроку.
  • Блок «Відновлення» полягає в тому щоб відновити дефіцити нутрієнтів, вітамінів, мікро- та макро- елементів за допомогою коригування раціону харчування та персоналізованого набору суплементів. Якщо клієнт не має яскраво виражених дефіцитів, на цьому етапі ми відновлюємо баланс харчування і пропонуємо сезонний прийом вітамінів підібраних на основі результатів аналізів. 
  • Блок Трансформація включає в себе пропрацювання рекомендацій з персонального плану здоров’я щодо звичок та способу життя, а також пропрацювання додаткових індивідуальних запитів клієнта. Наприклад: підтримка підготовки до спортивних змагань, корекція фігури (схуднення, бодібілдинг), налагодження режиму сну, тощо.
• Після проходження шестимісячного циклу, починається новий цикл, який включає ті самі блоки, але ці блоки вже мають нове наповнення, відповідне до динаміки показників в аналізах і стану організму, цілей та обставин людини.

«Для мене основним інсайтом стало те, що певні психо-емоційні стани, як наприклад, апатія, варіабельність мотивації, відсутність бадьорості зранку, важкість з засинанням вночі, нестабільність настрою, та інші «незрозумілі тонкі речі» – часто можуть бути пов’язані з дефіцитом певних нутрієнтів або порушеннями циркадного ритму або дисбалансом гормонів спричиненим певними звичками. Тобто ці системи певною мірою є зрозумілими, їх можна вимірювати і на них можна впливати, і відповідно, корегувати», – говорить Іван.

100 бета-користувачів

Як розповіли в стартапі, команда вже отримала позитивний зворотній зв’язок від перших користувачів. Наразі сервіс знаходиться у режимі бета-тестування, проте його вже встигли спробувати більше 100 користувачів. Серед них є індивідуальні користувачі та компанії, які підключають до сервісу співробітників. Іноді компанії пропонують співробітникам сервіс Nasnaga по моделі співоплати.

Найчастіші цілі, які вказують клієнти:

• збільшення рівня енергії, бадьорості, продуктивності, фокусу в роботі;
• моніторинг та покращення стану організму перед плануванням вагітності (на додачу до роботи з фаховим лікарем);
• посилення організму в період сезонних захворювань;
• корекція надлишкової ваги;
• підтримка в спорті (бодібілдинг, тріатлон, марафон, плавання);
• системний моніторинг стану організму себе та близьких.

Інформації щодо вартості сервісу наразі немає, відомо, що ціна залежатиме від обраного пакету та стартуватиме від $49 на місяць. Зараз Nasnaga – на етапі посилення операційних процесів та підготовки до масштабування. Команда запрошує зацікавлені компанії та користувачів до бета-тестування сервісу на спеціальних умовах. Для цього потрібно залишити заявку на сайті nasnaga.io.

В запуск проекту, як повідомляє Forbes, інвестували $100 000.

Mark — це медично обґрунтоване технологічне рішення, головне призначення якого – попередити та запобігти проблеми зі здоров’ям користувача на ранніх стадіях.

Засновники та команда стартапу

Засновники — Андрій Петрух (Co-founder & CEO) та Валерій Ясаков (Co-founder & CTO).

У нас невелика команда, що складається із 10 професіоналів. Наша сила в тому, що вся команда — люди з досвідом, немає жодного junior-спеціаліста і це допомагає нам так швидко рухатись і рости.

Про що стартап

Mark – це медично обґрунтоване технологічне рішення, головне призначення якого – попередити та запобігти проблеми зі здоров’ям користувача на ранніх стадіях. Формат мобільного застосунку та AI-алгоритми сервісу дозволять системі Mark забезпечувати повний медичний супровід 24/7 та аналізувати безліч факторів: результати аналізів, динаміку самопочуття, історію хвороби, дані з health-трекерів тощо, а також зберігати медичну історію, вивчати симптоми, фіксувати «червоні прапорці», попередньо діагностувати стан та швидко розв’язувати усі медичні питання з клініками, лабораторіями та страховими.

Яка модель монетизації

Freemium (безкоштовний базовий функціонал та додаткові функції за premium підпискою)

Скільки часу пішло на MVP? Яких помилок припустилися?

Реліз мобільного застосунку відбувся на початку 2023 року, хоча окремі модулі функціоналу, такі як Symptom Checker були розроблені набагато раніше. Застосунок уже доступний для користувачів у тестовому форматі, Mark можна знайти та безкоштовно завантажити на AppStore та Google Play Market.

Як виникла ідея створити стартап?

Андрій Петрух: У 2006-2012 роках я навчався у медичному університеті у Львові та паралельно проходив медичну практику та підтвердження кваліфікації в Університеті Торонто (Канада), там поглиблено вивчав принцип роботи парамедиків і лікарів невідкладної допомоги. Структуровані та ефективні процеси — основа швидкого ухвалення рішень та мінімальних ризиків людського чинника з боку медичного персоналу.

Я був у захваті від побаченого і став одержимий ідеєю зробити щось подібне в Україні, тому вирішив створити алгоритм для опитування пацієнтів. Ідея спрацювала, уже на старті алгоритм пришвидшував попереднє діагностування, відчутно оптимізувалася робота нашого приймального відділення, а коли мої колеги теж почали користуватися цими підходами, я уже думав про те, як все автоматизувати на технологічному рівні.

Разом з другом, що розумівся на програмуванні, ми зацифрували інформацію та вдосконалили алгоритми. Так з’явилася перша версія Mark Symptom Checker.

Валерій Ясаков: У 22 роки я серйозно захворів. Понад рік жив без діагнозу, лікувався у різних клініках, переніс шість операцій. Врешті мені повністю видалили товстий кишківник, тепер це мій вирок до кінця життя. Відтоді я поставив собі за мету розробити систему, що дозволить ретельніше збирати інформацію про стан пацієнта та завчасно визначати складні стани, щоб більше нікому не довелося проходити подібне.

У той час коли Андрій розвивав проект Mark Symptom Checker. я створював свій медичний проєкт, пов’язаний з оптимізацією роботи у лабораторіях та шерінгом інформації між ними, клініками і страховими компаніями. Це був 2020 рік. Звичайно, система створювалася з фокусом на користувача, але під час розроблення ми отримали ще цілу екосистему продуктів для бізнесу.

На момент зустрічі з Андрієм у мене вже була методологія, а в об’єднанні проєктів ми побачили неймовірні перспективи, тому і створили Mark.

Хто ваші конкуренти, які в них досягнення?

Прямих конкурентів у нашій концепції продукту в Україні немає, з найближчих це HELSI та MedCard24, на міжнародному ринку подібні рішення є, наприклад Healthily, Ada та інші.

Від інших платформ проєкт відрізняється тим, що у Mark є cинхронізація з базами даних медичних закладів (а не лише з інформації яку надає сам користувач/пацієнт), інтегрований Symptom Checker, екосистема B2B-сервісів і ми український продукт, який в першу чергу створений для українців.

Яких конкурентів уже немає, чому в них не вийшло?

Тривалий час ані приватні заклади, ані держава не наважувалися на впровадження сучасних технологій у сфері автоматизації охорони здоров’я і тим більше для персонального медичного асистансу.

Приватні медичні заклади створювали окремі сервіси для запису на прийом до лікарів, замовлення ліків онлайн чи отримання результатів медичних аналізів це сформувало поштовх до створення сервісів з цілими комплексами на медичних цифрових платформах, але не більше.

Аналогів Mark по концепції, технологіям та змісту не було, і одною з причин є, недостатній розвиток технологій для такого проекту в медичній сфері, зараз найкращий час для Private Health Record-застосунків. Тому ми глибше досліджували міжнародний досвід і відчуваємо відповідальність цього моменту запуску в Україні, тим більше під час війни.

Як ви оцінюєте ринок для вашого продукту?

Ось цікава статистика: Google опрацьовує понад 99 000 запитів за секунду, 5% з них пов’язані з перевіркою стану здоров’я.

Український ринок цифрових медичних послуг активно розвивається, проте немає застосунків чи сервісів, які були б спрямовані на превентивні заходи і фокусувались на глибинному персоналізованому аналізі, більшість медичних сервісів фокусується на об’єднані великої кількості пацієнтів та лікарів в той час, коли однією з важливих потреб є отримання перевіреної доказової медичної інформації, та навігація у медичному всесвіті незрозумілих термінів, послуг, направлень та діагнозів.

Пріоритетний регіон розвитку Mark на сьогодні — Україна, батьківщина продукту, його творців і команди. У стратегічних планах компанії – вихід на два ринки, які команда вважає перспективними: США та Скандинавію (Данія, Норвегія, Швеція).

Дебют запланований на наступний рік. Опорним продуктом для цих ринків буде мобільний застосунок Mark app, стратегія просування буде відповідна — партнерський маркетинг, колаборації, інструменти Digital та Content marketing.

Скільки грошей/часу інвестовано?

Маємо двох інвесторів-янголів. Самостійно інвестували близько $200 000, інвестори додали $100 000. Натепер відкрили seed-раунд на $300 000 та шукаємо венчурного інвестора.

Наш фокус — smart-інвестиції, важко переоцінити силу зв’язків та експертизи, тому важливо знайти надійного партнера, з яким зростання помітно пришвидшиться. Крім того, плануємо виходити на міжнародний ринок, що потребуватиме додаткових витрат.

Чого вдалося досягти?

Тестовий реліз відбувся наприкінці лютого 2023 року, відтоді ми:

1. Отримали сертифікат якості ISO 13485 для медичних продуктів, що є одним із найбільш авторитетних міжнародних стандартів. Крім того, у нас є стандарт юридичної безпеки даних — GDPR;
2. За останні 2 місяці у нас 1500+ користувачів і ця цифра стрімко росте. Avg. growth — 330%/month Avg. session — 4,5 на користувача;
3. Розширили партнерську мережу, серед партнерів: «Медіс», «Медіком», «МедЛаб», «Діагностика Здоров’я», «Діамеб»;
4. Підключили до мобільного застосунку модуль попередньої діагностики та перевірки симптомів — Mark Symptom Checker.

Йдуть в хід також експериментальні практики, подекуди вельми незвичайні і навіть крінжові. Як стало відомо, вже декілька місяців Джонсон практикує… переливання крові від власного сина. Про це пише Bloomberg.

Хто такий Браян Джонсон

Джонсон зробив статок в галузі IT – заснував власну компанію Braintree Payment Solutions LLC, яка стала дуже успішною. Але довгі робочі години і стрес призвели до того, що у підприємця почалося ожиріння та депресія, що межувала із суїцидальними думками. Тож він продав бізнес у 2013 eBay за $800 млн і з тих пір зацікавився біотеком та шляхами до подолання старіння.

Останнім часом він зосередився на своєму тілі та заснував проект Project Blueprint, в рамках якого, разом з командою лікарів намагається зупинити старіння. Своїми результатами Джонсон обіцяє ділитися зі світом. Докладніше почитати про Blueprint можна по лінку нижче.

Переливання крові від сина – до батька

Раніше Браян кілька місяців поспіль отримував кров не від члена сім’ї, а від молодого анонімного донора. Джонсон ретельно перевіряв донора, щоб переконатися, що той має ідеальний індекс маси тіла, веде здоровий спосіб життя та не хворіє.

А віднедавна донором став 17-річний син мільйонера – Талмідж. Сам Браян переливає власну кров своєму 70-річному батьку. Втрьох вони прибувають в клініку рано-вранці, щоб протягом кількох годин обмінюватися плазмою крові.

Талмідж йде першим, у нього забирають літр крові (людське тіло має приблизно п’ять літрів крові) та розчеплюють її за допомогою машини на частини — партію рідкої плазми, порцію еритроцитів, лейкоцитів і тромбоцитів. Далі Браян проходить ту саму процедуру, а потім – додаткову, під час якої плазму його сина вводять у його власні вени. Річард йде останнім і отримує плазму Брайана після того, як звільнив місце для рідини, зливши власну кров.

70-ріний Річард декілька років тому почав помічати помітне погіршення загального стану здоров’я та розумових здібностей. Він погладшав, йому було боляче вставати з ліжка вранці. Він працює адвокатом, і помітив, що йому стало важко запамʼятовувати якісь формулювання. 6 місяців тому він почав працювати за адаптованою під його вік програмою Blueprint, зосередившись на регулярних фізичних вправах, споживанні овочів і прийомі деяких добавок. Зараз Річард помітно схуд і стверджує, що почувається бадьорим і енергійним.

Наскільки це – гарна ідея?

У традиційній медицині інфузії плазми використовують для лікування різноманітних захворювань, включаючи захворювання печінки, опіки та захворювання крові. Ідея використання плазми як омолоджувальної терапії набула популярності після експериментів, під час яких вчені буквально зшивали разом старших і молодших мишей, дозволяючи їм мати спільну систему кровообігу. Старші суб’єкти продемонстрували покращення когнітивних функцій, метаболізму та структури кісток.

Існують також докази того, що часта здача крові може мати позитивний вплив на здоров’я, оскільки ви очищаєте старі та змушуєте ваше тіло виробляти нові клітини та рідину.

Однак серед лікарів є скептики, які вважають переливання крові малодослідженою і навіть небезпечною практикою. У вчених і справді недостатньо даних щодо результативності серед людей, тож вони покладаються на дані експериментів з мишами. Однак команда лікарів Джонсона схвалила процедуру як можливе лікування від зниження когнітивних функцій і, можливо, для запобігання хворобам Паркінсона та Альцгеймера.

Процедура недешева і достатньо контроверсійна. У більшості випадків багата людина отримує плазму від набагато молодшої, і при цьому менш забезпеченої. Донори плазми зазвичай отримують подарункові картки на суму близько $100 за процедуру, яка коштує приблизно $5500 для отримувача крові.

• Пацієнти тепер отримуватимуть сповіщення як про заплановані, так і завершені прийоми у лікаря. Всього до додатку додадуть чотири автоматичні push-повідомлення: про запланований прийом медпрацівником для пацієнта або його дитини, про завершений прийом медпрацівником для пацієнта або його дитини.
• Щоб отримувати сповіщення, пов’язані із прийомами дитини, потрібно зареєструвати дитину через опцію «Пов’язані особи» у додатку.
• Також, щоб отримувати сповіщення, потрібно дозволити додатку це робити у налаштуваннях свого смартфона.
• Також у додатку з’явиться можливість поскаржитися на прийом. Вважаючи прийом помилковим, пацієнт обирає функцію «поскаржитися». Далі він автоматично переходить до служби підтримки Helsi і залишає звернення, а Helsi контактує з медзакладом.
• Пацієнту приходить сповіщення про результат скарги. Якщо лікар дійсно додав прийом помилково, його позначать таким, що не відбувся.

Як пояснили в Helsi, за такі записи відповідає Національна служба здоров’я України, а не сама система. В Національній службі здоров’я такі записи пояснюють простою помилкою лікарів. А в мережі жартують, що лікарі ставлять собі фейкові огляди пацієнтів, щоб просто піти пообідати, або щоб виконати «план по пацієнтах».

• Судячи з коментарів в соцмережах, проблема системна. Про фейкові записи повідомляють вже десятки користувачів. Найгірше, що є випадок внесення в систему додаткової вакцинації, а такі записи можуть коштувати пацієнту здоров’я.
• Як повідомила Наталка Макогон, у її чоловіка з’явилися фейкові записи про проходження відразу декількох різних лікарів та обстежень, включно з записом на флюорографію, аналіз крові, до травматолога та уролога.
• «В реалії це означає, що пацієнт не може довіряти системі, для свого власного контролю ви не можете проглянути, яких лікарів проходили, бо половина може бути фейк і процедури фейк і все що лишається, це взяти зошит в клітинку і записувати ручкою», — резюмує Макогон.

• Як пояснили в Helsi, контроль коректності внесення даних до Єдиної державної системи охорони здоров’я, які є основою для оплати праці лікарів, відповідає Національна служба здоров’я України.
• У відповіді на скаргу про фейкові записи, яку опублікував один з користувачів, представник Національної служби здоров’я пояснює такі випадки «невірною ідентифікацією» та «випадковістю». З лікарем нібито було проведено бесіду та взято письмове пояснення.
• Проте, з огляду на кількість випадків, це не можу бути простою помилкою. Крім того, помилкова ідентифікація передбачає, що справді пацієнти, навпаки, не мають записів про лікарів, яких вони реально відвідували.
• Користувачі в соцмережах зазначають, що «лікарі самі оформлюють візити, оскільки керівництво вимагає від них виконання «плану» по пацієнтам. Це повна маячня, яка тягнеться ще з совкових часів, але тим не менш досі існує у державних/комунальних медзакладах».

Дослідження. Загалом в опитуванні взяли участь 2512 людей. Вони відповідали на поставлені AIN.UA закриті запитання щодо змін у розмірі винагороди.

Зміни у фіксованій частині винагороди

• Під час дослідження з’ясувалося, що коронакриза переважно не вплинула на фіксовану ставку зарплати чи винагороди працівників. Про це розповіли 56,1% опитаних.
• Про зменшення фіксованої зарплати на чверть повідомили 9,4% працівників, а зовсім втратили дохід — 9,3%.
• На 50% менше тепер отримують 8,4% опитаних. Лише четверту частину від своєї колишньої винагороди мають 3,2% респондентів.
• З незначним урізанням зарплати (на 10%) зіткнулися 4,7% респондентів. Також є випадки скорочення доходу на 5% і менше.
• Деяких працівників відправили в неоплачувану відпустку на невизначений термін. Однак про такі ситуації заявила незначна частка опитаних.
• У дуже рідкісних випадках відзначається підвищення ставки та збільшення доходів. Зокрема, це пов’язано зі зменшенням кількості компаній, які продовжують працювати, та ослабленням конкуренції.
• Доволі часто відзначаються затримки у виплатах.

