В этом году как-то особо актуальным стал тренд отъезда на зимовку. Если раньше многие об этом лишь мечтали, то все большему количеству людей удается это реализовать. Кто-то берет длинный отпуск, кто-то договаривается об удаленном сотрудничестве, кто-то меняет офисную работу на фриланс. Способов действительно не мало. Но то, что подходит для одного человека, – далеко не всегда применимо для компании.
Этой зимой я провел три месяца на острове Самуи и пообщался с большим количеством людей, которые работают удаленно с Таиланда. Среди них было и несколько человек, которые привозили свои компании полным или расширенным составом в Юго-Восточную Азию. Причины разные – тимбилдинг, поощрение и т.п. Многие считают, что там “откроются чакры” и командам удастся сделать какой-то недостижимый в условиях серой зимы рывок.
(c) Shutterstock
Если быть кратким, то судя по общению с теми, кто попробовал, почти всегда это не так. Реальность оказывается далекой от того, что люди себе нарисовали в голове.
Итак, почему вам не стоит везти компанию в Таиланд (подставьте любую другую теплую далекую страну).
Причина 1 – Бытовуха
Дома люди пересекаются только в офисе. За его пределами – редко, на всяких корпоративах и т.п. Чаще – только с выбранными людьми, с кем приятно общаться и дружить. Но точно не со всеми и точно не постоянно.
Когда компания приезжает в Таиланд – в большинстве случаев все селятся вместе, чтобы “укрепить командный дух”. Но потом оказывается, что по вечерам кто-то ругается с женой, у кого-то ребенок кричит круглые сутки, кто-то громко слушает музыку. В результате – простые и казалось бы невинные бытовые вещи нередко перерастают в настоящие конфликты. И никаким тимбилдингом уже и не пахнет. Хорошо – если до драки не дойдет.
Причина 2 – Удержание сотрудников
Нужно признать, что многие люди мечтают о другой жизни. Не проводить два часа день в дороге и не выплачивать большую часть доходов за хрущевку в Москве или Киеве, а, например, ездить на байке вдоль моря, снимать недорогое и красивое жилье на острове, питаться здоровой пищей и т.п. Многие на это не решаются, т.к. шаг очень рискованный. Но когда поддержка приходит со стороны компании – глупо упускать свой шанс.
В результате условный ценный программист смотрит по сторонам и видит фрилансеров, которые получают сравнимые деньги, но живут совсем другой жизнью. И все время он уже думает не про продукт, а про то, как остаться. Для него это могут быть и позитивные перемены, но для компании, скажем честно, это становится большой проблемой.
Причина 3 – Курорт
Большинство людей раньше ездили на море только в отпуск. И когда они приезжают в Таиланд, видят океан, бассейн прямо возле дома, то возникают естественные ассоциации. Сколько не говори про график, про то, что “будем активно работать”, практика показывает, что “иногда приходилось отвлекаться на ноутбук”. Все было здорово, только работа мешала.
Организовать себя в таких условиях не просто. А в компании – еще сложнее. У разных людей разные желания и разные режимы. Только кто-то настроился “закрыться от всех и, наконец, поработать”, как коллеги предлагают “поработать на пляже”. А там “внезапно” начинает плохо работать интернет, официант в баре приносит коктейль и работа уходит на второй план.
Причина 4 – Организация процесса
Вывезти даже 10-20 человек в другую страну с другим климатом, другой культурой и образом жизни – не так просто, как кажется. Это серьезный процесс, который требует немалых средств и усилий. Внезапно оказывается, что «билеты за $600» есть только в лимитированных количествах на одном рейсе и если нужно отвезти пару десятков человек, то цена уже другая. Найти подходящее жилье на такую толпу – тоже задача, мягко говоря, не простая и уж точно не дешевая. Но все это оказывается настоящими цветочками по сравнению с нахождением в Таиланде.
У людей сбивается график, у кого-то начинается аллергия на новые продукты, кто-то впервые садится на мопед на дороге с левосторонним движением, «выпив всего один коктель за обедом», а чью-то дочку кусает неизвестное насекомое… В итоге все опять же занимаются совсем не тем ради чего приехали.
Причина 5 – Естественное желание увидеть мир
У тех, кто оказался в Таиланде возникает естественное желание увидеть мир вокруг себя. Хочется поездить в соседние города и на острова, разведать храмы по соседству и красивые бухты, попробовать новые блюда и фрукты. И если дома планировали делать это в выходные, а в будни «интенсивно работать», то уже на месте многие внезапно начинают «эффективно организовывать процесс» и тратить на поездки множество времени.
«Быть в Таиланде и сидеть 12 часов за компьютером?», – резонно спрашивают сотрудники на месте. Вопрос логичный. Главное понимать ответственность. Упомянутые ранее фрилансеры знают, что если они не сдадут заказ, то нового не будет. Да и скорость познания окружающей действительности, когда ты приехал на год и когда на месяц – не сравнимая.
Причина 6 – Нарушение закона
И хотя на это не сильно обращают внимание, факт остается фактом. Вы везете толпу специалистов работать. Пусть удаленно, пусть не отбирая заработок у местных, но все равно – вы едете туда по туристической визе и нарушаете закон. Выводы делайте сами.
P.S. Насколько я слышал, некоторым компаниям все же удается съездить и продуктивно поработать. Но таких примеров, по моей информации, сильно меньше. Кроме того, не стоит путать компании которые изначально работают в Таиланде, организовывают там весь процесс и лишь затем нанимают новых сотрудников с поездкой компании, которая формировалась в других условиях.