Деякі компанії застосували альтернативні методи. Відомі випадки, коли фірми поставили перед співробітниками нові завдання та впровадили додаткові KPI, прив’язали зарплату до курсу долара, перевели на відсоток від продажу чи проєктну оплату праці. Працівники стверджують, що це є способом зменшити зарплату.

Поки триває карантин, фінансовий стан бізнесів погіршується: якщо в перший місяць компанії зменшували зарплати, то зараз приймають рішення про скорочення штату та звільнення.

Що відбулося зі змінною частиною доходу

Змінна частина винагороди включає бонуси, соціальний пакет та інші додаткові виплати. У ході опитування також з’ясувалося, що відбувається із запланованими додатковими виплатами і як компанії підтримали своїх співробітників.

• 58,6% респондентів не відчули впливу кризи. Обсяг додаткових нарахувань до заробітної плати не змінився.
• У 17,5% опитаних загальний дохід став меншим, оскільки роботодавець урізав або повністю скасував бонусну програму.
• 13% опитаних отримають менше від обіцяних додаткових виплат, а деяким відмовили в запланованому раніше підвищенні. Компанії також урізають соціальний пакет.

Деякі фірми підтримали співробітників виплатою разового бонусу або зменшенням навантаження. Трапляються випадки, коли частину соціального пакета почали виплачувати грошима.

Аутсорс і продуктові компанії: на кого криза вплинула більше

Загалом на поставлені запитання відповіли близько 1% українського ІТ-ринку. Про вплив коронакризи на зарплати розповіли співробітники продуктових (43,1%), аутсорсингових та аутстаф-компаній (15,7%). Дослідження показало, що криза найменше торкнулася розробників. Про це заявили 71,9% опитаних. При цьому в продуктових компаніях скорочували здебільшого жінок.

Найбільше від запровадження карантину постраждали дизайнери. Майже 40% респондентів розповіли про звільнення та урізання зарплат наполовину. Більшою мірою це стосувалося жінок — у 30% випадків роботодавці скоротили своїх співробітниць, тоді як чоловіків це зачепило в лише 12% випадків. Така сама тенденція спостерігається й у продажах.

Раніше ми вже проводили два великі опитування на тему рекрутингу й орендних канікул.

Дослідження. Загалом в опитуванні взяли участь 587 людей. Вони відповідали на поставлені AIN.UA закриті питання. Нижче наведено результати опитування. Ми також публікуємо коментарі читачів щодо перспективи повернутися на робоче місце.

Що думають співробітники

• Дослідження показало, що українці ще не готові повертатися до колишнього режиму роботи. Майже 40% опитаних відзначили, що воліли б і далі працювати з дому.
• 23,7% читачів уже повернулися до офісів. При цьому більшість цих фахівців працюють у командах до 50 осіб. Вони також зазначили, що роботодавець дозволяє працювати вдома за бажанням.
• Готові їздити до офісу, якщо буде можливість поєднувати це з віддаленою роботою, 25,4% опитаних. Про бажання невдовзі відновити роботу в колективі розповіли 6% спеціалістів.
• Цікаво, що 5% респондентів категорично проти такої перспективи. Якщо їх попросять вийти в офіс, вони готові звільнитися.

На яких умовах готові повернутися до офісу

Можливість іноді працювати віддалено — найважливіший чинник, що впливає на рішення респондентів. На цьому наголосили 83,8% опитаних. Серед інших умов: позмінна робота, взаємне носіння захисних масок та дотримання дистанції між колегами. 14,4% їздитимуть до офісу, якщо керівництво підвищить зарплату.

Компанії в умовах карантину

На четвертому місяці карантину компанії не поспішають повертати співробітників до офісів. Це підтвердили 48% респондентів, що працюють віддалено, і поки що вони не чули про плани фірми повертати всіх в офіс. 17,9% зазначили, що їм продовжили карантин до кінця літа, 2% — до кінця осені.

28,1% компаній повернулися до докарантинного режиму. При цьому 22,6% респондентів зазначили, що в таких фірмах карантин жодним чином не вплинув на організацію робочого процесу. Лише 67,9% роботодавців поставили в офісі антисептики, проте 55% дозволили віддалену роботу.

Компанії зі штатом від 100 до 300 осіб зобов’язали працівників ходити в захисних масках, при цьому в командах від 50 до 100 осіб такої тенденції немає. 17% фірм відмовилися від робочих зустрічей, а 28,8% збільшили відстань між робочими столами.

Хто пройшов опитування

В опитуванні взяли участь співробітники компаній з таким штатом:

• понад 300 осіб — 33,4%;
• від 100 до 300 осіб — 19,4%;
• від 20 до 50 осіб — 17,7%;
• до 20 осіб — 16,5%;
• від 50 до 100 осіб — 12,9%.

За результатами опитування, на постійну віддалену роботу перевели команди чисельністю до 20 осіб.

Що ви думаєте про відновлення роботи з офісу?

Продуктивність роботи вдома дуже впала. В офісі легше концентруватися. До того ж фактор присутності є дуже важливим для проєктних команд чисельністю до 10 осіб, яким необхідний постійний живий обмін ідеями.

Начальство не переймається через потенційну небезпеку. Нам м’яко натякнули, що після відкриття метро усі мають повернутися. Але, якщо чесно, з дому працюється менш продуктивно.

Робота в офісі й раніше не приносила задоволення через відсутність систем кондиціювання або вентиляції, неякісне прибирання тощо. З появою коронавірусу майже нічого не змінюється. Роботодавцям здебільшого начхати на здоров’я співробітників та їхніх сімей, ніхто не хоче вкладати гроші в те, щоб людям було комфортно перебувати в приміщеннях та нормально дихати.

Особисто мені ідея не до душі, проте керівництво вирішило відновити роботу в офісі (з масками, санітайзерами, одноразовим посудом, також змінили розсаджування команд). Проте, якщо буде щось сильно не влаштовувати, говоритиму про можливість працювати дистанційно чи шукатиму нову роботу.

Робота з офісу має бути опцією. Якщо поточні завдання зручніше виконувати вдома, то має бути можливість працювати віддалено.

Після 3 місяців дистанційної роботи моя продуктивність зросла на 40-50%. В офісі робота відбувається значно повільніше, ніж удома. На це впливають різні чинники: комфортність робочого місця, продуктивність комп’ютера, можливість не витрачати час на дорогу та інше. Справді, обговорити завдання наживо набагато простіше, ніж телефоном, але це, мабуть, єдина перевага.

Проте насправді майже нічого не змінилось: кількість рецептурних лікарських засобів лишилася такою ж, як і до 1 квітня, а на час воєнного стану ліки можна придбати як за паперовим рецептом, так і за Е-рецептом (або навіть без рецепта «в разі належного обґрунтування»). AIN.UA розповідає, як тепер це працює.

Що змінилось з 1 квітня?

З квітня 2023 року рецептурні ліки в Україні продаються за електронними рецептами. Раніше електронні рецепти лікарі використовували, наприклад, щоб виписувати ліки за програмою «Доступні ліки». А зараз використання е-рецептів поширюється на всі готові лікарські засоби, що містяться в Державному реєстрі лікарських засобів та підлягають відпуску за рецептом лікаря.

«1 квітня минулого року ми запровадили можливість отримувати антибіотики за е-рецептами. З 1 листопада минулого року додалися наркотичні лікарські засоби. Зараз з 1 квітня 2023 року за електронним рецептом можна купити всі рецептурні лікарські засоби», — зазначив міністр охорони здоров’я України Віктор Ляшко, передає «Суспільне новини».

При цьому МОЗ не змінює кількість рецептурних лікарських засобів. Виробник, який проходить реєстрацію, в інструкції прописує, а міністерство перевіряємо за чинним законодавством і зазначає, це рецептурний чи безрецептурний препарат. Цей список не залежить від форми рецепту (паперовий чи електронний).

В Україні рецептурними є близько 60% зареєстрованих в Україні лікарських засобів, саме на них потрібен рецепт лікаря. Решту ліків, які не потребують обовʼязкового призначення лікарем, можна, як і раніше, придбати в аптеці без спеціального рецепта.

Як отримати Е-рецепт?

З точки зору пацієнта отримання Е-рецепта практично нічим не відрізняється від звичайних паперових. Для того, щоб отримати рецепт на рецептурний препарат, необхідно:

• Звернутися до лікаря. На прийомі ви можете обрати, за яким рецептом бажаєте придбати ліки в аптеці – електронним чи паперовим. Виписати рецепт можуть лікарі усіх спеціальностей державних, комунальних чи приватних клінік, або ж лікар-ФОП. 
• Для отримання е-рецепту не обовʼязково мати підписану декларацію з лікарем. Якщо ви обрали електронний рецепт, під час огляду лікар за потреби зареєструє вас в електронній системі охорони здоровʼя (ЕСОЗ) та сформує е-рецепт, вказавши діючу речовину, дозування, тривалість курсу та інструкції з прийому ліків.
• Після цього пацієнт отримає СМС-повідомлення з номером електронного рецепта та унікальним кодом його погашення.
• Придбати ліки за електронним рецептом в аптеці можна протягом 10 днів (якщо це наркотичні (психотропні) ліки) або протягом 30 днів (для решти рецептурних препаратів).
• Для того, щоб купити ліки, достатньо повідомити фармацевту потрібні реквізити з СМС – номер рецепта та код погашення.

У разі, якщо ви маєте гостре чи хронічне захворювання або потребуєте продовжити лікування чи профілактику, електронний рецепт на потрібні ліки можна буде отримати дистанційно, звернувшись до свого сімейного лікаря доступним засобом звʼязку. 

Які умови діють на час воєнного стану?

На час воєнного стану ліки можна придбати як за паперовим, так і е-рецептом. Тож до паперових рецептів просто додали електронний, а не замінили одне іншим.

«Відпуск рецептурних препаратів і раніше відбувався згідно з призначенням лікаря: тепер же пацієнт задля своєї зручності зможе сам обрати, за яким рецептом він бажає придбати ліки – електронним або паперовим», — зазначили в МОЗ.

Крім того, з 5 травня 2022 року МОЗ дозволило продаж рецептурних ліків без рецепта в разі належного обґрунтування. Тож в регіонах, де ведуться бойові дії, рецепт не потрібен (за виключенням наркотичних та сильнодіючих препаратів, які належать до окремої категорії.

Як терміново отримати рецепт?

Крім того, медичний провайдер Helsi у своєму додатку запустив новий сервіс термінових онлайн консультацій. Упродовж 15 хв від створення заявки пацієнт отримує консультацію у лікаря, за частої потреби у ліках — також електронний рецепт на рецептурні препарати. 

Це швидке рішення, коли сімейний лікар має щільний графік, а консультація, довідка чи е-рецепт потрібні негайно. Вартість консультації – 200 гривень, 2/3 коштів отримує лікар приватної практики, що надає послугу

У цьому матеріалі редакція AIN.UA розповідає, як отримати, де перевірити наявність та як надати роботодавцю електронний лікарняний.

Де отримати електронний лікарняний

У перехідному періоді українські медустанови можуть видавати як електронні, так і паперові лікарняні. За словами прессекретаря Міністерства охорони здоров’я Романа Борща, з 3000 лікарень, які можуть визначати непрацездатність, цифрову систему почали використовувати понад 2000.

Ті лікарні, які вже почали використовувати електронну систему, втрачають право видавати паперовий документ. А вже від початку жовтня усі медустанови мають повністю перейти на електронні лікарняні.

Процедура отримання е-лікарняного нічим не відрізняється від попередньої процедури, за винятком того, що після обстеження лікар створює висновок про тимчасову непрацездатність в електронній формі. Після створення такого електронного висновку пацієнт отримує повідомлення від E-health.

Де подивитись інформацію про свій лікарняний

Інформацію про електронний лікарняний можна переглянути в особистому кабінеті на порталі Пенсійного фонду України. Для цього необхідно:

1. Авторизуватися в особистому кабінеті з використанням КЕП, ID.GOV.UA, токена або за логіном з паролем, якщо ви вже були зареєстровані;

2. Перейти на вкладку «Мої листки непрацездатності»;

3. На цій вкладці мають відображатися всі електронні лікарняні, які є в реєстрі.

Важливо! Як зазначають у МОЗ, дані мають з’явитися того самого дня, коли було видано висновок. Але це не означає, що інформація про електронний лікарняний з’явиться в особистому кабінеті миттєво. Як свідчить практика, інформація про лікарняний може з’явитися через кілька годин, або лише ввечері дня видачі.

AIN.UA також розповів:

• Як підписати документ онлайн або зчитати електронний підпис у «Дія» — інструкція
• Кваліфікований електронний підпис «ПриватБанку»: як оформити онлайн — інструкція
• Як згенерувати дитячий COVID-сертифікат у «Дія»
• Мінцифри спростило створення COVID-сертифікатів. Як отримати
• У «Дія» зник COVID-сертифікат, система видає помилку – що робити

Як роботодавець може подивитися е-лікарняний

Роботодавець автоматично отримує інформацію про лікарняні своїх співробітників в електронному кабінеті страхувальника на тому самому порталі Пенсійного фонду. Але при цьому співробітник повинен повідомити роботодавця про отримання лікарняного «у будь-який зручний спосіб».

Крім того, електронні лікарняні мають унікальний номер, за яким можна дізнатися дати його відкриття/закриття та взагалі перевірити справжність документа. Ці дані можна побачити в кабінеті власника документа.

Для перевірки навіть не потрібно авторизуватися на сайт пенсійного фонду, достатньо перейти на вкладку пошуку та ввести потрібний номер.

Застосунок Exzom дозволяє знайти фізичного терапевта, центр фізичної терапії, або медичний заклад, який пропонує послуги з реабілітації, прямо в смартфоні.

Засновники та команда стартапу

Засновник стартапу — Юра Геряк. Зараз до розробки та маркетингу залучена наша команда співзасновників та декілька фізичних терапевтів з реабілітаційного центру Zarpa. Загалом до 7 людей.

Про що стартап

Ми розробили застосунок для пошуку фізичних терапевтів, ерготерапевтів та компаній, які надають послуги з фізичної реабілітації. У додатку фахівець може створити свій професійний профіль у якому вказує з захворюваннями та травмами, з якими системами організму він працює та якій віковій категорії пацієнтів надає послуги. Наприклад є фахівці, які надають послуги з фізичної терапії для немовлят, їх небагато і їх завжди важко знайти батькам, у яких з’явилося немовля. А в застосунку це можна зробити в декілька кліків.

Крім цього фахівці та компанії можуть додати іншу інформацію, яка спрощуватиме пошук для потенційних клієнтів/пацієнтів, а саме: чи надає послуги фахівець з викликом до дому пацієнта, чи надає послуги онлайн, чи є знижка для захисників України та постраждалих від війни.

Люди, які потребують послуг з фізичної реабілітації можуть шукати фахівців за спеціальними фільтрами, а також дивитися на карті. Наприклад, якщо хтось шукає фізичного терапевта для свого родича, який переніс інсульт і не має можливості відвідувати медичні заклади, щоб проходити фізичну реабілітацію, то в додатку можна вибрати всіх фахівців, які надають послуги при захворюваннях нервової системи та з викликом до пацієнта. Тоді додаток покаже всіх фахівців, які знаходяться у радіусі 20 км.

Яка модель монетизації

Зараз застосунок безплатний, оскільки ми наповнюємо його фахівцями та компаніями. Надалі це буде місячна підписка для фахівців та компаній. Для людей, які шукають спеціалістів чи реабілітаційні центри додаток буде безкоштовний.

Скільки часу пішло на MVP? Яких помилок припустилися?

Рік часу я працював над застосунком до його публікації і помилок, як таких не було.Оскільки я власник реабілітаційного центру то мені вдалося вивчити проблеми з якими стикаються пацієнти, фізичні терапевти та компанії на власному досвіді.

Як виникла ідея створити стартап?

Фізична терапія відносно нова галузь в Україні й вона розвивається не так стрімко, як маркетинг чи ІТ індустрія. Так склалося, що я вчився на фізичного терапевта і 6 років тому відкрив центр фізичної терапії Zarpa.

Ми зі співзасновниками завжди робили ставку на свій персонал і багато інвестували в навчання. Першою причиною створити такий застосунок було те, що ми не мали можливості допомогти всім пацієнтам/клієнтам, які до нас зверталися. Наприклад наші фахівці працювали тільки з травмами та захворюваннями кістково-м’язої системи, а клієнту потрібний фахівець, який надає послуги при захворюваннях нервової системи. Ми не завжди мали до кого скерувати клієнта, тому почали думати над тим, як розв’язувати цю проблему.

Перше, що ми створили це спільноту в Телеграм чаті куди залучилось понад 1000 фахівців зі сфери фізичної терапії. Спільнота це було чудове рішення. Але в чаті не видно скільки фахівців в якому місті, області тощо.

Тому друге, над чим я працював це чат-бот для пошуку фізичних терапевтів та компаній. Він працює за схожим сценарієм, як додаток. Фахівці реєструються в чат-боті, а пацієнти можуть шукати (тобто отримувати список фахівців, які знаходяться в їхньому місті). Чат-бот дав зрозуміти, що людям це потрібно, оскільки ним почали активно користуватися і я вирішив, що раз це працює то варто зробити щось цікавіше.

До початку повномасштабної війни я вже створив перший прототип застосунку. Коли почалася повномасштабна війна я розумів, що потреби у фізичній реабілітації будуть, як ніколи великими, тому почав працювати над додатком активніше і сьогодні він вже доступний для користувачів.

Хто ваші конкуренти, які в них досягнення?

Конкурентів в нашій ніші немає. Але можна зазначити, що фізичні терапевти інколи розміщують свої оголошення на OLX.

Як ви оцінюєте ринок для вашого продукту?

Труднощі в пошуку фахівців у сфері фізичної реабілітації були до війни, а зараз вони стали ще більшими (зараз важко оцінити кількість поранених, оскільки офіційні дані не розголошуються).

Якщо говорити про кількість фахівців на ринку України, то ми припускаємо, що це понад 2500 терапевтів. Поки що нам не відома кількість компаній, які надають послуги з фізичної терапії, але враховуючи потребу їх кількість буде тільки зростати.

Скільки грошей/часу інвестовано?

Гроші інвестуємо особисті, розробкою застосунку займаюсь самостійно тому на цьому заощадив кошти, але не час). Зараз подаємось на гранти та в пошуках інвестицій, для реклами застосунку та розширення функцій.

Чого вдалося досягти?

Стартап запущено, але він зараз безплатний тому без доходів.

• Рецептурні ліки — це препарати, які можна вживати лише за призначенням лікаря. До них належать антибіотики, протисудомні засоби, гормональні ліки, препарати для лікування серцевих хвороб тощо.
• Раніше електронні рецепти лікарі використовували, наприклад, щоб виписувати ліки за програмою «Доступні ліки». А зараз використання е-рецептів поширюється на всі готові лікарські засоби, що містяться в Державному реєстрі лікарських засобів та підлягають відпуску за рецептом лікаря.
• Цей процес буде поступовим: лікарі зможуть паралельно із е-рецептами користуватися паперовими бланками.
• Виписати е-рецепт зможе лікар будь-якої спеціальності державної, комунальної чи приватної клініки або ж лікар-ФОП. Для цього закладу не потрібно мати договір з Національною службою здоров’я України (НСЗУ).
• Пацієнт зможе отримати такий рецепт незалежно від того, чи укладав він декларацію із сімейним лікарем. Але пацієнт має бути обов’язково зареєстрований в Електронній системі охорони здоров’я (ЕСОЗ). Якщо ви уже записувалися на прийом до лікарів або ж, приміром, на щеплення від коронавірусу онлайн, ви в цій системі ймовірно уже є — це краще уточнити у свого сімейного лікаря.
• Перелік електронних медичних систем, які підключені до ЕСОЗ, і які надають можливість виписувати е-рецепти, можна подивитись онлайн.
• У МОЗ пояснюють, що е-рецепт запроваджують, щоб унеможливити самолікування.

З чого починався проект

Біонічні протези — це високотехнологічні штучні кінцівки, які можуть частково повернути людині можливість руху: наприклад, біонічний протез руки може дати людині змогу ворушити пальцями і брати дрібні предмети.

Ідеєю розробки саме таких протезів зайнялися троє друзів-айтівців: Сергій Томуз, Борис Головко та Юрій Пожарь. До Versi Bionics вони робили проект із «розумного освітлення» житла: світлодіодних стрічок, якими можна керувати зі смартфона. Зараз таке освітлення є в кожного із засновників стартапа вдома, але до продажів проект не довели.

Наступним проектом, над яким 2020 року почала працювати команда, став біонічний протез. Для того, щоб працювати над таким продуктом, потрібні були знання з електроніки, програмування, а також медицини. У Сергія та Бориса, які дружать з дитинства, великий досвід роботи в IT. Сергій займається програмуванням та QA Automation, Борис є спеціалістом з баз даних, а медичну експертизу забезпечив Юрій, який вчився у Харківському національному університеті радіоелектроніки, на факультеті біомедичної електроніки та протезування.

На якій стадії протез зараз

Першу версію (MVP-1) протезу команда збирала буквально на одеській кухні в Бориса, і називала її «Lego на батарейках».

Зараз команда працює над другим MVP. З другою версією співзасновники стартапу нещодавно їздили до Києва, показати свою розробку лікарям-протезистам. За словами Сергія, відгуки були схвальні:

Протез, над яким працює команда, має декілька особливостей. По-перше, як Сергій розповів AIN.UA, залежно від комплектації продукт Versi Bionics коштуватиме від $3000 до $6000, при тому, що аналогічні протези західних виробників коштують приблизно в 5-7 разів дорожче.

По-друге, команда працює над тим, щоб їхній протез дав змогу повноцінно ворушити пальцями.

«Біонічні протези можуть робити хват та розтискати руку, але щоб зробити якийсь жест типу «кози» або «ОК», треба зайти в додаток і обрати таку команду. Ми хочемо, щоб наш протез міг ворушити пальцями не від команди зі смартфону, а від сигналів, які він зчитуватиме з датчиків, розташованих на ампутованій кінцівці», — розповідає Сергій.

По-третє, команда працює над тим, щоб зап’ясток протезу рухався по двох осях: це дає людині змогу нормально маніпулювати невеликими предметами, наприклад, брати чашку із кавою і пити, не заносячи лікоть вгору. По одній осі зап’ясток рухатиметься на 180 градусів, по іншій на 60, в автоматичному режимі. Розробники говорять, що автоматичні рухи зап’ястку забезпечуватиме нейромережа на мікроконтролерах. Також у протезі будуть сенсори для розпізнавання теплих і гарячих поверхонь.

Команда знайшла у соцмережах військового, донецького «кіборга» Івана Козубенко, який захищав аеропорт 2014 року і втратив при тому руку, і запропонувала йому надати протез безкоштовно, щоб він міг його тестувати і дати фідбек.

Зараз протез підлаштовують під руку Івана, щоб він міг згодом ним користуватися.

Які плани

За всі роки розробки команда витратила на проект більше $50 000 і зараз шукає $420 000 інвестицій. Ці гроші потрібні стартапові, щоб запустити міні-виробництво, яке робитиме по 20-25 протезів за місяць. За рік таким чином команда сподівається отримати партію сертифікованих протез, який вони зможуть надати користувачам для альфа- та бета-тестування. Після цього стартап думає над тим, щоб запускатися на ринках США та Європи.

Навіщо треба підписати декларацію із сімейним лікарем?

У 2018 році запрацювала реформа МОЗ, згідно з якою кожен українець може підписати декларацію з лікарем, який йому сподобався, незалежно від місця реєстрації. Тобто в будь-якій поліклініці. Це можна зробити, записавшись на прийом до обраного лікаря або зв’язавшись із ним телефоном. Потрібні лише паспортні дані.

Після цього пацієнт зможе обслуговуватися в цього лікаря безплатно на постійній основі. Декларація безстрокова — тобто її не потрібно переукладати щороку.

Саме до сімейного лікаря необхідно звернутися особисто або дистанційно (телефоном, у Viber або Telegram) за перших симптомів ГРВІ. Після встановлення діагнозу лікар розповість вам, що слід робити: чи потрібна госпіталізація, як довго перебувати в самоізоляції, — а також оформить лікарняний у разі потреби. Якщо ви лікуєтеся вдома, пропише лікування, призначить безплатний ПЛР-тест та інші аналізи, дасть направлення на КТ або рентген і супроводжуватиме вас до повного одужання. А надалі призначить курс реабілітації після COVID-19.

Усе це сімейний лікар може робити дистанційно, щоби пацієнт не порушував режиму самоізоляції. Без сімейного лікаря доведеться викликати лікаря додому або йти на прийом, у критичних випадках звертатися до «швидкої». Крім того, всі аналізи та обстеження доведеться робити самостійно та платно.

Також лише сімейний лікар може виписати міжнародне свідоцтво про вакцинацію свого пацієнта. Через медичні системи він отримує всю інформацію про вакцинації своїх пацієнтів: дати, вакцини та кількість проведених щеплень. Якщо вам потрібне саме паперове свідчення міжнародного зразка — без сімейного лікаря не обійтися. Утім, отримати цифровий сертифікат можна і без нього через портал Diia.gov.ua або застосунок «Дія».

Сімейний лікар може видавати електронні направлення до вузьких фахівців. Наприклад, до окуліста чи травматолога. Направлення надходить по SMS у вигляді набору з 16 цифр. Знаючи вашу історію хвороби, сімейний лікар може видати направлення дистанційно, після звернення телефоном або в месенджері — тобто без необхідності зайвий раз приходити на попередній огляд до терапевта, як це було раніше.

Чому лікарі обслуговують пацієнтів безплатно?

За кожну підписану декларацію медустанова, в якій працює лікар, отримує гроші від держави. З 2019 року ця сума становить 450 грн за пацієнта на місяць. Таким чином, практика на 2000 пацієнтів принесе медустанові річний дохід від 900 000 грн до 1 200 000 грн.

Близько половини цих коштів — витрати практики (оренда офісу, прості витратні матеріали та часткове покриття витрат на аналізи), решта — зарплати лікаря, медсестер, фельдшерів.

Дуже часто сімейні лікарі тримають зв’язок зі своїми пацієнтами в месенджерах або телефоном, щоб вони без потреби не відвідували поліклініки — усі медичні документи лікар може завантажити в медичну інформаційну систему, і їх побачить пацієнт. Виписати призначення лікар також може дистанційно.

В Україні налічується понад 35 медичних інформаційних систем. Кожна з них має свої можливості для всіх учасників: пацієнтів, лікарів та керівників установ. Повний список можна побачити на сайті  НСЗУ. Кожна медична установа самостійно обирає, з якою системою працювати. Але найбільша в Україні — Helsi.me, вона покриває понад 90% медустанов первинної ланки Києва: 1300 закладів охорони здоров’я та 49 000 лікарів по всій Україні.

Як підписати декларацію із сімейним лікарем онлайн?

Продуктовий менеджер у компанії TeivaSystems Мілена Васильєва уклала декларацію з новим сімейним лікарем за добу — повністю дистанційно. Свій кейс вона докладно описала у Facebook.

«Ось що треба робити.

• Заходите на сайт Helsi.me.
• Обираєте лікаря.
• Зберігаєте на телефон номер його телефону.
• Пишете йому в Telegram чи Viber: «Чи можу я укласти з вами декларацію?».

Вас попросять надати:

• Дані паспорту.
• Електронну пошту.
• Номер телефону.
• Номер телефон близької людини та її ім’я.
• Адресу проживання.

Після цього лікар робить магію — і на телефон приходять 4 цифри. Вам зателефонують, щоб ви їх продиктували. Усе.

Вам надсилають PDF декларації. Щоб її підписати:

• Робите скриншот PDF.
• Відкриваєте редактор фотографій.
• Малюєте свій підпис.
• Зберігаєте.
• Надсилаєте лікарю.

За словами Мілени, весь цей процес тривав менш як добу. «Лікарю я написала о сьомій вечора. Декларацію надіслали о 14:00 наступного дня», — розповіла вона у коментарі AIN.UA.

Усе те саме можна зробити й через більшість інших систем, якщо вони відкриті для самостійної реєстрації.

Зазначимо, що можливості повністю дистанційно підписати декларацію із сімейним лікарем в Україні немає на законодавчому рівні. Тому майданчики не можуть реалізувати цей функціонал. На жаль, поки що спосіб Мілени — єдино можливий варіант укладання декларації без відвідування лікаря.

Як обрати лікаря?

Спочатку потрібно визначитися із лікарем. Лікарі, які готові підписувати декларації з пацієнтами, зареєстровані в державній системі  eHealth. Знайти інформацію про них можна на таких сервісах, як Helsi.me та Medcart24.net. Також там можна почитати відгуки, дізнатися, де приймає лікар, і записатися на прийом, щоб підписати декларацію.

Звертаємо увагу, що лікар може відмовити, якщо вже набрав оптимальну кількість пацієнтів. Перевірити, чи є у лікаря місця для укладання декларацій, можна через дашборд НСЗУ або у вебверсії Helsi.me (біля імені кожного сімейного лікаря чи терапевта стоїть позначка, чи укладає він декларації).

Обрати лікаря можна за адресою — в найближчій до вас амбулаторії, поліклініці або медкабінеті. Рекомендується враховувати стаж лікаря, його компетенції, зручність розташування місця, де він приймає, особисті якості. Варто почитати відгуки або познайомитись особисто на прийомі. При цьому декларацію можна переукласти будь-якої миті з іншим лікарем.

Складність у тому, що часто в картці лікаря державних медустанов написаний номер телефону реєстратури, а не особистий. Тому скористатися лайфхаком не вдасться, якщо немає змоги з’ясувати особистий номер лікаря. Мілена зазначає, що шукала саме приватного лікаря. Слід розуміти, що декларація з лікарями приватних клінік також дає право саме на безплатне обслуговування, а не за тарифами медустанови.

Зазначимо також, що якщо лікар, якого ви обрали, працює з будь-якою іншою медичною системою, у Helsi.me він не відобразиться. Пацієнт може побачити свою декларацію лише в межах системи, у якій її уклали.

Дослідження: в опитуванні взяли участь 243 читачі AIN.UA. Вони відповідали на поставлені редакцією закриті запитання, а також письмово поділилися коментарями на тему.

Як українські компанії працюють влітку 2021 року

• Попри те, що ще навесні столиця та деякі області України перебували в червоній карантинній зоні, багато компаній повернули співробітників до офісів. Це підтвердили 40,3% опитаних читачів.
• Водночас 28,8% розповіли, що керівництво планує незабаром скасувати повну «дистанційку».
• 24,7% стверджують, що працювали й працюватимуть з дому.
• Респондентів, яких під час локдауну не відправляли на «дистанційку», виявилося 6,2%.

• Компанії, які повернули докарантинний режим роботи, обирають переважно змішаний формат: члени команди ходять до офісу за бажанням чи за потреби. Про це повідомили 60,7% опитаних.
• При цьому у 21,1% випадків вибору співробітникам не дають і вимагають відвідувати офіс щодня.
• 9,1% респондентів відвідують офіс згідно з графіком, складеним компанією. Стільки ж опитаних розповіли про обов’язок бути в офісі щонайменше кілька разів на тиждень.

«Нам сказали обов’язково бути в офісі раз на тиждень»

«Працюємо в офісі у вівторок-четвер, а в понеділок та п’ятницю — вдома»

«5 днів на місяць можлива робота з дому. Решту часу — в офісі»

«Плануємо виїзд з офісу, домовилися ці кошти перерозподілити на навчання та сертифікацію — для стаф-мітингів зніматимемо коворкінг раз на тиждень»

«60% працівників можуть виходити до офісу. Обов’язково 3 дні на тиждень в офісі, 2 дні віддалено»

«Віддалена робота не схвалюється. Керівництво вважає, що це неефективно»

Один раз на тиждень певні команди зустрічаються в офісі. Різні дні = різні команди»

Коментарі респондентів

Цікаво, що після півтора року карантинних обмежень в Україні співробітникам компаній потрібно просити спеціального дозволу на те, щоб працювати з дому. Це підтвердили 43,5% опитаних читачів. 51,7% можуть піти на «дистанційку» будь-коли.

Керівництво компаній, які вирішили залишити команду на віддаленій роботі, основною причиною називає турботу про здоров’я співробітників. Деякі відзначають збільшення продуктивності, а також рішення зробити умови роботи більш привабливими та зручними. Знайшлися й ті, хто зрозумів, що офіс зовсім не потрібний.

Як на повернення в офіси відреагували співробітники компанії?

Дослідження показало, що більшість співробітників на рішення менеджменту повернутися до офісу відреагували негативно.

«50 на 50 — комусь складно вдома організувати робоче місце, хтось уже звик і повертатися до офісу не хоче»

«Ніхто не хоче до офісу, ефективність жодним чином не постраждала»

«По-різному – хтось радий, хтось ні, але здебільшого проти. Ідеальний варіант — змішаний формат»

«Більшість за те, щоб офісу в житті було якнайменше (раз на тиждень на пару годин)»

«Є супроти і дискомфорт»

«Із розумінням. Одна людина вирішила залишити компанію заради самоізоляції»

«90% наших співробітників не хочуть повертатися до офісу»

Коментарі респондентів

Популярність страхування

• Як показало опитування, крім ОСАЦВ, 61% читачів оформлюють також інші види страховок.
• Майже 30% респондентів зовсім не користуються страхуванням, проте 74% з них планують оформити хоча б один із видів у майбутньому.
• У 12,4% застраховано лише авто.
• 25,7% респондентів не мають страховки, як і планів оформити її надалі.

Що страхують

• Найпопулярнішим видом страхування виявилося медичне. Здоров’я застраховане в 70,3% опитаних читачів.
• На другому місці страхування подорожей — 52,7%.
• Життя страхують 28% респондентів.
• Також популярним є страхування від нещасного випадку. Його оформлюють 28,6% читачів.
• Страхування майна обирають 16,5%.
• Найменш поширеними виявилися страхування фінансових ризиків (5,5%) та вантажів (4,4%).

Страхування на роботі

• У понад 52% опитаних читачів передбачене страхування за місцем працевлаштування.
• Найчастіше роботодавець покриває медичну страховку. Це зазначили 86% респондентів, які мають на роботі страхування.
• Страхування життя на роботі можуть отримати 23,7% опитаних.
• 8,5% читачів роботодавець покриває страхування від нещасного випадку.

Поділіться досвідом оформлення страховки. Чому вирішили оформити страховку, якому виду віддаєте перевагу, скільки це коштує і чи були випадки, коли наявність страхування допомагала?

Оформила з гарною знижкою страховку здоров’я як родич співробітника компанії, яка страхує своїх працівників. Це дуже зручно — за найменшого нездужання можна звернутися до страхової, і мене запишуть до лікаря до приватної клініки на консультацію. За ліки я плачу 20%, решту покриває страхова компанія. Є, щоправда, винятки: наприклад, стоматологію та Covid-19 моя страховка не покриває. Але якщо зважити на вартість консультацій, діагностики, аналізів у приватних клініках, то страховка — це доволі вигідно як фінансово, так і за витратами часу (не потрібно сидіти в чергах у поліклініках).

Користуюся страховкою здоров’я. Коштує близько 10 000 грн на рік і покриває більшість приватних клінік, аналізи, майже всі ліки (крім БАДів, ноотропів тощо). Не те щоб я часто хворів чи щось ламав, але так жити спокійніше однозначно, і за найменшої потреби телефоную до страхової компанії та записуюся до лікаря.

Страхую все по максимуму. Кілька разів отримувала виплату: за прорвані труби в квартирі, за зламану ногу, ДТП, хворобу, хворобу за кордоном.

У нас на роботі є обов’язкове медичне страхування. За це вираховують невеликий відсоток із зарплати, але, думаю, це нормально. Здоров’я, як хліб, — усьому голова. Випадків, коли страхування допомагало, поки що не було.

«Приватбанк» — страхування хвороб, які не покриває медстрахування. Оформив, адже знімають якісь мінімальні суми щомісяця. Виплати, звісно, нічого спільного з реальною вартістю лікування не мають, але хоч щось… Заплатили 6000 грн, коли хворів на Covid із запаленням легенів.

• Браян Джонсон — дуже заможний IT-підприємець — оплачує роботу команди з більш ніж 30 лікарів та експертів зі здоров’я, які моніторять його фізіологію. Команду лікарів очолює спеціаліст з регенеративної медицини Олів’є Золман, а її мета — зупинити (або навіть повернути навспак) процеси старіння у кожному з його органів.
• Золман разом із Джонсоном вивчають наукову літературу зі старіння та довгожительства. Фактично Джонсон для них — «морська свинка» для вивчення найбільш перспективних схем лікування.
• Лише на старт цієї програми підприємець витратив кілька мільйонів доларів. Зокрема, на установку медичного обладнання у себе вдома.
• Цього року підприємець планує витратити $2 млн на лікування. Він бажає, аби його мізки, серце, легені, печінка, нирки, зуби, шкіра, волосся, член та інші органи функціонували як у 18-річного чоловіка.

• Проект із зупинки старіння для Джонсона називається Project Blueprint, більше про нього можна прочитати в онлайні. Його умови включають в себе:
  • суворі обмеження по дієті (1977 «веганських» калорій на день)
  • спортивні навантаження (по годині в день, інтенсивні тренування тричі на тиждень)
  • сон (в один і той самий час щоночі, після двогодинного носіння окулярів, що блокують блакитне світло).
• Джонсон та його лікарі постійно моніторять показники організму, проводять ряд медичних процедур (деякі з них доволі неприємні), що включають у себе ультразвукові обстеження, колоноскопію, МРТ, аналіз крові. І за словами лікарів, що цим займаються, організм Джонсона почав «молодшати» з медичної точки зору.
• Є певні ознаки того, що Джонсон щонайменше здоровіший за своїх однолітків. Відсоток жиру в його організмі складає 5-6%, стан його серця оцінюють на 37 років, шкіри — на 28 років, ефективність легенів та загальну фізичну форму — на 18 років.
• Утім, Золман, що очолює команду його лікарів, звучить доволі стримано: за його словами, «значимих» результатів досягти поки не вдалося, натомість вдалося отримати помірні очікувані результати.

• Коли йому було 30, Джонсон заснував власну компанію Braintree Payment Solutions LLC. Вона стала дуже успішною, але довгі робочі години і стрес призвели до того, що у підприємця почалося ожиріння та депресія, що межувала із суїцидальними думками. Він продав бізнес у 2013 eBay за $800 млн готівкою і з тих пір зацікавився біотеком та шляхами до подолання старіння.
• Золман, який очолює команду лікарів підприємця, заснував 2021 року власну компанію, що займається боротьбою зі старінням — 20one Consulting Ltd. Його мета — довести за допомогою біостатистики, що можливо зменшити старіння 78 органів людського тіла на 25%, до 2030 року. Його послуги можуть вартувати біля $1000 за годину, і включають в себе, окрім рекомендацій по дієті та навантаженнях, купу тестів, терапії та девайсів. Якщо у пацієнта не спостерігається покращення, плату за послуги з нього не беруть.
• Джонсон — один із найвідданіших його пацієнтів. Його день відрізняється від того, як живе своє життя більшість людей. Ранок починається о 5:00, коли Джонсон приймає десятки ліків та харчових добавок. Лікопен для артерій та здоров’я шкіри, метформін для профілактики кишкових поліпів, куркума, чорний перець та корінь імбирю для ферментів печінки та боротьби з запаленнями, цинк як додаток до його веганської дієти, та мікродози літія для, за словами Джонсона, здоров’я мозку.
• Далі йде годинне тренування, що складається з 25 різних вправ, і сік з креатином, флаванолами, колагенами та іншими смаколиками. Протягом дня підприємець вживає їжу за рецептами, що змінюються у відповідності до результатів його останніх медичних тестів. Він чистить зуби пастою та ниткою, споліскує ротову порожнину маслом чайного дерева і накладає на ясна антиоксидантний гель.

• Джонсон щоденно заміряє свою вагу, індекс маси тіла та вміст жиру, температуру, цукор в крові, варіації серцевого ритму. Він уже зробив більше 33 537 знімків свого кишківника та виміряв товщину своєї сонної артерії. Він опромінює своє тазове дно, щоб покращити тонус м’язів, і користується девайсом, що вимірює кількість його нічних ерекцій. Щоб відновити шкіру, він користується кількома денними кремами, проводить лазерну терапію та пілінг кислотами, і не з’являється на сонці. Щоправда, підприємець відмовився від кількох популярних методик антистаріння, зокрема, від льодових ванн та високих доз тестостерону.
• Підприємець також проводить косметичні процедури, що регулюють вміст та розташування жиру на обличчі, фарбує волосся.
• Автор статті описує типовий обід Джонсона, на якому вдалося побувати. Зі смачненького там був горіховий пудинг з ліщиною, мигдалевим молоком, горіхами макадамія, цинамоном, вишнями, малиною та гранатовим соком. З мінусів: довелося їсти овочеве пюре з броколі, кольорової капусти, грибів, часнику, імбирю, лайму, тмину, яблучного оцту, що разом мало землистий смак.
• Підприємець розповідає про всі процедури та результати тестів на власному сайті. Чого він поки що не обговорює, так це більш радикальні методи, зокрема, генну терапію, яку планує провести.

AIN.UA хотів би нагадати: будь-які подібні процедури та ліки слід приймати лише за поради лікаря.

Mentoly — це платформа для пошуку та підбору психологів та психотерапевтів. Сервіс співвідносить запити та побажання клієнта з освітою та навичками психолога, виходячи з чого підбираємо найбільш відповідного та компетентного фахівця.

Засновники та команда стартапу

Засновники стартапу: Софія Панасенко, Ярослав Добуш, Амір Лафішев. Загалом проект ще маленький, всього 5 людей — троє засновників та два маркетологи. Згодом планується розширюватись та шукати нових співробітників.

Про що стартап

Mentoly — це платформа для пошуку та підбору психологів та психотерапевтів. Ми співвідносимо запити та побажання клієнта з освітою та навичками психолога, виходячи з чого підбираємо найбільш відповідного та компетентного фахівця, забезпечуючи максимальну ефективність та безпеку терапії.

Наша мета — покращити рівень психологічної грамотності та якість психологічних послуг на українському ринку. Окрему увагу ми поділяємо компетенції наших фахівців, саме тому ми ретельно відбираємо усіх психологів. Окрім освіти, наявності супервізії та особистої терапії усі наші спеціалісти проходять тестування розробленого спільно з провідними фахівцями у галузі.

Яка модель монетизації

Наш прибуток — це відсоток від кожної сесії на нашій платформі. Наразі ми також працюємо над корпоративними послугами для бізнесів, які передбачають іншу форму монетизації. З радістю розповімо коли вже буде готово.

Скільки часу пішло на MVP? Яких помилок припустилися?

Майже рік, але не можемо сказати що це прям MVP, тому що стрибнули ми трошки більше, ніж планували спочатку. Платформа була вже готова у лютому, але тоді плани усіх українців змінились, тому вже повноцінно ми запустили роботу у травні та додали безкоштовні сесії, щоб бути корисними для нашої країни у такий важкий час.

Насправді помилок було дуже багато! Велика кількість була у процесі розробки сайту та його концепції, та ще більше помилок виявилось із першими клієнтами. Наприклад, у нас був баг у календарі, якщо клієнти записувались на консультацію із-за кордону, а зараз таких клієнтів як ви розумієте дуже багато.

Флоу реєстрації клієнта був занадто складний і більше ніж половина клієнтів не завершувало його. Коли зробили першу аналітику побачили що саме це було перешкодою і не сподобалось клієнтам, звісно ми вирішили спростити процес реєстрації та переробили його.

Як виникла ідея створити стартап?

Ініціатором була Соня Панасенко, вона за освітою психолог та завжди детально поглиблювалась у цю сферу. Коли ми повернулись з навчання (ми всі навчались за кордоном, там і познайомились), вона помітила що на українському ринку дуже багато не кваліфікованих фахівців без відповідної освіти та клієнти потрапляючи до таких фахівців отримують частіше негативний досвід від терапії, а навіть іноді та негативне ставлення до терапії та вже не повертаються до неї.

Але психотерапія це дуже корисний інструмент для багатьох речей — і для вирішення якихось складних ситуацій, і просто для саморозвитку. Ми дуже хотіли популяризувати психотерапію серед українського народу і створити безпечний простір, де клієнт може отримати доступ до бази перевірених кваліфікованих фахівців у будь-який час та із будь-якого місця.

Тобто ми побачили проблему, і почали думати як ми можемо її вирішити.

А ідея самого продукту народилась коли ми дивились епізод «Big Money» про стартап Preply і подумали, було б круто зробити те ж саме, але з психологами замість вчителів. Загуглили, а такого на українському ринку ще немає. Також у процесі пошуку психолога для самих себе, виявили, що дуже складно знайти терапевта не питаючи у друзів, або знайомих, а це як ви знаєте – дуже особисте питання, і іноді люди не хочуть, щоб навіть найближчі знали про таке.

Хто ваші конкуренти, які в них досягнення?

Останнього року на українському ринку з’явилась велика кількість дійсно крутих проектів зі схожим концептом. Наприклад, Pleso, Mindly і так далі.

Усі ми робимо одну велику добру справу, але звісно відрізняємось своїми особливостями. Наскільки нам відомо, тільки ми відбираємо фахівців у декілька етапів, враховуючи тестування розроблено спільно з кафедрою експериментальної та прикладної психології КНУ імені Тараса Шевченка для перевірки професійної етики та компетентності. Нам було важливо, щоб принцип відбору був заснований саме на наукових даних.

Теоретично можна було б зробити його у форматі якихось інтерв’ю з іншими психологами, що практикують інші платформи, але, на наш погляд, це дуже суб’єктивна історія. Також від конкурентів нас відрізняє наявність офлайн сесій, і звісно сам алгоритм підбору.

Ключова ідея алгоритму в тому, що ми враховуємо метод, у якому практикує психолог, спеціалізацію та тему, в якій він найефективніший, де має більше успішних кейсів. Ми співвідносимо ці характеристики із запитом там побажаннями клієнта та надаємо добірку із 5 фахівців, які зможуть найефективніше працювати із запитом клієнта. Схожий алгоритм є тільки у Pleso з усіх конкурентів.

Насправді у всіх схожих сервісів один загальний конкурент – це пошук психологів по сарафанному радіо. В іншому – глибини ринку більш ніж достатньо.

Яких конкурентів уже немає, чому в них не вийшло?

Насправді ринок ще новий, тому наскільки нам відомо таких проектів ще немає.

Як ви оцінюєте ринок для вашого продукту?

Насправді весь напрямок wellness/ self-care та саморозвитку перебуває на своєму піку останні роки. Люди готові досліджувати себе, налагоджувати стосунки із собою й оточенням та насправді займатися гігієною голови. Клієнт став більш свідомим: він уже не очікує, що психотерапевт «полагодить» його за п’ять сеансів, а натомість готовий досліджувати себе.

За останні десять років відбулася дестигматизація психотерапії. Якщо зараз люди вже розуміють різницю між психологом і психіатром, а іноді та психотерапевтом, то раніше піти до будь-якого спеціаліста із приставкою «псих» означало, що ти скажений. Але на жаль це стосується тільки великих міст.

З подіями на території України потреба у психотерапії зростає. Дуже багато людей постраждали під час воєнних дій: будь то травма свідка, втрата, вимушене переселення чи окупація. Ми намагаємося підлаштовуватись і відповідати на підвищений попит завдяки звичайним приватним консультаціям і безкоштовною психологічною допомогою.

Наразі також російські сервіси вже остаточно покинули український ринок, тому зараз вдалий час для всіх українських сервісів розширюватись та займати вакантні місця на ринці.

Скільки грошей/часу інвестовано?

Інвестували близько $15 000. Це були особисті інвестиції, які здебільше пішли на розробку самої платформи. Наразі велика частина коштів йде на маркетинг. Наразі ще інвестиції не шукаємо, але плануємо у найближчому майбутньому.

Чого вдалося досягти?

Платформа розпочала роботу травні — перші два місяці працювали лише у безкоштовному форматі, надання психологічної допомоги усім, хто потребує. Наразі на нашому рахунку вже понад 200 безплатних сесій для наших захисників, волонтерів, журналістів із зон бойових дій тощо. У липні вже почались і звичайні сесії, наразі ми вийшли у показних 20 платних консультацій на тиждень.

Про ідею

Ми досліджували сферу ментального здоровʼя, щоб зробити півот весною 2022. В якийсь момент я знайшла інформацію про синдром дефіциту уваги з гіперактивністю (ADHD) і впізнала його симптоми у себе і зрозуміла, що мала їх ще з дитинства.

Я зробила спеціальне двогодинне тестування мозку та реакцій в клініці та отримала діагноз. Як виявилося таких людей як я, що дізнаються про свій ADHD із запізненням, дуже багато у всьому світі. Особливо жінок, бо в них синдром в дитинстві проявляється як замріяність, а не гіперактивність у хлопчиків.

Люди з ADHD мають деякі труднощі з організацією фокуса, справ, думок і часу. Я теж все свідоме життя пробувала такі різні техніки, тож мала певний досвід. Нашій команді це теж видалося цікавою проблемою, бо був ринок, біль, активне комьюніті на Reddit, а багато якісних продуктів – не було. Так ми вирішили робити Numo.

Ми дуже хотіли зашити шматочок нашої української ідентичності в продукт і бренд, тому для назви транскрибували українське слово «нумо», яке повʼязане з темою продуктивності та прокрастинації.

Ми залучили до команди КПТ (когнітивно-поведінкова терапія) психологиню Юлію, яка має 5 років досвіду і працювала з дорослими з ADHD. І поєднали досвід Юлі, моє розуміння теми як представника аудиторії, та світові практики з КПТ і коучингу для створення продукту і матеріалів.

Про запуск

Перед запуском Numo ми за 1 день зробили та запустили простий безкоштовний додаток ADHD Lifehacks, який містив понад 250 порад у різних сферах життя і показував по одному лайфхаку на день. Налаштували оптимізацію і почали збирати першу аудиторію.

Паралельно розробляли Numo, який містив перший інтерактивний курс по прокрастинації та базові функції з планування дня. Ми запустили мінімальний життєздатний продукт за 2 тижні, щоб одразу отримувати фідбек і вимірювати конверсії.

Найважче почалося після повномасштабного вторгнення, коли ти не вдома, постійно переїжджаєш з квартири на квартиру, хвилюєшся за рідних недалеко від лінії фронту, а треба починати продукт і бізнес з початку.

Також у нас був момент, коли команда AppStore 46 днів не пропускала оновлення Numo. Тоді у нас був знатний спринт з розробки продукту, контенту та навичок домовлятися.

Як працює додаток

Для користувачів зараз ми пропонуємо гейміфікований список справ. Можна додавати свої справи на день, розставляти пріоритети, сфокусовано працювати та отримувати карму за виконання. А також публічно поширювати свої завдання з іншими користувачами додатка, це така публічна відповідальність. Зараз існують завдання декількома мовами, включаючи арабську, іспанську, данську та інші. Це неймовірно бачити, як перші користувачі вже випереджають мене на 10 рівнів. Також в додатку є:

• інтерактивні психоедукаціїні курси, де ми пояснюємо природу ADHD мозку і різні стратегії життя з ним;
• звуки для фокусу та сну (білий, коричневий і рожевий шуми);
• щоденні спеціально відібрані лайфхаки щодо життя з ADHD.

В найближчі місяці ми хочемо попрацювати над ком’юніті-елементами та над тим, щоб збирати користувачів у групи, створювати зв’язки між людьми. Це дуже допомагає для підтримки.

Наші продукти розраховані для дорослих та підлітків, що мають симптоми ADHD чи такий діагноз. Наразі додатки мають тільки англомовну версію, але ми вже отримували запити від користувачів на адаптацію на інші мови. Додаток монетизується за підпискою $16 на місяць, зараз ми маємо понад 1200 платних користувачів.

Про команду

В нашій основній команді зараз 4 людини. 3 співзасновники, що разом ще з 2020: Юля Овчаренко, Віталік Рожевський та Влад Соломаха. Є фаундінг-інженер Вова Пархомчук. Вова сам з літа написав для нас 5 додатків по ADHD. Зараз ми шукаємо ще пару розробників в команду. Також нам допомагають психологиня і маркетологиня на частковій зайнятості.

Про інвестиції

Зараз інвестиції ми не шукаємо. В лютому ми залучили інвестиції для попереднього продукту і зараз використовуємо їх на розвиток Numo. Ми почали заробляти, оскільки вивели маркетинг в плюс, тож далі – більше.

• Як зазначається, на карту нанесені пункти державних та приватних установ. Передусім — це заклади, де можна записатись на щеплення онлайн через сайт або додаток HELSI.
• Також для зручності користувачів вказані телефони пунктів, адреса, зазначений кабінет.

«Ми бачимо, що ковід, на жаль, нікуди не подівся з нашого життя і берегти своє здоров’я просто мастхев. Дуже зручно, коли ти можеш в режимі онлайн побачити пункти вакцинації, вибрати чим хочеш щепитись та ще й записатись з телефону в пару кліків. Завдяки нашим партнерам з «ЛУН Місто» можна буде всі пункти щеплень побачити на карті та обрати той, що найближче знаходиться до вас», — прокоментував СЕО Helsi Євген Донець. 

• На карті можна отримати інформацію про тип вакцини, також є уточнення щодо можливості отримання бустерної дози в конкретному пункті. 
• Наразі, для щеплення в Україні доступні вакцини Pfizer та CoronaVac, уточили в Helsi.
• Ознайомитись з порядком вакцинації та правилами міксування вакцин для бустера, можна за посиланням.

23-25 вересня запрошуємо стартаперів, медиків, маркетологів, розробників та всіх небайдужих до питань здоров’я долучатися до Health Hackathon. Взяти участь можна як дистанційно, так і фізично на безпечній локації у Львові. Витрати на проживання та проїзд будуть відшкодовані організаторами.

Протягом 48 годин учасники шукатимуть рішення для наступних викликів:

• здоровий спосіб життя;
• раннє виявлення та профілактика захворювань;
• підтримка ментального здоров’я;
• зручна та безпечна взаємодія лікаря та пацієнта;
• ефективна взаємодія лікарів.

Призовий фонд хакатону — 6500$ — розділять між собою три переможці. Десять найкращих команд додатково отримають менторську підтримку для своїх проєктів.

Деталі та реєстрація для охочих долучитись — на сайті.

Дедлайн подачі заявок — 16 вересня

Хакатон реалізується CIVITTA, Radar Tech, YEP у партнерстві з експертами «Академії Сімейної Медицини» та «Українського фонду стартапів», та впроваджується з ініціативи та сприяння ВООЗ в Україні за підтримки Уряду Канади.

Що змінила війна

Як зазначив СЕО Helsi Євген Донець, з початком повномасштабної війни, роботу медичної сфери вдалося впорядкувати. В тому числі, забезпечувалась і можливість проведення планових щеплень населення від коронавірусу.

«Всі були дещо розгублені, але через те, що медичні послуги — це основа життя суспільства, ніхто не міг зупинитись. Роботу упорядкували та всі сфери почали приводити до одного успішного знаменника», – додав Євген Донець. 

Порядок запису не змінювався, але онлайн-запис залишився лише у медзакладах. Перед відвідуванням представники Helsi радили пацієнтам звертати увагу на ситуацію в місті та районі, а також комендантську годину. Для впевненості рекомендували телефонувати до реєстратури медзакладу та дізнаватись про графік роботи й доступність необхідної вакцини.

Як і де вакцинуватися від COVID-19

На момент виходу матеріалу, процес вакцинації не відрізняється від довоєнного: данні про вакцинацію вносяться до Електронної системи охорони здоровʼя через медичні інформаційні системи. Інформація про щеплення відображається в особистому кабінеті пацієнта в додатку Helsi.

• Для вакцинації людина може прийти в будь-який центр, попередньо записавшись в Helsi.
• Центри вакцинації у медзакладах працюють у районах, де нема бойових дій.
• На тимчасово окупованих територіях записатись неможливо. 
• Вакцинація проти COVID-19 відбувається безкоштовно.

Євген також відзначив, що наразі вакцинують усіх охочих. Пріоритетні групи населення – не виділяються.

«Ми наполегливо радимо записуватись і не йти без запису. Давайте будемо відверті, такий час, що без потреби краще не виходити в місця скупчення людей», – Євген Донець, СЕО Helsi. 

З собою, як завжди, потрібно мати паспорт та ідентифікаційний код. Декларація з сімейним лікарем, не потрібна, але бажана – вона прискорює процес внесення даних про вакцинацію. Всі дані про проведену вакцинацію відображаються в безкоштовному додатку Helsi: дата вакцинації, доза, час від вакцини, назва вакцини тощо.

У квітні 2022 року почали відновлювати роботу центри масової вакцинації у столиці. Станом на середину липня, онлайн-запис відкрито у трьох ТРЦ Києва: GULLIVER, Respublika Park та River Mall, де щеплять вакцинами CoronaVac, Pfizer.

Як вакцинуватися ВПО

Всі пацієнти без виключення можуть вакцинуватись в місті, де вони знаходяться, уточнює Євген Донець.

Навіть якщо ви зробили щеплення закордоном – його теж можна внести в ЕСОЗ та отримати сертифікат в Україні. Треба попросити сімейного лікаря або педіатра внести його щеплення електронної системи охорони здоров’я (ЕСОЗ). Для цього лікарю треба надати сертифікат або памʼятку, видану в країні, де зроблене щеплення. Саме це є підтвердженням зробленого вам щеплення.

«Також, наразі в електронній системі охорони здоровʼя ведеться розробка функціонала, яка дозволить українським лікарям вносити дані про  вакцинацію, що була проведена за кордоном. Таким чином майбутній функціонал дозволить усім українцям, що отримали вакцинацію за кордоном, отримати COVID-сертифікат про вакцинацію в застосунку «Дія», – Олександр Ємець, в.о. генерального директора ДП «Електронне здоровʼя» (eZdorovya).

Як отримати бустерну дозу вакцини

Отримати бустер можна так само, як і регулярне щеплення від коронавірусу – процедура запису не відрізняється. Однак при записі вже не потрібно обирати дозу.

Зробити «бустер» можуть усі охочі від 18 років через 6-9 місяців після другої дози. Перевірити скільки часу пройшло від останнього щеплення можна в додатку Helsi. Додатковий сертифікат про вакцинацію в «Дії» отримувати не потрібно, він залишиться тим же, однак в електронному документі зʼявиться інформація про третю бустерну дозу.

Рекомендовані вакцини для бустерної дози: Moderna або Comirnaty від Pfizer на вибір, якщо перші 2 дози ви отримували Moderna/Pfizer/AstraZeneca, відзначив Донець. Виключно Comirnaty від Pfizer, – якщо перші 2 дози виконано вакциною CoronaVac від Sinovac Biotech.

«Звичайно динаміка записів знизилась: якщо в січні було заплановано понад 170 тисяч записів на бустерні дози, то в березні – майже 8 тисяч записів. Та зараз приходить час повторної вакцинації й динаміка потроху починає зростати, більше того пункти вакцинації відновлюють роботу, а люди повертаються у свої міста», – Євген Донець. 

Наскільки Україна забезпечена вакцинами

Станом на початок липня 2022 року в Україні в достатній кількості є вакцина CoronaVac та Pfizer. Наявні запаси дозволяють робити щеплення всім охочим. Про це AIN.UA повідомив Ігор Кузін, заступник Міністра охорони здоров’я – головний державний санітарний лікар України.

Завезення в Україну вакцин Moderna або AstraZeneca – не планується, адже перші дві різних типів (інактивована та м-РНК). Тобто людина має вибір щодо того, якій вакцині вона надає перевагу.

Як отримати сертифікат вакцинації

Коли пацієнт отримує щеплення від коронавірусу – ці дані вносяться до ЕСОЗ через Helsi або будь-яку іншу інформаційну систему з таким функціоналом. Внесені до ЕСОЗ дані відображаються у додатку та кабінеті користувача на сайті. Якщо медзаклад пацієнта або його лікар працює з Helsi, то він побачить ці дані.

«Проте якщо медзаклад не працює з Helsi, а користувач не бачить їх у додатку – це не страшно. Головне, щоб дані були в ЕСОЗ», – коментує Донець.

Щоб отримати сертифікат вакцинації – можна звернутись до лікаря та він дасть паперову версію, або згенерувати у додатку «Дія». Він бере дані з ЕСОЗ і на їх основі генерує сертифікат з QR-кодом. Цей процес так само не змінився – всі реєстри є доступними в умовах війни. Про те, як згенерувати COVID-сертифікат в «Дії», AIN.UA розповідав раніше.

Що робити в разі втрати медичної документації

Наслідком безжальних та злочинних атак ворога є втрата паперової медичної документації пацієнта. Як коментує Олександр Ємець, в.о. генерального директора ДП «Електронне здоровʼя» (eZdorovya), завдяки розпочатій цифровій реформі сфери охорони здоров’я, частина медичної документації пацієнтів зберігається в електронній системі охорони здоров’я (ЕСОЗ). Зокрема, дані про обстеження, лікування, оперативне та стаціонарне втручання, щеплення зберігаються в електронному вигляді, а відтак – їх можна відновити, звернувшись до сімейного лікаря.

Сертифікат про вакцинацію можна повторно згенерувати у мобільному застосунку або на порталі «Дія». Якщо такої можливості немає – необхідно звернутися до сімейного лікаря чи терапевта за місцем перебування. Лікар сформує та роздрукує пацієнту міжнародне свідоцтво про вакцинацію. 

Крім іншого, можна відновити медичні документи для особи з інвалідністю, звернувшись до центрів соцзахисту, що мають доступ до Центрального банку даних осіб з інвалідністю та можуть зробити відповідний витяг. 

Щоб відновити інші документи чи запросити довідку МСЕК, потрібно звернутись до медико-соціальної експертної комісії за місцем перебування. Лікарі МСЕК спільно з лікарями закладу допоможуть знайти спосіб, як відновити потрібні документи.

Водночас, на жаль, більшість медичної інформації, яка не була внесена до електронної системи охорони здоровʼя, відновити практично неможливо. Саме тому представники ДП «Електронне здоровʼя» наполягають на внесенні всіх актуальних медичних даних до ЦБД ЕСОЗ, оскільки це гарантує збереженість медичної інформації на державному рівні. 

Слідуючи своїй місії та цінностям, аптечний холдинг «АНЦ» надає допомогу тим, хто опинився у складній ситуації через війну. Так, в підтримку своїх клієнтів з незламного Маріуполя, компанія перерахувала 500 000 гривень на їх бонусні рахунки. За ці кошти маріупольці можуть придбати ліки та товари для здоров’я в понад 1000 аптек «АНЦ», «Копійка», «ШАР@» або «Благодія» в будь-якому місті України.

Маріуполь, місто з населенням майже півмільйона людей, що переживає окупацію, повне руйнування та гуманітарну катастрофу. Для більшості з них війна залишила невиліковну травму: лишила домівок, змусила переїхати в безпечні міста України та принесла величезні втрати в їх сім’ї. 

«Ми завжди були й будемо клієнтоорієнтованими аптеками. “Турбота про великих та малих” – це не просто наш слоган та гучні слова: за умов жорсткої війни для клієнтів важлива не тільки аптека, що працює та наявність ліків, а й можливість отримати підтримку, коли в цьому є потреба. Це і є наша цінність для наших клієнтів», — зазначає директор з маркетингу В’ячеслав Сауц. 

Нинішня ситуація спонукає нас бути добрішими один до одного, знаходити шляхи та ресурси для допомоги. Всі українці, волонтери та бізнеси, як одна рушійна сила об’єднані заради однієї мети — перемогти та відновити мир та звичне життя!

Що потрібно знати про звіт

У дослідженні Instagram зробили акцент на вподобаннях покоління Z. За прогнозами компанії саме вони задаватимуть тренди у 2022 році. У опитуванні взяли участь 1 200 людей віком від 14 до 23 років. Ось які тренди вони виділили.

Мода та краса

Два роки пандемії змусили молодь впродовж довгого часу сидіти у власних кімнатах та носити комфортний домашній одяг. Тепер вони приділятимуть зовнішньому вигляду більше уваги.

Серед модних напрямків Instagram виділяє “темну академію” – це тренд серед зумерів, які хочуть бути схожими на випускників європейських університетів. Представники цієї субкультури носять твід та вінтажні аксесуари. 

Інший модний напрямок “гоблінкор” – естетика, яка пропагує близькість з природою. В одязі це проявляється відтінками зеленого кольору та принтами рослин. Також в досліджені розповіли, що серед косметичних засобів в тренді будуть ті, що виготовлені з натуральних продуктів та не шкодять шкірі. 

Шопінг

27% опитаних відповіли, що готові купляти товари прямо в додатках соцмереж. Також 23% хочуть купляти одяг на платформах типу Depop. Це американський сервіс для перепродажу вживаного одягу. Популярність секондхенду в Instagram зросте у 2022 році, особливо екологічного. Також зумери полюватимуть в соцмережах на вінтажні речі. 

Музика та танці

70% молодих людей шукають нову музику в соцмережах. А 41% є фанатами як мінімум одного артиста і слідкують за його діяльністю в Instagram. Також зумери полюбляють візуальний контент в поєднанні з музикою і готові брати участь у танцювальних челенджах.

Знаменитості 

Зумери вважають, що традиційні знаменитості втрачають вплив на культуру. Маленькі акаунти з високою залученістю аудиторії сьогодні отримують більше довіри і формують тенденції. Лідерам думок довіряють через спільні інтереси, а кількість їх аудиторії вже не має значення. 

Кар’єра та освіта

Через ріст цін на освіту, більшість опитаних готові шукати альтернативний шлях. 66% вважають, що наявність диплому вже не є таким цінним. Вони також відділяють роботу від глобальних інтересів, називаючи її просто частиною, а не справою життя. 87% думають, що люди працюють занадто багато, щоб отримати необхідний їм рівень прибутку. 

Їжа

Зумери готові експериментувати з їжею. 25% хочуть готувати домашній хліб та спробувати себе в молекулярній кухні. Також молодь цікавить коктейлями і продуктами локальних виробників. 

Здоров’я

Одним з найважливіших трендів 2022 року стане психічне здоров’я. Зумери приділяють багато уваги цьому напрямку: приблизно 30% зізналися що регулярно займаються медитацією та іншими вправами для ментального здоров’я. Фізичними вправами займають 48% опитаних користувачів. 

Ігри

Ажіотаж довкола онлайн-ігор, які стали ще популярнішими в час карантину, досі триває. Ключові тренди в цьому напрямку VR та стріми. Зумери також називають онлайн-ігри соціальними платформами. У 2022 ще популярнішим стане цифровий одяг, для персонажів онлайн ігор. 

Меми

Тренд на абсурдний гумор, який був популярним серед мемів останні роки, потроху спадає. У 2022 році зумерів цікавитимуть жарти про і криптовалюту та криптоінвестиції. В Instagram також описали формулу ідеального мему: суміш іронії та щирості. 

Соціальна справедливість

52% опитаних підписані на акаунти на тему активізму. 37% планують надсилати більше пожертвувань, а 28% – підписатися на більшу кількість профілів про соціальну справедливість.

Як створити дитячий COVID-сертифікат

Дитячий COVID-сертифікат можуть отримати батьки дітей після 12 років після першої та другої доз вакцини.

• Оновіть додаток «Дія» до останньої версії.
• Додайте свідоцтво про народження дитини в «Дію». Для цього прокрутіть до кінця список особистих документів на головній сторінці і натисніть «Додати» на відповідній вкладці.

• Далі в меню «Послуги» виберіть «COVID-сертифікати» і надішліть запит на документи. Для цього ознайомтеся з правилами передачі персональних медичних даних і підтвердіть свою згоду.
• Сертифікати дитини з’являться в додатку поруч із вашим.

У Мінцифри уточнюють, що діти з 14 років зможуть самостійно згенерувати сертифікат, попередньо пройшовши авторизацію в додатку «Дія» за допомогою ID-картки або біометричного паспорта.

Раніше Мінцифри спростило генерацію COVID-сертифікатів і запустило бетаверсію ПЛР-тестів у додатку «Дія».

Що таке ComeBack Mobility

ComeBack Mobility – це насадки на милиці для реабілітації внаслідок травм опорно-рухового апарату. Заснували проект Ілля Попов та Ліза Воронкова. Також до команди приєднався Дмитро Савенков, котрий виконує роль СОО.

Як повідомили AIN.UA представники стартапу, розробка та складання пристроїв ведеться повністю в Україні, за винятком частини деталей, які виготовляються та поставляються з Китаю.

Насадка знаходиться у стадії клінічних випробувань в Україні. Випробування пристрою розпочали у 2020 році спільно з трьома лікарями. Потім їхня кількість збільшилася до 44. Незабаром команда має намір також розпочати тестування в Австралії та США.

Інвестиції витратять на випуск 10 000 насадок на милиці, які можуть застосовувати пацієнти з переломами та патологіями розвитку опорно-рухового апарату. У майбутньому CMB планує випустити продуктову лінійку для реабілітації після травм рук.

«В Україні щороку травми нижніх кінцівок зазнають 181 800 осіб. І досі немає сучасного практичного способу контролювати відновлення функцій опори та ходьби з індивідуальними розрахунками. Наше ж рішення може започаткувати ефективний моніторинг етапу відновлення та розподілу навантаження на травмовану кінцівку», — стверджує СЕО CBM Ілля Попов.

Як працює пристрій

Насадки-датчики фіксують вагу, з якою пацієнт спирається на милиці, і надсилають дані на смартфон, де програма із заздалегідь заданою вагою пацієнта розраховує осьове навантаження на постраждалу ногу.

«Наша розробка вирішує проблему вимірювання точного навантаження на хвору ногу краще, ніж будь-які рішення, які можна виправити на нозі», – говорить Ілля Попов, СЕО ComeBack Mobility.

Додаток робить аналіз, наскільки навантаження відповідає програмі реабілітації, а пацієнт отримує вібро, звукову, світлову чи голосову підказку – наступати сильніше чи слабше. Такий контроль, за словами розробників, дозволяє своєчасно розробити нижню кінцівку, а цілі щодо проходження кроків щодня мотивують і дають відчуття прогресу.

«Насадки може використовувати повторно будь-хто з пацієнтів, вони не індивідуальні, на відміну від устілок чи сандалів. Параметри навантажень і план реабілітації в додатку індивідуально для кожного пацієнта встановлює лікар. Він бачитиме, чи правильно пацієнт слідує рекомендаціям, і за необхідності коригувати програму», — розповідає техдиректор ComeBack Mobility Ліза Воронкова.

Як це працює

• Міжнародний сертифікат можна отримати відразу після вакцинації другою дозою в центрі вакцинації.
• Крім того, можна звернутися до будь-якого медичного закладу, підключеного до електронної системи охорони здоров’я, зокрема, до сімейного лікаря. При цьому довідка заповнюється на підставі даних про щеплення, введених в електронну систему охорони здоров’я українською, а також англійською або французькою мовами.
• У сертифікаті будуть вказані персональні дані пацієнта, назва вакцини і дати вакцинації.
• Сертифікат повинен бути завіреним офіційним штампом медичного закладу, підписом лікаря, а також особистим підписом (або його уповноваженим представником).
• За бажанням людини, установа роздрукує сертифікат і видасть його відповідно до міжнародних вимог.
• Термін дії сертифіката становить один рік з можливістю продовження.
• Також, якщо людині протипоказана вакцинація, вона може отримати письмове пояснення з переліком підстав для такого рішення українською або англійською мовами.

При необхідності сертифікат можна пред’явити при перетині державного кордону. При цьому в МОЗ зазначили, що його не слід плутати з «імунними паспортами» або «довідками про коронавірус», які зараз розробляються в Україні та за кордоном, оскільки «це різні поняття». AIN.UA направив запит до МОЗ, щоб уточнити, що це означає. На момент публікації відповіді не було.

Примітно, що сертифікат буде дійсний тільки в тому випадку, якщо буде введена вакцина, схвалена ВООЗ для екстреного використання. У червні 2021 року в цей список увійшли: вакцина від Pfizer-BioNTech, AstraZeneca і CoronaVac.

У квітні 2021 року в Україні все ще діють карантинні обмеження. Зокрема, у Києві запровадили жорсткий локдаун, а громадським транспортом можна скористатися лише за наявності спеціальної перепустки. У столиці зачинено кінотеатри та ТРЦ, школи та дитячі садки, а ресторани працюють тільки на винос. Більшість областей у «червоній» зоні карантину Детальніше про це – у матеріалі.

Правила, які діятимуть у локдаун:

Список обмежень, які діятимуть у локдаун:

• У школах і вишах на цей час – канікули. Дитячі садки продовжать роботу.
• Забороняється робота кафе, барів, ресторанів, окрім роботи на винос і доставки.
• Заборонено роботу ТРЦ (крім продажу товарів першої необхідності). Це стосується і всіх розважальних закладів.
• Заборонено роботу закладів культури, фітнес-залів, басейнів, усіх масових заходів, крім офіційних спортивних або занять на вулиці.
• Салони краси та перукарні зможуть працювати тільки за попереднім записом, без очікування в приміщенні.
• Заборонено роботу продовольчих і непродовольчих ринків. Також передбачено заборону різдвяних ярмарків.
• Громадський транспорт продовжить роботу.
• Установам та організаціям рекомендується перейти на віддалену роботу.

До товарів і послуг, які надаватимуться в цей період, належать:

• продукти харчування, ліки, медичні засоби, засоби гігієни, ветеринарні препарати, корми;
• паливо;
• фінансові послуги, робота операторів поштового зв’язку, медична та ветеринарна практика, АЗС;
• ремонт транспорту, робота салонів краси та перукарень за попереднім записом.

Правила, які діють зараз

Чинний зараз карантин і всі його правила (тобто правила «помаранчевої зони”) продовжили до 28 лютого 2021 року. Роботу закладів харчування продовжують до 23:00, але із забороною проводити розрахунки після 22:00. У новорічну ніч ресторанам дозволять працювати до 1:00.

Нагадаємо, 11 листопада 2020 року Кабмін запровадив карантин «вихідного дня». Зокрема, заборонялася робота ресторанів, барів, кафетеріїв та інших розважальних закладів. Він закінчився 5 грудня.

У всьому світі, починаючи з кінця липня, спостерігається зростання захворюваності на ковід, яке вже офіційно визнали другою хвилею епідемії. Вона має цілу низку значних відмінностей від першої хвилі, що вирувала з березня по травень.

В Україні теж постійно говорять про «другу хвилю», хоча якраз для України ніякої другої хвилі немає. І річ навіть не в тому, що в нас захворюваність ніколи толком не падала до фонових значень, а в тому, що в нас і близько немає тих ознак, які відрізняють другу хвилю від першої. Давайте розбиратися докладніше.

Друга хвиля коронавірусу – що це таке?

Давайте подивимося на графік кількості нових випадків на добу для Іспанії:

Чітко й однозначно видно, як пік першої хвилі, починаючи із середини травня, перейшов у уповільнену фонову захворюваність на рівні близько 300-400 осіб на день. 400 осіб – це все одно досить багато, але ключовим тут є не абсолютна кількість, а динаміка. Це число ніяк не змінювалося півтора місяця, аж до початку липня. Хвороба не поширювалася, але й не зникала повністю, тобто репродуктивне число дорівнювало одиниці.

Починаючи з середини липня рвонуло, кількість випадків бадьоро полізла вгору і вже перевалила за 8000 на день, наближаючись до весняного максимуму. Це і є друга хвиля.

Аналогічна картина спостерігається для більшості країн, де навесні був дуже сильний сплеск із десятками тисяч випадків на день і великою смертністю. Ось так, наприклад, зараз справи у Франції:

Картина така сама, як в Іспанії, але захворюваність зараз навіть вища, ніж була у квітні. А тепер давайте подивимося на графіки смертності – кількість померлих від ковіду на добу для Іспанії та Франції:

І тут на нас чекає головний парадокс: кількість нових випадків уже досягла або навіть перевищила значення весняного максимуму, але нових смертей практично немає! Кількість летальних випадків якщо і збільшилася, то вкрай незначно: в Іспанії 30-35, у Франції 15-20 на день, до того ж без тенденції до збільшення пропорційно кількості нових хворих.

Саме з цим пов’язаний той факт, що Західна Європа не поспішає з новим локдауном і взагалі досить пофігістично реагує на, здавалося б, жахливу статистику нових випадків. Чому так виходить ми розглянемо трохи згодом, а поки що давайте подивимося на Україну:

Разючу відмінність від західних країн видно неозброєним оком. Жодного весняного максимуму в нас не було і в помині. Був досить плавний підйом, який мляво йшов з невеликими коливаннями туди-сюди, починаючи з кінця березня і аж до середини липня. З кінця липня зростання різко прискорилося. Кількість смертей теж повільно зростала, зазнаючи незначних коливань, і точно так само почала злітати з прискоренням з кінця липня.

В Україні ніколи не було стабілізації епідемічного процесу на фоновому рівні, тому про жодні перші чи другі хвилі у нас говорити просто не можна. Наша хвиля – перша і вона ж єдина, жодних окремих фаз у ній виділити не виходить.

Також вельми сумно те, що в нас іде різке збільшення смертності, тоді як у країнах зі справжньою другою хвилею смертність залишається практично на рівні фону.

Друга хвиля коронавірусу: чому в Європі перестали помирати?

То чому ж у Європі, незважаючи на безліч нових заражень, зараз майже ніхто не помирає від ковіду? Причин тут одразу кілька і вони зовсім не тривіальні.

Причина 1: обсяги тестування

У всіх європейських країнах обсяги тестування, порівняно з весною, зросли в десятки разів. Франція, наприклад, стабільно робить півмільйона тестів на тиждень. Це автоматично означає, що виявляється дуже багато легких і безсимптомних випадків, які навесні просто не потрапляли до статистики, тому що тестування було суворо зарезервоване для хворих із явними симптомами, медиків і працівників критичної інфраструктури.

Зараз у Франції тестують усіх охочих, повністю безплатно і без направлень. Це дуже сильно підвищує охоплення. Грубо кажучи, якщо навесні виявлялося, умовно, 10% від реальної кількості випадків, то зараз – 50%, причому з них набагато більший відсоток легких, які не вмирають.

Виходячи з цього можна сказати, що реальна висота першої хвилі була разів 5-10 вищою, ніж на графіках, і друга хвиля в реальності до неї ще й близько не дотягнула.

Цю особливість чудово ілюструють дані щодо США:

Дуже добре видно, що пік другої хвилі – вищий за перший, але водночас і обсяги тестування в цей період були набагато вищими. Якщо поділити всі графіки на кількість тестів у відповідний період, то, наприклад, питома кількість смертей під час другої хвилі буде набагато (разів у 5) меншою, ніж під час першої.

Причина 2: демографія

Летальність ковіду дуже сильно залежить від віку хворих і наявності в них хронічних захворювань. Основна група ризику – старі люди з купою вікових болячок. Хоч би як цинічно це звучало, але більша частина людей похилого віку, в яких «ледве-ледве душа в тілі», і які, з огляду на різні причини, мали справді високі шанси заразитися ковідом, уже померли від нього навесні.

Решта людей із груп ризику або завжди вели замкнутий спосіб життя і не мали великих шансів заразитися, або зараз стали набагато обережнішими.

Величезну роль зіграло й оперативне закриття навесні шкіл та університетів. Молодь, відправлена по домівках, хворіла досить рідко. З одного боку це – добре, але з іншого, загальна летальність сильно підвищилася через те, що підхоплювали вірус переважно люди середнього і старшого віку.

Після скасування локдауну і поступового відкриття розважальних закладів молодь повернулася до звичного способу життя і стала новим локомотивом епідемії: молодь почала хворіти набагато більше, але вона від ковіду практично не вмирає.

Причина 3: суперпоширювачі

Досі мало зрозумілий фактор впливу на епідемію суперпоширювачів. За багатьма моделями виходить так, що ковід поширюється здебільшого кластерно, всередині певних «соціальних бульбашок». Люди з різних бульбашок мають вкрай невеликі шанси тісних контактів один з одним.

Вважається, що суперпоширювачі – це люди, які живуть одразу в кількох соціальних бульбашках і активно переносять вірус між ними (таких людей апріорі не може бути дуже багато). Якщо ця гіпотеза правильна, можливі два діаметрально протилежні варіанти:

• Більшість розповсюджувачів перехворіли навесні і зараз уже безпечні та не впливають на епідемічний процес.
• Більшість розповсюджувачів навесні вимушено сиділи в карантині, а зараз взялися за свою чорну справу.

Що саме відбувається зараз – незрозуміло, але не виключено, що поведінка суперрозповсюджувачів сильно впливає на відмінності другої хвилі від першої.

Причина 4: кількість ліжок

Практично всі країни Європи з весни значно збільшили кількість лікарняних ліжок із доступом до кисню та апаратів ШВЛ. Це дає змогу уникнути ситуації колапсу лікарень, яка була, наприклад, в італійському Бергамо. Хворі, яким потрібен кисень, перестали вмирати в лікарняних коридорах у черзі на ШВЛ, і загальна летальність ковіду, звісно, впала.

В Україні ж гроші коронавірусного фонду розтратили на ремонт доріг і премії співробітникам МВС. Результат додумайте самі.

Причина 5: розумні підходи до лікування

Жодних специфічних ліків від ковіду досі немає (і, найімовірніше, ніколи не буде), але за місяці, що минули, лікарі навчилися розумно підходити до лікування, не кидаючись у крайнощі та не пробуючи навмання що попало.

Протоколи в Європі зараз мають цілком адекватний вигляд. З них давно викинули антиретровірусні препарати та гідроксихлорохін, які показали неефективність або навіть небезпеку для хворих. Для важких хворих почали застосовувати дексаметазон і, подекуди, переливання конвалесцентної плазми тих, хто одужав, що знижує летальність десь на 10-15%. Разом із відсутністю початкової паніки і збільшенням кількості добре обладнаних ліжок це дає позитивний результат.

Крім усього іншого, у розвинених країнах навчилися ефективно захищати лікарів інфекційних відділень, а самі лікарі звикли до суворого виконання необхідних правил.

Друга хвиля коронавірусу: що чекає на Україну

Що відбувається і хто винен?

В Україні немає другої хвилі, у нас триває перша, вона ж – єдина. Тенденції західної Європи щодо різкого зменшення летальності для нас абсолютно не актуальні. Ми зараз перебуваємо в тому становищі, в якому перебувала Італія або Франція у квітні, причому минулі місяці були абсолютно бездарно розтринькані:

• Не було закуплено достатньої кількості нових апаратів ШВЛ на випадок різкого спалаху, який ми зараз і спостерігаємо.
• Не було забезпечено резерви для різкого збільшення обсягів тестування – лабораторії захлинаються, частка позитивних тестів уже досягає 40-50%. Це не дає змоги оцінити реальні масштаби епідемії та вжити хоч якихось адекватних організаційних заходів.
• Не було забезпечено безпеку лікарів і не було вжито заходів проти їхнього відтоку з інфекційних лікарень. В умовах колапсу працювати буде вже просто нікому, а ті, хто залишаться, ризикують захворіти і теж вийти з ладу мінімум на місяць.
• Повністю підірвано будь-яку довіру до МОЗ і будь-яких карантинних заходів з боку держави. Дякувати за це треба насамперед головному санітарному лікарю Ляшку, який розповів нам про квітневе закриття парків «заради нагнітання тривожності в населення». Зараз запровадити суворий карантин уже просто неможливо – його ніхто не буде дотримуватися.
• Відкрито школи та університети, що в нинішній ситуації межує зі злочином. Мало хто сумнівається, що саме закриття навесні шкіл та університетів у Європі дало змогу якось утримати ситуацію під контролем, виключивши з епідемічного процесу некерованих підлітків і соціально гіперактивних студентів. В Україні зараз ситуація, яка була у Франції наприкінці березня, але ми школи і виші, навпаки, відкриваємо.

Основна небезпека для України – колапс медицини від напливу важких хворих. Це саме те, від чого був покликаний захистити карантин.

В Україні колапс настане за кратно меншої кількості хворих, ніж було в Італії чи Франції просто тому, що в нас набагато гірша медицина загалом і набагато менше нормальних реанімацій та інфекційних відділень зокрема.

Зараз у нас смертність – близько 50 осіб на день і в окремих містах уже зайнято 90% ковідних ліжок! В Іспанії на піку було майже 1000 смертей на день, а у Франції – 1400, але навіть за такої кількості колапсу в них не було.

Напрошується висновок, що реальна ємність лікарень у нас приблизно в 10-20 разів менша і їхнє перевантаження настане в 10-20 разів швидше.

Не зайвим буде вкотре нагадати, що карантин не покликаний зупинити або викорінити епідемію. До появи вакцини позбутися ковіду людство явно не зможе. Завдання карантину – «сплюснути» пік епідемії так, щоб хворі не вмирали в коридорах лікарень, а їхні родичі не вбивали один одного за рятівний кисень для своїх близьких.

Тотальний локдаун в Україні, запроваджений у березні-травні, був абсолютно невиправданий, а повторити його зараз, коли він справді потрібен, уже неможливо. Без суворого карантину зупинити експоненціальне зростання захворюваності навряд чи вдасться, тобто вичерпання ємності лікарень – виключно питання часу. Чим це нам загрожує?

1. Летальність різко підвищиться, оскільки хворі середньої тяжкості, які зазвичай виживають за умови доступу до кисню, помиратимуть удома або в необладнаних палатах і коридорах лікарень.
2. Може початися стихійна і неконтрольована паніка. Зараз населення, в масі своїй, у вірус взагалі не вірить і вважає себе безсмертним, але це – дуже оманливий стан. Колапс лікарень настає різко, буквально за пару днів і новини миттєво розносяться сарафанним радіо. В умовах імпотенції влади і відсутності будь-якої виразної інформаційної політики «розгойдати» ситуацію не становитиме жодних труднощів, а охочі це зробити знайдуться в достатку.
3. Колапс лікарень призведе, де факто, до повної зупинки медицини: припиняться планові операції та регулярний прийом пацієнтів, а невідкладна допомога може виявитися паралізованою через необхідність кудись везти ковідних хворих, на яких не вистачає ліжок і яких нікуди не приймають.
4. Дії влади можуть бути абсолютно непередбачуваними і хаотичними, зокрема такими, що погіршують ситуацію. Наприклад, спроба ввести тотальний локдаун у конкретному регіоні, укупі зі стихійною панікою, може вилитися в проблеми з логістикою продуктів і товарів першої необхідності. Жодних заходів на такий випадок, наскільки можна судити, не вживають і жодних негативних сценаріїв розвитку ситуації не опрацьовують.

Що робити?

У нашій, досить безрадісній, ситуації, потрібно конструктивно боятися, але не панікувати.

Глобального закінчення коронавірусної епопеї можна очікувати приблизно до літа-осені 2021 року, коли, з високою ймовірністю, у всьому світі з’явиться досить доступна вакцина. Шансів на вироблення колективного імунітету до того часу немає практично ніяких – кластерний характер поширення ковіду і малозрозумілі історії з різною сприйнятливістю різних людей не дають на це сподіватися.

У державному масштабі наявна в Україні влада, вочевидь, не здатна адекватно реагувати на ситуацію. Населення може розраховувати виключно на себе: «порятунок потопаючих – справа рук самих потопаючих».

Основне, що необхідно усвідомити, – це те, що протиепідемічні заходи, які вимагають від народу свідомості та довіри до влади й один до одного, в Україні не працюють і працювати не будуть уже ніколи. Маскового режиму не дотримуються і дотримуватися не будуть, тому його вплив на уповільнення поширення інфекції практично дорівнює нулю.

Нагадаю, що маски ефективні, коли в громадських місцях їх носять усі без винятку, зокрема всі безсимптомні носії, які не підозрюють, що вони хворі. В умовах, коли дві третини людей носять маски на підборідді або закривають ними тільки рот, усе це перетворюється на безглузду профанацію.

Я не буду довго розмірковувати про те, чому так сталося. Україна – не єдина країна, яка страждає від тотального обскурантизму населення, і змінити що-небудь у цьому питанні тут і зараз неможливо.

Якщо ви – розсудлива людина, яка серйозно сприймає ситуацію, що склалася, то вам залишається тільки одне: постаратися мінімізувати ризики для себе і дорогих вам людей:

• Купіть респіратори класу FFP3 собі та всім членам родини. Зараз вони коштують 30-70 грн і не є дефіцитом. Сміливо беріть одразу 10-20 штук, оскільки носити їх доведеться щонайменше до наступного літа.
  • Добре підгоніть їх по обличчю. Респіратор, що герметично сидить, на вдиху відчутно сплющується, оскільки не пропускає повітря з країв. Можете брати модель із клапаном – у них легше дихати. Як я вже сказав, масковий режим все одно не працює, і захищати самовпевнених дурнів із масками на підборідді від вас уже безглуздо, вам важливо захистити себе від них.
  • Респіратор служить досить довго. При носінні 1-2 години на день його вистачить тижня на два. Орієнтуватися варто на ступінь забруднення: коли наносник забруднився або тканина почала сіріти – викидайте. Сушити і дезінфікувати їх найкраще просто вивішуючи на сонці.
• Візьміть за правило ніколи не заходити в жодне замкнуте приміщення (під’їзд, ліфт, транспорт, таксі, магазин, громадський туалет) без респіратора. Звичка виробляється за пару днів, далі ви будете це робити на автоматі без особливого дискомфорту.
• Якщо можете уникнути тісного контакту – уникайте! Викликали ліфт, а в ньому вже хтось є? Не входьте, хвилина-дві погоди не роблять. У черзі на касу напирають ззаду? Поставте візок позаду себе. На вас пре роздавальник листівок? Виставте руку, щоб не ліз впритул. Прийшов сусід за сіллю або сантехнік лагодити кран? Без правильно вдягнутої маски не впускайте його.
• На вулиці оцінюйте дистанцію з людьми. Краплі слини летять на однакову відстань незалежно від даху над головою. Якщо ви бачите, що люди штовхаються і товпляться – одягайте респіратор навіть на відкритому повітрі. Купуєте яблука на лотку – одягайте респіратор, оскільки продавець гарантовано без маски. На ринку чи ярмарку його взагалі знімати не варто.
• У метро дотримуйтеся елементарних правил:
  • Не ломіться на ескалатор і в переходи разом із натовпом. Перечекайте 1-2 хвилини поки всі люди з вашого поїзда не пройдуть і тиснява не припиниться, а потім спокійно йдіть – навколо майже нікого не буде.
  • У поїзді не соромтеся переміщатися вагоном туди, де менше людей. Якщо на станції ввалилося 10 людей в одні двері – перейдіть до сусідніх.
  • Не сидіть і не стійте безпосередньо впритул до ідіотів без масок, краще відійдіть на пару метрів убік.
  • За можливості ставайте з того боку, де сильніше дме – потік повітря у вагоні метро йде зверху з повітрозабірника на даху, і він апріорі чистіший, ніж повітря всередині вагона.

• Уникайте транспорту в години пік будь-якими способами. Наприклад, домовляйтеся про зміщення робочого графіка, гуляйте після роботи десь вулицею, поки не спаде натовп, їздіть на роботу на велосипеді, кооперуйтеся з колегами на машинах – ви з ними і так весь день сидите в одному приміщенні, і це всяко краще, ніж їхати в метро з незнайомцями.
• Банально, але якщо є можливість – йдіть на віддалену роботу, а дітей переводьте на заочне навчання. Зрозуміло, що це доступно не всім, але якщо можете це зробити – робіть.

Автор: Семен Єсилевський, біофізик, фахівець із комп’ютерного моделювання біологічних систем

Що заявили в МОЗ?

На брифінгу 29 червня міністр охорони здоров’я України Максим Степанов оголосив, що люди, які приїздять в Україну з «червоної зони», не обов’язково мають сидіти на самоізоляції два тижні. Але для цього їм потрібно ставити застосунок «Дій вдома» і здавати ПЛР-тест на коронавірус в українській лікарні. Це правило стосується як іноземців, так і українців, які прибули з-за кордону.

«Якщо людина приїжджає з тимчасово окупованих територій або з-за кордону, з так званої «червоної зони», вона має встановити застосунок «Дій вдома», почати проводити самоізоляцію. Але якщо на території України він здасть ПЛР-тест, який виявиться негативним, то в такому разі самоізоляцію їм проходити не потрібно», – зазначив чиновник.

Самоізоляція для приїжджих: як працює в теорії?

Ці зміни вносить Постанова Кабміну від 25 червня 2020 року №522 (яка зі свого боку змінює норми Постанови від 20 травня 2020 року №392). Остання редакція документа містить таку норму:

«Обсервація та самоізоляція особи у зв’язку з перетином державного кордону (яка прибула з держави або є громадянином держави зі значним поширенням COVID-19) […] припиняється в разі отримання негативного результату тестування на COVID-19 методом полімеразної ланцюгової реакції, яке проведено після державного кордону».

Коротко: необов’язково сидіти на самоізоляції тим, хто приїхав із країн «червоної зони», якщо по приїзду вони здадуть ПЛР-тест і він виявиться негативним.

«Червона зона»

«Червона зона» – країни, де показник поширення коронавірусу більший, ніж 40 активних випадків на 100 000 населення. «Зелена зона» – країни, де цей показник менший за 40. МОЗ публікує такі списки, вони постійно оновлюються.

Важливо: та ж сама постанова запроваджує норму, за якою іноземці можуть перетинати український кордон, лише маючи страховку, дійсну на час перебування в Україні. Її мають видати або українська страхова компанія, або іноземна компанія, зареєстрована в Україні (або ж у якої є асистанс – договірні відносини з українським партнером). Це потрібно, щоб покривати витрати на лікування COVID-19 або обсервацію.

Самоізоляція для приїжджих: як це працює на практиці?

Візьмемо для прикладу людину, яка планує приїхати в Україну з країни «червоної зони». Алгоритм для неї виглядає так (детально можна прочитати на сайті Центру громадського здоров’я):

• Після перетину кордону він ставить застосунок «Дій вдома» (його можна прив’язати тільки до української SIM-картки). Якщо вона не хоче сидіти на самоізоляції, уже в Україні їй потрібно знайти клініку або інший медзаклад, де можна здати ПЛР-тест на коронавірус.
• Така людина здає аналізи для тесту, попередньо заповнивши згоду на обробку даних. У цьому документі обов’язково потрібно вказати факт перетину кордону і точну дату прибуття в Україну. Також там потрібно вказати номер телефону, використаний для реєстрації в «Дій вдома».
• Лабораторія проведе тест, передасть його результати в електронну систему Центру громадського здоров’я України.
• Такі дані автоматично синхронізуються із сервісом «Дій вдома», він зі свого боку надішле користувачеві в застосунок «Дій вдома» повідомлення про те, що самоізоляцію можна припинити.

Важливо: Здавати тести можна тільки в певних лабораторіях і клініках. На це потрібно звернути увагу, бо лише заклади з цього списку можуть передавати дані в електронну систему. Повний список таких клінік і лабораторій є в онлайні. Для прикладу, у Києві тести з такою метою можуть проводити «Діла», Олександрівська клінічна лікарня та деякі інші заклади.

Потрібно також бути готовим до того, що після приїзду можна зіткнутися з деякою плутаниною з цього питання. Тому перед приїздом в Україну краще отримати консультацію в консульства або посольства.

Наприклад, автор проєкту Ukraїner Богдан Логвиненко розповів AIN.UA, як днями повертався з Індонезії (зараз перебуває в «зеленій зоні”):

«Ми прилетіли в Україну вп’ятьох з Індонезії, куди полетіли ще взимку. Я пройшов через Fast Line, у мене взагалі нічого не питали. Серед інших комусь казали ставити «Дій вдома», у когось не виходило її поставити, бо не було української картки. Потім виявилося, що поставити «Дій вдома» просили ще до того, як з’ясували, з якої країни прилетіли пасажири. Це виглядало як повна розгубленість з боку контролюючих органів.

Незрозуміло, чому не можна влаштувати швидку здачу ПЛР-тестів після прильоту прямо в аеропорту? Або хоча б дати доступну інформацію: де і як їх можна зробити?».

Є й випадки, коли користувачі, які сидять на самоізоляції, отримували від «Дій вдома» відповідь, що суперечить нещодавно ухваленим нормам. Таку історію розповідає киянка Олена Топчієва.

Після того, як Кабмін ухвалив нові правила, вона звернулася на підтримку застосунку, але їй порадили залишатися вдома попри результати тестів:

«Протягом останнього тижня кількість хворих на коронавірус в Україні постійно збільшується. Послаблення карантинних заходів багато хто сприйняв як скасування карантину. Однак загрози вірусу не стали меншими», – написав він у Facebook.

Так, за сім останніх днів на коронавірус в Україні захворіли 4853 особи – це абсолютний антирекорд у країні. Тому уряд продовжив дію адаптивного карантину до 31 липня.

Карантин продовжили: що можна, а що не можна

Так все ще заборонено:

• Перебування в громадських будинках, спорудах і транспорті без вдягнутих масок.
• Перевезення пасажирів у громадському транспорті в кількості більшій, ніж передбачено сидячих місць.

У деяких регіонах країни, де поширення вірусу сильне, можуть посилити карантин. А саме, обмежити частково або повністю:

• проведення спортивних, культурних, релігійних та інших масових заходів;
• роботу готелів, усіх видів громадського транспорту, дитячих садочків, культурних установ, фітнес-центрів і спортзалів,
• роботу закладів громадського харчування: барів, ресторанів, кафе.

Такі заходи вживатимуть в областях і містах, де:

• завантаженість ліжок становить понад 50%,
• середня кількість тестів на COVID-19 – менше ніж 24 на 100 000 населення протягом останніх 7 днів,
• коефіцієнт виявлення випадків інфікування COVID-19 понад 11%,
• динаміка зростання випадків інфікування більш ніж 8 на 100 000 населення.

Рішення про посилення або послаблення обмежувальних заходів ухвалюватимуть регіональні комісії на основі оцінки епідемічної ситуації.

Новий робочий графік і контроль за транспортом

Сьогодні уряд також ухвалює зміну графіків початку роботи в окремих сферах і галузях.

«Це робиться, щоб розтягнути в часі години пік, коли маси людей в один час рухаються на роботу і завантажують громадський транспорт. Таким шляхом рухалися деякі країни Європи, в Україні також часи початку роботи тепер будуть розтягнуті від 8 до 10 ранку та пізніх годин», – пояснив Шмигаль.

Він також звернувся до мерів українських міст із вимогою випустити на маршрути максимальну кількість громадського транспорту, а за потреби розробити нові маршрути. Це потрібно, щоб люди не стояли в черзі, а маршрутні таксі не ходили переповненими.

У вагонах поїздів тепер контролюватимуть дотримання маскового режиму та кількість людей. Також контроль здійснюватимуть патрулі в громадських місцях.

Раніше AIN.UA стало відомо, що кінотеатри в Україні можуть відновити свою роботу після карантинного простою з 2 липня 2020 року.

Зазначається, що карантин після 22 травня буде адаптивним: у кожному регіоні – свої заходи залежно від ситуації з COVID-19.

«У тих регіонах, де епідеміологічні показники відповідають встановленим МОЗ критеріям, відновлюється робота громадського транспорту. З 25 травня має бути відновлено роботу метрополітену, а також дитячих садків», – ідеться в повідомленні Кабміну.

У квітні 2021 року в Україні все ще діють карантинні обмеження. Зокрема, у Києві запровадили жорсткий локдаун, а громадським транспортом можна скористатися лише за наявності спеціальної перепустки. У столиці зачинено кінотеатри та ТРЦ, школи й дитячі садки, а ресторани працюють тільки на винос. Докладніше про це – у матеріалі.

Етапи виходу з карантину

Вихід із карантину в Україні відбувається у 5 етапів, кожен етап передбачає поступове послаблення обмежень і триває 10 днів. Зараз триває перший етап, другий розпочнеться 22 травня.

Уже з 25 травня запрацює метро і дитячі садки. З 1 червня – залізничний транспорт. З 15 червня – авіаційний транспорт.

З 22 травня в Україні:

• відновить рух громадський і міжміський транспорт,
• відкриють готелі (крім хостелів),
• дозволять спортивні заходи (до 50 учасників і без глядачів),
• релігійні заходи (не більше 1 людини на 10 кв. м).

«Міжобласні перевезення ми поки що не відкриваємо. Ми домовилися, що це буде на початку червня, щойно епідеміологічна ситуація дозволить це зробити. Наголошую лише за умови, що в усіх областях епідеміологічна ситуація дозволятиме.

При цьому будуть локальні обмеження, рішення щодо яких ухвалюватимуть спільно з місцевою владою, щоб не експортувати вірус по всій країні. Це і є модель адаптивного карантину», – зазначив прем’єр-міністр Денис Шмигаль.

Міністерство інфраструктури опублікувало план виходу транспорту з карантину в окремій інфографіці:

Нагадаємо, раніше Міністерство інфраструктури України представило план виходу з карантину пасажирського сполучення. У разі зменшення динаміки поширення COVID-19 і стабілізації ситуації, перевезення відновлюватимуть у три етапи.

• великі магазини (площею до 1000 м.кв.),
• фітнес-центри та спортзали (крім басейнів),
• промислові ринки.

Також місто планує відновити роботу наземного громадського транспорту у звичному режимі. Наразі поступово збільшують кількість одиниць рухомого складу та кількість маршрутів наземного громадського транспорту.

З 25 травня 2020 року в Києві готуються відновити і роботу метро. Однак для цього необхідне відповідне рішення уряду. Під час чергового брифінгу 13 травня, мер Києва Віталій Кличко звернувся до Кабінету Міністрів із проханням відкрити метро в призначені дати. Однак, Міністр інфраструктури Владислав Криклій заявив, що з таким рішенням поспішати не варто.

Раніше Міністерство інфраструктури України розробило План виходу з карантину пасажирського сполучення. У разі зменшення динаміки поширення COVID-19 та стабілізації ситуації, перевезення відновлюватимуть у три етапи:

• Перший етап з 22 травня: автостанції, міські та приміські перевезення в межах одного району. Надалі (попередньо, з 29 травня) – внутрішньообласні маршрути, 50% приміських поїздів і деякі поїзди далекого сполучення категорії «Інтерсіті+», внутрішні авіасполучення.
• Другий етап із 9 червня: маршрутки (зокрема міжобласні та міжнародні напрямки). 100% відновлення роботи залізниці, крім сезонних поїздів із 12 червня.
• Третій етап: поїзди міжнародного сполучення та сезонних пасажирських поїздів усередині країни, відновлення авіаперельотів до країн, які відкрили аеропорти. Третій етап планують після завершення карантину

У квітні 2021 року в Україні все ще діють карантинні обмеження. Зокрема, 5 квітня в Києві знову запровадили жорсткий локдаун, а громадським транспортом можна було скористатися лише за наявності спеціальної перепустки. У столиці закрили кінотеатри та ТРЦ, школи та дитячі садочки, а ресторани працювали лише на виніс. Докладніше про це – у матеріалі. З 1 травня 2020 року локдаун у столиці зняли.

Це – сьомий раз, коли я звертаюся до вас із дому. Щоразу, коли ми говорили з вами, я ділився поганими і хорошими новинами, але сьогодні мені доводиться повідомити дуже сумні новини.

Коли ви запитували мене про скорочення, я говорив, що всі варіанти можливі. Сьогодні я маю підтвердити, що ми зменшуємо штат Airbnb. Для такої компанії, як наша, чия місія пов’язана зі згуртованістю, це – неймовірно важке рішення, і ще важче це буде для тих, хто залишає Airbnb. Я постараюся розповісти якомога більше про те, як прийняв це рішення, про те, що ми зробимо для тих, хто йде, і про те, що буде далі.

Дозвольте почати з того, як ми прийшли до цього рішення. Ми всі разом зараз проживаємо найжахливішу кризу нашого життя, і з її початком глобальні подорожі зупинилися. Це сильно вдарило по нашому бізнесу: за прогнозами, виручка на цей рік становитиме половину того, що ми заробили у 2019 році. Реагуючи на це, ми залучили $2 млрд капіталу і сильно урізали витрати, це торкнулося кожного куточка компанії.

Ці дії були необхідні. Але стало зрозуміло, що доведеться зайти ще далі, коли ми визнали дві неприємні істини:

1. Ми не знаємо точно, коли подорожі відновляться.
2. Коли вони відновляться, вони будуть іншими.

Ми знаємо, що бізнес Airbnb відновиться, але зміни, крізь які нам доведеться пройти, – не тимчасові. Через це нам доведеться піти на більш фундаментальні зміни, зменшити кількість співробітників, і сильніше сфокусувати бізнес-стратегію.

Із 7500 співробітників компанії 1900 повинні будуть покинути Airbnb, це близько 25% нашого штату.

Більш сфокусований бізнес

Подорожі в новому світі виглядатимуть по-іншому, і нам потрібно відповідно розвинути Airbnb. Людям потрібні будуть варіанти житла ближче до дому, безпечніше і доступніше за ціною.

Але люди також жадатимуть того, що в них відібрали: людського спілкування. Коли ми запускали Airbnb, це було про єднання і спілкування. Криза відточила наш ФОКУС і ми повертаємося до коріння, до того особливого, що є в Airbnb: звичайних людей, які здають свої будинки та пропонують новий досвід.

Це означає, що ми маємо зменшити інвестиції в ті проєкти, які не пов’язані безпосередньо з ядром нашої хост-спільноти. Ми ставимо на паузу свою роботу з транспортом і Airbnb Studios, і зменшимо інвестиції в напрямки Hotels і Lux.

Ці рішення не відображають роботу тих команд, які над ними працюють. І це не означає, що всі члени цих команд мають піти. Скорочення позначиться на всіх командах. Ми зменшимо багато з них залежно від того, наскільки вони вписуються в нашу мету.

Наш підхід до скорочень

Основні принципи для нас у цьому процесі:

• Прив’язувати всі скорочення до нашої майбутньої бізнес-стратегії та навичок, які нам знадобляться.
• Зробити все, що в наших силах, для тих, хто йде.
• Дотримуватися принципу різноманітності кадрів.
• Організовувати спілкування один на один з тими, хто йде.
• Почекати з оголошенням рішень, поки не будуть опрацьовані всі деталі.

Я як міг намагався дотримуватися цих принципів.

Процес скорочень

Він почався з побудови більш сфокусованої бізнес-стратегії, побудованої на життєздатній моделі витрат. Ми оцінили кожну команду в цьому ключі, визначили їхню форму і розмір у майбутньому. Потім провели всеосяжну оцінку кожного з команди й ухвалювали рішення, ґрунтуючись на наявності критично важливих навичок.

У результаті ми маємо розлучитися зі співробітниками, яких любимо і цінуємо. Airbnb залишають чудові люди, і іншим компаніям дуже пощастить, якщо вони візьмуть їх на роботу.

Співробітники в США отримають 14-тижневу суму базового окладу, плюс тиждень за кожен рік роботи в компанії. Неповні періоди роботи будемо округляти до найближчого року. Наприклад, якщо хтось пропрацював у компанії 3 роки і 7 місяців, він отримає 4 додаткові тижні виплат (або ж 18-тижневу виплату загалом). За межами США співробітники отримають щонайменше 14-тижневі виплати плюс виплати за досвід роботи.

Також ми скасовуємо поріг в один рік для тих, кого найняли протягом останнього року. Тож усі, хто йде, незалежно від терміну роботи, буде акціонером. Датою вестингу для них усіх є 25 травня.

У США ми покриємо 12 місяців медичної страховки за COBRA. В інших країнах – оплатимо страховку до кінця 2020 року. Також ми оплатимо 4 місяці психологічної допомоги за KonTerra.

Також ми плануємо допомогти їм із пошуком роботи. Ось п’ять способів для цього:

• Ми запустимо публічний сайт, щоб допомогти тим, хто йде, знайти роботу. Такі співробітники можуть за бажанням розміщувати там профілі, резюме, приклади робіт для потенційних роботодавців.
• До кінця 2020 року значна частина команди рекрутингу стане Alumni Placement Team і допомагатиме співробітникам, які йдуть, шукати роботу.
• Ми пропонуємо 4 місяці сервісу компанії RiseSmart, яка спеціалізується на кар’єрних переходах.
• Ми пропонуємо всім, хто залишається, за бажанням приєднуватися і допомагати колегам, які йдуть, шукати роботу.
• Ми дозволяємо всім, хто йде, залишити свої робочі ноутбуки Apple.

Що буде далі?

Я б хотів внести ясність щодо ситуації для всіх вас якомога раніше. У нас є співробітники у 24 країнах і в кожній це залежатиме від місцевих законів.

Я можу розповісти, що буде в США і Канаді вже зараз. За наступні кілька годин ті з вас, хто залишає компанію, отримають запрошення на зустріч із лідером вашого департаменту. Для нас було важливо, де це можливо, інформувати людей один на один. Останній робочий день для співробітників у США та Канаді – це понеділок, 11 травня. Нам здавалося, що понеділок дасть людям час зробити нові кроки і попрощатися.

Деякі з тих, хто залишається, отримають нову роль і лист про це. Я проведу зустрічі з нашими азіатсько-тихоокеанськими, європейськими та близькосхідними командами. Після цих зустрічей ми будемо діяти відповідно до місцевого законодавства.

Я попросив усіх менеджерів до кінця тижня не збирати нові команди з поваги до тих, хто йде. Я б хотів, щоб усі встигли переварити це за кілька наступних днів. Я також проведу сесію запитань і відповідей цього четверга.

Кілька останніх слів

За останні вісім тижнів я зрозумів, що криза дає ясно зрозуміти, що насправді важливо. І хоча ми потрапили в ураган, деякі речі для мене зараз ясніші, ніж раніше.

Я вдячний усім в Airbnb. Проживаючи цей жахливий досвід, я надихався кожним із вас. Навіть у найгірших обставинах я бачив найкращі прояви кожного з нас. Світу потрібне людське спілкування як ніколи раніше, і я знаю, що Airbnb не підведе. Я знаю це, тому що вірю у вас.

Я дуже глибоко люблю всіх вас. Наша місія – не тільки про подорожі. Коли ми запускали компанію, наш слоган звучав: «Подорожуй по-людськи». І його «людська» складова завжди була важливішою, ніж подорожі. Ми працюємо над тим, що згуртовує людей, і в центрі цього – любов.

Тим, хто залишається.

Один із найважливіших способів виявити повагу до тих, хто йде: дати їм знати, що їхня робота мала значення, і що вони завжди будуть частиною нашої історії. Я впевнений, що їхня робота продовжить жити так само, як і наша місія.

Тим, хто йде,

мені щиро шкода. Будь ласка, знайте, що це – не ваша вина. У світі ніколи не припинять шукати якості й таланти, які ви принесли в компанію, які допомогли її створити. Хочу подякувати вам від щирого серця за те, що поділилися ними з нами.

Рішення звільнити співробітників ухвалила і Booking. Через коронакризу компанія скоротить 4000 членів команди глобально – це 25% штату.

У квітні 2021 року в Україні все ще діють карантинні обмеження. Зокрема, 5 квітня в Києві знову запровадили жорсткий локдаун, а громадським транспортом можна було скористатися лише за наявності спеціальної перепустки. У столиці закрили кінотеатри та ТРЦ, школи та дитячі садочки, а ресторани працювали лише на виніс. Докладніше про це – у матеріалі. З 1 травня 2020 року локдаун у столиці зняли.

План виходу з карантину

Наразі уряд впроваджує перший етап плану виходу з карантину. Зокрема, Кабмін зніме такі обмеження:

• будуть відкриті парки, сквери, зони відпочинку;
• дозволять роботу салонам краси і перукарням (але на умовах, які надасть МОЗ);
• дозволять роботу кафе і ресторанів, на винос;
• дозволять торгівлю непродовольчими товарами (але при цьому зони розваг і дитячі зони в ТРЦ залишаться закритими);
• на певних умовах дозволять роботу закладам обслуговування населення (сервіси побутової техніки, стоматології, адвокати, нотаріуси тощо).

Чіткіший список бізнесів, яким дозволять працювати з 11 травня, буде опубліковано в Постанові уряду пізніше.

До 11 травня карантин продовжили від 20 квітня 2020 року. За словами прем’єр-міністра Дениса Шмигаля, із цієї дати почнеться поступове пом’якшення або скасування обмежень у країні. раніше повідомляли, що план виходу з карантину розгортатимуть за умов, якщо впродовж 10 днів відсоток виявлених випадків у країні не змінюється або коливається в межах 5%, якщо лікарні не заповнені пацієнтами з коронавірусом більш ніж на 50%.

Карантин до 24 квітня запроваджував багато обмежень на життя і роботу в Україні. Обмежили рух громадського транспорту, закрили авіасполучення, українцям можна було з’являтися на вулицях тільки в масках і в групах не більше ніж дві особи. Прогулянки в парках, скверах, на пляжах заборонили.

Раніше ми розповідали про те, чому навіть у разі послаблення карантину світ не зможе повернутися до повноцінної офісної роботи. Чому поки існує ризик заразитися коронавірусом, колишнє життя залишиться в минулому – читайте в матеріалі.

У квітні 2021 року в Україні все ще діють карантинні обмеження. Зокрема, у Києві запровадили жорсткий локдаун, а громадським транспортом можна скористатися лише за наявності спеціальної перепустки. У столиці зачинено кінотеатри та ТРЦ, школи й дитячі садки, а ресторани працюють тільки на винос. Докладніше про це – у матеріалі.

План виходу з карантину, поетапно:

Перший етап виходу з карантину: парки, зони відпочинку, частина об’єктів індустрії краси, оптова та роздрібна торгівля непродовольчими товарами, кафе з обслуговуванням на винос, автомийки, веломагазини, нотаріуси.

Другий етап: відновлення навчання випускних класів у школах, заклади громадського харчування з обслуговуванням на винос, спортивні зали, готелі.

Третій етап: дитячі майданчики, окремі навчальні заклади, метрополітен для спецперевезень, транспортне сполучення між містами в межах області, ТРЦ (без розважальних зон), театри та кінотеатри, громадське харчування з відвідувачами.

Четвертий етап: весь наземний транспорт + метрополітен для всіх, усі навчальні заклади, усі розважальні заклади, стоматологія, усі заклади громадського харчування.

П’ятий етап: зняття всіх обмежень.

Знімати обмеження будуть з оглядкою на кількість хворих і тих, хто одужав. Згідно з представленим Шмигалем планом, кількість тих, хто одужав, має постійно зростати, кількість нових виявлених випадків – знижуватися. У такому разі держава буде переходити від одного пункту до іншого. Це необхідно, щоб не створювати додаткового навантаження на систему охорони здоров’я в Україні.

Сам план також має низку неточностей. Наприклад, відкривати спортзали та фітнес-центри дозволять як на етапі два, так і на етапі чотири. Також із закладами громадського харчування, які відкривають для відвідувачів одразу на кількох етапах.

На момент підготовки матеріалу в Україні понад 8100 підтверджених випадків, понад 200 людей померло, 7142 – вилікувалися. А український бізнес передав допомоги на понад 1 млрд грн.

«У травні Україна має йти на роботу. В яких умовах, в яких нових соціальних стандартах, в яких часових рамках – це ті питання, над якими Уряд працює разом з аналітиками», – написав прем’єр.

Він також опублікував інфографіку, на якій видно поступове зняття карантинних обмежень: на початку травня частково відновлять рух громадського транспорту – остаточно транспортну систему перезапустять лише на початку червня. Тоді ж літнім людям послаблять режим самоізоляції.

Стратегія виходу з карантину

План виходу з карантину передбачає три стадії. Перша, яка почне діяти до початку травня 2020 року, називається «Режим надзвичайної ситуації». У цей період передбачається підтримка соціально вразливих верств населення, допомога безробітним і тим, хто перебуває у вимушеній відпустці, мобілізація медичних ресурсів, підтримка медперсоналу та інших фахівців, задіяних у боротьбі з COVID-19.

До початку червня уряд планує створити 500 000 нових робочих місць і надавати кредитну підтримку малому та середньому бізнесу. Крім цього, наразі планується частково зняти обмеження на роботу громадського транспорту та запровадити зміщений графік робочого дня.

З початку червня до початку липня очікується введення «нових соціальних стандартів життя». Як ідеться в опублікованій прем’єром інформації, за цей час буде завершено освітній навчальний рік 2019-2020, буде відновлено роботу громадського транспорту за новими правилами, а також послаблено умови самоізоляції для літніх людей.

«Ми створили Раду з питань економічного розвитку України, куди увійшли найкращі науковці та економісти зі світовими іменами. Зараз спільними зусиллями ми розробляємо стратегію виходу з карантину, яку презентуємо наступного тижня. А вже зараз готові поділитися напрацюваннями», – пише Шмигаль у своєму Facebook.

Це не остаточний варіант – стратегія все ще в розробці. За словами Шмигаля, над нею працюють «найкращі вчені та економісти зі світовими іменами». Представити точний план готуються на поточному тижні.

Маска від Copper3D

Одна маска NanoHack друкується близько 2 годин, її дизайн виклали, щоб інші стартапи, освітні установи, мейкери могли швидко створювати захисні засоби під час епідемії.

З огляду на брак масок у всьому світі, компанія Copper3D розглядала можливість використання матеріалів, перевірених на вірусах, як-от ВІЛ, для створення протимікробного пристрою, який також дає змогу уникнути утворення тонни відходів у вигляді одноразових захисних масок.

Copper3D виробляє Plactive, нанокомпозит, що складається з полімолочної кислоти та добавок наномеді. Цей матеріал демонструє характеристики термоформування і полегшує постобробку та остаточне налаштування застосунку для 3D-друку. Plactive також проявляє антимікробні властивості, які допомагають запобігти поширенню мікробів на поверхнях. Plactive здебільшого використовується в охороні здоров’я, особливо в 3D-друку післяопераційних протезів, перев’язування ран і хірургічного обладнання.

Цю компанію команда назвала Hack the Pandemic: за перші дві доби в ній взяли участь представники 48 країн, а 3D-дизайн захисної маски завантажили 3 млн разів. Люди з усього світу шлють компанії фото надрукованих масок:

Де завантажити 3D-дизайн захисної маски

Завантажити 3D-дизайн захисної маски можна на сайті стартапу Copper3D. Щоправда, він періодично недоступний через велику кількість відвідувачів: 20 березня співзасновник компанії Даніел Мартінез повідомив, що сервер не витримав понад 500 000 одночасних відвідувачів.

Однак, 3D-дизайн також доступний на сайті Thingiverse.

3D-друк допомагає

Як повідомляє Cnet, багато компаній, що займаються 3D-друком, взялися допомогти світовій спільноті в боротьбі з поширенням коронавірусу. Компанія Materialise виклала в онлайн дизайн безпечних з точки зору інфікування дверних ручок.

Американська SmileDirectClub оголосила, що задіє свої 3D-друкарські потужності, щоб допомогти друкувати потрібні під час епідемії медичні витратні матеріали.

Чеська Prusa Research виклала прототип для захисного щитка для обличчя, який можна надрукувати в 3D. Як повідомили в компанії, його зараз перевіряють у чеському Міністерстві здоров’я. Подібні ініціативи запускаються по всьому світу.

1 березня 2020 року у США зареєстрували першу смерть від нової коронавірусної інфекції. Цього ж дня брати Ноа та Метт Колвіни почали об’їжджати на вантажній машині мережі на кшталт Dollar Tree, Walmart, Staples, Home Depot – спершу в себе в місті, Чаттанузі, потім Ноа виїхав за межі штату.

Ноа тисячами скуповував пляшки з антисептиком для рук, вологі дезінфікуючі серветки, медичні маски. Здебільшого, вони закуповувалися в дрібних магазинах, оскільки у великих мережах такий товар уже було не знайти. Він намагався знайти дешеві пропозиції, закуповуючи товар по кілька доларів.

Його брат тим часом готував приміщення під товар і виставив на продаж першу партію в 300 штук антисептик на Amazon. Її одразу ж розкупили, платячи від $8 до $70 за пляшку – у рази дорожче, ніж закупівельні ціни.

Але незабаром Amazon попередила його та інших торговців, які піднімали ціни на такі товари, про те, що ті можуть позбутися акаунтів, товарні пропозиції Метта прибрали з лістингів. eBay незабаром пішла за прикладом Amazon, взагалі заборонивши продаж таких товарів у США.

Метт і Ноа Колвіни залишилися з 17 700 пляшок антисептика на руках і без ідей, як їх продавати. Прокурор штату зацікавився їхнім випадком, зажадав припинити продажі, під загрозою судового переслідування.

«Було багато стресу. Від ситуації, де я бачив, як потенційно добре забезпечити сім’ю, до «Що, чорт забирай, я з усім цим робитиму?”», – каже Метт.

Загалом на закупівлі брати витратили близько $10 000-$15 000, як повідомляє Daily Mai

За даними видання, брати пожертвували свої запаси медичних товарів на благодійність. Але якщо прокуратура знайде в їхніх діях ознаки роздмухування цін, проти братів все одно висунуть звинувачення.